2023年工程项目组织与管理考题(共六卷)

2023年工程项目组织与管理考题（-）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管

理是最有效，这属于（）方面的问题。

A、组织规模

B、组织构成

C、管理幅度

D、部门设置

2、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于

（）o

A、规范阶段

B、表现阶段

C、形成阶段

D、磨合阶段

3、合同变更指示通过（）发出。

A、发包人

承包人

C、监理人

D、设计人

4、暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价。则

下列不属于暂估单价内涵的是（）o

A、材料费

B、企业管理费

C、利润

D、规费

5、招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是（）。

A、提交投标文件之日

B、发出招标文件之日

C、资格审查结束之日

D、提交投标文件截止之日

6、有关质量保证金的说法，不正确的是（）。

A、监理人应从第一个付款周期开始扣留

B、计算额度包括预付款的支付、扣回

C、期限为缺陷责任期满

D、承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留相应金额

7、（2017年真题）工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项

工作。

A、可行性研究

B、初步设计

C、施工

D、竣工验收

8、下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是（）o

A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

B、政府招标产生的代建制项目，代建管理费计入项目建设成本

C、项目建设实施阶段中，代建人应授权投资人应选择好监理单位

D、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶

段代建

9、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为

2400ni3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程

量为2000ni3,实际单价为15元/口3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效

指数（SPI）分别为（）。

-4800元；0.67

B、-4800元;0.83

C、-6000元；0.80

D、-12000元；0.83

10、安全文明施工费不包括（）。

A、环境保护费

B、临时设施费

C、安全设施费

D、冬雨季施工增加费

1k下列选项中，不属于影响团队凝聚力的内部因素的是（）。

A、团队的成功经历

B、团队合作意识

C、团队的规模

D、激励方式

12、工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）II算。

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

13、工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（）。

A、组织规模

B、组织结构

C、管理幅度

D、管理层次

14、下列不属于安全预评价内容的是（）。

A、危险度评价

B、编制安全计划

C、有害因素识别

D、安全对策措施及建议

15、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能

力相配套，这属于项目的（）问题。

A、技术界面

B、组织界面

C、协作界面

D、人际关系界面

16、项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托

方要求来安排，该类人员

被吸纳的方式为（）o

A、商谈

B、预安排

C、内部招聘

D、外部招聘

17、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的

情形是（）

A、投标联合体没有提交共同投标协议的

B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的

C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的

D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

18、（2017年真题）工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。

A、固定性

B、整体性

C、独特性

D、不确定性

19、对于国际咨询项目，（）是编制“建议书”的基本依据。

A、投标文件

B、招标文件

C、可行性研究报告

D、初步投标计划

20、（2017年真题）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于工程开

工的说法，错误的是（）o

D、安全措施计划制度

27、绿色设计的主要内容不包括（）。

A、清洁生产设计

B、绿色材料选择与管理

C、产品的可回收性设计

D、产品的可拆卸性设计

28、（2007年真题）M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10

天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第

（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

29、团队激励的方法不包括（）。

A、岗位激励

B、竞争激励

C、奖励激励

D、个人发展激励

30、PDCA循环管理法中，P代表的是（）。

A、实施行动计划

B、评估结果检查

C、质量效益的现值

D、从问题的定义到行动计划

31、进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。

A、工作分解结构

B、网络图

C、责任分配矩阵

D、S曲线

32、（）应作为政府采购的主要采购方式。

A、公开招标

B、邀请招标

C、竞争性谈判

D、竞争性磋商

33、管理层次与管理跨度之间的关系为（）o

A、跨度越小层次越少

B、层次减少跨度万变

C、跨度越大层次越大

D、层次越多跨度越小

34、某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天

和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N

工作的总时差是（）天。

A、6

B、4

C、3

D、2

35、组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间（）日以前进行。

A、5

B、10

C、15

D、20

36、下列对于工程项目管理模式的选择，说法错误的是（）。

A、一个项目只能选择一种项目管理模式

B、工程咨询方应当协助业主做好项目管理

C、一般情况下，项目管理模式由业主方选定

D、业主可以将项目划分为几个部分，采用不同的管理模式

37、（2007年真题）某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超

过（）。

A、50

B、60

C、80

D、90

38、下列属于绿色施工管理的是（）o

A、组织管理

B、经济管理

C、合同管理

D、进度管理

39、工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。

A、有充足备用资源的非关键工作

B、缩短持续时间对安全影响大的关键工作

C、缩短持续时间增加费用最少的关键工作

