2025年10月自考14941供应商质量管理.试题及答案

机密考试结束前

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年月高等教育自学考试

202510

供应商质量管理试题

课程代码:14941

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

1.

答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔

2.

填写在答题纸规定的位置上。

选择题部分

注意事项:

每小题选出答案后用铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑如需改动用橡皮

,2B。,

擦干净后再选涂其他答案标号不能答在试题卷上

,。。

一、单项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的备选项中只有一项

是最符合题目要求的,请将其选出。

采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分这说明了采购在价值链中的什么地位

1.,?

价值地位供应地位质量地位操作地位

A.B.C.D.

组织的顾客和其他相关方对组织和产品过程体系的需求与期望是不断变化的这属于质

2.、、,

量的什么特性

?

经济性广义性时效性相对性

A.B.C.D.

下列对自制与外包的业务决策正确的是

3.

业务外包时成本领先厂商更看重潜在供应商的资源与企业资源的匹配程度和整合的

A.,

难易

业务的性质越复杂企业越倾向于将其外包以降低成本

B.,

对于不影响产品核心性能的零部件尽量采用通用件和标准件

C.

如果外包业务中包含的技术流程不成熟企业可能就有大量的潜在供应商可供选择

D.,

下列关于说法正确的是

4.TCO

即指原材料和服务的净采购价格

A.TCO

是生命周期总成本

B.TCO

指除原材料和服务的净采购价格外和购买相关的其他作业成本

C.TCO,

数据的统计中仅包括净购买的成本信息

D.TCO,

供应商质量管理试题

14941#1(4)

下列是潜在供应商初期管理流程第二个步骤的是

5.

潜在供应商调查表的回收与复核潜在供应商的基本情况调查

A.B.

潜在供应商初步拜访潜在供应商初步报价

C.D.

根据的理念在先期产品质量策划的过程中哪一个环节属于

6.PDCA,,A?

计划与定义产品设计与开发

A.B.

过程设计与开发反馈评定和纠正措施

C.D.、

初期流动管理的检验周期为

7.

批准后产品批量投产后的前个月

A.PPAP3

批准后产品批量投产后的前个月

B.PPAP3-6

批准后产品批量投产后的前个月

C.PPAP6-8

批准后产品批量投产后的前个月

D.PPAP1-2

下列供应商绩效考核指标属于非产品物质层面的是

8.

质量指标成本指标交付指标柔性化指标

A.B.C.D.

下列不属于供应商辅导类型的是

9.

定期的审核辅导不定期的审核辅导

A.B.

例行的审核辅导专案辅导

C.D.

下列是质量改进的第一步为

10.

选择改进项目掌握现状

A.B.

分析问题原因拟定与实施改进方案

C.D.

二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的备选项中至少有两

项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

以下属于采购管理的目标的有

11.

合适的地点合适的时间合适的数量

A.B.C.

合适的质量合适的价格

D.E.

供应商管理的主要内容包括

12.

对供应商的选择与认证对供应产品的质量控制供应商电子信息化管理

A.B.C.

对供应商的绩效考核对与供应商的关系管理

D.E.

供应商质量管理的主要内容包括

13.

潜在供应商评审及定点供应商的过程质量控制

A.B.

供应商的关系管理供应商的审核和绩效评估

C.D.

供应商的电子信息化管理

E.

供应商质量管理试题

14941#2(4)

四象限零部件供应商选择策略的两个维度是

14.

供应商获得难易度供应商成本供应商关系

A.B.C.

零部件重要程度价格

D.E.

影响供应商交货时间的因素包括

15.

供应商从取得原材料加工到包装所需的生产周期

A.、

供应商生产计划的规划与弹性

B.

供应商的库存准备

C.

所采购原材料在生产过程中所需要的供应商数量

D.

运输条件及能力

E.

供应商进行商务报价前的项目技术可行性分析包括

16.,

产品设计可行性分析工艺设计可行性分析专利风险分析

A.B.C.

资源分析经济可行性分析

D.E.

下列主要识别的风险是

17.PFMEA

工艺设计风险设备工装模具加工制造和安装调试风险

A.B.、、

经济风险控制方法策划的风险

C.D.

专利风险

E.

防错的分类包括

18.

产品防错可以分为工序前工序中工序后的防错

A.,、、

产品防错就是在产品设计时其结构设计可以有效防止零部件的错装反装漏装等

B.,、、

风险

过程防错可以分为工序前工序中工序后的防错

C.,、、

过程防错就是在产品设计时其结构设计可以有效防止零部件的错装反装漏装等

D.,、、

风险

过程防错包括工序中和工序后的防错

E.,

供应商奖惩激励的目的包括

19.

