2025年二建管理重点难点突破

2025年二建管理重点难点突破考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格考试的成绩管理方式是（）。2.建设工程项目管理的核心任务是（）。3.项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素不包括（）。4.项目管理中的“目标控制”是指（）。5.施工方项目管理的组织结构形式中，有利于部门间协调，但可能增加管理幅度的是（）。6.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。7.施工企业为了获得长期竞争优势而进行的战略管理，其核心是（）。8.施工项目经理的权限通常由（）授予。9.建设工程项目的实施阶段包括（）。10.工程项目管理的国际标准体系是（）。11.施工过程中，用于指导现场施工活动的核心文件是（）。12.施工方的项目管理包括（）阶段的管理。13.组织结构模式反映的是组织中的（）。14.矩阵式组织结构适用于（）的项目。15.项目管理信息系统的主要目的是（）。16.项目管理中的“铁三角”是指（）。17.施工项目经理的职责不包括（）。18.建设工程项目的总进度目标是在（）阶段确定的。19.施工承包合同通常采用（）合同计价方式。20.施工成本管理的核心是（）。21.施工质量管理的首要环节是（）。22.工程质量事故处理的原则不包括（）。23.施工质量控制的基本原则不包括（）。24.施工进度控制的目标是确保（）。25.施工进度计划调整的措施不包括（）。26.网络计划技术中的关键路径是指（）。27.时差是指在不影响（）的前提下，某项工作可以利用的机动时间。28.施工成本控制的依据不包括（）。29.施工成本分析的主要方法不包括（）。30.施工风险管理的首要环节是（）。31.风险量是（）的乘积。32.施工风险应对策略中，将风险转移给第三方的是（）。33.施工合同变更的程序通常包括（）。34.施工索赔的依据主要包括（）。35.索赔通知应在（）内发出。36.施工分包合同中，分包人应承担对其分包工程（）的全部责任。37.施工信息管理的任务不包括（）。38.施工现场质量管理中，工序质量管理的核心是（）。39.分部分项工程验收应由（）组织。40.建设工程施工质量保修期的起始时间是（）。41.施工安全管理的目标是（）。42.安全生产责任制的核心是（）。43.施工现场消防管理的重点不包括（）。44.施工环境保护的主要内容包括（）。45.建设工程一切险的保险期限通常从（）开始，至工程竣工验收合格且交付使用时终止。46.施工合同纠纷的解决方式不包括（）。47.法定代理是指（）。48.施工企业资质等级的确定依据是（）。49.《建筑法》规定，施工企业应当依法接受（）的监督检查。50.施工现场设置的安全警示标志必须符合（）的规定。51.建设工程勘察、设计、施工、监理单位的质量责任主体是（）。52.施工单位应当将施工组织设计报送（）审核。53.施工单位在施工前，应当向项目所在地的建设行政主管部门或者其他有关部门登记备案的是（）。54.采用固定总价合同的工程项目，承包方承担的风险主要来自（）。55.施工分包单位应当接受（）的质量管理。56.施工单位应当建立并实施（）制度。57.施工现场发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，事故单位应当在（）内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。58.施工单位应当对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具（）。59.建设工程实行总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。60.施工现场临时用电工程必须由（）组织安装和维修。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目管理的目标包括（）。62.项目管理组织结构的基本形式包括（）。63.施工项目经理的职责通常包括（）。64.施工进度控制措施包括（）。65.施工成本控制的方法包括（）。66.施工风险管理的过程包括（）。67.施工合同管理的依据主要包括（）。68.施工索赔成立的条件包括（）。69.施工现场质量管理的程序通常包括（）。70.施工现场安全管理的措施包括（）。71.施工分包合同的主要内容通常包括（）。72.施工信息管理的主要内容包括（）。73.施工质量事故处理的基本要求包括（）。74.施工现场环境保护的主要措施包括（）。75.建设工程一切险通常承保的风险包括（）。76.施工合同纠纷的解决途径包括（）。77.《建筑法》规定的建筑活动应当遵循的原则包括（）。78.施工单位的质量责任主要体现在（）。79.施工现场安全生产管理的基本要求包括（）。80.建设工程监理的主要职责包括（）。