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电影制片人电影制作质量与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分电影制作质量影片评分40%7.5分以上根据IMDb或豆瓣评分，每高0.5分加2分，最高加10分获奖情况获得至少1个A级电影节奖项获得国际A级电影节主竞赛单元奖项得10分，提名得5分观众口碑豆瓣评分7.0以上每高0.5分加2分，最高加10分制作完成度按计划完成所有拍摄和后期制作完全按计划完成得10分，延期10%以内得7分，延期10%-20%得5分，延期超过20%得0分艺术创新性在剧本、导演或技术方面有显著创新经评审委员会认定有显著创新得10分，有一定创新得7分，无创新得0分成本控制预算控制率35%实际支出不超过预算的110%实际支出不超过预算得10分，超出预算10%以内得7分，超出预算10%-20%得5分，超出预算超过20%得0分资金回笼率影片票房收入达到成本的150%每高10%加2分，最高加10分投资回报率影片总收益（含票房、版权等）达到投资的200%每高10%加2分，最高加10分供应商谈判成功降低至少3家关键供应商的报价成功降低3家得10分，降低2家得7分，降低1家得5分，未降低得0分成本管理效率项目执行过程中无重大资金浪费事件无重大浪费得10分，有轻微浪费得7分，有重大浪费得0分团队协作与管理团队稳定性15%核心团队成员流失率低于20%流失率低于20%得10分，20%-30%得7分，30%-40%得5分，高于40%得0分项目进度管理按期交付项目初稿和终稿完全按期得10分，延迟1周以内得7分，延迟1-2周得5分，延迟超过2周得0分沟通效率项目关键节点沟通无重大误解无重大误解得10分，有轻微误解得7分，有重大误解得0分资源调配能力合理分配预算和人力资源合理分配得10分，基本合理得7分，有明显不合理得0分危机处理成功解决至少1次项目重大危机成功解决1次得10分，未成功解决得0分市场推广与影响力宣发预算使用率10%宣发费用不超过预算的105%不超过预算得10分，超出预算5%以内得7分，超出预算5%-10%得5分，超出预算超过10%得0分媒体曝光量影片首周获得至少50篇主流媒体报道每超10篇加1分，最高加5分社交媒体互动影片首周社交媒体讨论量达到100万每超20万加1分，最高加5分票务预售首周票务预售票房达到总票房的10%每高2%加1分，最高加5分衍生品开发成功开发至少1款主流衍生品开发1款得5分，开发2款得8分，开发3款得10分本考核表用于评估电影制片人在电影制作过程中的质量把控能力和成本控制能力。请根据各项指标的完成情况进行评分，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核周期为单部电影的完整制作周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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