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体育教练员教学成果与团队贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果学生运动技能提升率40%平均提升20%按学生技能测试前后对比，每提升5%计10分，最高50分学生体能测试达标率80%以上学生达标每高出目标率5%加10分，最高50分学生学习兴趣与参与度课堂出勤率95%以上，互动参与度70%以上出勤率每低5%扣5分，参与度每低5%扣5分，最低0分教学计划完成率100%完成年度教学计划每完成80%计20分，每完成90%计30分，每完成100%计40分学生获奖情况指导学生获得校级以上比赛前三名至少2次每次获奖计10分，最高50分团队协作跨部门沟通效率20%每月与相关部门协作会议参与率100%参与率100%计20分，90%计15分，80%计10分教练团队内部协作团队内部冲突解决率90%以上每低5%扣5分，最低0分资源整合能力有效利用至少3种外部资源支持教学每项有效资源计5分，最高20分团队培训参与度年度团队培训参与率85%以上每低5%扣5分，最低0分团队建设活动组织组织至少1次团队建设活动按活动效果评估，优秀计20分，良好计15分，一般计10分训练创新训练方法创新20%年度内提出至少2项创新训练方法并实施每项有效创新计10分，最高20分训练器材开发设计或改造至少1件训练器材按器材实用性与效果评估，优秀计20分，良好计15分训练计划优化根据学生反馈优化训练计划至少2次每次有效优化计10分，最高20分科研成果转化发表论文或专利至少1项论文计15分，专利计20分新技术应用应用至少1项运动科技辅助训练按应用效果评估，优秀计20分，良好计15分声誉管理学生满意度20%学生匿名问卷调查满意度90%以上每低5%扣5分，最低0分家长认可度家长满意度调查85%以上每低5%扣5分，最低0分社会影响力在校园或社区开展至少2次公开教学或展示每次有效活动计10分，最高20分危机处理无重大教学事故或负面事件无事故计20分，有轻微事故且妥善处理计10分专业形象遵守职业规范，无违反规定行为无违规计20分，有轻微违规且已改正计10分本考核表用于评估体育教练员在教学成果、团队协作、训练创新及声誉管理四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，权重分别为：教学成果40%，团队协作20%，训练创新20%，声誉管理20%。最终得分=∑(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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