华师大二附中弱电系统工程施工组织计划

华师大二附中弱电系统工程

施工组织计划

上海益邦网络通信工程有限公司

2012年11月25日

华师大二附中弱电系统工程

目录

华师大二附中弱电系统工程施工组织设计方案..................................5

一、工程概况................................................................5

二、施工组织................................................................8

2.1.总则..................................................................8

2.2.项目管理体系组成................................................8

2.2.L项目管理系统..................................................9

2.2.2.质量控制系统..................................................9

2.2.3.安全控制系统.................................................10

2.2.4进度控制系统.........................................................11

三、施工总体部署...........................................................14

3.1.工程实施结构....................................................13

3.2.工程实施流程...................................................14

3.3.总体施工布置原则...............................................14

3.4.总体施工技术要求...............................................14

3.5.总体施工节约措施...............................................15

36.总体施工配合事项.......................................................15

四、施工进度计划...........................................................18

4.1总则............................................................18

4.2进度控制措施...................................................18

4.3进度会议.......................................................20

4.4报告............................................................21

4.5进度控制方法...................................................22

4.6进度控制部门...................................................22

4.7保证进度后备措施...............................................22

五、质量控制计划...........................................................23

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华师大二附中弱电系统工程

5.1质量保证模式...................................................23

5.2质量目标.......................................................23

5.3组织和责任......................................................23

5.4质量体系原则....................................................24

5.5现场资料管理....................................................24

5.6现场材料理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••25

5.7制作和安装质量控制..............................................26

5.8检测和测试控制..................................................27

5.9检测和调试状况..................................................28

5.10不合格产品的控制...............................................28

5.11整改和预防措施.................................................28

5.12材料的装卸、储存保护及资料处理................................29

5.13质量文件和记录的管理...........................................30

5.14内部质量检查...................................................30

5.15服务...........................................................32

六、劳动力安排计划.........................................................33

七、安全管理系统...........................................................34

7.1.安全准则........................................................30

7.2安全目标........................................................35

7.3安全组织及责任落实..............................................35

7.4安全培训和教育..................................................37

7.5安全会议........................................................38

7.6安全检查和稽查..................................................39

7.7施工现场的安全控制..............................................39

7.8应急措施........................................................42

7.9事故调查和事故报告..............................................43

7.10专业卫生服务...................................................43

7.11环境卫生和健康服务.............................................44

7.12生活和建筑垃圾.................................................44

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8.1.室内管线工程系统施1：方案.......................................40