D、缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作

40、在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人

员的方式称为（）。

A、内部招聘

B、外部招聘

C、商谈

D、预安排

41、某工程项目联合试运转费用应计入（）o

A、安装工程费

B、建筑工程费

C、工程建设其他费

D、生产准备费

42、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。

A、组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、管理层次

43、对于依法必须招标的工程项目，下列不属于工程咨询服务招标应当具条的

条件为（）。

A、招标人已经依法成立

B、确定施工投标的中标人

C、所必需的技术资料己经收集完成

D、有相应资金或者资金来源已经落实

44、全职人员在项目团队中的比例达到45%,有专职项目行政人员的工程项目

组织规模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

45、承包人应在收到变更指示或变更意向书后的：）天内，向监理人提交变更

报价书。

A、56

B、7

C、14

D、28

46、根据《职业健康管理体系》，不属于运行要素的是（）。

A、变更管理

B、管理评审

C、外包

D、应急准备和响应

47、下列关于虚箭线的说法错误的是（）。

A、不消耗时间

B、不消耗资源

C、表达逻辑关系

D、表达组织关系

48、（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示

其中，总时差最大的活动是（）

A、B

B、D

C、E

D、G

49、（2006年真题）建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）0

A、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B、制定工程项目的质量计划

C、制定成品质量检验制度

D、明确各层次的质量管理目标

50、广义环境管理的核心是（）o

A、监督和服务

B、协调和综合决簧

C、计划和实施

D、检查改进

参考答案及解析

一、单项选择题

1、C

【解析】一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

2、A

【解析】本题考查的是项H团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队的工

作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了

解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

3、C

【解析】本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指

示前应征得发包人同意。

4、D

【解析】本题考查的是暂估价。暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应

取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。故可以认

为，暂估材料单价或工程设备单价包括管理费和利润。但不包括规费和税金。

5、D

【解析】本题考查的是招标文件编制与发放。投标有效期从投标人提交投标文件截止之

日起计算。

6、B

【解析】本题考查的是合同价款支付。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣

回以及价格调整的金额

7、A

【解析】本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在

项目可行性研究阶段进行，参见教材P374。

8、C

【解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”除项目管理的内容外，还

包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，

采购施工承包商和监理服务单位等内容，所以这里选择监理单位应当是代建人的工作内容

之一。

9、B

【解析】本题考查的是投资偏差分析。计算过程如下：进度偏差(SV)=已完工作预算

投资一计划工作预算投资=2000X12—2400X12=-480()(元)；进度绩效指数(SP1)=已

完工作预算投资/计划工作预算投资=2000X12/(2400X12)=0.83。

10、D

【解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括：环

境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。

11、B

【解析】本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方

式和团队的成功经历。

12、C

【解析】本题考杳的是工程项目总投资组成。铺底流动资金是指生产性工程项目为保证

生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的

30%计算。

13、C

【解析】管理幅度又称管理跨度一一指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管

理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

14、B

【解析】本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害

因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。

15、A

【解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。技术界面一一指项目内部各专业之

间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

16、B

【解析】本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性

建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项

目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要

求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

17、C

【解析】投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：（1）未通过资格预审的申请人

提交的投标文件；（2）逾期送达；（3）未按招标文件要求密封。

18、A

【解析】固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动

的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程

项目最主要的特征

19、B

【解析】本题考查的是国际工程咨询服务投标。工程咨询服务的投标文件通常采用“建

议书”的形式，而投标文件的编制，要以招标文件为依据。故咨询项目的招标文件是编制

建议书的基本依据。

20、B

【解析】本题考查的是工期和进度管理。选项B，正确的说法应为“工期自监理人发出的

开工通知中载明的开工日期起计算。”

21、B

【解析】本题考查的是1999版EIDIC施工合同条件的主要内容。业主提供支付担保期

限至缺陷通知期满后6个月。

22、A

【解析】本题考查的是施工合同履行。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金

总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%.

