2025年铜陵市直机关遴选公务员面试真题带详细解析及答案

2025年铜陵市直机关遴选公务员面试练习题带详细解析及答案第一题：近年来，铜陵市在推进基层减负工作中取得一定成效，但部分基层单位仍存在“痕迹管理”变“痕迹主义”现象，如要求干部每天在多个APP打卡、填写重复表格、过度留痕佐证材料等。对此，你怎么看？测评要素：综合分析能力、政策理解能力、基层治理认知水平。重点考察考生能否从政策落实偏差中发现问题本质，结合铜陵基层实际提出针对性解决措施。解析思路：1.背景认知：基层减负是中央为破解形式主义、官僚主义作出的重要部署，铜陵作为资源型城市转型中的地级市，基层承担着经济发展、社会治理、民生保障等多重任务，减负成效直接影响干部干事创业活力。2.问题危害：过度留痕表面是“痕迹主义”，实则是政绩观错位、责任落实空转的表现。一方面增加基层干部负担，消耗本可用于解决群众问题的时间精力；另一方面助长“重留痕轻实效”的不良风气，损害党群干群关系，与“将干部从‘表哥’‘表姐’中解放出来”的政策初衷背道而驰。3.原因剖析：需从“上中下”三个层面分析。上级部门存在“以痕迹论成效”的考核惯性，部分指标设计脱离基层实际；部分中层干部担当不足，将留痕作为“免责工具”，把压力层层转嫁；基层干部自身存在“被动应付”心态，缺乏创新落实政策的主动性。4.铜陵实践结合：可联系铜陵近年推行的“基层观测点”制度（在社区、乡镇设立减负监测点，定期收集问题）、“多表合一”改革（整合分散在各部门的基层报表，通过“铜基智治”平台实现数据共享）等，说明已有探索及待优化空间。参考答案：基层减负中的“痕迹主义”反弹，本质是形式主义在新语境下的变种，需以“破立结合”思维系统施治。首先，要“破”考核指挥棒的偏差。建议铜陵市进一步优化基层考核体系，将“群众满意度”“问题解决率”等实效指标占比提升至60%以上，减少对台账、打卡记录的机械检查。例如，在社区治理考核中，可引入“民生事件闭环率”（即群众反映问题从受理到解决的全流程时效）作为核心指标，替代以往“每周走访记录条数”等虚指标。其次，要“立”数据赋能的支撑。依托铜陵“城市大脑”建设成果，推动各部门业务系统与“铜基智治”平台深度对接，实现数据“一次采集、多方共享”。如针对重复打卡问题，可整合党建、综治、民生等领域的APP，开发统一的“铜都基层通”平台，干部入户走访时通过定位+现场拍照自动提供记录，避免重复登录不同系统。最后，要“强”担当作为的导向。一方面，对搞“痕迹主义”的上级部门开展专项督查，典型案例在全市范围内通报；另一方面，选树“减负增效”先进典型，如表彰在老旧小区改造中“不搞台账竞赛、专注解决群众漏水断电问题”的社区工作者，形成“重实效、轻留痕”的正向激励。第二题：为推动市直机关“党建+业务”深度融合，铜陵市委组织部拟开展专项调研，你作为调研组工作人员，需负责制定调研方案。请谈谈你的工作思路。测评要素：计划组织能力、调研能力、问题导向意识。重点考察考生能否围绕“融合”核心设计科学、可操作的调研方案，体现对机关党建与业务关系的深刻理解。解析思路：1.明确调研目标：需聚焦“融合不够”的痛点，如“两张皮”（党建与业务目标分离）、“灯下黑”（支部活动与中心工作脱节）、“空转多”（党员先锋模范作用未转化为业务实效）等问题，通过调研提出可复制的融合路径。2.确定调研对象：需覆盖“三个层面”——宏观（市直机关工委、组织部等牵头部门）、中观（市发改委、经信局等业务量大的单位党组）、微观（基层党支部、一线党员、服务对象），确保信息全面。3.设计调研方式：综合运用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）实地走访、典型案例解剖（选取党建与业务融合较好的单位如市市场监管局“党建+营商环境”、融合较弱的单位如某窗口单位“党建活动与群众办事需求脱节”）、问卷调查（针对党员设计“党建活动对业务能力提升的帮助度”“支部是否围绕业务难点开展主题党日”等问题）、座谈访谈（与单位主要负责人谈责任落实、与支部书记谈具体实践、与群众谈感受评价）。4.突出铜陵特色：可结合铜陵“四创两高”战略（创新驱动、创业富民、创优环境、创造幸福，建设高质量发展、高品质生活的现代化幸福铜陵），重点调研机关党建在服务先进制造业集群（如铜基新材料产业）、营商环境优化（如“放管服”改革）等中心工作中的具体作用。