8.2.接地系统施工方案................................................42

8.3.综合布线系统施工方案............................................43

8.4.程控电话交换系统施工方案.......................................45

8.5.计算机网络系统施工方案.........................................46

8.6.有线电视系统施工方案............................................48

8.7、楼宇对讲系统施工方案...........................................49

8.8、闭路电视监控系统施工方案......................................50

8.9、防盗报警系统施工方案...........................................51

8.10、电子巡更系统施工方案..........................................52

8.11.门禁系统施工方案...............................................53

8.12.一卡通系统施工方案.............................................55

8.13.会议系统施工方案...............................................58

8.14.UPS系统施工方案...............................................60

8.15.机房及防雷系统施工方案........................................62

8.16.背景音乐及紧急广播系统施工方案.................................64

8.17、多媒体教学系统施工方案.......................................64

专用检测设备及专用维修工具一览表..........................................67

工程技术服务与售后服务、培训计划书........................................68

一、售后服务计划....................................................68

二、系统培训计划....................................................69

附表

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华师大二附中弱电系统工程

施工组织设计方案

一、工程概况

1.1.工程名称：华师大二附中弱电系统工程

1.2.建设单位：

1.3.设计单位：

1.4.监理单位：

1.5.工程地点：张匚祖冲之路555号

1.6.项目概况：华师大二附中是集宿舍、办公、教学为一体的智能建筑，工程由一栋主建筑组

成，为综合办公楼、宿舍楼。大楼内主要建筑功能包括停车库、办公、多功能会议等一体，富有朝

气，简洁大方，明快开放，具有标志性、地域性、功能性、超前性和人文性。功能上强调独立运行,

相互关联，互为一体。

1.7、工程承包方式：本次弱电系统工程主要以总分包形式进行。

1.7、本工程实施过程包括：系统的深化施工设计、各子系统设备材料的采购供应、各子系统线

缆的敷设、系统设备的安装、系统调试、开通、验收、系统的培训和维护。

■华师大二附中弱电系统工程包括：

■程控电话交换系统

■有线电视系统

■楼宇对讲系统

■电视监控系统

■防盗报警系统

■电子巡更系统

■―一代通系统

■门禁管理系统

■网络系统

■会议系统

■多媒体教学系统

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■UPS系统

■防雷接地系统

■背景音乐及紧急广播系统

■综合管路系统

1.8、设计依据

GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》

GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》

JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》

GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》

GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》

GB50067-97《汽车库、停车库、停车场设计防火规范》

GB50057-94《建筑物防雷设计规范》（2000年版）

GA/T74-94《安全防范系统通用图形符号》

GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

GB50198-94《民用闭路监控电视系统工程技术规范》

GYJ25-86《厅堂扩声系统特性指标》

GY495-95《厅堂扩声特性测试方法》

GB/15381-94《会议系统电视及音频的性能要求》

GB/T4197-93《声系统设备互连用连接器的应用》

GB/T4197-94《声系统设备互连用连接器的优选配置》

GB/T15644-1995《视听系统设备互用连接器的应用》

GA38-92《中华人民共和国公共安全行业标准》

GBKJ-90《通信系统机房设计》

GB8566-88《计算机软件开发规范》

GB50174-93《电子计算机房设计规范》

GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》

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GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》

GB50166-92《火灾自动报警系统旅工以及验收规范》

GBJ232-90.92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》

GYJ41-86《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求》

97X700《智能建筑弱电工程设计施工图集》

YD/T926.1-97《大楼通信综合布线系统总规范》

EIA/TIA-568-B2《六类线布线标准》

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

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二、施工组织

本工程为华师大二附中弱电系统的设计、安装及各系统的调试，主要包括程控电话

交换系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、甩视监控系统、防盗报警系统、电子巡更系

统、一卡通系统、门禁管理系统、多媒体教学系统、会议系统、网络系统、UPS系统、

防'雷'接地系统、背景音乐及紫急广播系统及综合管路系统工程等。

现代化的智能弱电系统是高新计算机技术的应用，各子系统在施工过程中有其特殊的

个性，也有许多共性，对建筑工地现场管理的要求比较严格，与土建、装潢及水电风等

机电设备安装的配合要求同样也比较高。因此智能化弱电系统工程应包含集中对弱电子

系统进行统一管理，做好各个子系统的个性与共性工作，做好与土建、装潢及水电风等

机电设备的施工配合。一个工程的顺利进展，其前提之一就是要处理好承建商与甲方的

关系。对于所有工程工序的安排，以及多方协调的顺利与否是工程顺利进展的关键所在,

解决得好就能够最大限度地提高工程进度、工程质■,如解决得不好只能向相反的方向

发展，以至使几个工序成为工程进展的阻碍。

我司作为一家弱电集成企业，多年来一直致力于弱电系统工程的研究和全方面的积累，

在工程设计及施工当中积累了丰富的专业经验和管理经验。在科技迅猛发展的今天，我

们紧跟先进技术的发展，并将IS09000质量体系标准成功地运用于工程管理中，使之

成为有效的实施方法和管理手段。

2.1.总则

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为了保证本工程能安全、按时、保质、保■的完成，公司将成立施工项目部，全权代表

