2025年二建《管理》押题预测试卷

2025年二建《管理》押题预测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.二级建造师执业资格考试采用（）的方式。A.笔试和口试相结合B.笔试C.实操考核D.资格审查2.建设工程施工项目管理的核心任务是（）。A.控制项目成本B.实现项目目标C.管理项目团队D.组织项目验收3.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.全局性和局部性D.初步设计和施工图设计4.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入5.施工进度控制的目标是保证工程（）在预定的工期内完成。A.质量达到标准B.成本控制在预算内C.安全无事故D.按合同约定6.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统原则B.质量第一原则C.预防为主原则D.经济合理原则7.施工项目成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本计划C.成本控制D.成本分析8.施工合同变更需要（）签字确认。A.项目经理B.变更提出方和接收方代表C.公司法定代表人D.监理工程师9.建设工程索赔的依据主要包括（）。A.施工合同文件B.相关法律法规C.工程变更指令D.以上都是10.施工现场安全管理的首要任务是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.事故应急救援D.建立安全责任体系11.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（）。A.职业病保险B.工伤保险C.失业保险D.生育保险12.施工质量事故处理的基本要求不包括（）。A.封锁现场B.原因分析C.严肃处理D.预防措施13.采用平行流水作业组织施工，其特点是（）。A.工作面不连续B.专业化程度低C.工期较长D.资源利用率较高14.建设工程合同按照承包范围可分为（）。A.总包合同和分包合同B.口头合同和书面合同C.有偿合同和无偿合同D.双务合同和单务合同15.施工项目信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.确保信息安全D.以上都是16.施工现场推广应用建筑信息模型（BIM）技术的核心价值在于（）。A.提高设计效率B.优化施工管理C.降低工程成本D.改善用户体验17.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产责任制C.安全生产投入保障D.安全生产教育培训18.施工现场发生质量事故，首先应（）。A.保护现场B.报告上级C.组织抢救D.分析原因19.施工成本控制应贯穿于项目（）全过程。A.决策B.设计C.实施D.以上都是20.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的（）列入建设工程概算。A.安全施工措施费B.质量保证措施费C.绿色施工措施费D.环境保护措施费二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.环境保护目标22.施工组织设计的主要内容应包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.质量保证措施和安全防护措施23.影响施工进度的主要因素有（）。A.资源投入B.组织协调C.自然条件D.政策变化E.技术革新24.施工质量控制体系应包括（）。A.质量目标B.组织机构C.质量职责D.工作流程E.持续改进机制25.建设工程索赔的类型主要包括（）。A.工程变更索赔B.工期延误索赔C.工程加速索赔D.费用索赔E.安全事故索赔26.施工现场安全管理的主要措施有（）。A.安全技术交底B.安全检查C.安全防护设施D.作业许可E.事故报告27.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.价值工程C.成本核算D.成本分析E.变动成本控制28.建设工程施工合同按照承包方式可分为（）。A.总承包合同B.分包合同C.联合承包合同D.劳务分包合同E.专业分包合同29.施工项目信息管理的流程一般包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息应用30.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进健康三、案例分析题（共3题，共60分）31.某施工单位承接了一项建筑工程，工期为180天。在施工过程中，由于设计变更导致某分项工程的工作量增加了20%，同时施工条件发生变化，导致该分项工程的工期延误了15天。