参考答案：调研方案需紧扣“找问题、寻经验、提对策”主线，具体分五步推进：第一步，前期筹备“打基础”。收集近三年市直机关党建考核报告、业务绩效考核结果，梳理2023-2024年各单位党建与业务“双考核”中排名前10和后10的名单，作为典型调研对象。同时，与市委组织部机关党建科对接，明确“融合”的核心指标（如“党建引领业务创新项目数”“党员在急难险重任务中的参与率”），确保调研方向不偏。第二步，实地调研“挖实情”。采用“1+N”模式：“1”是对10个典型单位（5个融合好、5个融合差）开展深度调研，如到市经信局查看“党建+产业链”工作台账（党员联系重点企业、解决技术攻关问题的记录），到某窗口单位暗访党员服务岗的实际服务效率；“N”是对其他40个市直单位开展面上调研，通过线上问卷（覆盖2000名党员）收集“支部是否围绕业务难点制定年度党建计划”“参加党建活动后是否有业务能力提升的具体案例”等数据。第三步，案例剖析“找规律”。对融合较好的市市场监管局“红盾先锋”品牌（党员牵头解决企业商标注册、知识产权保护问题）、融合较弱的某单位“主题党日只学文件不接地气”案例进行对比分析，总结“融合”的关键要素：一是党组书记是否将党建与业务同部署（如市发改委每月召开“党建+经济运行分析”联席会议），二是支部是否找准业务痛点（如市科技局支部围绕“科技型中小企业融资难”开展“党建+金融对接”活动），三是考核是否挂钩（如市税务局将党员业务绩效与党内评优直接关联）。第四步，座谈研讨“聚共识”。组织机关工委、部分单位党组书记、基层支部书记、企业代表召开专题研讨会，重点讨论“如何避免党建任务成为业务之外的‘额外负担’”“怎样将党员先锋岗从‘挂牌’变为‘解题’”等问题，收集“建立党建与业务联合督查机制”“在业务培训中增加党性教育模块”等建议。第五步，报告撰写“提对策”。形成《铜陵市直机关“党建+业务”融合现状与对策建议》，提出三方面措施：一是完善制度设计，要求各单位党组制定“党建与业务融合责任清单”，明确“一把手”每年牵头解决3个以上业务相关的党建难题；二是强化数字赋能，在“铜都机关党建”平台增设“融合案例库”，定期推送优秀实践；三是优化考核激励，将“融合成效”纳入单位年度综合考核，占比不低于20%，并设立“融合创新奖”，对表现突出的支部和党员给予表彰。第三题：你是铜陵市某市直单位办公室工作人员，周五下午5点接到通知：省督查组次日上午9点要来单位督查“亩均论英雄”改革落实情况，需准备汇报材料、现场点位（某经开区企业）及迎检方案；同时，分管领导刚布置任务，要求本周五下班前完成2024年度单位工作总结（需经主要领导审定）；此外，有群众来电反映，其在政务服务网提交的“企业稳岗补贴”申请已超过承诺时限未办结，情绪激动，要求立即处理。此时你会如何应对？测评要素：应急处突能力、统筹协调能力、服务群众意识。重点考察考生在多任务叠加时的优先级判断、资源调配和问题解决能力。解析思路：1.任务分析：需区分“紧急且重要”“重要但不紧急”“紧急但不重要”三类任务。省督查组迎检（次日上午9点）和群众投诉（情绪激动可能升级）属于“紧急且重要”；年度总结（周五下班前）虽时间紧，但主要领导审定可能需调整，可争取弹性。2.资源调配：办公室工作需善用团队力量，如协调同事协助处理总结材料，对接业务科室落实督查准备；同时，群众问题需快速响应，避免矛盾激化。3.铜陵背景结合：“亩均论英雄”是铜陵推进工业经济高质量发展的重要举措（2024年铜陵规上工业亩均税收同比增长12%），省督查组关注重点可能包括政策执行细节（如企业亩均效益评价是否公平）、典型案例（如某低效企业通过改革实现转型升级），需精准准备。参考答案：面对多任务叠加，需保持冷静，按“保重点、快响应、巧协作”原则有序处理：第一步，优先处理群众投诉（17:00-17:20）。立即转接至业务科室（经济发展科），同步记录群众信息（姓名、企业名称、申请时间），告知群众：“我们已将问题转交责任科室，1小时内会给您回电说明进展。”随后联系科室负责人，强调“群众情绪激动，需马上核查系统（通过铜陵“政策兑现”平台查询办件状态），若因系统故障延误，需向群众道歉并承诺3个工作日内办结；若属科室拖延，要严肃批评并督促立即处理。”