影视制片人项目制作与执行绩效考核表

影视制片人项目制作与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，按比例计分，100%为满分。关键节点完成率95%关键节点（如剧本定稿、开机、中期检查、后期制作关键节点）按时完成的比例，按比例计分，95%为满分。延期事件次数0因不可抗力外，项目延期事件次数，每发生一次扣5分，最低为0分。变更管理效率90%项目变更请求的响应和执行效率，按比例计分，90%为满分。团队协作沟通良好根据项目团队及外部合作方的反馈，评估沟通协作效果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好为满分。预算控制与成本管理项目实际支出与预算偏差率25%±5%项目实际总支出与预算的偏差率，控制在±5%以内为满分，超出部分按比例扣分。资源利用率90%人力、设备等资源的使用效率，按比例计分，90%为满分。成本节约率5%通过优化管理实现的成本节约金额占预算的比例，按比例计分，5%为满分。供应商谈判能力良好根据供应商合同谈判结果及合作满意度评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好为满分。财务报表准确性100%项目财务报表的编制准确性和及时性，100%为满分，出现错误按错误金额比例扣分。项目质量与效果观众满意度评分25%8.5分根据市场调研或首映反馈的观众满意度评分，按实际得分占目标得分的比例计分，8.5分为满分。媒体评价指数7分根据主流媒体和专业影评的综合评价指数，按实际得分占目标得分的比例计分，7分为满分。获奖情况1项项目在国内外重要电影节或评奖中获得奖项的数量，每获得1项加5分，最高不超过10分。市场影响力良好根据票房/收视、社交媒体讨论量等指标评估市场影响力，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好为满分。内容创新性显著根据项目在题材、形式、技术等方面的创新程度，由评审团评估分为显著、良好、一般、较差四个等级，显著为满分。团队管理与沟通团队凝聚力20%良好根据团队成员的反馈评估团队氛围和协作精神，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好为满分。关键人才保留率90%项目核心团队成员的留存比例，按比例计分，90%为满分。风险管理与应对有效对项目潜在风险的识别、评估和应对措施的制定及执行效果，由评审团评估分为有效、一般、较差三个等级，有效为满分。决策效率及时在项目执行过程中，重要决策的制定和执行速度，分为及时、一般、缓慢三个等级，及时为满分。对外沟通效果良好与投资人、合作伙伴、政府机构等外部方的沟通效果，由合作方反馈评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好为满分。本考核表用于评估影视制片人项目制作与执行的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写并评分。各维度权重已设定，最终得分按加权平均计算。详细使用说明请参照各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：