公司在现场进行施工管理和监督工作。项目部由富有经验，工作认真塌实的项目经理和

专业技术工程师组成，以实现工程的顺利竣工并符合设计和有关规范的质量、技术要

求。

我公司在施工过程中将采用先进的施工技术，安排优秀的施工力量进行本项目的施工。

同时，我公司还将时刻保持与设计院、业主、弱电总包单位以及其他施工单位之间的良

好合作关系，以保证工程施工的顺利进行。

2.2.项目管理体系组成

根据本工程的特点和管理的需要，施工管理体系由四个部分组成：项目管理系统，质量

控制系统，安全控制系统和进度控制系统。

2.2.1.项目管理系统

项目管理系统的主要职能是对项目的各方面进行全面的控制，统一布置和协调各项

可用资源的配置，如设备，人力，材料等；充分调动我公司的人力、物力以及技术力量等

方面的优势，确保项目各项计划目标的实现。

项目管理体系的另一主要职能是指派和管理专业技术工程师作好各项工作，包括：

制定材料采购计划并检验，保管到货材料；审阅设计图纸和技术资料；制定施工方案、

施工进度计划并贯彻实施；组织施工同时采取有效的措施保护好已完成的产品；按照设

计要求和有关标准、规范的要求进行检验测试并最终交付给业主。

（一）人员管理

项目管理人员需要具有全局的知识和丰富的工程组织和管理经验，善于组织和团结

各种类型的人，协调各种矛盾和调动人员积极性。

（二）技术管埋

作为系统工程的集成公司，须对系统的各个部分、各个子系统都有较全面的了解，能

对所有子系统的方案可行性进行把关，并为系统提出优化方案，了解当前最新技术和产

品现状，掌握系统测试标准和手段。

（三）接口管理

作为系统工程的集成公司，须掌握各子系统的相互关系和接口界面，并可根据业主

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要求，将各子系统有机地集成。

（四）文档管理

文档是整个系统建设不可缺少的一部分，是系统扩展和维护的重要资料，对各种文档必

须进行有效的编档管理，作为系统的一个部分。

2.22质量控制系统

本项目的质量目标是实现优良工程。为了实现这一目标，同时根据项目管理系统的

结构和我公司质量管理体系的要求，特建立本质量管理系统。

（一）技术措施

严格按各系统相关的设计规范要求，对此项目进行设计。最大限度满足开放性、灵

活性、实用性、扩展性、经济性的特点。

严格保证产品的高质量和正常的供货途径。

严格按照各系统的施工规程及国家的有关施工规程要求进行操作。确保每道工序的

施工质量。

严格按照各系统的测试方法和标准，使用测试仪器对所有信息点进行测试。

严格按照施工堆积记录和整理施工资料。

（二）质量保证措施

层层落实，实行各级质量责任制，建立在项目经理的指导下，以各专业项目工长为

首的，具有实效的项目质量保证体系。

项目经理组织各专业工长做开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及旅工图纸,

规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组作业人员进行任务交底。

树立质量第一，信誉至上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行，把好质量关，争取

一次测通，一次交验。

加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

加强材料和设备的质量检查工作，不论是国内的，还是国外的设备材料，坚持不合

格不施工的原则。

隐蔽工程部分要经有关部门验收，并做好原始记录。

未经批准，不准在永久性墙面、地面、或吊顶上打洞开孔。

施工所使用的计量工具，必须是经过国际或国家认可的仪器仪表。

现场施JL及作业人员必须虚心接受甲方及各级质量人员的监督，及时整改质量问

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题。

加强质量意识教育，组织施工人员接受以“工期、质量、安全”为课题的教育活动，开

展质量竞赛活动。

建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚。

2.2.3.安全控制系统

为了保证施工安全，必须严格遵守国家和政府部门的有关施工安全的要求和规定以

及我公司的有关安全施工规定。

安全生产以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的技

术管理水平，确保工程安全。

所有参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责

任制，遵守有关规章制度，遵守国家的企业的安全规程。

进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员作好

介绍和现场安全教育。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不能在办公区内吸烟、打闹、

大声喧哗、随便走动和随意触摸与工程无关的设备和线路。

建立项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长的现场管理小组，负责现场安

全监督和协调工作。

由专业工长搞好施工前现场调查，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意

事项。