第二步，同步推进督查准备（17:20-18:30）。-材料组：联系综合科同事，调取2023-2024年“亩均论英雄”改革台账（包括政策文件、企业评价结果、整改措施清单），重点整理“规上工业企业亩均税收增长12%”“3家低效企业通过‘腾笼换鸟’引入高端项目”等亮点数据，由我负责撰写汇报稿（突出铜陵特色：如结合“中国古铜都”产业升级需求，将亩均效益与铜基新材料产业集群培育挂钩）。-点位组：对接经开区管委会，确定迎检企业（选择亩均效益提升显著的某铜加工企业），要求其准备现场展板（展示企业原亩均税收、整改后数据、技术升级投入等）、负责人发言稿（重点讲政策支持带来的变化），并确认路线（从单位到企业需40分钟，次日8:10出发）。-方案组：草拟迎检方案（包括时间安排、人员分工、材料清单），提交分管领导审定，重点明确“主要领导汇报、分管领导陪同点位”的分工。第三步，高效完成年度总结（18:30-19:30）。因时间紧迫，先梳理总结框架（工作成效、存在问题、2025年计划），调用2024年各月重点工作台账填充数据（如“办理人大建议56件，办结率100%；组织业务培训8次，覆盖300人次”），初稿完成后请综合科同事协助校对，19:00前发送主要领导，附短信说明：“总结初稿已发，若需调整，我可随时修改。”第四步，晚间跟进落实（19:30-20:30）。-19:30联系群众，确认科室已回电（假设回复：“因系统升级导致延迟，今日下班前将完成审批，补贴明日到账”），向群众致歉并感谢监督。-20:00与经开区确认企业准备情况（展板内容、负责人发言稿已审核通过），与材料组同事核对汇报稿数据（重点核实“亩均税收”“低效企业整改率”等关键指标）。-20:30向分管领导汇报进展，确认次日迎检方案无误，提示主要领导需重点强调的内容（如“铜陵将亩均改革与‘双招双引’结合，2024年新引进项目亩均投资强度提升25%”）。第五步，次日迎检保障（8:00-9:30）。提前到岗检查材料（汇报稿、台账、PPT），携带备用U盘（防止设备故障）；8:10陪同主要领导出发，途中再次确认企业路线；9:00前到达单位，引导督查组入座，确保汇报环节流畅、点位讲解清晰，全程跟进记录督查组反馈，为后续整改提供依据。第四题：你通过遴选进入铜陵市直单位某业务科室，科室王科长是经验丰富的“老机关”，但工作方式偏传统（如习惯纸质审批、排斥使用新办公系统）；同科室的李姐是业务骨干，曾参与遴选但未成功，对你的到来有些抵触；近期，科长让你牵头完成“优化营商环境”重点课题，需李姐配合。你会如何开展工作？测评要素：人际沟通能力、适应能力、团队协作意识。重点考察考生在复杂人际关系中如何赢得信任、推动工作，体现“高情商”与“强执行”的结合。解析思路：1.角色定位：作为“新入职”人员，需保持谦逊，主动学习，同时发挥年轻干部的优势（如熟悉数字化工具），但避免“新官上任三把火”的冒进。2.矛盾化解：王科长的“传统习惯”需理解其背后的“经验依赖”，可通过“渐进式影响”引导；李姐的抵触可能源于“竞争心理”或“担心被替代”，需用尊重和协作化解。3.工作推进：以“课题任务”为抓手，将人际协调与业务开展结合，通过成果凝聚团队。参考答案：面对科室复杂关系，我会以“真诚沟通、主动担当、成果共享”为原则，分三步推进工作：第一步，快速融入，建立信任（前两周）。-向科长“取经”：利用晨会后、下班前等碎片化时间，主动请教“优化营商环境”相关政策（如铜陵“十项暖企行动”“铜都信e贷”平台），重点询问科长过去参与的相关项目（如2022年“企业开办一日办结”改革），记录其经验做法，在课题框架设计中融入“传统经验+创新思路”（如在“提升审批效率”部分，既保留科长强调的“关键环节人工复核”，又加入“新办公系统自动比对”的建议）。-与李姐“共情”：私下找机会聊天，坦诚表示：“我刚到单位，业务还不熟悉，之前听说您参与过很多重点项目（如2023年‘营商环境测评指标体系’制定），以后还得多多向您请教。”日常工作中主动分担杂务（如帮李姐整理文件、打印材料），用行动传递“合作而非竞争”的态度。第二步，聚焦课题，推动协作（第三周至完成前）。-分工体现尊重：根据李姐的优势（熟悉政策、有调研经验），将“企业访谈提纲设计”