施工单位及时向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔。请问：（1）施工单位提出工期索赔和费用索赔是否合理？为什么？（2）简述施工索赔的依据和基本程序。（3）如果监理工程师审核批准了工期索赔10天，费用索赔5万元，该索赔金额是如何计算的？（无需列出计算过程，只需说明计算依据）32.某工程项目在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工现场突降大雨，导致某主要道路被冲毁，影响了后续材料的运输，工期延误了3天。事件二：某分项工程在施工时，质检员发现存在质量缺陷，立即要求施工单位停止施工，进行整改，导致该分项工程工期延误了5天。事件三：施工单位在施工过程中，严格按照安全操作规程进行，但一名工人不慎高处坠落，造成重伤。施工单位立即启动了应急预案，并对伤者进行了救治。请根据以上事件，回答下列问题：（1）事件一属于哪类索赔？施工单位是否可以就此事件提出工期索赔？为什么？（2）事件二中的质量缺陷属于哪种类型的质量问题？施工单位应如何处理？（3）事件三中，该工人受伤事故属于哪个等级的安全事故？施工单位应如何报告和处理该事故？33.某施工单位承接了一项施工任务，合同工期为90天。项目经理在项目启动阶段编制了施工组织设计，并确定了施工总平面图。在项目实施过程中，项目经理采取了以下措施：措施一：制定了详细的项目进度计划，并采用网络图进行控制。措施二：建立了项目质量管理体系，明确了各级人员的质量职责。措施三：实行了项目成本目标管理，定期进行成本核算和分析。措施四：加强了项目团队建设，定期召开项目例会，进行沟通协调。措施五：利用计算机软件对项目信息进行了管理。请根据以上措施，回答下列问题：（1）措施一中提到的网络图是什么？在网络计划技术中，什么是关键线路？（2）措施二中建立的项目质量管理体系应包含哪些基本要素？（3）措施三中实行的项目成本目标管理，其目标应如何分解和落实？（4）措施四中提到的项目沟通协调，其主要内容有哪些？（5）措施五中提到的计算机软件在项目信息管理中发挥什么作用？试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.A5.D6.D7.C8.B9.D10.D11.B12.A13.D14.A15.D16.B17.B18.A19.D20.A二、多项选择题21.ABCDE22.ABCDE23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCD28.ABC29.ABCDE30.AB三、案例分析题31.（1）合理。设计变更是合同变更的一种形式，导致工作量增加和工期延误；施工条件变化属于不可抗力因素，也导致工期延误。施工单位按照合同约定和相关规定提出索赔是正当的。（2）施工索赔的依据主要是施工合同文件、相关法律法规、工程变更指令、会议纪要、往来函件、现场记录、照片、录像等。基本程序包括：提出索赔意向、提交索赔报告、监理工程师审核、协商解决、上报上级主管部门或第三方调解、仲裁或诉讼。（3）索赔金额的计算依据通常包括：合同中约定的计价方式、实际发生的额外成本、合理的工期延误时间等。批准的工期索赔10天，费用索赔5万元，是根据施工单位提供的索赔证据、监理工程师的审核结果以及合同约定计算得出的。32.（1）事件一属于不可抗力索赔。施工单位可以就此事件提出工期索赔，因为不可抗力导致合同无法按原计划履行，造成的工期延误应由非违约方承担。但费用索赔是否成立，需根据合同中关于不可抗力的具体约定以及实际损失情况确定。（2）事件二中的质量缺陷属于施工质量问题。施工单位应立即停止该分项工程的施工，保护好现场，报告质检部门和项目经理，配合进行质量缺陷原因调查，制定并实施整改方案，经检验合格后方可继续施工。（3）该工人受伤事故属于一般安全事故（根据受伤人员等级判断，重伤通常属于一般生产安全事故）。施工单位应立即抢救伤员，保护事故现场，并在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时按程序进行事故调查、处理和结案。33.（1）网络图是用图的形式表示工作流程、工作之间的逻辑关系和时间的进度计划图，包括双代号网络图和单代号网络图。关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了工程项目的总工期。在网络计划技术中，关键线路上的任何工作延误都会导致整个项目工期延误。（2）措施二中建立的项目质量管理体系应包含质量目标、组织机构、质量职责、工作流程、工作程序、资源管理、监督审核、持续改进等基本要素。（3）措施三中实行的项目成本目标管理，其目标应分解到各个责任中心（如分部分项工程、施工队等），明确各责任中心的责任成本，并落实到具体的责任人，通过成本控制措施确保目标成本的实现。（4）措施四