竖井清理及高空施工时，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。

生产班组两周要进行一次以上的班组安全活动并记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想,

要经常不断进行安全教育。

2.2.4.进度控制系统

为了保证项目能按时完成，项目部将建立进度控制系统对项目的施工进度进行监督

和控制。项目部将指派工程师对项目的施工进度全面负责，定期对项目的各专业施工进

度进行统计和监督，并负责向项目经理报告。一旦发现施工进度节点有落后的可能时，

应立即向项目经理汇报并采取紧急措施加以解决。

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施工进度计划：

本项目总工期暂定为120天内完成（或按总包单位的总体施工进度作调整），我公

司将密切配合招标人的要求，同时完全响应大楼主体、装饰工程进度要求，并确保在装

饰工程完工后15天内开通并交付使用，并保证在弱电系统工程竣工后壹个月内通过建

设单位和相关部门组织的检测与验收。

总体工作内容工作时间（天）

进度

控制

如下

表：

序号

1方案深化设计5

2系统管线图协调利设计15

3施工图纸二次深化设计10

4技术交底及技术界面确定5

5设备订购15

6外管线图纸交接和协调管理10

7管线敷设20

8管线验收5

9系统设备进场20

10系统设备安装30

11设备调试20

12系统调试10

13系统试运行15

14物业有关人员培训5

15系统集成调试5

16系统集成竣工验收5

17工程竣工验收5

18工程竣工3

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三、施工总体部署

3.1.工程实施结构

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3.3.总体施工布置原则

保证质量、保证工期，在人力、物力、工具等方面给整个工程施工以充分的保证。

有专业技术人员协调、指导施工人员搞好施工，并做好各方面的协调、配合工作。

推广先进的施工方法、使用先进的施工工具。

施工时应有秩序，组织分散施工。提高工作效率。保证工程工期。

3.4.总体施工技术要求

施工准备

施工准备期间必须仔细认真地熟悉设计图纸和有关技术资料，明确施工规范及标准,

对所使用的材料及其附件的材质、型号、规格了解清楚。

安装施工图应与结构、建筑图纸进行核对，配合土建做好预埋工作。

施工期间

凡是本工程施工中的操作人员都应进行资格审查，持证上岗。

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施工前应进行技术交底，施工中严格进行工序控制，施工后逐一进行复验。

严格按照设计图纸、资料和有关施工及验收规范的要求进行施工，保证施工质量。

对设计变更通知，工程技术联络单，原始施工图资料应收集完整，它是作为工程竣工验

收，竣工图编制的重要依据。

建立施工档案，对施工质量、操作人员进行记录，由主管施工的技术人员负责管理。

3.5.总体施工节约措施

精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划，减少材料损失。

搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划性，减少现场停滞时间和机具

故障率。

加强劳动管理，合理安排进场人员工作，加强劳动纪律，提高工作效率。

搞好完工工程的管理和保护，避免因保护损坏完工工程，造成重复施工。

抓好完工工程检查及竣工资料收集、整理和竣工图纸绘制，抓紧安全收尾，减少管理费

用支出。

加强仪器、工具使用管理，按作业班组落实专人负责，减少材料、工具的丢失和影响施

工工期。

3.6.总体施工配合事项

提供房间，作为施工现场值班和施工材料及工具库房使用，另外提供配备电话的

办公室作为施工现场值班和办公使用，方便工地突发事件协调和联系。

办理施工人员进场的各种手续。

在施工期间，提供各房间的钥匙，以便配合施工人员出入施工。

提供其他重要线路的具体位置，以避免施工时破坏这些线路，造成不必要的损失。

为我方提供系统设备安装设备间，且设备间要满足系统设备运行的必须条件，包括:

温度、湿度、照明及供电，。

配合我公司组织工程交工验收，办理工程竣工交工手续。

配合解决施工时遇见的突发事件，使工程顺利进行。

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四、施工进度计划

4.1总则

益邦人深知进度控制是优质地完成一个项目的关键。在正式开工之前我方将根据由业主

提供的项目总体进度/时间要求制定一份详尽的项目施工进度/节点控制计划，并根据项

目实际运转的情况，作出相应的调整并制定最终的施工进度计划。每一个工种，每一项

工作将会在这份进度计划中详尽的阐述。

4.2进度控制措施

4.2.1总体施工进度计划

在项目中标后，益邦公司会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供所有益邦

公司工作范围内的详细节点，并指出甲供设备所需到场日期以及如不能及时到场对整

个工程的影响。如主要节点变更或批准的工程更改，总体施工进度计划将会随之改变,

这些改变将得到业主的同意。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的

标准.

