2025年一建管理模拟试卷含详细解析

2025年一建管理模拟试卷含详细解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.上述目标的所有管理2.职业健康安全管理体系中，确定管理方针、目标，进行风险评估、资源策划等活动的阶段是（）。A.管理评审B.内部审核C.文件和记录控制D.方针目标制定3.项目管理组织结构模式中，每个部门只有一个职能部门向其下达指令，而部门领导又必须服从单一命令的是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制4.在项目决策阶段进行的风险管理，其工作重点是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.项目管理规划的核心是（）。A.项目组织规划B.项目目标规划C.项目合同规划D.项目风险管理规划6.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.单代号网络图中起点为起点、终点为终点的线路7.某工程单代号网络计划中，工作E的总时差为3天，自由时差为1天。如果工作E的实际持续时间延长了4天，则其影响结果是（）。A.不影响总工期，但影响其后续工作的最早开始时间B.影响总工期1天，且影响其后续工作的最早开始时间C.影响总工期4天，且影响其后续工作的最早开始时间D.不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间8.采用横道图表示进度计划时，其优点是（）。A.能直观反映工作之间的逻辑关系B.能清晰表达计划的关键线路C.便于进行计划调整和资源优化D.形象直观，易于理解9.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.采用挣值法进行项目成本绩效评价时，成本偏差（CV）是指（）。A.已完工作预算成本（BCWP）与计划工作预算成本（BCWS）之差B.已完工作实际成本（ACWP）与已完工作预算成本（BCWP）之差C.计划工作预算成本（BCWS）与已完工作实际成本（ACWP）之差D.已完工作实际成本（ACWP）与计划工作预算成本（BCWS）之差11.影响项目质量的主要因素不包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.信息的因素D.环境的因素12.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，处理（A）阶段的主要任务是（）。A.A（检查Check）B.B（实施Do）C.C（计划Plan）D.D（处置Act）13.某工程合同约定，承包商在工程变更后需在10天内提交变更估价报告，发包商应在收到报告后15天内予以确认或提出协商意见。若发包商逾期未确认也未协商，则视为（）。A.变更估价报告自动生效B.承包商可自行决定变更估价C.变更不产生额外费用D.合同终止14.在工程索赔中，承包商因发包商原因导致工期延误，并产生了额外成本，其索赔成立的条件通常包括（）。A.与发包商存在合同关系B.发包商有过错C.索赔事件已实际发生并造成损失D.索赔通知未在合同约定的期限内提交15.建设工程风险按风险来源分类，可以分为（）。A.技术风险、管理风险、经济风险B.自然风险、技术风险、社会风险C.财务风险、法律风险、组织风险D.个体风险、群体风险、系统风险16.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，其中风险应对计划的核心是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制措施的选择与制定D.风险沟通17.在项目信息管理中，常用的信息技术工具包括（）。A.项目管理软件、电子邮件、会议系统B.互联网、移动通信、建筑信息模型（BIM）C.数据库、工作流引擎、协同平台D.以上都是18.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率B.项目组织结构、项目任务分配、项目进度计划C.项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理D.项目招标、项目合同、项目变更19.项目环境管理的主要内容包括（）。A.资源节约、环境保护、绿色施工B.质量控制、进度控制、成本控制C.风险管理、信息管理、合同管理D.组织协调、沟通管理、利益相关者管理20.下列关于职业健康安全管理体系（OHSMS）的描述，错误的是（）。A.OHSMS遵循PDCA动态循环模式B.OHSMS的核心是风险管理和合规性C.OHSMS的建立是为了满足法律法规要求D.OHSMS的运行不需要持续改进二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环保目标2.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同管理E.风险管理3.影响项目组织结构选择的因素包括（）。A.项目规模和复杂度B.项目生命周期C.项目环境D.企业文化E.项目经理的个人能力4.工程网络计划中，工作之间的逻辑关系通常用（）表示。A.紧前工作B.紧后工作C.虚拟工作D.总时差E.自由时差5.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施6.施工成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责任制原则E.技术节约原则7.影响项目质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.方法的因素E.环境的因素8.建设工程合同按承包范围分类，可以分为（）。A.总承包合同B.分包合同C.劳务合同D.材料设备采购合同E.管理合同9.索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔10.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移三、案例分析题背景资料：某施工单位承接了一项工业厂房建设项目，工期为12个月。项目开工前，施工单位编制了项目施工进度计划，并得到了监理单位和业主的批准。该计划采用横道图表示，关键线路为A→C→E→G。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主方提供的设计图纸延误，工作A的实际开始时间比计划晚了2周。事件2：在施工过程中，由于遇到了罕见的特大暴雨，导致工作C的实际持续时间比计划增加了1周。事件3：施工单位为了保证工程质量，采用了某种新型施工工艺，导致工作E的实际开始时间比计划晚了1周，但实际持续时间比计划缩短了2天。事件4：在施工过程中，业主方指令增加一项额外工作F，该工作与工作E和工作G存在逻辑关系，即E完成后F才能开始，G完成后F才能结束。工作F的计划持续时间为3周。问题：1.根据上述背景资料，该项目的总工期是多少？（请说明计算过程）2.分析上述事件对项目总工期的影响。如果有影响，请计算新的总工期。3.施工单位为了应对上述事件带来的影响，可以采取哪些进度控制措施？（请至少列举三种）（注：本试卷仅供模拟练习，题目内容、答案及解析均为示例，不代表真实考试水平。）试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.A4.A5.B6.C7.A8.D9.C10.D11.C12.D13.A14.C15.B16.C17.D18.A19.A20.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.AB9.AB10.ABCD三、案例分析题1.该项目的总工期为12个月。计算过程：根据横道图计划，关键线路为A→C→E→G，各工作计划持续时间分别为：A=3个月，C=4个月，E=2个月，G=3个月。因此，总工期=3+4+2+3=12个月。2.分析及新的总工期：*事件1影响：工作A延迟2周（即1个月），导致其后续工作C也延迟1个月开始，从而影响关键线路，总工期增加1个月。*事件2影响：工作C本身延迟1周（即1/3个月），但由于关键线路，这1/3个月也影响总工期，总工期增加1/3个月。*事件3影响：工作E延迟1周（即1/3个月），但持续时间缩短2天（即约1/15个月），净影响为延迟1/3-1/15=2/15个月。由于E在关键线上，此净影响也影响总工期，总工期增加2/15个月。*事件4影响：增加工作F，计划持续3周（即3/4个月），且位于关键线路上（假设E→F→G为关键路径），导致总工期增加3/4个月。*新的总工期=原总工期+各事件影响之和=12+1+1/3+2/15+3/4=12+15/15+5/15+2/15+11/15=12+32/15=12+2.1333...≈14.13个月。为符合题目要求，通常取整数或分数，这里取分数形式，总工期为12+32/15=196/15个月。3.进度控制措施：*组织措施：加强现场指挥，增加管理人员，