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文档简介

移动通信工程师的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计网络规划方案完成率30%100%按实际完成方案数量占总计划数量的比例计分，每完成一项额外奖励5%。设计方案通过率95%按设计方案被采纳的比例计分，每低于目标值1%扣2%。设计文档质量优秀根据文档完整性、准确性、规范性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。项目延期次数0每发生一次延期扣5%，最高扣20%。新技术应用能力至少掌握3项根据掌握新技术的数量和熟练度评分，每掌握一项得20%，超过3项得额外奖励10%。网络优化与维护网络故障解决率25%98%按故障解决占总报障数量的比例计分，每低于目标值1%扣2%。故障响应时间2小时按平均响应时间计分，每超过目标值0.5小时扣2%，最高扣20%。优化方案实施效果覆盖率提升10%根据优化后网络覆盖率提升比例评分，每提升1%得20%，最高得100%。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户评价评分，每低于目标值0.1分扣5%，最高扣20%。维护记录完整度100%按维护记录的完整性和准确性评分，每低于目标值1%扣2%，最高扣20%。项目实施与管理项目按时完成率20%90%按项目实际完成时间占总计划时间的比例计分，每低于目标值1%扣2%，最高扣20%。项目预算控制偏差≤5%按项目实际支出与预算的偏差率计分，每超过目标值1%扣5%，最高扣20%。团队协作能力优秀根据团队成员互评和主管评价评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。风险识别与应对100%按风险识别的准确性和应对措施的有效性评分，每漏报或未有效应对一项扣5%，最高扣20%。项目文档管理完整且规范根据文档的完整性和规范性评分，完整且规范得满分，部分缺失或不符合规范扣20%。技术支持与培训技术支持响应时间25%1小时按平均响应时间计分，每超过目标值0.25小时扣2%，最高扣20%。问题解决率96%按问题解决占总求助数量的比例计分，每低于目标值1%扣2%，最高扣20%。培训满意度4.5分（满分5分）根据培训对象评价评分，每低于目标值0.1分扣5%，最高扣20%。培训材料质量优秀根据培训材料的完整性、准确性和实用性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。知识分享贡献至少分享2次根据知识分享的次数和质量评分，每分享一次得20%，超过2次得额外奖励10%。本考核表旨在全面评估移动通信工程师的工作表现，包括网络规划与设计、网络优化与维护、项目实施与管理、技术支持与培训四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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