2025年二级建造师《真题模拟卷》下载

2025年二级建造师《真题模拟卷》下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共70分。每题只有一个最合适的答案）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可证的申请主体是（）。2.某施工单位违反安全生产规定，导致事故发生。根据《安全生产法》，应对事故责任单位处以罚款，罚款金额最低为事故发生原因直接经济损失的（）倍。3.关于施工企业资质的说法，正确的是（）。4.《标准施工招标文件》（2007年版）中，用于描述项目特征和需求的是（）。5.建设工程项目管理中，编制项目目标责任书属于（）阶段的工作。6.施工过程中，项目经理因特殊情况授权施工员处理某项工作，应履行（）手续。7.施工组织设计中，确定施工起点及顺序的依据是（）。8.建设工程采用固定总价合同，其主要风险在于（）。9.项目管理中，“将具有相互依赖关系的活动进行排序”属于工作分解结构（WBS）的哪个步骤？10.控制施工进度的关键线路法（CPM）中，关键线路是指（）。11.施工现场发生紧急情况时，项目部首先应采取的措施是（）。12.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的最低保修期限，屋面防水工程为（）年。13.混凝土结构施工中，模板拆除的顺序通常遵循的原则是（）。14.脚手架搭设完成后，由项目技术负责人组织相关人员进行验收，验收合格后方可使用，此属于（）控制。15.建设工程采用平行施工方式，其特点是（）。16.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。若工作M的实际持续时间延长了4天，则其影响工期（）天。17.项目风险管理中，识别风险、分析风险、制定应对措施、跟踪风险等环节构成了（）。18.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。19.项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整的关键是（）。20.在施工资源需求计划中，确定完成各项活动所需的人力、材料、机械设备等资源的是（）。21.根据我国《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其评标委员会成员人数应为（）人以上单数。22.招标文件中，对投标人资格要求、投标文件编制要求、投标保证金等做出的规定，通常称为（）。23.施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商应向（）提出索赔。24.项目目标管理的核心是（）。25.施工现场发生的轻微伤害事故，项目部应按照规定进行登记、统计和报告，这体现了（）。26.建设工程采用CM承包模式，其核心特点是（）。27.项目范围管理中，定义项目范围、确认范围、控制范围的过程组构成了（）。28.施工组织设计文件中，规定了施工过程中需要达到的质量、安全、进度、成本等目标的文件是（）。29.安全生产责任体系的核心是（）。30.施工现场消防设施、器材的配置和管理应由（）负责。31.某基坑开挖过程中，监测发现周边地面沉降量超过预警值，项目部应立即启动（）。32.施工合同中，关于工程变更的价款确定原则，通常约定（）。33.项目团队建设中，建立信任、促进沟通、解决冲突等属于（）阶段的工作。34.施工现场使用的安全帽、安全带等个人防护用品，应由（）进行验收。35.建设工程采用EPC总承包模式，承包商的责任期通常覆盖项目的（）。36.项目采购管理中，编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购的过程组构成了（）。37.施工进度计划中，确定各项活动开始和结束时间的计划是（）。38.施工成本管理中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，分析成本差异原因的过程是（）。39.项目质量管理中，确保项目最终产品或服务满足规定要求和客户期望的过程是（）。40.施工现场临时用电线路的敷设应符合（）规定。41.建设工程采用FIDIC合同条件，承包商提交的竣工报表通常包括（）。42.项目组合管理中，对多个项目进行集中管理和控制，以实现组织战略目标的是（）。43.施工过程中，对原材料、半成品、成品等进行检验和测试，以验证其是否符合质量要求的活动是（）。44.安全生产教育培训的首要目的是（）。45.施工现场动火作业前，必须办理动火许可证，并采取相应的安全措施，这体现了（）原则。46.项目整合管理中，确保项目各要素相互协调、一致的关键是（）。47.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成包括（）。