2025年大学大一（工程管理）工程管理学基础试题及解析

2025年大学大一（工程管理）工程管理学基础试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程管理的核心任务是A.目标控制B.提高质量C.降低成本D.加快进度2.工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和A.运营阶段B.设计阶段C.施工阶段D.保修阶段3.项目管理的三大目标不包括A.成本目标B.质量目标C.安全目标D.进度目标4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.运营阶段5.业主方项目管理的目标不包括A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标6.设计方项目管理的目标不包括A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标7.施工方项目管理的目标不包括A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标8.供货方项目管理的目标不包括A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标9.项目决策期管理工作的主要任务是A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能10.项目实施期管理工作的主要任务是A.通过管理使项目的目标得以实现B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能11.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计阶段至保修期D.决策阶段至动用前准备阶段12.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的A.决策期B.实施期C.运营期D.全寿命周期13.项目策划指的是目标控制前的一系列A.规划和决策工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作14.项目控制指的是对项目目标进行A.监督和管理B.跟踪和控制C.检查和评估D.调整和优化15.建设工程项目管理的核心任务是项目的A.目标规划B.属性界定C.目标控制D.价值增值16.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.运营阶段17.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和A.质量目标B.成本目标C.安全目标D.环境目标18.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计成本目标、设计进度目标和A.设计质量目标B.施工质量目标C.项目投资目标D.项目进度目标19.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和A.施工质量目标B.设计质量目标C.项目投资目标D.项目进度目标20.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和A.供货质量目标B.施工质量目标C.项目投资目标D.项目进度目标第II卷（非选择题，共60分）一、简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题。1.简述工程管理的内涵。（10分）2.简述项目管理的三大目标及其相互关系。（10分）二、论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，论述工程项目全寿命周期管理的重要性。三、案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需要进行设计变更。设计变更导致工期延误2个月。事件2：在主体工程施工时，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误1个月。事件3：在装修工程施工时，因业主供应的装修材料未按时到货，导致工期延误1个月。问题：1.分析上述事件中工期延误的责任归属。（5分）2.施工单位应如何向业主索赔工期？（5分）四、材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某工程项目，采用公开招标的方式选择施工单位。招标文件要求：投标报价不得高于标底的5%，不得低于标底的85%。评标时，以标底为基准，计算各投标人的报价得分。评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。问题：1.请分析该招标文件关于投标报价的规定是否合理？（5分）2.请分析评标委员会的组成是否合理？（5分）五、方案设计题（共10分）答题要求：根据以下背景资料，设计一个工程项目进度控制方案。背景资料：某工程项目，合同工期为24个月。该工程项目包括基础工程、主体工程、装修工程等。基础工程施工需要3个月，主体工程施工需要12个月，装修工程施工需要9个月。要求：1.绘制该工程项目的进度计划横道图。（5分）2.制定该工程项目进度控制的措施。（5分）答案：1.A2.A3.C4.C5.D6.D7.D8.D9.A10.A11.A12.B13.D14.B15.C16.C17.A18.A19.A20.A简答题答案：1.工程管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目控制指的是对项目目标进行跟踪和控制。2.项目管理的三大目标包括成本目标、进度目标和质量目标。三大目标之间存在着相互依存和相互制约的关系。成本目标是项目管理的核心目标之一，它直接影响着项目的经济效益。进度目标是项目管理的重要目标之一，它直接影响着项目的交付时间。质量目标是项目管理的根本目标之一，它直接影响着项目的使用价值。三大目标之间相互依存，共同构成了项目管理的目标体系。三大目标之间相互制约，任何一个目标的变化都会影响到其他目标的实现。案例分析题答案：1.事件1中工期延误的责任归属为业主，因为设计变更导致工期延误，业主应承担相应的责任。事件2中工期延误责任归属为施工单位，因为施工单位施工机械出现故障导致工期延误，施工单位应承担相应的责任。事件3中工期延误责任归属为业主，因为业主供应的装修材料未按时到货导致工期延误，业主应承担相应的责任。2.施工单位应按照合同约定，在事件发生后及时向业主提交索赔意向通知，并在规定的时间内提交索赔报告。索赔报告应包括索赔的理由、索赔的金额和索赔的工期等内容。业主应在收到索赔报告后，按照合同约定进行审核，并在规定的时间内给予答复。如果业主认可施工单位的索赔要求，应给予相应的赔偿；如果业主不认可施工单位的索赔要求，应说明理由，并与施工单位进行协商解决。材料分析题答案：1.该招标文件关于投标报价的规定不合理。因为该规定限制了投标人的报价范围，可能会导致投标人之间的不公平竞争。同时，如果标底不准确，可能会导致中标人的报价不合理，影响项目的经济效益。2.评标委员会的组成不合理。因为评标委员会应由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。而该评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，没有明确规定技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，可能会导致评标结果的不公平。方案设计题答案：1.进度计划横道图绘制如下：|工作名称|持续时间（月）|开始时间|完成时间||----|----|----|----||基础工程|3|1|3||主体工程|12|4|15||装修工程|9|16|24|2.进度控制措施如下：（1）组织措施：建立进度控制的组织体系，明确各部门和人员的职责，加强协调和沟通。（2）