2025年PMI-ACP敏捷专项卷

2025年PMI-ACP敏捷专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.根据敏捷宣言，以下哪项不是敏捷宣言中提到的价值观？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.灵活响应变化高于遵循计划D.客户合作高于合同谈判2.用户故事通常以哪种格式编写？A."作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"B."输入<数据>,处理<逻辑>,输出<结果>"C."问题陈述:<问题描述>,解决方案:<功能点>"D."任务ID:<编号>,优先级:<级别>,负责人:<姓名>"3.在Scrum中，负责管理产品待办列表并代表产品所有权的角色是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamMemberC.ProductOwnerD.ReleaseManager4.Sprint是Scrum框架中一个固定的、时间盒为多少的工作周期？A.1-2天B.1-4周C.2-4周D.数月5.识别并消除交付产品过程中非增值活动的敏捷实践源自哪种思想？A.精益(Lean)B.设计思维(DesignThinking)C.敏捷宣言(AgileManifesto)D.Kano模型(KanoModel)6.以下哪项不是Scrum框架定义的角色？A.产品负责人(ProductOwner)B.敏捷教练(AgileCoach)C.ScrumMasterD.开发团队(DevelopmentTeam)7.在Kanban系统中，"工作流可视化"意味着什么？A.将所有任务列表打印出来贴在墙上B.在物理或数字板上展示工作项从开始到结束的步骤和状态C.为每个任务创建一个详细的用户手册D.定期召开会议讨论所有任务8."DefinitionofDone"（定义完成）在敏捷中主要目的是什么？A.为团队成员设定绩效目标B.明确一个工作项何时被认为已准备好交付C.限制同时进行的工作项数量D.详细描述每个开发任务的具体步骤9.估算用户故事的常用方法之一是故事点（StoryPoints），它衡量的是什么？A.故事的实际开发成本（如人天）B.开发故事所需的确切时间C.完成故事所需的相对复杂度或工作量D.故事对用户的价值大小10.敏捷强调的"自组织团队"意味着什么？A.团队成员完全独立工作，无需沟通B.团队成员共同决定如何最好地达成目标，并分配任务C.团队只负责开发工作，其他事务由ScrumMaster决定D.团队成员自行决定是否加入项目11.产品待办列表（ProductBacklog）的排序主要由谁负责？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理12.在Sprint评审会议（SprintReview）上，主要展示什么内容给利益相关者？A.下一个Sprint的计划B.本个Sprint完成的可运行软件或产品增量C.团队的估算结果D.团队的周报13.限制在制品（WorkInProgress,WIP）限制的主要目的是什么？A.减少团队成员的工作量B.提高工作流的流动性和效率，减少瓶颈C.增加团队成员的紧迫感D.降低项目的总成本14.精益思想中的"价值"是指？A.项目花费的总金额B.开发人员的工作效率C.最终产品或服务为客户带来的独特效用D.项目管理的复杂程度15.设计思维的哪个阶段侧重于深入理解目标用户的需求和体验？A.定义(Define)B.共情(Empathize)C.模型(Prototype)D.测试(Test)二、判断题1.敏捷方法要求严格遵循预先制定的详细计划。（）2.ScrumMaster的主要职责是确保团队理解和遵循Scrum框架。（）3.用户故事必须包含具体的验收标准。（）4.Kanban方法不使用Sprint这样的时间盒。（）5.燃尽图（BurndownChart）可以用来显示项目进度的预测。（）6.敏捷只适用于软件开发项目。（）7.WIP限制适用于所有类型的敏捷项目，无论使用Scrum还是Kanban。（）8."持续交付"意味着在Sprint结束时一次性发布所有功能。（）9.产品负责人应该参与每日Scrum会议。（）10.敏捷鼓励在项目早期就投入大量的文档工作。（）三、填空题1.敏捷宣言强调_______和_______高于流程和工具。2.在Scrum中，负责开发和交付产品增量的团队称为_______。3.用户故事通常以"作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"的格式编写，其中_______部分描述了用户故事的价值。4.Kanban系统中，可视化工作流通常借助_______板来实现。5.精益思想的核心目标是消除浪费，其中_______是指不必要的活动或产出。6.设计思维过程的五个步骤通常缩写为_______,_______,_______,_______,_______。四、简答题1.简述敏捷宣言中的四个核心价值观。2.描述Scrum框架中的三个主要事件（Ceremonies）及其目的。3.列出并简要解释精益思想中识别出的七种浪费（或任何五种）。4.产品负责人（ProductOwner）有哪些关键职责？五、案例分析题假设你正在参与一个软件开发项目，团队决定采用Scrum框架。当前正在进行第一个Sprint（Sprint0，通常是初始化Sprint）。产品负责人提供了初步的产品愿景和一些高层次的需求点。团队正在Sprint计划会上讨论如何启动工作。请根据你所学的Scrum知识，回答以下问题：1.在Sprint0期间，团队的主要目标应该是什么？2.在第一个正式的Sprint（假设是Sprint1）开始之前，产品待办列表（ProductBacklog）应该达到什么样的状态？3.