48.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包商可以（）。49.项目干系人管理中，识别所有项目干系人并分析其期望和影响的过程是（）。50.施工现场使用的塔式起重机，应定期进行检测，检测合格后方可使用，此属于（）。51.项目风险管理中，通过风险规避、转移、减轻、接受等策略来应对已识别风险的过程是（）。52.施工分包合同中，分包商应接受总承包商的统一管理和协调，这体现了（）。53.项目质量管理中，将质量目标分解到各个过程和活动中的过程是（）。54.施工现场发生安全事故后，项目部应立即组织抢救，并保护现场，同时报告（）。55.建设工程采用VCM（价值工程）方法，其主要目的是（）。56.项目沟通管理中，选择合适的沟通方式、方法、渠道的过程是（）。57.施工组织设计中，根据工程特点、规模、工期要求等，划分施工段落的依据是（）。58.施工合同中，关于工程索赔的时限要求和程序的规定，属于（）条款。59.项目资源管理中，确定项目所需资源种类、数量、获取方式等的过程是（）。60.施工现场脚手架搭设高度超过一定限额时，必须编制专项施工方案，并经过（）审查批准。61.建设工程采用CM承包模式，CM经理通常在（）阶段介入项目。62.项目收尾管理中，确保项目可交付成果得到最终用户接受的过程是（）。63.施工成本管理中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。64.安全生产事故调查处理中，查明事故原因、分清事故责任、提出处理意见和建议的过程是（）。65.施工现场使用的施工机械，应配备专职操作人员，并严格执行操作规程，这体现了（）原则。66.项目质量管理中，通过采取预防措施，确保过程输出符合要求的活动是（）。67.建设工程采用固定单价合同，其风险主要由（）承担。68.项目采购管理中，向潜在供应商发出邀请，邀请其参与投标的活动是（）。69.施工进度控制中，通过分析进度偏差产生的原因，并采取纠正措施的过程是（）。70.项目团队建设中，明确团队成员角色、职责、权限和相互关系的过程是（）。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，错选、少选、多选均不得分）71.根据《中华人民共和国安全生产法》，施工单位的主要安全生产职责包括（）。72.建设工程项目管理中，常用的组织结构模式有（）。73.施工现场质量控制中，影响工程质量的因素主要有（）。74.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。75.施工合同履行过程中，可能引发工程索赔的原因有（）。76.项目团队发展的阶段通常包括（）。77.施工现场安全管理的措施包括（）。78.建设工程采用工程量清单计价模式，其特点有（）。79.项目沟通管理中，沟通的障碍可能来自（）。80.施工现场成本管理的主要内容包括（）。---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.D10.A11.C12.D13.B14.C15.B16.A17.C18.B19.A20.B21.C22.C23.A24.C25.B26.D27.B28.D29.A30.B31.C32.D33.C34.A35.D36.B37.A38.C39.D40.C41.B42.C43.C44.A45.B46.D47.D48.A49.A50.C51.B52.B53.C54.C55.D56.B57.A58.D59.A60.B61.A62.B63.C64.C65.B66.A67.B68.A69.B70.D二、多项选择题71.ABCD72.ABC73.ABCDE74.ABCDE75.ABCDE76.ABCD77.ABCDE78.ABCD79.ABCDE80.ABCDE解析一、单项选择题1.D：依据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。2.B：依据《中华人民共和国安全生产法》第一百一十五条规定，生产经营单位发生生产安全事故，造成人员伤亡或者财产损失的，应当依法承担赔偿责任；情节严重的，对生产经营单位的主要负责人和直接负责的主管人员处上一年年收入百分之六十至百分之一百的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。事故发生原因直接经济损失的百分之五十至百分之一百属于罚款金额的下限区间。3.C：依据《建筑业企业资质管理规定》，施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质是建筑业企业资质的三大序列。选项C（施工总承包资质可以承接各类房屋建筑工程的施工）符合其定义范围。4.A：根据《标准施工招标文件》（2007年版）格式，项目特征描述是招标文件中“技术规范”部分的重要内容，用于详细描述项目的内容、范围、技术要求、标准规范等，是投标人编制投标文件和评标委员会评审投标报价的重要依据。