23、A

【解析】本题考杳的是工程项目的特征。工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也

有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这

些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

24、B

【解析】本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础

设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的

5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。本污水处理项目为

市级项目，故向相应级别主管部门办理备案手续。

25、C

【解析】PDCA的八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题。步骤二：分析产生问题的原

因。步骤三：主因确认。步骤四：制定计划。步骤五：执行措施。步骤六：检查、验证、

评估效果。步骤七：标准化。步骤八：处理遗留问题。

26、B

【解析】本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各项安

全生产规章制度的核心。

27、A

【解析】本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产

品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。

28、A

29、A

【解析】本题考杳的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激

励、个人发展激励和薪酬激励。

30、D

【解析】本题考杳的是工程项目质量管理的基本方法。P代表的是计划，即从问题的定

义到行动计划。

31、C

【解析】本题考壹的是团队组织计划。对于一个大型项目，项目贡任分配矩阵可能在各

种不同的层次上开发。例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的

每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是

用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责。

32、A

【解析】本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。政府采购工程、货物和服

务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府

采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方

式。

33>D

【解析】在系统组织的规模一定的条件卜，两者成反比或接近反比的关系。

34、C

【解析】总时差二最迟开始一最早开始二最迟完成一最早完成。

35、C

【解析】如果组织投标预备会，组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以

前进行，并且应由招标人组织并主持召开。

36、A

【解析】本题考查的是工程项目管理模式的选择。选项A表述错误，一个项目是可以选

择多种项目管理模式的。

37、B

38、A

【解析】本题考查的是绿色施工。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管

理、评价管理和人员安全与健康管理。

39、C

【解析】本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或

在•定条件下使工期最短的过程。工期优化•般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选

择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大

的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

40、D

【解析】本题考杳的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、招聘。预

安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书

的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已

被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方

要求来安排

41、C

【解析】本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是

土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关

的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经

营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

42、B

【解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指

该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体

又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

43、B

【解析】本题考查的是国内工程容询服务招标的特别规定。依法必须招标的工程项目，

应当具备下列条件才能进行工程容询服务招标：（1）招标人已经依法成立；（2）按照国家

有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；（3）有相

应资金或者资金来源已经落实；（4）所必需的技术资料已经收集完成；（5）法律法规规定

的其他条件。

44、B

【解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求

全职人员在项目团队中的比例在15-60%,有专职的项目行政人员。

45、C

【解析】承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价

书。

46、B

【解析】B.管理评审一一绩效评价

47、D

【解析】既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚筋线表示。虚工作是人为的

虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。

48、B

49、C

50、B

【解析】本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决

策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理

2023年工程项目组织与管理考题（二）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、获取项目团队人员的基本方法中选拔属于（）。

