能源项目工程师技术成果考核表

能源项目工程师技术成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术应用与创新新技术应用数量35%3项每成功应用一项新技术，得25分，最多75分技术方案创新性2项以上创新方案每提出一项被采纳的创新方案，得20分，最多60分技术难题解决率90%以上按解决难题的复杂度分级评分：核心难题解决得满分，一般难题得60分，次要难题得30分，未解决得0分，总分最高60分技术文档质量完整、准确率100%按文档规范性、完整性评分：符合规范且完整得满分，部分缺失或不符合规范按比例扣分，最高20分技术成果转化率80%以上按实际应用效果评分：达到预期效果得满分，效果良好得70分，效果一般得40分，效果差得0分，最高20分项目进度与质量管控项目里程碑达成率25%95%以上每达成一个里程碑得15分，最高75分技术方案评审通过率98%以上按评审意见修改后通过得满分，轻微修改通过得80分，重大修改通过得50分，未通过得0分，最高25分设计变更次数少于2次0次得25分，1次得15分，2次得5分，超过2次得0分，最高25分技术风险识别准确率90%以上按风险识别提前期和准确性评分：提前一周识别并准确评估得满分，提前3天得70分，提前1天得40分，未识别得0分，最高25分项目质量事故发生率0次0次得25分，轻微事故扣10分，一般事故扣20分，重大事故扣50分，最高25分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%100%每完成一项跨部门协作任务得15分，最高60分技术问题响应速度4小时内响应每提前响应1小时得5分，最多20分；响应过慢按比例扣分，最高20分技术培训参与度100%每次全勤或主动分享技术经验得10分，最高20分沟通方案清晰度方案无歧义方案完全清晰得满分，轻微歧义扣10分，严重歧义扣20分，最高20分问题解决协作度80%以上按协作解决问题贡献度评分：主导解决得满分，重要贡献得70分，一般参与得40分，最高20分成本控制与资源管理技术方案成本节约率20%5%以上按实际节约成本占比评分：节约率5%-8%得满分，3%-5%得70分，1%-3%得40分，最高20分设备材料利用率92%以上按利用率评分：92%-95%得满分，88%-92%得70分，85%-88%得40分，最高20分技术方案可行性评估100%通过评估每完成一项可行性评估且通过得15分，最高60分技术方案经济性评估95%以上按评估报告得分评分：95%-100%得满分，90%-95%得70分，85%-90%得40分，最高20分资源调配合理性95%以上按资源使用效率评分：95%-100%得满分，90%-95%得70分，85%-90%得40分，最高20分本考核表旨在全面评估能源项目工程师的技术成果，考核维度包括项目技术应用与创新、项目进度与质量管控、团队协作与沟通效率、成本控制与资源管理。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=各维度得分*权重之和。使用说明：请逐项核对指标完成情况，对照评分标准填写得分，权重为各维度总分占比。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：