5.B：依据项目管理知识体系，项目目标责任书的编制通常在项目启动阶段或规划阶段完成，用于明确项目经理和项目团队的责任、目标、权限和利益，是后续项目管理和绩效评估的基础。6.D：依据《建设工程项目管理规范》和相关合同管理原则，项目经理的授权应当采用书面形式（如授权委托书），并明确授权范围、期限和条件，确保授权的合法性和可追溯性。7.C：施工起点及顺序的确定依赖于对工程对象、施工条件、施工资源、施工方法等的综合分析，是施工组织设计中进行施工方案设计和进度计划编制的基础。8.A：固定总价合同模式下，承包商承担了合同履行期间的大部分风险，如价格风险、工期风险、工程量风险等。如果市场价格波动或设计变更导致成本增加，承包商的利润会受影响。9.D：WBS的创建过程包括：定义项目最终可交付成果、将可交付成果分解为更小的组成部分（工作包）、继续分解直到工作包可以被执行或进一步分解为止。将具有相互依赖关系的活动进行排序属于制定进度计划阶段的工作。10.A：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。关键线路上的任何活动持续时间的变化都会直接影响项目总工期。11.C：依据《生产安全事故应急条例》和项目管理常识，施工现场发生紧急情况时，项目部的首要任务是立即组织抢险救援，保护人员安全，并采取措施防止事态扩大。12.D：依据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，其最低保修期限为5年。13.B：混凝土结构模板拆除应遵循“先支后拆、后支先拆，先非承重部分后承重部分，先侧模后底模”的原则，确保结构安全和人员安全。14.C：过程控制是指在施工过程中，对影响工程质量的各项因素进行控制，包括人员、材料、机械设备、施工方法、环境等。模板拆除前的验收属于施工过程质量控制的环节。15.B：平行施工是指将工程项目中的各个工作（或分部工程）按照时间顺序，同时进行施工。其特点是施工工期短，但资源投入集中，组织管理复杂。16.A：总时差是指在不影响项目总工期的前提下，某项活动可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后活动最早开始时间的前提下，某项活动可以利用的机动时间。工作M的总时差为3天，意味着其可以延迟3天而不影响总工期；自由时差为1天，意味着其可以延迟1天而不影响其后紧接的第一个活动。当实际持续时间延长4天时，超出总时差2天（4-3=1），这1天的时间延长会传递并影响项目总工期1天。17.C：项目风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险分析（风险估计和风险评价）、风险应对规划、风险监控等环节，旨在管理项目全过程的风险。18.B：依据《合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致合同无法履行或不能完全履行的，非违约方可以依法免除或部分免除责任，并根据情况解除合同。双方应协商处理后续事宜。19.A：有效的项目沟通管理要求确保信息在正确的时间、以正确的格式、通过正确的渠道传递给正确的接收者。建立清晰的沟通机制和流程是保证信息传递及时、准确、完整的关键。20.B：资源需求计划是在活动定义、活动排序和活动资源估算的基础上，确定完成各项活动所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源，并制定获取这些资源的计划。21.C：依据《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数。22.C：招标文件是招标人向潜在投标人提供的，载明招标项目的技术要求、商务条件、投标要求、评标标准等文件。其中，对投标人资格要求、投标文件编制要求、投标保证金等做出的规定，通常称为“投标人须知”或包含在“招标文件大纲”中，是投标人参与投标必须遵守的基础性规定。23.A：依据合同管理原理，因设计变更导致工程量增加，这是发包人提出的变更，给承包商带来了额外的成本或工期影响，承包商有权向发包人提出工期索赔和/或费用索赔。24.C：项目目标管理（PMBOK中称为项目整合管理）的核心是将项目可交付成果的管理与为达成组织战略目标而进行的管理相结合，确保项目目标与组织战略目标一致，并有效实现项目目标。25.B：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》等规定，轻微伤害事故虽然未达到报告标准，但项目部也应按照内部规定或行业惯例进行登记、统计，并作为安全管理资料保存，这体现了持续改进和记录管理的要求。26.D：CM（ConstructionManagement）承包模式的核心特点是在设计早期介入，通过CM经理的协调，将设计、施工等各阶段工作有机结合起来，以缩短工期、控制成本、提高质量。