互联网科技公司软件开发项目经理绩效评定表

互联网科技公司软件开发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目缺陷密度每千行代码少于1个缺陷缺陷密度低于目标值得满分，每高于目标值1个缺陷扣除3分，最低得0分客户满意度评分4.5分以上（满分5分）评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分关键需求满足率100%所有关键需求全部满足得满分，每遗漏1个关键需求扣除5分，最低得0分代码审查通过率98%审查通过率高于98%得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分团队协作与管理团队成员满意度25%4.2分以上（满分5分）评分达到4.2分得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分团队目标达成率100%团队目标达成率100%得满分，每低于目标值1%扣除4分，最低得0分沟通效率每周团队会议准时率100%会议准时率100%得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分冲突解决能力所有团队冲突在3天内解决冲突解决时间符合目标得满分，每延迟1天扣除3分，最低得0分知识分享频率每月至少组织1次技术分享分享频率符合目标得满分，每少1次扣除5分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%预算偏差不超过±5%预算偏差符合目标得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分资源利用率高于85%资源利用率高于85%得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分工具使用效率团队使用项目管理工具的活跃度达90%活跃度符合目标得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分供应商管理效果供应商准时交付率100%交付率符合目标得满分，每低于目标值1%扣除4分，最低得0分风险应对成本风险应对成本低于项目总预算的1%成本符合目标得满分，每高于目标值0.1%扣除3分，最低得0分创新与持续改进新技术引入数量20%每年至少引入2项新技术引入数量符合目标得满分，每少1项扣除5分，最低得0分流程优化提案数量每年至少提出3项有效优化提案提案数量符合目标得满分，每少1项扣除4分，最低得0分提案采纳率80%以上采纳率符合目标得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分团队创新能力评分4.3分以上（满分5分）评分达到4.3分得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分技术文档完整性所有项目文档完整且更新及时文档符合目标得满分，每缺失或未更新1份文档扣除5分，最低得0分本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、创新与持续改进四个维度的表现。请根据各指标的评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行评分。权重分配为：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，创新与持续改进20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：