本项目工期形象进度表见附表

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4.2.2详细施工进度计划

当总体施工进度计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份洋细的施

工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的

要求而变更。

4.2.3劳动力曲线图

如果业主需要，我们会按工种准备一份劳动力曲线图，它将与总体施工进度计划

保持一致，并会在合同签订后交由业主审查。劳动力曲线图将至少每月更新一次以

保证和详细施工进度计划以及业主的要求相一致。

4.2.4进度的控制

进度的控制将基于工程的实际进展情况，只有直接影响该工程的

部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试

以及后续工作的必须要求。进度的控制将基于某些重要甲供设备

的供货情况。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内

的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。

4.3进度会议

4.3.1益邦公司的现场经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目

工程师（质量保证/质量控制经理），安全工程师、材料工程师，进度工程师、各工

种工程师以及各施工队队长出席的会议。

4.3.2会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包括已经完成的详

细进展情况，他应重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误

情况，他要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以

根上工程进度，另外，他要提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进

度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要

要发到每个与会者手中。

4.3.3另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

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益邦公司的项目经理、现场经理和进度工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目

经理和现场经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的

原因并提出解决方案并和当事人达成一致。

4.4报告

4.4.1周报告

•益邦公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上

周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：

•一份计划完成工作量和实际完成工作展比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气

候、工程延误和停工。

•下周工作安排。

4.4.2月报告

月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上

旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：

1）在这段时期内完成工作的简要叙述。

2）现场主要工作情况报告，如：

----材料供应

----质量控制

----安全情况

一--现场施工

3）工作量和合同计划完成的工作量。

4）重点指出影响工程进度的因素，包括：

一一自然气候因素。

——受影响的部分工作。

----合同成本影响。

一一节点计划提前。

一一接受被合理要求的工作。

一一因工程变更造成的成本变化。

7）从华东院处收到的图纸和文件详细列表。

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4.4.3竣工报告

移交后一个月之内，益邦公司会提交一份竣工报告给业主，它将总结施工的全过程,

安全记录，工程变更通知单的详细清单等等。

4.5进度控制方法

4.5.1进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的

结合起来以确保完成节点。

4.5.2目标控制

益邦公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不

同级别的目标以便完成工程计划节点。

4.5.3精确控制

根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸

进行增改，益邦公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的

工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。

4.6进度控制部门

4.6.1进度控制部门

进度控制部门由项目经理、现场经理、进度工程师和各专业工程师组成，该部门会与业

主的进度工程师密切联系。

4.7保证进度后备措施

4.7.1益邦公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以及交界处的施工情况以

避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场以使用保养良好的

施工机具和保证施工按计划进行。

一些节点应在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工

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进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它应根据现场情况制定以确保工程

进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完

成工作。

益邦公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须

的劳动力、施工机具和设备。

五、质量控制计划

5.1质量保证模式

益邦公司在长期的客户服务中一直把质量放在首位，严格按照IS09001标准进行质量

保证和管理，并建立了一套完善的质量控制体系。为止业主满意和达到合同要求的工程

质量要求，益邦公司将严格按照质量保证体系进行制作和安装。

5.2质量目标

在这个工程中，益邦公司的质量目标是：使用的材料和加工工艺优良，每个细节

都表现良好并且一次成功V为实现这个目标，益邦公司保证：

工程严格按照合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进行。

所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。

在工程进行期间，益邦公司将和业主保持密接联系以提供令业主满意的服务并使工程

按合同规定的计划进行。

5.3组织和责任

5.3.1质量保证体系：按照益邦公司的质量保证手册以及业主的质量规定，益邦公

司将建立一个工程质量保证体系。

5.3.2贡任

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1）项目经理：作为益邦公司在施工现场的代表，项目经理有责任建立一个工程质