27.B：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围五个过程，旨在确保项目包含且仅包含所有必要的工作，管理项目范围的变更。28.D：施工组织设计文件是指导施工全过程的技术和经济文件，其中施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等构成了项目的总体目标和实施路径。施工组织设计（方案）应明确各项预期达到的目标。29.A：安全生产责任体系的核心是明确各级领导、各部门、各岗位人员的安全生产职责，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任网络。30.B：依据《消防法》和施工现场消防安全管理规定，施工现场消防设施的配置、检查、维修、使用和管理应由施工单位负责。31.C：基坑开挖过程中，监测发现周边地面沉降量超过预警值，表明可能存在安全隐患，项目部应立即启动应急预案，采取应急措施，防止事态进一步发展。32.D：施工合同中关于工程变更的价款确定原则，通常约定：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算；合同中有类似于变更工程的价格，参照类似价格确定；合同中没有适用或类似价格的，由承包人提出报价，经发包人确认后执行。33.C：项目团队建设是一个渐进的过程，包括形成团队、Storming（冲突）、Norming（规范）、Performing（表现）、Adjourning（解散）等阶段。建立信任、促进沟通、解决冲突等属于Storming和Norming阶段的工作。34.A：依据《安全防护用品个体防护装备使用管理规范》等规定，施工现场使用的安全帽、安全带等个人防护用品，在使用前应由项目部或相关部门进行检查和验收，确保其符合安全标准。35.D：EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式，承包商的责任期通常覆盖从工程可行性研究、设计、采购、施工、试运行直至交付使用等整个项目生命周期。36.B：项目采购管理包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购四个过程，旨在确保从识别需求到获得产品、服务或结果的全过程得到有效管理。37.A：施工进度计划是根据活动定义、活动排序和活动资源估算等编制的，用于确定各项活动的开始和结束时间，以及整个项目的工期。它可以是指导性的或指令性的。38.C：施工成本管理中，成本控制是指通过监督成本执行情况，将实际成本与计划成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取纠正措施，以确保项目成本目标的实现。39.D：项目质量管理（PMBOK中称为项目质量保证）是指为确保项目工作满足相关质量标准和要求而进行的一系列有计划、系统的活动。其目标是确保项目最终产品或服务能够满足规定要求和客户期望。40.C：施工现场临时用电线路的敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）等国家标准和规范的规定，确保用电安全。41.B：依据FIDIC《施工合同条件》（尤其是1999版淡蓝色条款）的规定，承包商提交的竣工报表通常应包括工程量清单、进度款支付申请、累计已付款额、累计应付款额、工程保留金扣除情况等，作为结算的依据。42.C：项目组合管理是指对一组项目、项目组合、运营活动进行集中管理，以优化资源分配，实现组织战略目标。它关注组合层面的绩效和风险。43.C：施工过程中的检验和测试是对原材料、半成品、成品等进行符合性评定，以验证其是否满足设计文件、规范标准和技术要求的活动，是质量控制的重要手段。44.A：安全生产教育培训的首要目的是提高员工的安全意识和安全技能，使其了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，掌握安全操作规程和应急处置知识，从而预防事故发生。45.B：施工现场动火作业前必须办理动火许可证，并采取防火、灭火措施，清理作业现场易燃物，配备消防器材，指定专人监护，这体现了“特殊作业，严格管理”的原则。46.D：项目整合管理（PMBOK中称为项目整合管理）的核心是确保项目所有组成部分（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等）相互协调、一致，并有效整合，以实现项目总体目标和成功。47.D：依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费由完成该分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成。