《宝宁路由器企业员工福利概况及优化设计案例》

宝宁路由器企业员工福利概况及优化设计案例

目录

摘要......................................................

引言..........................................................................2

第1章相关理论概述..........................................................3

1.1,既念界定...............................................................3

1.1.1企业福利........................................................3

1.1.2弹性福利锄度....................................................3

1.13传统福利制度与弹性福利制度的区别..............................3

1.2相关福利理论..........................................................4

1.2.1双因素理论......................................................4

1.2.2马斯洛需要层次理论..............................................4

1.2.2公平理论........................................................5

第2章企业福利调查与分析....................................................5

2.1滨州宝宁路由器公司简介................................................5

2.2宝宁路由器公司滨州分公司发展概况......................................5

2.2.1滨州宝宁路由器公司人员构成......................................6

2.2.2滨州宝宁路由器公司组织结构图...................

2.2滨州宝宁路由器公司福利概况............................................6

2.2.1现行福利管理办法摘要............................................6

2.2.2福利费用使用原则及范围..........................................6

2.2.3福利经费的审批及监督............................................6

2.2.4滨州宝宁路由器公司福利调查......................................7

2.2.5滨州宝宁路由器公司福利现状......................................7

2.4滨州宝宁路由器公司福利中存在的问题及产生原因.........................7

2.4.1福利工作没有完善的操作方案......................................7

2.4.2职工对福利的认识也不清晰........................................8

2.4.3缺乏监督管理，容易造成执行混乱和贪腐行为的出现.................8

2.4.4盲目追求相对公平，忽略差异化福利的重要作用.....................8

第3章企业福利创新优化设计..................................................9

3.1滨州宝宁路由器公司福利创新分析........................................9

3.1.1必要性分析.......................................................9

3.1.2可行性分析.......................................................9

3.2滨州宝宁路由器公司福利创新设计.......................................10

3.2.1滨州宝宁路由器公同弹性福利的设计方案...........................10

3.2.2滨州宝宁路由器公司福利管理办法创新建议.........................11

结语.........................................................................13

参考文献......................................................................14