有利于增强供应商之间的适度竞争保持对供应商之间的动态管理

A.B.

提高供应商的服务水平降低企业采购的价格

C.D.

优化供应商的结构

E.

质量改进的两种策略包括

20.

渐进型质量改进专案式改进辅导型改进

A.B.C.

突破型质量改进指导型改进

D.E.

供应商质量管理试题

14941#3(4)

三、判断题:本大题共10小题,每小题1分,共10分。判断下列各题,在答题纸相应位置正确

的涂“A”,错误的涂“B”。

广义的采购指单位或个人为了满足某种特定的需求以购买租赁借贷交换等途径取得

21.,、、、,

商品及劳务的所有权或使用权的活动过程

。

质量概念中的要求通常指在文件或合同中阐明的要求或顾客明确提出的要求

22.“”“”。

是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的的库存管理策略

23.VMI。

根据卡拉杰克矩阵模型战略型供应商是对利润影响大供应风险小的供应商

24.,,。

产品标杆分析应该以借鉴标杆产品的设计结果为目标不应借鉴标杆产品的技术方案选择

25.,

的原理产品的技术方案选择的原理产品特性选择的设计思路

、、。

的目的是最大限度地保证产品制造风险及相关的起因和机理得到充分的考虑

26.DFMEA。

产品检验和质量问题的临时对策都是供方生产过程的质量控制方法

27.。

一般要求企业对所有供应商实施关键指标的高频次评估以持续保证供应质量

28.,。

供应商分级管理可以优化供应商结构规范供应商日常管理

29.,。

有效性是指取得的结果与所使用的资源之间的关系

30.。

非选择题部分

注意事项:

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上不能答在试题卷上

,。

四、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。

采购管理

31.

过程质量审核

32.

同步工程

33.

倒冲法

34.

供应商绩效考核

35.

五、简答题:本大题共6小题,共25分。

根据采购金额与供应风险将供应商分成哪四类分

36.?(4)

供应商先期质量策划的目标是什么分

37.?(5)

请简答二级供应商选择的四个阶段分

38.。(4)

请简答大批量生产的优势分

39.。(4)

请简答供应商绩效考核的目的分

40.。(4)

请简答战略合作供应商关系的维护策略分

41.。(4)

六、简述题:本大题10分。

请简述五个自制与外包的业务决策考量因素

42.。

供应商质量管理试题

14941#4(4)