A、预安排

B、培训

C、商谈

D、招聘

2、下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）o

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

3、（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量

称为（）o

A、组织规模

B、组织结构

C、管理幅度

D、管理层次

4、在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是（）o

A、工作分解结构

R、项目范围说明书

C、环境因素

D、组织过程资产

5、工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照（）进行分类

的。

A、投资来源

B、产业领域

C、建设性质

D、项目经济特征

6、（2013年真题）工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。

A、工程总成本最低时的最短工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用前提下的最近工期安排

7、有关货物招标的投标人，下列说法不正确的是（）。

A、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织

B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标

C、母公司的几个独立子公司不得同时投标

D、同一制造商对无同品牌同一型号的货物，不得同时委托不同代理商参加

投标

8、（）合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由

承包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。

A、红皮书

B、黄皮书

C、银皮书

D、绿皮书

9、（2012年真题）每人工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的

（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

10、依法必须进行招标的项目不包括（）。

A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

B、全部使用外资投资的项目

C、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

D、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

11、（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建

C、采购施工承包商属于“代建制”的内容

D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位

12、《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个

流程是（）o

A、设计策划

B、设计输入

C、设订评审

D、设计输出

13、编制工程项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的

贷款利息。

A、最早开始时期

B、要求工期

C、最迟开始时期

D、计划工期

14、工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）o

A、组织关系

B、工艺关系

C、时间关系

D、工序关系

15、在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间是

（）。

A、总时差

B、闲置时间

C、最早时间

D、自由时差

16、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设

施部等，这种部门划分方法属于（）o

A、业务划分法

B、程序划分法

C、职能划分法

D、综合划分法

17、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是

（）o

A、体系策划与设计

B、成立工作小组

C、文件发布和体系试运行

D、初始评审

18、下列情形经批准可以采用邀请招标的是（）。

A、南水北调工程

B、大型房建工程

C、救灾抢险工程

D、葛洲坝水利工程

19、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。

A、一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B、管理跨度与管理层次成正比关系

C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

20、（）向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

A、施工单位

B、总监理工程师

C、建设单位项目负责人

D、分包单位

21、各项安全生产规章制度的核心是（）o

A、安全生产责任制

B、安全技术措施

C、职业健康措施

D、安全宣传教育措施

22、（2013年真题）关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（）。

A、指定分包商可曰工程师指定

B、指定分包商应与业主签订合同

C、指定分包商不能提供工程技术服务

D、承包商不负责对指定分包商的监管

23、工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信

息，这是（）原则的要求。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚信

24、（2011年真题）工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容

A、策划和决策

B、准备

C、竣工验收和总结评价

D、实施

25、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑（）因素。

A、有充足备用资源的工作

B、缩短持续时间增加费用最少的工作

C、总时差的大小

D、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

26、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控

制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

27、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于

（）组织形式。

A、复合式

B、项目式

C、职能式

D、矩阵式

28、（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

29、（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重

点是保证货物生产的（）o

A、安全

B、原料供应

C、进度

D、成本控制

30、根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人按合同约定完成了包括缺

陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额称为（）。

A、合同价格

B、签约合同价

C、合同结算价格

D、合同决算价格

31、某网络计划中，A工作有两项紧后工作

B、

C,已知B工作的最迟完成时间为24,持续时间为6天；C工作的最迟完成时

间为28天，持续时间为12天，则A工作的最迟完成时间是（）。

A、16天

B、18天

C、24天

D、28天

32、（2016年真题）下列不属于质量管理7项原则的是（）o

A、循证决策

B、改进

C、关系管理

D、方法与手段

33、关于评标规则的说法，正确的是（）。

A、评标委员会成员的名单可在开标前予以公布

B、投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投

标

C、招标项目的标底应当在中标结果确定前公布

D、评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序

34、（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）

A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D、有利于减少设计变更

35、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，

属于过程管理中的（）过程。

A、检查

B、处理

C、实施

D、计划

36、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期

望。

A、项目业主

B、咨询机构

C、金融机构

D、政府部门

37、狭义环境管理的核心是（）o

A、监督和服务

B、协调和监督

C、决策和服务

D、协调和综合决黄

38、（）是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项目合同的订立和

履行也要遵守其基本规定。

A、《物权法》

B、《合同法》

C、《建筑法》

D、《招标投标法》

39、根据《标准勘察招标文件》，因发包人原因造成合同签订之日起（）天内

未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

A、90

B、7

C、14

D、28

40、工程项目职业健康管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，

职业健康安全设施必须与主体工程（）。

A、同时立项、同时实施、同时投产使用

B、同时立项、同时实施、同时验收交付

C、同时设计、同时施工、同时投产使用

D、同时设计、同时施工、同时验收交付

41、目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。

A、组织

B、行为

C、管理

D、描述

42、确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中

的（）□

A、规划进度管理

B、工作定义

C、工作顺序安排

D、进度计划制定

43、团队精神不包括（）。

A、团队的凝聚力

B、团队自信心

C、互信合作意识

D、团队士气

44、根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发

[2016]49号），在工程项目竣工前，已经缴纳（）的，建设单位不得同时预留

工程质量保证金。

A、履约保证金

B、投标保证金

C、农民工工资保证金