附录...........................................................................15

引言

在组织管理时代，福利的派发主要在于更好的满足企业各级各类员工的需求，相应的

福利的重心由企业转移到了员工个人上来，因此福利重心的转移必然使得相应福利制度和

同步改变。至于福利的发放方式，以美国为代表遵循了企业与雇主自行制定的“私人模式”,

而许多欧洲国家则选择了富含转移支付的由公共提供的福利服务。受计划经济的影响，我

国企业目前普遍采用的是强调均等，目大部分福利内容及占比完全由企业主导的传统福利

模式，主张“普惠”但不重视贡献，可谓“不患寡用患不均”（陈思晴，王宇航,2022）。这

样待遇相对单一，也缺乏灵活性，还使得员工满意度低的僵化模式随着现代企业的发展和

与经济国际接轨的趋势会更加难以适应现代企业发展的需求，同时“企业能够提供哪些福

利？”也是求职者首要关注的问题之一。因此，探讨企业福利创新问题是在理论与实践方

2

面均具有意义的的课题。

本文是对企业福利创新问题进行研究，具体为运用案例分析法，以宝宁路由器公司滨

州分公司为滨州宝宁路由器公司进行典型个案研究，通过了解企业实际福利情况寻找共性

问题，探索适合滨州宝宁路由器公司的福利创新方案（张文婷，李阳泽，赵雪,2021）。文章主

要框架如下，第一部分为引言。主要介绍本文的研究目的，背景，意义，思路和方法；第

二部分为相关理论概述。采用文献资料法，通过梳理其他学者与从业者的观点与经验，对

相关概念进行界定，.对相关理论进行阐释；第三部分为滨州宝宁路由器公司福利现状的调

查与分析。介绍企业概况，通过问卷调查法所得出的结果描述其福利现状，挖掘中存在的

问题并利用相关理论剖析产生的原因；第四部分依据滨州宝宁路由器公同实际情况进行企

业福利创新优化设计，分析其可行性和必要性，提出创新优化的具体措施与建议。第五部

分为结论。指出本研究的优势与局限性及对滨州宝宁路由器公司所处行业及类似企业实施

中推广实施提出展望。

第1章相关理论概述

L1概念界定

1.1.1企业福利

福利（Benefits）:是员工在企业中除工资外获得的各种间接的经济性或非经济性的报

酬。一般主要将福利分为五大类，包括非工作时间薪酬、保险福利、退休福利等内容。因

此福利是员工薪酬收入中一个非常重要的组成部分。在我国福利又被称之为员工福利或企

业福利，可以分为两类一法定福利和非法定福利。并且福利有以下几个比较突出的特征：

补偿性、均等性、集体性（刘晓涵，杨涵煦,2021）。

1.1.2弹性福利制度

弹性福利制度起源于上世纪70年代，在经历了80,90年代经济蓬勃发展的同时逐渐

成为了全球企业福利改革时效仿的对象（黄梓轩，周琳雅，吴远,2019）。弹性福利制度

（flexiblebenefitsplan）,是一种有别于传统固定式福利的新兴福利制度，又被称为“自助

餐式的福利”（cafeteriabenefitsplan）,薪酬专家经常将两种说法作为同义词使用。自助

餐式福利计划的含义是企业为每一位员工提供一个数额固定的福利预算，，在这个预算的

范围内形成一份可供按需挑选的福利菜单让员工选择自己感兴趣的福利（徐嘉怡，孙欣妍）。

1.1.3传统福利制度与弹性福利制度的区别

当代企业福利制度创新的一个典型代表为弹性福利制度。与传统福利制度相匕其创新

3

创造力、自觉性、问题解决能力

93、信心、咽t

对他人尊重、被他人尊重

情感、归属、友情、爰情

人身安全、健康保障

工作职位保障、家庭安全

呼吸、水、食物

睡眠、生理平衡

图1-2马斯洛需要层次理论

1.2.2公平理论

公平理论（equitytheory）是由美国心理学家亚当斯（Adams）于1967提出的，该理

论认为，员工首先将自己从工作中的所得和投入进行比较，然后与他人的所得和投入到进

行比较，如果员工认为这一比率难以持平，就会认为自己受到了不公平的待遇，这会令员

工试图采取影响绩效或辞职离开的措施（祝佳怡，戴炫,2018）。公平理论揭示了员工对于福

利的满意度来自于比较自身与他人所得的差异时感受到的公平感，如果企业的福利发放影

响了公平感体验，会影响员工的工作积极性，还会有损在福利上的投入。但是目前我国国

有企业普遍采用的传统福利模式过度强调福利的“公平分配”，但看似公平却会令部分员

工产生了不满，福利也难以发挥出预想的激励作用（丁晓婷，钟恩,2022）。

第2章企业福利调查与分析

2.1滨州宝宁路由器公司简介

2.2宝宁路由器公司滨州分公司发展概况

滨州宝宁公司是我国路由器行业的代表性企业，深耕路由器领域多年，滨州宝宁在曾

经在2018-202（）年三年连续获得我国“国家路由器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”

以及入围了“滨州市优质路由器企业”o滨州宝宁的发展是我国路由器企业改革创新的缩

影，因此能够在很大程度上代表着我国路由器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”