48.A：依据《建设工程施工合同（示范文本）》和合同法原理，因发包人原因导致工期延误，承包商有权要求发包人赔偿工期延误的损失，并可能顺延工期。49.A：项目干系人管理（PMBOK中称为项目干系人管理）的首要任务是识别所有对项目有影响或受项目影响的干系人，并分析他们的期望、需求、影响力和利益，为后续的沟通和协调提供依据。50.C：依据《起重机械安全规程》等规定，塔式起重机等大型起重机械应定期进行检测或检验，检测合格后方可继续使用，此属于施工机械设备的安全管理范畴。51.B：项目风险管理中，风险应对规划是在风险识别和分析的基础上，针对已识别的风险制定具体的应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，并制定相应的行动方案。52.B：施工分包合同是总承包商与分包商签订的，约定分包工程范围、工作内容、价款、进度、质量、安全、责任等的合同。分包商作为承包商的下属单位，在合同履行过程中应接受总承包商的统一管理和协调。53.C：项目质量管理（PMBOK中称为项目质量管理规划）是指在项目开始阶段，将整体的项目质量目标分解到项目的各个过程、可交付成果和活动中的过程，明确为达到质量目标所需的过程、活动、资源和职责。54.C：依据《生产安全事故报告和调查处理条例》等规定，施工现场发生安全事故后，项目部应立即组织抢救伤员，保护事故现场，并按照规定程序及时上报事故信息。55.D：价值工程（VE）是一种以最低寿命周期成本，可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。在建设工程中应用VE方法，旨在通过功能分析、价值分析，寻找降低成本的可能性，同时保证或提高工程功能。56.B：项目沟通管理中，选择合适的沟通方式（如会议、邮件、电话、报告等）、方法（如口头、书面）、渠道（如内部网络、外部平台等）对于确保信息有效传递至关重要。57.A：根据工程特点、规模、工期要求、场地条件、资源供应情况等，合理划分施工段，有利于组织平行流水作业，提高施工效率，是施工组织设计中进行施工区段划分的主要依据。58.D：施工合同中，关于工程索赔的时限要求（如提出索赔的通知期限）、索赔的程序（如提交索赔报告、证据材料、协商调解等）的规定，属于合同中关于风险分担和合同履行的条款。59.A：项目资源管理（PMBOK中称为项目资源管理规划）的首要任务是确定项目所需的各种资源（人力、材料、设备、技术、资金等），包括资源的种类、数量、质量要求、获取方式（购买、租赁、自制等）和时间安排。60.B：依据《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》等规定，施工现场脚手架搭设高度达到一定限额（如24米及以上），必须编制专项施工方案，并经过施工单位技术负责人、总监理工程师（或建设单位项目负责人）审查批准后方可施工。61.A：CM（ConstructionManagement）承包模式中，CM经理通常在项目的设计早期介入，协助业主和设计单位优化设计、控制成本、缩短工期，其服务贯穿于设计和施工阶段。62.B：项目收尾管理（PMBOK中称为项目收尾）中，确认范围是指正式获得项目最终可交付成果的接受，确保客户或发起人对项目成果满意，并正式完成项目或阶段。63.C：施工成本管理中，成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的常用指标，计算公式为：CPI=已完成工作预算（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。64.C：安全生产事故调查处理的目的在于查明事故原因、分清事故责任、总结事故教训，提出处理意见和建议，以防止类似事故再次发生。这个过程包括事故调查、事实认定、原因分析、责任追究、处理决定等环节。65.B：施工现场使用的施工机械，应配备经过培训合格、持证上岗的专职操作人员，并严格遵守操作规程和安全管理制度，这体现了“定人定机”和“持证上岗”的原则。66.A：项目质量管理（PMBOK中称为项目质量控制）中，质量控制活动包括检查、测试、审计等，旨在监控特定活动是否遵循了既定的操作标准，并通过纠正措施消除不合格，预防不合格。采取预防措施是控制活动的关键内容。67.B：固定单价合同模式下，价格风险主要由承包商承担，因为无论工程量如何变化，合同单价通常保持不变，承包商需要承担实际成本与预算成本之间的差异风险。68.A：项目采购管理中，招标（InvitationforBids）是指向邀请的、特定的供应商群体发出招标文件，邀请他们参与投标竞争的活动。邀请招标是招标方式之一。69.B：施工进度控制中，分析进度偏差产生的原因（如资源不足、技术问题、管理不善、意外事件等）是识别问题、采取纠正措施的前提，目的是将实际进度调整回计划进度，或调整计划以适应实际情况。70.D：项目团队建设（PMBOK中称为项目团队建设）中，明确团队成员的角色、职责、权限和相互关系，有助于