量控制体系以确保工程施工按要求保质保量进行。

2）现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）：现场质量保证/质量控制经理有责

任组织进行现场质量控制活动。他要通过抽样检查或其他方法以监督现场质量保证/质

量控制工程师的工作。

现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范和标准的

审查、现场施工、成本控制和计划以及其他一些现场经理安排的工作。

3）现场质量保证：包括质量保证/质量控制工程师和监督员在内的现场质量保证/

质量控制部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量控制活动，包括检查、报告

和纪录与工程要求相背离的情况。现场质量保证/控制工程师要向现场项目经理汇报工

程的相关质量情况。

4）现场经理：作为训练有素的工程师和监督员，现场经理要负责对整个工程进行监督以

确保有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。

5）现场施工部门：现场施工部门包括训练有素的工程师和施工监督员，他们直接对现场

经理负责。该部门要做的是编制施工计划，收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符

合合同、规范规定和设计图纸要求。

5.4质量体系原则

5.4.1现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量计划，

图纸，规范和质量标准，执行文件，质量控制程序，质量监督程序和方法，最后是

必须的检查工具和设备以确保工程质量符合合同、规范标准和设计图纸规定的要求。

5.4.2现场质量体系应以档案文件形式保存。

5.5现场资料管理

5.5.1.所有工程中用到的图纸、规范说明、质量文件要有正确的版本或最新版本的拷

贝，应盖上公章或贴上特殊的标记以证明其正确性。

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5.5.2.与质量有关的任何文件的修改应得到现场质量保证/质量控制经理或其授权工

程师的同意。现场任何过期或报废的文件如确需保留，应贴上“过期”标签并分开保

管。

收到或分发任何文件，要做好文件清单，它应清楚地表明日期、

文件序列号、版本号、份数有接收人的签名，做到有据可查。

在现场，至少要保留一份正确或更新文件的复印件以备将来业主

的现场代表或其他团体的检查。

5.6现场材料管理

5.6.1.现场的材料管理应按照类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量

进行详细分类。

5.6.2.在签订供货合同之前，我们会详细考察供应商的产品质量和声誉、历史产品

质量纪录、质量体系和售后服务。在供货期间，我们会对他们的产品进行定期检查,

如有必要，现场工程师或专家将到他们的生产车间检查他们的制作和生产工序以

确保他们提供的产品符合质量要求。

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有必要建立并保留供应商的产品质量记录或产品复检记录，声誉