5

的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于路

由器市场需求进行不断创新，使公司始终处于路由器行业前沿，引领路由器行业的发展。

2.2.1滨州宝宁路由器公司人员构成

该企业为国有控股下设的分公司，正式员工21人。包括负责人：1人，财务优责人1

人，法人代表1人，联络员1人等，生产工作主要采用若干名劳务派遣与业务外包完成。

2.2滨州宝宁路由器公司福利概况

2.2.1现行福利管理办法摘要

《宝宁路由器公司滨州分公司福利经费使用管理办法》主要维护正常的收入分配秩

序，保护公司及职工的合法权益，依据《滨州宝宁路由器公司福利经费使用管理办法》精

神，结合宝宁滨州分公司实际制定的一部适用于规范职工福利经费使用的管理办法。本办

法适用于宝宁公司正式职工，共分六章二十二条，主要明确了福利经费的使用范围、归口

管理、列支标准及审批流程。此办法的颁布实施，将进一步保障职工福利经费的合理使用

（彭雪婷，戴昊然，郑淑）。

2.2.2福利费用使用原则及范围

滨州分公司职工福利经费的使用坚持据实列支、统筹兼顾、突出重点、专款专用的原

则；企业职工福利费是指企业为职工提供的除工资福利待遇支出，包括发放给职工或为职

工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利（熊敏妍，户凯乐，汤阳,2021）;分公司为职工提

供的各项待遇，在未实行货币化改革之前，企业发生的相关支出作为职工福利费管理；娱

乐、馈赠、购买商业保险，罚款等应由个人承担的其他支出等消费，不得作为职工福利费

开支。

2.2.3福利经费的审批及监督

滨州宝宁公司综合管理部是职工福利经费的归口管理部门，综合管理部等有关部门是

使用职工福利费的执行部门（段婉婷，魏诗涵）。各项福利经费的支出由相关执行部门提出填

写付款通知单或报销单，由综合管理部审核后，报滨州宝宁分公司领导审批；财务部负责

监督福利经费的使用和列支，以及财务帐目管理工作。.

滨州宝宁公司职工代表大会、综合管理部等有关部门应分别履行监督企业使用职工福

利经费的职责。职工福利经费使用情况应向职工代表大会迸行公开，接受职工代表的质询

和全体员工的监督（陆俊杰，孟思,2（）21）。

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2.2.4滨州宝宁路由器公司福利调查

本文所设计的调查问卷主要是为了分析滨州宝宁路由器公司的福利状况，通过研读与

滨州宝宁路由器公司同类型路由器企业的相关资料，为确保针对性和准确性，选择滨州宝

宁路由器公司所有正式员工作为调查对象进行问卷调查，共计21名。调查问卷主要包括两

部分内容，第一部分为基本情况，主要调查滨州宝宁公司员工的一些基本信息，如:年龄，

婚姻情况，职级岗位，性别；第二部分主要调查员工视角下的福利情况，如：对所获得福

利的满意度;对福利的偏好；自主选择福利的意向等。

2.2.5滨州宝宁路由器公同福利现状

从当前的滨州地区平均福利水平来看，滨州宝宁路由器公司因其国有企业的性质，集

团企业的规模和品牌的声誉，在企业所处路由器行业的平均福利水平的排名中处于前段位

置。受所属集团企业性质与规模的影响，滨州宝宁公司使用的仍然是“企业制定，公司发

放，员工收取”的传统福利模式，并且已应用了相当长的时间。按规定，福利于薪酬中的

比重约为7%-8%,且不能超过14%。

滨州宝宁路由器公司规模较小，组织结构为直线制，为了确保相对公平，在分发福利

时并不考虑职级，岗位等差异，除特殊节日礼品外，福利内容几乎一致。

调查问卷结果显示：滨州宝宁公司中员工构成丰富。不同年龄，不同岗位，不同家庭

情况的员工对不同类型福利需求偏好与选择倾向不同。

调查中相关问题所展现出的差异表示滨州宝宁公司的福利计划与员工的实际需求脱

节。在回答“是否希望自行选择福利内容”这一问题时，约81%的职工选择“非常希望自

行选择”。但在回答“是否知道‘弹性福利’这一福利概念”时，约43%的职工选择“不

知道”，同时宝宁企业中没有员工选择“完全了解”选项。

2.3滨州宝宁路由器公同福利中存在的问题及产生原因

2.3.1福利工作没有完善的操作方案

企业现行福利工作由《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》和《滨州宝宁路由

器公司福利费使用管理办法》，两个文件指导完成。因为企业并未根据自身的管理需要制

定一套相关的，可操作的福利管理办法，同时两个文件重复内容多，所以在企叱中过多使

用硬性规定（贺林娜，秦佳薇，刁旭彤）。这会使职工产生约束感，难以表达自己的真实需求;