如果在Sprint1的计划会议上，一个开发成员对某个用户故事的估算与其他成员差异很大，导致无法就SprintBacklog的内容达成一致，你会建议如何处理这种情况？试卷答案一、选择题1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.B8.B9.C10.B11.C12.B13.B14.C15.B二、判断题1.错2.对3.对4.对5.对6.错7.对8.错9.错10.错三、填空题1.个体和互动；灵活响应变化2.开发团队3.以便4.Kanban5.浪费6.共情；定义；构思；原型；测试四、简答题1.解析思路：根据敏捷宣言，四个核心价值观是：个体和互动高于流程和工具；工作软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；灵活响应变化高于遵循计划。回答时需逐一列出并简要说明其含义。答案：敏捷宣言的四个核心价值观是：*个体和互动高于流程和工具：强调人的价值，良好的沟通和协作比严格的流程和固定的工具更重要。*工作软件高于详尽的文档：实际可用的软件是衡量进展的主要标准，文档应服务于软件开发，而非目的本身。*客户合作高于合同谈判：强调在整个项目过程中与客户保持密切沟通和协作，共同适应需求变化，而非仅依赖合同约束。*灵活响应变化高于遵循计划：敏捷拥抱变化，能够快速适应市场和需求的变化，比固守僵化的计划更有价值。2.解析思路：Scrum的三个主要事件（也称仪式）是Sprint计划会（SprintPlanning）、每日Scrum（DailyScrum）和Sprint评审会（SprintReview）。回答时需列出事件名称，并分别说明其主要目的。答案：Scrum框架中的三个主要事件及其目的如下：*Sprint计划会(SprintPlanning)：目的是在Sprint开始时，团队共同决定本次Sprint的目标，并选择要实现的产品待办列表项（ProductBacklogItems），规划如何完成它们。*每日Scrum(DailyScrum)：目的通常是每天举行一次简短的（15分钟）站会，让开发团队成员同步进度、识别障碍、计划当天工作，确保Sprint目标按计划进行。*Sprint评审会(SprintReview)：目的是在Sprint结束时，向利益相关者展示本次Sprint完成的产品增量，收集反馈，并根据反馈调整产品待办列表。3.解析思路：精益思想中识别的浪费种类较多，常见的有七种（或称七大浪费）：过量生产（Overproduction）、等待（Waiting）、运输（Transportation）、过度加工（Overprocessing）、库存（Inventory）、移动（Motion）、制造次品（Defects）。回答时列出其中五种或全部，并简要解释其含义。例如，过量生产指生产了客户不需要的物品；等待指人员或资源闲置无事可做；运输指不必要的物料或信息移动；过度加工指做了超出客户要求的工作；库存指积压了原材料、半成品或成品；移动指人员或工具不必要的移动；制造次品指需要返工或报废的产品。答案：精益思想中识别出的七种浪费（或五种）包括：*过量生产：生产了超出当前需求或过早生产的物品。*等待：人员、设备或信息在流程中不必要的闲置时间。*运输：物品或信息在流程步骤间的不必要移动。*过度加工：提供了超出客户需求或规格标准的工作或处理。*库存：积压的原材料、在制品或成品。*移动：人员或工具为了取用物料或工具而进行的非必要移动。*制造次品：产生需要返工、修理或报废的产品。4.解析思路：产品负责人（ProductOwner）在Scrum中扮演关键角色，其职责广泛，核心是最大化产品价值。主要职责包括：定义产品的愿景；管理产品待办列表，确保其清晰、有序，并驱动其演化；明确产品待办列表中每个项的价值和优先级；接受或拒绝开发团队完成的工作；代表客户和利益相关者的声音与开发团队沟通。回答时需围绕这些核心职责进行阐述。答案：产品负责人（ProductOwner）的关键职责包括：*定义产品愿景：描绘产品的长期目标和方向，为团队提供清晰的产品方向。*管理产品待办列表：负责创建、排序和维护产品待办列表，确保其中包含足够的信息让开发团队理解要做什么，并驱动列表的持续演进。*确定优先级：决定产品待办列表中各项的相对优先级，确保团队首先处理最高价值的工作。*最大化产品价值：作为产品的代言人，确保开发团队的工作能够交付最大化的业务价值和客户满意度。*接收工作成果：在Sprint评审会上，正式接受开发团队完成的Sprint增量。*与团队和利益相关者沟通：作为开发团队与外部利益相关者之间的桥梁，收集需求，传达反馈。五、案例分析题1.解析思路：Sprint0（或称为初始化Sprint）的主要目标是让团队熟悉Scrum框架，建立开发流程，创建可运行的最小产品原型（或MVP），并验证团队协作和基本设置是否有效。它不是正式的Sprint，目的是为后续的正式Sprint打下基础。答案：在Sprint0期间，团队的主要目标通常是：*初始化项目，熟悉并设置Scrum框架。*创建一个可运行的最小产品原型（MinimumViableProduct,MVP）或完成核心功能的早期版本。*验证核心需求假设和团队协作模式。*为后续正式的Sprint建立基础和信心。2.解析思路：在第一个正式Sprint（Sprint1）开始之前，产品待办列表（ProductBacklog）应该经过初步梳理和优先级排序。产品负责人应该确保列表中至少包含足够的信息（如用户故事、验收标准）让开发团队在Sprint计划会上能够理解、讨论并选择一部分可完成的项。列表的优先级应该相对清晰，以指导团队集中精力完成最重要的工作。答案：在第一个正式Sprint（Sprint1）开始之前，产品待办列表（ProductBacklog）应该达到以下状态：*初步排序：产品负责人应该对收集到的高层次需求点进行梳理，形成用户故事，并对它们进行初步的优先级排序，明确哪些是最重要的。*足够细节：列表中的顶部项应该包含足够的信息（如清晰的描述、验收标准），让开发团队在Sprint计划会上能够理解并估算。*驱动演化