---试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.D4.C5.B6.D7.C8.A9.D10.A11.C12.B13.B14.C15.A16.B17.D18.A19.B20.C21.A22.B23.C24.A25.D26.A27.B28.D29.C30.A31.C32.B33.C34.A35.B36.C37.D38.B39.A40.C41.A42.B43.D44.A45.B46.C47.A48.B49.A50.C51.B52.B53.C54.A55.A56.C57.A58.B59.A60.C二、多项选择题61.ABCD62.ABCD63.ABCD64.ABCD65.ABCD66.ABCD67.ABCD68.ABCD69.ABCD70.ABCD71.ABCD72.ABCD73.ABCD74.ABCD75.ABCD76.ABCD77.ABCD78.ABCD79.ABCD80.ABCD解析一、单项选择题1.B解析：二级建造师执业资格考试实行全国统一考试，成绩实行滚动管理。全科合格后，颁发相应专业资格证书。2.A解析：建设工程项目管理的核心任务是有效地实现项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环境等方面的目标。3.D解析：项目管理组织的结构形式选择应考虑项目规模、复杂度、管理要求、组织文化等因素。管理幅度不是主要选择因素，而是结构形式确定后自然产生的。4.C解析：目标控制是项目管理的核心环节，贯穿项目始终，包括事前控制、事中控制、事后控制，目的是确保项目目标的实现。5.B解析：职能式组织结构有利于加强专业化管理，但部门间协调困难，可能导致管理层级多，管理幅度大。6.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括计划管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息沟通等。提供餐饮服务不属于其功能范畴。7.C解析：施工企业战略管理是为了获得长期竞争优势，确定企业的发展方向和竞争策略，涉及市场定位、产品开发、技术创新等。8.A解析：施工项目经理的权限由法定代表人授予，并在企业法定代表人授权范围内行使。9.D解析：施工方项目管理的实施阶段通常指工程开工后至工程竣工验收交付使用的阶段。10.A解析：国际上，项目管理领域通行的标准体系是ISO21500系列标准。11.C解析：施工组织设计是指导现场施工活动的重要技术经济文件，是编制施工计划、进行施工准备和现场管理的依据。12.B解析：施工方的项目管理涵盖了从施工准备到竣工验收、交付使用的全过程管理。13.B解析：组织结构模式反映的是组织内部各部门、各岗位之间的权责关系和协调方式。14.C解析：矩阵式组织结构将按职能划分的部门和按项目划分的部门结合起来，适用于需要跨部门协作、项目临时性强、规模较大的项目。15.A解析：项目管理信息系统的主要目的是提高项目管理效率，辅助项目管理人员进行信息收集、处理、存储和传递。16.B解析：项目管理中的“铁三角”通常指质量、进度、成本这三个相互关联、相互制约的核心目标。17.D解析：施工项目经理的职责包括项目策划、组织、协调、控制等，但不包括直接进行具体施工操作。18.A解析：建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段确定的。19.B解析：施工承包合同根据计价方式不同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。固定总价合同是总价合同的一种典型形式。20.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在保证质量、进度、安全等目标的前提下，将项目实际成本控制在计划成本范围内。21.A解析：施工质量管理的首要环节是质量策划，即根据项目特点和合同要求，制定质量目标和质量管理措施。22.B解析：工程质量事故处理应遵循实事求是、公正合理、综合治理、着眼未来的原则。隐瞒不报是违反规定的行为，不属于原则范畴。23.C解析：施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、预防为主、系统管理、持续改进等。“以罚代管”不属于基本原则，且不利于质量提升。24.A解析：施工进度控制的目标是确保工程按合同工期或计划工期完成。25.D解析：施工进度计划调整的措施包括调整进度计划、改变施工顺序、增加资源投入、优化施工组织等。缩短合同工期不属于承包商可以单方面调整的措施。26.A解析：网络计划技术中的关键路径是指总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。27.B解析：时差是指在不影响项目总工期（或紧前工作最早开始时间）的前提下，某项工作可以利用的机动时间。28.D解析：施工成本控制的依据主要包括合同文件、成本计划、进度报告、变更指令、各项成本核算资料、相关法规制度等。企业财务报表不属于直接的成本控制依据。29.C解析：施工成本分析的主要方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率分析法等。“目标成本法”是成本计划的工具，不是分析的方法。30.A解析：施工风险管理的首要环节是风险识别，即找出项目实施过程中可能存在的各种风险。31.C解析：风险量是风险发生的可能性（概率）和风险发生的后果（影响程度）的乘积。32.B解析：施工风险应对策略中，将风险转移给第三方（如保险公司或分包商）称为风险转移。33.C解析：施工合同变更的程序通常包括提出变更请求、变更估价、协商签订补充协议、实施变更等步骤。34.A解析：施工索赔的依据主要包括合同条款、法律法规、工程惯例、往来函件、会议纪要、现场记录、工程照片、第三方证明等。