由滨州宝宁公司管理人员单方面，不定时询问员工意见，这样的举措也不能帮助实现关于

福利的有效沟通；同时受大环境的影响针对福利改革的机会少，使滨州宝宁公司的负担随

着发展与日俱增。

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2.3.2职工对福利的认识也不清晰

福利管理办法细则由综合管理办公室掌握，但不清楚是否会对职工进行文件公示，所

以员工只能说出得到的实物。但是对滨州宝宁公同发放的福利的规则与途径并不熟悉，只

是在概念模糊的情况下被动的接受。调查结果显示，约51%的宝宁职工表示自己对企业现

行管理制度认识模糊，这代表着滨州宝宁公虱职工对于福利的认知碎片化的同时也不能正

确理解企业发放各种福利补贴的具体目的，所以对待的态度也不积极，难以被福利所激励。

2.3.3缺乏监督管理，容易造成执行混乱和贪腐行为的出现

管理办法中对于福利的监管仅写明说“接受质询”和“有关部门应履行监督职责”，

却未标注清楚是否有配套的监督机制。疏忽的监督管理令滨州宝宁公司中曾存在福利滥发

问题，2016年审计署起底滥发福利的宝宁企业名单显示，大唐集团所属滨州宝宁路由器公

司和大唐国际燃料公司通过费用套取现金，全部用于发放奖金。

2.3.4盲目追求相对公平，忽略差异化福利的重要作用

调查结果显示，约有33%的滨州宝宁公司职工表示自己在福利待遇上产生过不公平的

感受。企业不断变化政策力求解决内部员工心理预期上升和在福利获得方面的攀比问题，

但宝宁企业在计划与设计时不愿在福利方面进行聚焦，而是想要用统一的福利普惠每个员

工，即尽可能地实现公平，如果不成功，滨州宝宁公司最终选择的是延伸福利线，即单纯

的增加福利项目，而不考虑其针对性和实用性。

滨州宝宁公司采取的措施和政策过于宽泛，侧重于安抚性，很大程度抹杀了福利的激

励功能。企业正常运转很大程度上得益于管理者发挥计划，组织，领导，控制的重要作用。

高层管理者，宝宁公司的中层干部与普通员工间的福利待遇并未有明显差别代表企业所发

放的福利过于僵化，忽视了关键岗位人才的公平感受（邓欣宜，白涵）。

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第3章企业福利创新优化设计

3.1滨州宝宁路由器公司福利创新分析

3.1.1必要性分析

企业提供良好的就业条件和附加福利旨在招聘和存留忠诚的劳动力。用于每项福利内

容的比例是固定的，在有限的成本与选择中如何令企业员工满意，是企业在制定福利计划

时需要谨慎考虑的问题之一。滨州宝宁路由器公司在同行路由器企业，同类型企业中具有

一定规模，因此滨州宝宁公司内员工受年龄，工种，地域的影响人员构成复杂。所以伴随

的福利需求必然难以统一，相应的福利成本必然昂贵，所以需要具有创新性的优化方法一

一弹性福利制度。

基于调查问卷问题，以职工“年龄”“职级”为自变量x,以“是否愿意自行选择福

利”为因变量进行交叉分析，从分析结果来看，不同年龄段的滨州宝宁公司基层职工对福

利的认识与态度多种多样；管理者与干部基于工作经验认识到自行选择福利，是能最直观

的解决福利设计“众口难调”难题的有效方法。

酶

100%

10%

20-30/5层及工30-40/g层员工40-50/笞衰者40-50/§^SI50+/中层福

■非常希望兰行远择■以企业安排为主并不关心

图3-1不同类型员工对于弹性福利的认识

3.1.2可行性分析

基于调查问卷的问题，以职工“年龄”和“岗位职级”作为自变量X,将“福利创新

的态度”因变量Y进行交叉分析，从分析结果来看，不同职级的各个年龄段的职工均未对

福利创新提出明显反对意见，除部分滨州宝宁公司职工表示并不关心外，大部分职工选择

支持企业进行福利改革；以“岗位职级”的选项为鳍选条件，进行对“福利创新的态度”

问题中的“支持”结果的筛选，从筛选结果来看，宝宁公司基层员工的支持比例最大，为

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88%,所以滨州宝宁路由器公司进行福利创新具有良好的群众基础。

表3-1以“年龄”“职级”与“对福利创新的态度”的交叉分析结果

X\Y支持反对不关心小计

30-40/基层员工10(100%)0(0.00%)0(0.00%)1()