D、预付款保证金

45、根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和

（或）工期索赔的是（）o

A、由于承包人原因导致工期延误

B、由于承包人的原因导致试运行失败的

C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D、承包人违约

46、合同双方主体进行合同谈判的时间是（）。

A、投标有效期满30日

B、中标通知书发Li之日起30日

C、合同签订之日起30日

D、招投标备案之日起30日

47、增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述

错误的是（）。

A、一般计税方法税前造价各费用项目均以不含税价格计算

B、简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算

C、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%

D、当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%

48、某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向

有关行政部门办理备案手续。

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

49、工程项目目标系统的建立依据不包括（）。

A、业主的需求说明

B、有关法律法规

C、类似项目的历史数据

D、承包商工作经验

50、双代号网络计划中，关键工作是指（）o

A、自由时差最小的工作

B、两端节点均为关键节点的工作

C、持续时间最长的工作

D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

参考答案及解析

一、单项选择题

1、C

【解析】选拔作为一种特殊的商谈形式。

2、D

【解析】（1）工程项FI质量特性较多。

（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。

（3）工程项目质显影响因素多。

（4）工程项目质量管理难度较大。

（5）工程项目质量具有隐蔽性。

3、C

【解析】管理幅度又称管理跨度一一指上级管理者所直接领导下级人员的数量

4、A

【解析】木题考查的是工作定义.范围管理中做出的WRS是工作定义的基木依据.

5、D

【解析】依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性

项目、公益项目和其他项目。

6、A

【解析】本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的

最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

7、D

【解析】本题考查的是货物招标的特别规定。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人

或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其

控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，

仅能委托一个代理商参加投标。违反上述规定的，相关投标均无效。

8、C

【解析】本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范用和特点。《设计采购施工（EPC）/

交钥匙工程合同条件》，简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设

施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。

9、B

【解析】本题考查的是工程项目的特征。一次性是说每个工程项目都有确定的起点和终

点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

10、B

【解析】本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在中华人民共和国境内进行下列

工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料

等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全

的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或

者外国政府贷款、援助资金的项目。

11、D

12、C

【解析】《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照

设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评

审、验证和确认设计输田和实施设计变更控制。

13、C

【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利

息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

14、A

【解析】本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。

15、D

【解析】本题考查的是制定进度计划的方法。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开

始的前提下本工作可以利用的机动时间。

16、C

【解析】职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一

部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技

术经济部、基础设施部等。

17、D

【解析】本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策一

成立工作小组f人员培训一初始评审f体系策划与设计一管理体系文件编制一文件发布和

体系试运行一管理体系的完善。

18、C

【解析】本题考杳的是确定招标方式和发布招标信息。有下列情形之一的，可以进行邀

请招标：Q）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标

人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；

（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

19、B

【解析】一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的条件

下，两者成反比或接近反比的关系。

20>A

【解析】施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

21、A

【解析】本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各项安

全生产规章制度的核心。

22、A

【解析】指定分包商一一是①由业主（或工程师）指定②完成某项特定工作内容，并③与

承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任

务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。

指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其

监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。

23、A

【解析】本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求

工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结

果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标

竞争，依法维护自身的合法权益。

24、B

【解析】工程项目准备阶段

主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件

的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具

体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点

是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束

25、C

【解析】选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安

全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作：3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

26、B

【解析】本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理一工

作定义一工作顺序安排一工作资源估算一工作时间估算f进度计划制定一进度控制。

27、C

【解析】职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部

门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式

的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职

能部门内。

28、C

【解析】本题考查的是项H管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管

理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。

29、C

【解析】本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进

度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的

控制和改正措施，以防止进度拖延。

30、A

【解析】签约合同价一一指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价

的合同总金额。合同价格一一指承包人按合同约定完成了包括缺陷费任期内的全部承包工

作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调

整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同

签约价。

31>A

【解析】本题考查的是制定进度计划的方法。LFA=min{LSB、LSC}=min{24—6、28-

12)=16o

32、I)