好或有质量记录的供应商将被优先考虑。

根据已批准的质量验收程序，所有到场的设备材料将进行质量上

和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要,

授权工作小组将前往产品原产地进行检查。

5.7制作和安装质量控制

5.7.1在工程开始前，有关人员包括项目经理、施工经理、质量保证/质量控制经

理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量计划。工程开始后，要保证在工程的

各个阶段质量计划能得到贯彻执行。

5.7.2在施工开始前，要准备总体和阶段的施工计划，工艺流程。同时，要制定质

量验收程序以明确质量验收的控制点、等级、方法和使用的标准，所有这些文件要

进行归档并发给各相关部门。

5.7.3为工程的正常进行还要准备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。

5.7.4所有关键的工作要由持证技工来完成，这些工作包括测量、焊接、与电有关

的和使用仪器的工作，校准、调试和射线探伤等等。

5.7.5施工要严格按照既定的施工计划、工艺流程进行，并且与施工图纸和技术规

范完全一■致。

5.7.6新的或先进的或第一次使用的施工工艺在它们实际运用到施工中之前要进

行测试并得到有关授权部门的认可。

5.7.7施工过程的质量将得到严格控制和监督，质量检查将通过既定的检测程序

和标准来进行。检查结果和记录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严格

检查，如上一道工序没有通过，决不允许进行下一道工序。

5.7.8如质量监督员发现某个工人的某道工序或操作程序与既定的质量程序相背

离，他应立即汇报质量保证/质量控制工程师，质量保证/质量控制工程师有权停止

该工人的工作。

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5.7.9关键过程要有记录以备将来检查。

5.8检测和测试控制

5.8.1材料和设备检测和测试标准

1.到场材料和甲供设备要根据材料清单、装箱单进行数量上的检查，通过目视外观

或必要的内在检查和测试进行质量上的检直，结果将汇报给项目经埋和业主材料控

制工程师审阅。当各方面都对检查结果满意后才能在接收文件上签字。当发现产品

损坏、丢失、变更或生产工艺问题，我们将立即报告有关部门。未经检测的材料和

设备不允许存入仓库。

2.乙供设备到场后要按照质量检测清单进行检测，检测包括数量、目视外观、标签、

生产标准、质保书等等，它们要符合图纸和相关质量文件的要求。如有必要，关键

的原材料要再做一次检查和测试。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。

3.某些没有标记或质量文件的原材料、半成品或产品要经过现场或实验室内的重新检查,

通过检测后，它们才能放进仓库。

4.所有不合格产品一律退回供货商，情节严重的将立即终止供货合同。

5.8.2过程检测利测试

1.质量保证/质量控制经理要按照既定的质量检测程序和标准对施工过程进行监督

和控制。

2.在施工过程中，每个技工要先对他的每一道工序进行自检，自检合格后他将要求

质量保证/质量控制工程师进行检查。然后，质量保证/质量控制工程师会召集相关

工作人员按照既定的质量检测程序和要求进行检查，检查结果应记录在案并有有效

的签字。

3.根据技术规范，一些检查项目包括很多部分如强度测试、焊接探伤，这些部分由质量

保证/质量控制工程师随机选择，检查结果将记录在案以备将来查阅。

4.如果某道工序未通过质量检测或未得到质量保证/质量控制工程师的确认，决不允许

进行下一道工序。

5.8.3检测和测试记录

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所有的检测和测试记录报告要有有效的签字并存入档案，并按合

同规定送交业主。

5.9检测和调试状况

对检测和测试的设备作上标签以便识别，某些部位要标明是否通

过验收。.

5.10不合格产品的控制

5.10.1在生产或施工期间，当发现有不合格产品出现，将立即予

以标明，与此同时应立即与其他产品隔离，避免影响。现场工程

师将有权扣留此产品，并将给相应的施工部门或人员以整改通

知。

5.10.2指定正确的生产或施工计划对不合格的产品进行整改。整

改后将重新测试和验收直至合格，否则下一道工序将不得继续进

行。

5.11整改和预防措施

5.11.1若有不合格的产品出现，现场工程师将会同现场施工经理召集质量保证/质量

控制工程师、质量保证/质量控制监理师和各专业工程师召开一次质量会议分析原因，

再次审阅质量规范文件、工艺记录、质量记录，使之找到整改方案。

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5.11.2整改方案将得到授权的质量保证/质量控制工程师或其他质量控制人员的认可

方可实施。

5.11.3在分析原因之后，应指定预防措施。

5.11.4如是因为不正确的工艺造成的不合格产品，应对施工工艺进行修改和补充，

修改后的工艺文件将再次予以复查得到确认方可实施，不正确的工艺文件将根据文

件控制程序被有效的收集。

5.11.5常规质量问题的整改方法包括改进的工艺和优化的质量保证体系将予以记录

并由质量检测人员复查认可。

5.12材料的装卸、储存保护及资料处理

5.12.1设备或材料装卸、吊装或储藏时应得到良好的保护。

5.12.2仓库和材料堆放区应有防护墙同外界隔离，避免不必要的损失和损坏。

5.12.3储存易燃、易爆、有毒、危险化学品的仓库应明显处标识清除，并依据相应的规

范实施安全保护措施。

5.12.4各个施工工序之间应协同保护，特别是已安装的部分，实施下一道工序前，将

仔细的保护前一道工序。

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5.12.5在施工已经完毕但未最终验收阶段，所有的施工人员仍应

负责对完工产品进行保护。

5.12.6施工工作结束并得到业主、监理的验收认可的同时，益邦

公司将准备所有的交工资料、竣工图交付业主，这样最终工程验

收才视为有效。

5.13质量文件和记录的管理

5.13.1现场的现场控制记录包括根据设计说明和图纸完成工作的验收、测试记录、现场

质量控制程序、质量验收和测试报告、检查记录、不合格产品的整改方案和记录和其他

相关记录。

5.13.2现场质量控制文件应包括范围、目录、形式、副本、详细说明、编档、保管、分

配等部分应在项目开始之前定义明确应符合规范的质量保证程序。

5.13.3现场质量保证/质量控制工程师将负责建立一套收集、维护现场记录和文件的管

理体系。质量保证/质量控制监理师也将整理和维护施工的文件和记录。

5.13.4所有的质量记录将作为永久的记录妥善保管。

5・13.5项目完工，相关的质量文件、记录将分别交付业主或监理。

必要的测试或验收记录一将妥善保管并交付益邦公司有关管理部

门存档。.