40-50/管理者1(100%)0(0.00%)0(0.00%)1

40-50/基层员工1(100%)0(0.00%)0(0.(X)%)1

50+/中层干部1(100%)0(0.00%)0(0.00%)1

表3-2不同职级员工对福利创新选择“支持”的筛选结果

选项小计比例

基层员工1688.89%

中层干部15.56%

管理者15.56%

滨州宝宁路由器公司隶属于路由器行业的头部企业，虽然公司注册时间较短，但是有

实力雄厚的背景支持，可以获得稳定的资金来源和成熟的发展指导意见。并且滨州宝宁公

司的福利保障程度高，因为创新改革而带来的轻微变动不会损害员工的利益和权益。同时

宝宁公司拥有若干分布各地的中小型分公司，可以在某个具有代表性的分公司开展福利创

新的试点工作，当取得有效实践经验可以向外推广。

滨州宝宁路由器公司也可以通过福利创新提升在人才市场上的自身知名度与对企业

内部的影响力。如麦当劳，伊利等强势品牌均在“优秀雇主”的评选和排行中榜上有名，

名列前茅，这项殊荣已成为吸引大批青年才俊慕名加入的“名片”（刘晓涵，杨涵煦）；滨州

宝宁路由器公司为老牌央企在地区设立的分公司，如果能以“福利创新”为竞争优势称为

参与评选优秀雇主并获得名次，则能充分展现福利创新的认可度与接受度，也加强了创新

的实施意义，也能使滨州宝宁路由器公司在集团公司内形成标杆，发挥滨州宝宁公司的示

范作用带动兄弟企业效仿创新。

3.2滨州宝宁路由器公司福利创新设计

3.2.1滨州宝宁路由器公司弹性福利的设计方案

为解决滨州宝宁公司福利管理中没有标准操作方案和现行福利制度过于僵化的问题，

建议引入弹性福利制度及优化现行福利管理办法，具体措施可以分别从“福利模式”，“福

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利内容”，“福利管理”等方面入手。通过将“自助餐式福利制度”融入其中来帮助企业