33、B

【解析】评标委员会推荐的中标候选人应当不超过3个，并标明排列顺序。

34、A

35、C

【解析】本题考查的是工程项目管埋的基本原理。实施过程就是资源投入到成果实现的

过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理

团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和

其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等记录。

36、A

【解析】本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期

望：投资少、利益大、时间短、质量合格。

37、A

【解析】本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决

策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理

38、B

【解析】本题考查的是工程项目合同管理的基本原则和法律依据。《合同法》是规范我国

市场经济财产流转关系的基本法,「程项目合同的订立和履行也要遵守其基本规定°

39、A

【解析】⑴符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘

察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。(2)因发包人原因

造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，

或者解除合同。

40、C

【解析】“三同时”制度一一是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技

术改建项目和引进的建设项目，其职业健康设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工

程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

41、D

【解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行

为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

42、B

【解析】本题考查的是进度管理过程。工作定义：确定为产生项目可交付成果而必须进

行的具体工作。

43、B

【解析】本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次：团队的凝聚力，互信

合作意识和团队士气。

44、A

【解析】《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]4g号）

规定：在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证

金。

45、D

【解析】A.由于承包人原因导致工期延误一一赶工费用+逾期竣工违约金

B.由于承包人的原因导致试运行失败的一一费用

C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏一一费用

46、B

【解析】本题考查的是施工合同订立。中标通知书发出之口起30口，就是合同双方主

体进行合同谈判的时间。

47、I）

【解析】当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。

48、C

【解析】本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础

设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5F1

前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

49、D

【解析】本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立依据包括：

业主的需求说明：国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等：国家和行业颁布的强制件

标准、规范、规程等；其他资料。

50、D

【解析】双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。

2023年工程项目组织与管理考题（三）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、（2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是（）。

