娱乐传媒活动策划主管绩效评定表

娱乐传媒活动策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策划能力活动方案创新性35%提出至少3个具有显著创新性的活动方案根据方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60分，较差得30分活动流程合理性活动流程设计完整、合理，无重大逻辑缺陷根据流程设计的完整性、逻辑性及执行可行性进行评分，满分100分，完美得满分，一般得60分，较差得30分预算控制能力活动预算控制在预算总额的±5%以内根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%至±10%之间得60分，偏差超过±10%得30分资源整合能力成功整合至少3个外部资源支持活动执行根据资源整合的数量和质量进行评分，满分100分，整合3个以上高质量资源得满分，整合2个资源得60分，整合1个或0个资源得30分风险预判与应对活动前识别并制定至少3个关键风险应对方案根据风险识别的全面性及应对方案的有效性进行评分，满分100分，全面有效得满分，一般得60分，较差得30分团队管理与协作能力团队任务分配效率25%在规定时间内完成团队任务分配，且分配合理根据任务分配的及时性、合理性及团队反馈进行评分，满分100分，及时合理且反馈良好得满分，一般得60分，较差得30分团队沟通与协调定期组织团队沟通会议，确保信息畅通根据沟通频率、效果及团队协作满意度进行评分，满分100分，沟通频繁效果佳且满意度高得满分，一般得60分，较差得30分团队成员培养年度内至少培养2名团队成员成为骨干根据团队成员的成长速度及能力提升进行评分，满分100分，培养2名以上骨干得满分，培养1名骨干得60分，未培养骨干得30分跨部门协作能力成功协调至少2个部门完成活动合作根据跨部门协作的顺畅度及成果进行评分，满分100分，协作顺畅成果显著得满分，一般得60分，较差得30分团队激励与氛围有效激励团队士气，营造积极工作氛围根据团队士气及工作氛围的调研反馈进行评分，满分100分，士气高涨氛围积极得满分，一般得60分，较差得30分活动执行与落地能力活动执行准时率25%活动关键环节准时完成率达到95%以上根据活动执行的实际时间与计划时间的偏差进行评分，准时率95%以上得满分，准时率85%-95%得60分，准时率低于85%得30分活动现场管控活动现场问题响应及时率100%，重大问题0发生根据现场问题响应速度及问题发生次数进行评分，满分100分，响应及时且无重大问题得满分，一般得60分，较差得30分活动效果达成率活动核心目标达成率达到90%以上根据活动核心目标的实际达成率进行评分，达成率90%以上得满分，达成率80%-90%得60分，达成率低于80%得30分活动成本节约在保证活动质量的前提下，年度内至少节约成本10%根据实际成本节约比例进行评分，节约10%以上得满分，节约5%-10%得60分，节约不足5%得30分客户满意度活动后客户满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据客户满意度调研结果进行评分，满意度4.5分以上得满分，满意度4.0-4.5分得60分，满意度低于4.0分得30分市场影响与品牌贡献媒体曝光量15%活动相关报道累计曝光量达到100万次以上根据媒体报道的总量及质量进行评分，曝光量100万次以上得满分，曝光量50万-100万次得60分，曝光量低于50万次得30分社交媒体互动活动相关话题在社交媒体的总互动量达到10万次以上根据社交媒体的点赞、评论、转发等总互动量进行评分，互动量10万次以上得满分，互动量5万-10万次得60分，互动量低于5万次得30分品牌形象提升活动有效提升公司品牌形象，年度内至少参与2个重要品牌合作根据品牌形象调研变化及参与重要品牌合作数量进行评分，满分100分，显著提升且参与2个以上重要合作得满分，一般提升且参与1个重要合作得60分，无显著提升得30分创新活动模式年度内至少创新1种新的活动模式并成功落地根据活动模式的新颖性及市场反响进行评分，满分100分，创新显著且反响热烈得满分，一般创新且反响一般得60分，无创新得30分长期用户增长活动直接带动目标用户增长5%以上根据活动后目标用户数的实际增长率进行评分，增长率5%以上得满分，增长率3%-5%得60分，增长率低于3%得30分本绩效评定表用于评估娱乐传媒活动策划主管的工作表现，请根据主管在考核期内的工作实绩，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：活动创意与策划能力35%，团队管理与协作能力25%，活动执行与落地能力25%，市场影响与品牌贡献15%。评分标准请严格按照各指标的定义执行，确保评估的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=