克服现行传统福利制度弊端：

第一步：确定用于支出的福利总额

滨州宝宁路由器公司管理者仔细考查公司的财务状况和人力资源战略，参照滨州当地

消费等级及福利在职工薪酬中所占据的比例，以此制定合理福利总额，完成最根本的福利

创新基础（黄梓轩，周琳雅，吴远）。

第二步：在职工中进行福利调查

进行福利调查时一般采用的方法是问卷调查和访谈，目的是大量收集信息以了解员工

的福利需求，为丰富滨州宝宁公司福利职工选择做准备，但值得注意的是，福利需求的丰

富化不是一个一次性的计划，而是一个持续不断的管理实践，所以要注意方式方法。

第三步：规划福利层次和类型

根据滨州宝宁公司职级和工作类型的不同将福利划分层次，如：高层管理者，中层干

部，宝宁基层职工；依照福利的具体内容区分不同类型，如：非工作时间薪酬，保险福利，

退休福利，个人服务与家庭友好型福利……

第四步：限定福利项目的选择条件

首先明确法律对哪些福利的派发作出了强制的规定，避免滨州宝宁公司职工为选择价

格昂贵或自己需要的福利项目而忽略通知指导。再潴福利选择数量多寡，福利层次高低与

绩效完成情况挂钩，与工作时长联系，因职级不同区分。

第五步：形成供滨州宝宁公司员工选择的福利菜单，提供弹性福利咨询服务

滨州宝宁路由器公司依据调查结果与企业能够提供的福利内容形成一份福利菜单，其

中具体应该包括各种福利项目的名称与内容及发放变象；弹性福利引入之初为使职工迅速

适应，可以设计一个由滨州宝宁公司管理者负责的弹性福利咨询点，提供弹性福利咨询服

务（徐嘉怡，孙欣妍,2021）。

第六步：选择福利组合

宝宁路由器员工依据自己的职级，绩效，家庭情况，工作时长在福利菜单中选择最为

满意和需要的福利项目或组合，形成一个“专人专用，因需而变”的专属福利方案。综合

管理部门中的人力专员进行汇总整合后将所需购入的福利内容清单交于采购部门。

3.2.2滨州宝宁路由器公司福利管理办法创新建议

最后基于现有的福利管理办法，讨论应在哪些方面进行优化创新，改进什么样的福利

管理办法，充分招福利内容与制度清晰化与实用化，使得福利实施方便。

（1）从经济性福利措施方面

滨州宝宁路由器公司目前为员工提供的保险项巨以法定社会保险为核心，并未涵盖其

他商业性质的保险内容，保险内容不丰富代表许多妨碍员工工作的后顾之忧难以解决，这

显然无法起到预想的激励效果，在购买保险方面企业具有规模购买的议价优势，若滨州宝

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宁公司与保险公司合作，配合员工对所需要保险的选择，可以实现三方共赢（许俊杰，郭心

怡,徐博）。

在福利管理办法中已经提到了关于福利的货币化改革正在进行，基于此滨州宝宁路由

器公司可以尝试规划新的员工福利内容替换单纯支付经济补贴，如：帮助提高工作水平的

外出培训机会；超额完成工作任务时带薪假期等帮助提高积极性与向心力的非实物福利（林

绮雯，朱嘉玉）。

目前滨州宝宁公司的福利购入形式为统一交与采购部门仿责，央企主要通过公开招标

的形式选择供应商，所以建议设想是否可以利用公开招标引入“福利供应商”一一协助企

业开展福利创新初期以及后续工作的专业咨询公司。

（2）从工作一家庭平衡性福利措施方面

在福利规定条例中提到了企业为职工提供供养直系亲属医疗补贴等兼顾员工家庭生

活的集体福利（庄慧婷，曹宇翔，谢依,2022）。这说明滨州宝宁公司尽最大努力照顾员工家庭

生活的各个方面，组织能够理解员工即使处于工作状态下也不可能不顾个人家庭与生活。

但在提供福利的同时管理者还应该认识到滨州宝宁公司员工对于工作生活安排方案和福

利上存在的不同偏好。为应对这种问题，滨州宝宁路由器公司可以在福利中更多的提供家

庭友好型福利，将福利保障范围延伸到配偶，子女，父母，并让滨州宝宁公司员工根据自

身实际情况自行搭配，例如（邹建辉，王茜欣，孔浩宇2021）:子女教育补贴，家庭健康保障

方案，双职工夫妻宿舍等……滨州宝宁路由器公司每年组织员工进行身体健康检查，产生

的费用可以通过医疗保险报销，减轻员工负担。结合2021年国家的医疗改革决定一一“拓

宽个人账户资金使用范围”，滨州宝宁公司企业可招现行的“直系亲属医疗补贴”基于此

转换为向员工家属提供体检服务，保障范围可以延伸到职工配偶，子女，父母，实行选择

“全覆盖”和“选择覆盖”。针对家庭的福利能使滨州宝宁公司员工充分感受到企业的关

怀，也有助于企业树立品牌形象，在人才市场上拥有更大的竞争优势（田洁琼，姜思聪，毛

一鸣）。

职工福利费用有使用较为死板的地方，例如福利中完全不涉及娱乐等有利于职工放松

身心的项目，并认为娱乐费用应由个人承担支出，但在宝宁集团公司中已有企业将旅游作

为福利的先例一一工作15年以上员工可以享受携带两名家属旅游休假的老员工福利,所以

这是在未来可以借鉴实施的福利项目。

（3）从管理者可采取的福利创新措施方面

对于福利的沟通也不应该仅仅是询问需求与接受质询，这项管理沟通工作可以由综合

管理部与其他部门共同完成，例如：各部门定期发放问卷，询问部门中员工所需要的福利

内容和不满与建议（祝佳怡，戴炫）。统一意见后交予综合管理部。综合管理部接收结果后汇

总整理，但这不能只是单纯地总结反馈信息，而是结合调查结果与已开展的福利工作进行

比对分析，记录员工的观点进行复盘。“复盘”是围棋术语，本意是摆放对弈进程，在这

种重复中寻找批漏和优点。这个方法应用到滨州宝宁公司的企业管理实践中，是指从过去

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经验中进行学习，帮助管理者有效的总结经验。如果企业决定要借助弹性福利计划等新概