5.14内部质量检查

5.14.1建立责任负责体系定期检查确保质量保证体系的有效运作是十分必要的。检测

的结果将予以分析，制定整改方案，同时通知现场管理部门进行跟踪反馈检查现状，

对有缺陷的区域进行复查，并采取必要的手段保证质量控制体系的正常运作。

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5.14.2益邦公司内部管理部门的质量保证/质量控制工程师将全面的负责对施工质量

控制计划的审核。所有的规划和实施工作都将在质量保证/质量控制工程师的直接监控

下进行，使之符合业主的说明和其他规范要求。

5.14.3检查小组将由益邦公司内部质量保证/质量控制工程师或指定的代表直接领导，

其成员由现场质量保证/质量控制经理和其他相关人员组成。

由现场质量保证/质量控制经理制定检查的范围和顺序，详细的进度安排将提交益邦

公司上级质量保证/质量控制经理核查认可，具体的范围和内容如下：

(1)建立质量效益和操作体系。

(2)现场文件控制。

(3)现场采购、材料和设备控制。

(4)检测和测试控制包括无损探伤。

(5)工艺控制。

(6)不合格产品的控制。

(7)整改和预防。

(8)质量文件和记录控制。

(9)随机质量检测和测试。

5.14.5依据前一道检测结果，制定下一道检测方案、检测人员的组成和工作进程。

5.14.6现场质量保证/质量控制经理将审核并确认检杳方案，并制定每一检测小组的

工作任务。对检测的过程、人员组成、职责分工、检测结果予以书面的记录，每一项检

测结果应独立的记录，检测顺序清单是检测检测记录中关键的部分。

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现场质量保证/质量控制经理将会同检测小组的成员收集并分析

检测结果。现场质量保证/质量控制工程师将会同现场施工经理制

定检查会议程序表，与会期间将讨论检查结果，制定整改方案。

实施整改的小组将根据整改方案认真执行。

现场质量保证/质量控制工程师将对整改工作进行现场监督，使

之符合进度计划。整改计划完成后，将在整改实施记录表上进行

登记，并向质量保证/质量控制经理进行汇报。现场质量保证/质

量控制工程师将在30天之内提供一份工艺检查结果和验证更改

方案正确与否的分析表。

5.15服务

根据合同规定，在完工后益邦公司应配合业主进行测试、调试、和试运行，直到正式

运行。

在合同责任期，将向业主提供满意的维修和售后服务。

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六、劳动力安排计划

根据业主提供的工作范围和综合考虑益邦公司的生产力，我们估计在施工高峰期

时所需的劳动力总数为50人左右，这不包括因为计划变更而临时动用的人力。

1.拟派驻现场工程技术、管理人员及主要简历详见附表

2.劳动力曲线图见附表

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七、安全管理系统

7.1.安全准则

作为一个专业的工程公司，公司的安全准则是安全第一，预防为主，消除一切不

安全和不健康的隐患，在整个施工期间，给所有施工人员创造一个安全、有效、健康、

舒适的工作和休息环境。

由现场项目部制定并实行每一阶段的安全控制，并把它作为头等大事。

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在整个项目执行阶段和施工阶段，将优先进行安全控制，并进行

必要的说明，制定人员培训，资源和财政辅助体系，使之保持一

个良好安全标准。

严格遵守安全准则并执行安全规范是每一个项目施工人员的义务,

防患于未然，促进健康，保证所有员工的福利。

7.2安全目标

益邦公司基本的安全和健康目标是“无重大安全事故”，为了实

现这个目标，将建立一个精干、高效的安全控制小组，根据业主

提供的相应规范和施工安全规范制定安全控制规程，特别在重型

设备