A、投资少，质量合格

B、利润优厚，及时付款

C、质量合格，运营正常

D、贷款安全，保证进度

2、（2016年真题）一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。

A、4〜8

B、8〜15

C、15〜22

D、20〜30

3、工程项目HSE管理的任务不包括（）。

A、建立完善的HSE管理体系

B、按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理

C、加强对HSE管理必需资源的管理

D、加强对HSE进度的管理

4、FIDIC是基于绿地设计一建造一运营方案来编写《设计-建造和运营合同条

件》的，项目建成后的运营期一般为（）年。

A、20

R、40

C、50

D、70

5、施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工

图设计文件向（）做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。

A、施工单位和监理单位

B、施工单位和建设单位

C、施工单位和勘客单位

D、建设单位和监理单位

6、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内

容是（）。

A、制订质量计划并组织实施

B、明确咨询成果的质量目标和质量标准

C、对需要进行科学实验的工作进行科学实验

D、按质量计划规定，督促.检查项目质量计划执行情况

7、（2013年真题）某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公缶的

（）前，向有关行政部门办理备案手续

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

8、拥有（）的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。

A、任务重要性

B、技能多样性

C、自主性

D、任务同一性

9、根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的表述，正确的是（）0

A、其价款按己标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算

B、承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查

C、监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行

D、按照合理的成不与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价

10、（）是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。

A、设计接口管理

B、设计方案的审核

C、设计文件的会签

D、设计验证

11、（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任

务分工衔接称为（）。

A、组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

12、在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）o

A、编制人员配备计划

B、编制组织关系图表

C、雇员考核

D、进行工作分析

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,在合同履行期

间，由于招标工程量清单缺项，新增了分部分项工程量清单项目，关于其合同

价款确定的说法，正确的是（）0

A、新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出

B、新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做

C、新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做

调整

D、新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案

提交发包人批准

14、（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重

点是保证货物生产的（）。

A、安全

B、原料供应

C、进度

D、成本控制

15、每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一，性

16、有关合同价款的说法，正确的是（）。

A、合同价款即签约合同价

合同价款即合同价格

C、合同价格包括履行合同过程中所进行的变更和调整

D、最终结算的合同价款即签约合同价

17、工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

18、政府投资项目实行的“代建制”属于（）。

A、工程总承包项目管理模式

B、业主委托管理模式

C、公共设施及服务私营化模式

D、传统的工程项目管理模式

19、设“概算编制依据的审查不包括（）。

A、定额指标的审查

B、合法性审查

C、时效性审查

D、适用范围审查

20、下列不属于进度计划控制的具体内容的是（）。

A、确定进度是否已发生变化

B、对工期定额进行重新编制

C、对实际发生的变化实施管理

D、对造成进度变化的因素施加影响

21、进度监测的系统过程，首先进行的工作是（）o

A、进度计划的实施

B、建立进度数据采集系统

C、数据的整理统计和分析

D、实际进度与计划进度比较

22、下列关于工程项目目标的说法，不正确的是（）o

A、工程项目目标是一种层次结构

B、工程项目目标系统可以采用WBS建立

C、项目目标系统至少由三个层次构成

D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求

23、（2011年真题）下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）

A、确定角色和职责

B、制订人员配备计划

C、确定项目管理模式

D、制订组织关系图

24、《建设工程勘察设计管理条例》规定，编制（）设计文件，应注明建设工

程合理使用年限。

A、方案设计

B、初步设计

C、施工图

D、勘察

25、根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合

（），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。

A、质量方针

B、质量目标

C、质量计划

D、项目工作分解结构

26、在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作（）。

A、最早开始时间的最大值

B、最早开始时间的最小值

C、最迟开始时间的最大值

D、最迟开始时间的最小值

27、（2014年真题）工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度

也最大的阶段是（）阶段。

A、竣工验收

B、实施

C、试生产

D、准备

28、在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和（）o

A、组织构成

B、组织规模的确定

C、管理幅度的确定

D、部门职能的合理确定

29、规费的组成不包括（）o

A、养老保险费

B、工伤保险费

C、财产保险费

D、生育保险费

30、（2016年真题）建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中

标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件

对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）o

A、③-①-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、①-③-②-⑤-④-⑥

31、项目式组织结构存在的缺点是（）o

A、项目较多时易已现资源浪费问题

B、管理没有正式的权威性

C、项目成本进度大易控制

D、信息回路比较复杂

32、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而

下表示各种职位及其相互关系的形式是（）o

A、矩阵型

B、文本型

C、层级型

D、网络型

33、（2012年真题）我国目前实行的工程量清单U价采用的综合单价是部分费

用综合单价，清单项目单价中不包括（）o

A、规费和税金

B、企业管理费、规费

C、规费、利润和税金

D、企业管理费、规费、利润和税金

34、（）描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行

管理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

35、下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。

A、可行性研究

B、设计招标

C、施工图设订

D、项目备案

36、项目团队发展的基础是（）。

A、将团队作为一人完整的整体来开发

B、个人能力在管理和技术方面的提高

C、提高项目团队的能力

D、使团队保持和发展工作动力

37、某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）。

A、50

B、60

C、80

D、90

38、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通

往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组

织结构。

A、强矩阵式

B、职能式

C、项目式

D、弱矩阵式

39、工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文

化方面可能发生变化，这体现了工程项目（）的特征。

A、复杂性

B、一次性

C、整体性

D、固定性

40、（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。

A、组织结构不受现有管理模式限制

B、组织结构内信息流较为顺畅

C、同一公司内可能有多种组织结构形式

D、同一项目内可能有多种组织结构形式

41、组织实施项目试运行工作的是（）。

A、咨询单位

B、设计单位

C、施工单位

D、业主单位

42、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织：）0

A、负责业务区域的大小

B、合同额或收入的多少

C、管辖人员数量的多少

D、项目投资额的多少

43、货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）o

A、制定监造检验计划

B、组织召开协调会议

C、参加全面的质量验收

D、对入库货物的抽查检验

44、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法

中的（）o

A、模块化设计

B、循环设计

C、并行工程设计

D、全面设计

45、（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应根据（）选择相应的评

价方法

A、被评价对象的豆要性

B、有害因素导致事故的可能性

C、被评价对象的特点

D、事故可能的严直程度

46、（2017年真题）安全文明施工费不包括（）。

A、环境保护费

B、临时设施费

C、安全设施费

D、冬雨季施工增加费

47、工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。

A、项目设计方案

B、项目设计计划

C、项目设计图纸

D、项目设计流程

48、下列关于工程质量管理的表述，正确的是（）。

A、发包人应在施二场地设置专门的质量检查机构

B、发包人应编制二程质量报表，报送监理人审查

C、发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担

费用,利润

D、发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设

备性能检测

49、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自

己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时.，员工就会感到满意，这

在心理学上称为（

A、公平理论

B、成就需要理论

C、双因素理论

D、需求层次理论