念进行福利创新，那么在初期就必须参考其他企业的外部经验与办法，但实践中不断复盘

可以积累独属于企业内部的数据资料，增强相关管理者对新概念，新方法的认识，以此帮

助克服福利创新过程中的遇到的障碍，在重复的过程中发现问题，解决问题，最终形成符

合滨州宝宁公司企业自身发展的福利方法，为今后成功向公司总部推广也打下坚实基础(彭

雪婷，戴昊然，郑淑)。

在进行福利创新时，滨州宝宁公司管理者与领导者应在福利相关方面大胆发挥首创精

神，如：在遵循法律约束的情况下，增加如养老金计划；休假，病假，节假日薪酬的支付;

员工援助计划(EAP);家庭友好型福利(family-friendlybenefits),高层管理人员的特殊福

利等企业可以自行决定的福利项目；除此之外还要加上全体员工的首创精神，鼓励滨州宝

宁公司员工通过邮件，意见箱等渠道为福利创新的方方面面积极建言献策，并在必要时用

后者去补充前者，群体的智慧对于企业而言是一股强劲的合力，在企业内部的通力合作下,

可以有效，快速的形成一个内外一致，上下同欲福利创新管理办法。

结语

传统福利模式内容，程序的固化令员工对其的不满积重难返，同时也让福利受益者的

意见如妣蜉撼树。相对的弹性福利制度让员工依照自己的福利需求选择组合属于自己的一

套福利方案，极大地引起了对自身福利的重视，提高了员工对福利的积极性，增强了员工

对所属企业的归属感。

总而言之，克服僵化传统模式制定一个合理并且与时俱进却不随波逐流的的企业福利

创新应用方案，无论是对于企业还是对于员工来说，都能达到双赢的效果。本文福利创新

体现为将引入弹性福利制度与现行福利管理办法相结合，双线并行旨在为滨州宝宁公司建

立内容丰富，层次多样，形式立体的福利制度，用于保障，帮助滨州宝宁公司职工，惠及

滨州宝宁公司职工的工作生活及个人。至于福利创新所带来的优势，需从员工与企业两个

方面分别考量，对于企业而言(熊敏妍，卢凯乐，汤阳)，除了帮助滨州宝宁公司节约福利成

本以外，另一显著优势为能使福利管理与宝宁企业人力资源战略结合起来，给管理带来了

不可忽视的协同效应，对于员工来说，带来的好处集中体现为合理避税，提高满足感和公

平感，增强福利计划的激励作用。

与此同时本文以弹性福利进行的设计对于普通技术人员或年长员工而言毕竟是陌生

的概念，针对现行福利管理办法的诸多建议也会因为受到国家规定的影响而难以顺利开

展C进行福利创新确实有一定明显的优势,但存在的缺点也不容忽视.例如会今初期管理

13

成本增加，相关人力资源管理者的责任与工作量变大。大规模实施时员工反对呼声高问题。

所以“基于此制定的制度与设计被所有的员工熟悉到接纳需要多长时间？”这是滨州宝宁

路由器公司开展实践时首先需要直面的问题。

此外本次创新研究是以宝宁路由器公司为总体，因地缘因素选择以滨州分公司为样本

开展的。但滨州分公司仅是诸多分公司中的一例并带有一些无法复制的特性，如果这一福

利创新研究得以成功实践获取经验，想由点及面的向全公司推广仍需很多探索与努力。相

信滨州宝宁路由器公司的福利创新之路虽然很长但会越走越宽。

参考文献

⑴陈思晴，王宇航.企业薪酬福利管理存在的主要问题及优化策略［几经济师,2023,(04):282283.

⑵张文婷，李阳泽，赵雪.国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探析［J］.商讯,2023,(05):76-79.

⑶刘晓涵，杨涵煦.论路由器企业薪酬福利管理问题和应对方法［几滨州市场,2023,(03):94-96.

［4］黄梓轩，周琳雅，吴远.企业薪酬福利管理问题和应对方法探讨［J］.现代商贸工

业,2023,44(04):170-172.

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