零售连锁店店长商品管理及运营效果考核绩效表_第1页
零售连锁店店长商品管理及运营效果考核绩效表_第2页
零售连锁店店长商品管理及运营效果考核绩效表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

零售连锁店店长商品管理及运营效果考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品周转率与库存管理日均商品周转率30%4次实际周转率高于目标值1次，得5分，每低1次，扣2分，最高10分。库存周转天数30天实际周转天数低于目标值5天，得5分，每高5天，扣2分，最高10分。缺货率5%实际缺货率低于目标值1%，得2分，每高1%，扣2分，最高10分。库存积压率10%实际积压率低于目标值2%，得2分，每高2%，扣2分，最高10分。新品上架及时率90%实际及时率高于目标值5%，得2分，每低5%，扣2分，最高10分。商品销售与利润贡献品类销售额占比（核心品类）35%60%实际占比高于目标值5%，得5分，每低5%，扣2分，最高10分。商品毛利率25%实际毛利率高于目标值1%，得5分，每低1%，扣2分，最高10分。促销活动ROI300%实际ROI高于目标值50%，得5分，每低50%，扣2分，最高10分。连带销售率80%实际连带销售率高于目标值3%，得2分，每低3%，扣2分，最高10分。客单价增长率10%实际增长率高于目标值2%，得2分，每低2%，扣2分，最高10分。商品陈列与顾客体验商品陈列合规率20%95%实际合规率高于目标值2%，得5分，每低2%，扣2分，最高10分。顾客对商品推荐的满意度4.5分实际满意度高于目标值0.2分，得5分，每低0.2分，扣2分，最高10分。商品损耗率1%实际损耗率低于目标值0.1%，得5分，每高0.1%，扣2分，最高10分。商品退换货率（异常）3%实际退换货率低于目标值0.5%，得5分，每高0.5%，扣2分，最高10分。新品试购率15%实际试购率高于目标值2%，得5分，每低2%，扣2分，最高10分。商品数据分析与优化能力销售数据分析准确率15%90%实际准确率高于目标值3%，得5分，每低3%，扣2分，最高10分。库存预警响应及时率98%实际及时率高于目标值1%，得5分，每低1%，扣2分，最高10分。商品动销分析报告完成度100%实际完成度高于目标值5%，得5分，每低5%，扣2分，最高10分。商品调价策略有效性20%实际提效高于目标值2%，得5分，每低2%，扣2分，最高10分。供应商协作反馈有效性4次/季度实际反馈次数高于目标值1次，得5分，每低1次，扣2分，最高10分。本考核表旨在评估零售连锁店店长在商品管理及运营方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论