《供应商质量管理》试题（课程代码：14941）

一、单项选择题

1.A（采购在企业价值链中具有价值地位）

2.C（需求与期望不断变化体现质量的时效性）

3.C（不影响核心性能的零部件尽量采用通用件和标准件）

4.B（TCO指生命周期总成本）

5.B（潜在供应商初期管理第二步是基本情况调查）

6.D（先期产品质量策划中“反馈、评定和纠正措施”属于A环节）

7.B（初期流动管理检验周期通常为PPAP批准后批量投产的前3-6个月）

8.D（柔性化指标属于非产品物质层面）

9.C（例行的审核辅导不属于常见分类，一般为定期、不定期、专案辅导）

10.B（质量改进第一步是掌握现状）

二、多项选择题

11.ABCDE（采购管理的“5R”目标：合适的地点、时间、数量、质量、价格）

12.ABDE（供应商管理主要内容包括选择认证、质量控制、绩效考核、关系

管理）

13.ABCD（供应商质量管理包括潜在供应商评审、过程质量控制、关系管理、

审核绩效评估）

14.AD（四象限策略两个维度：供应商获得难易度、零部件重要程度）

15.ABCDE（影响交货时间因素包括生产周期、计划弹性、库存准备、供应

商数量、运输条件）

16.ABCD（技术可行性分析包括产品设计、工艺设计、专利风险、资源分析）

17.ABD（PFMEA主要识别工艺设计风险、设备工装风险、控制方法风险）

18.BC（防错分类：产品防错（结构设计防错）、过程防错（工序前中后防错））

19.ABCDE（供应商奖惩激励目的包括增强竞争、动态管理、提高服务水平、

降低价格、优化结构）

20.AD（质量改进两种策略：渐进型改进、突破型改进）

三、判断题

21.A（广义采购包括购买、租赁、借贷、交换等方式）

22.B（“要求”包括明示的、隐含的及必须履行的需求）

23.A（VMI是以双方最低成本为目的的库存管理策略）

24.B（战略型供应商是对利润影响大、供应风险大的供应商）

25.B（产品标杆分析可借鉴设计思路、技术原理等）

26.B（DFMEA目的是识别产品设计风险，非制造风险）

27.A（产品检验和临时对策是供方生产过程质量控制方法）

28.B（并非对所有供应商都实施高频次评估，应分级管理）

29.A（供应商分级管理可优化结构、规范管理）

30.B（有效性指实现策划活动并达到策划结果的程度；效率才是结果与资源

关系）

四、名词解释题（简要参考答案）

31.采购管理：指为保障企业物资供应而对采购活动进行的计划、组织、协调

和控制等管理活动。

32.过程质量审核：对生产或服务过程的系统性检查，以评估其是否符合质量

要求，并识别改进机会。

33.同步工程：一种产品开发方法，强调在设计阶段同时考虑制造、装配、测

试等后续环节，以缩短开发周期、降低成本。

34.倒冲法：一种库存管理方法，根据最终产品数量反向推算原材料消耗量，

适用于标准成本体系。

35.供应商绩效考核：对供应商在质量、成本、交付、服务等方面的表现进行

系统评估的过程。

五、简答题（简要参考答案）

36.供应商分类（卡拉杰克矩阵）：

战略型（高利润影响、高风险）

杠杆型（高利润影响、低风险）

瓶颈型（低利润影响、高风险）

一般型（低利润影响、低风险）

37.先期质量策划目标：

确保供应商早期参与产品开发

预防质量问题，减少变更成本

保证产品按时按质交付

建立持续改进的基础

38.二级供应商选择四阶段：

需求分析

潜在供应商筛选

评估与审核

定点与合同签订

39.大批量生产优势：

规模经济，降低成本

提高生产效率

稳定质量水平

简化供应链管理

40.供应商绩效考核目的：

评估供应商表现

促进供应商改进

支持采购决策

优化供应商结构

降低采购风险

41.战略合作供应商关系维护策略：

建立长期合作协议

开展联合技术开发

共享信息与资源

定期高层互访

共同制定改进计划

六、简述题（简要参考答案）

42.自制与外包决策考量因素：

成本因素：比较自制与外包的总成本（TCO）

核心技术：涉及核心技术的业务宜自制，非核心可外包

供应风险：评估供应商稳定性、质量可靠性

生产能力：企业自身产能、技术是否满足需求

战略灵活性：外包可增强企业应对市场变化的灵活性

质量控制能力：自制更易控制质量，外包需依赖供应商管理

法律法规：某些行业或产品有自制或外包的法规限制

《供应商质量管理》试题（课程代码：14941）

一、单项选择题

1.A（采购在企业价值链中具有价值地位）

2.C（需求与期望不断变化体现质量的时效性）

3.C（不影响核心性能的零部件尽量采用通用件和标准件）

4.B（TCO指生命周期总成本）

5.B（潜在供应商初期管理第二步是基本情况调查）

6.D（先期产品质量策划中“反馈、评定和纠正措施”属于A环节）

7.B（初期流动管理检验周期通常为PPAP批准后批量投产的前3-6个月）

8.D（柔性化指标属于非产品物质层面）

9.C（例行的审核辅导不属于常见分类，一般为定期、不定期、专案辅导）

10.B（质量改进第一步是掌握现状）

二、多项选择题

11.ABCDE（采购管理的“5R”目标：合适的地点、时间、数量、质量、价格）

12.ABDE（供应商管理主要内容包括选择认证、质量控制、绩效考核、关系

管理）

13.ABCD（供应商质量管理包括潜在供应商评审、过程质量控制、关系管理、

审核绩效评估）

14.AD（四象限策略两个维度：供应商获得难易度、零部件重要程度）

15.ABCDE（影响交货时间因素包括生产周期、计划弹性、库存准备、供应

商数量、运输条件）

16.ABCD（技术可行性分析包括产品设计、工艺设计、专利风险、资源分析）

17.ABD（PFMEA主要识别工艺设计风险、设备工装风险、控制方法风险）

18.BC（防错分类：产品防错（结构设计防错）、过程防错（工序前中后防错））

19.ABCDE（供应商奖惩激励目的包括增强竞争、动态管理、提高服务水平、

降低价格、优化结构）

20.AD（质量改进两种策略：渐进型改进、突破型改进）

三、判断题

21.A（广义采购包括购买、租赁、借贷、交换等方式）

22.B（“要求”包括明示的、隐