施工组织设计本身通常不是索赔的主要依据。35.B解析：根据合同约定，索赔通知应在知道或应当知道索赔事件发生之日起28天内发出。36.C解析：施工分包合同中，分包人应承担对其分包工程的质量、安全、进度以及履行分包合同约定的其他义务的全部责任。37.D解析：施工信息管理的主要内容包括信息收集、处理、存储、传递、应用等。组织现场体育活动不属于信息管理范畴。38.B解析：施工现场质量管理中，工序质量管理的核心是加强对关键工序和特殊工序的质量控制。39.A解析：分部分项工程验收应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织。40.C解析：建设工程施工质量保修期的起始时间是竣工验收合格之日。41.A解析：施工安全管理的目标是减少或消除施工过程中的安全事故，保障人员生命安全和财产安全。42.B解析：安全生产责任制的核心是“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”。43.D解析：施工现场消防管理的重点包括易燃易爆物品管理、动火作业管理、消防设施器材配备与维护、消防通道畅通等。食堂管理属于后勤保障范畴，虽有关联，但非消防管理核心。44.A解析：施工环境保护的主要内容包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理、水土保持等。节约用电属于资源管理，但与环境保护直接关联性不如前几项。45.B解析：建设工程一切险的保险期限通常从工程开工日期开始，至工程竣工验收合格且交付使用时终止。46.C解析：施工合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼。行政命令不属于合同纠纷的解决途径。47.A解析：法定代理是指根据法律的规定而发生的代理，代理人的代理权来源于法律。48.B解析：施工企业资质等级的确定依据是企业的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩。49.A解析：《建筑法》规定，施工企业应当依法接受建设行政主管部门的监督检查。50.C解析：施工现场设置的安全警示标志必须符合国家标准的规定。51.B解析：建设工程勘察、设计、施工、监理单位的质量责任主体是各自承包或监理合同范围内的工程。52.B解析：施工单位应当将施工组织设计报送总监理工程师审核。53.C解析：施工单位在施工前，应当向项目所在地的建设行政主管部门或者其他有关部门登记备案的是危险性较大的分部分项工程专项施工方案。54.A解析：采用固定总价合同的工程项目，承包方承担了较多的风险，包括工程量变化、价格波动、地质条件不利等风险。55.A解析：施工分包单位应当接受总承包单位的质量管理。56.C解析：施工单位应当建立并实施质量奖惩制度。57.A解析：施工现场发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，事故单位应当在24小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。58.B解析：施工单位应当对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果。59.A解析：建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。60.C解析：施工现场临时用电工程必须由具有相应资质的电气工程师组织安装和维修。二、多项选择题61.ABCD解析：建设工程项目管理的目标包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环境目标等。62.ABCD解析：项目管理组织结构的基本形式包括职能式、直线式、直线职能式、矩阵式。63.ABCD解析：施工项目经理的职责通常包括组建项目管理团队、组织协调资源、制定和实施项目计划、控制项目目标、处理项目问题等。64.ABCD解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。具体可包括加强进度计划管理、优化施工组织、增加资源投入、采用先进技术、控制变更、做好合同协调等。65.ABCD解析：施工成本控制的方法包括挣值法（EVM）、价值工程（VE）、目标成本管理、偏差分析法等。具体措施还包括限额设计、限额采购、节约成本奖励等。66.ABCD解析：施工风险管理的过程包括风险识别、风险评估（分析可能性与影响）、风险应对计划制定（规避、转移、减轻、自留）、风险监控。67.ABCD解析：施工合同管理的依据主要包括合同文件（合同协议书、中标通知书、投标函、合同附件等）、法律法规、行业标准、工程惯例、招标文件、投标文件等。68.ABCD解析：施工索赔成立的条件通常包括：①索赔事件已发生；②索赔事件非承包商原因造成或承包商不承担责任；③承包商在合同规定的期限内提交了索赔意向通知和索赔报告；④索赔有合同依据和事实依据。69.ABCD解析：施工现场质量管理的程序通常包括质量目标策划、质量管理体系建立、资源准备、施工过程控制（工序交接检、分部分项工程验收）、质量验收、质量改进等。70.ABCD解析：施工现场安全管理的措施包括建立安全生产责任制、进行安全教育培训、编制安全专项方案、设置安全防护设施、进行安全检查、应急准备等。71.ABCD解析：施工分包合同的主要内容通常包括工程范围、工作内容