市政工程施工组织与管理-项目5 （知识链接5.1）

2025/04/1220250407市政工程施工组织与管理

终稿（转PPT）-项目5（知识链接5.1）汇报人：wen.jCONTENTS目录01认知工程施工进度影响因素02认知施工单位进度计划系统03比较实际进度与计划进度04分析施工进度计划实施05调整施工进度计划认知工程施工进度影响因素011.1相关单位影晌建设单位影响设计变更频繁，场地条件不符，资金支付延迟。工程监理单位影响指令延误或错误，协调不力，检查验收滞后。勘察设计单位影响资料不准确，设计缺陷多，图纸供应问题频发。材料设备供应单位影响供应差错，品种质量不符，影响施工进度。1.2有关协作部门及社会环境影响协作部门影响分析配合度不足导致延误，需提前沟通确保支持。社会环境因素考量应对施工干扰、节假日限制，制定灵活调整策略。1.3自然条件影响如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。1.4施工单位自身因素影晌施工技术因素不当方案、工艺或安全措施，材料使用不合理，设备不配套或故障，新技术应用不成熟。组织管理因素延误审批手续，合同签订问题，计划不周密导致脱节，协调不力致配合不佳，指挥不足影响配合。认知施工单位进度计划系统022.1按项目组成编制的施工进度计划。施工总进度计划确定单位工程及全工地施工期限，指导劳动力、材料等需求量的调配和供应。单位工程施工进度计划根据规定的工期和资源条件，安排各施工过程，确保工程在规定工期内完成。分部分项工程进度计划针对工程量大或技术复杂的部分，制定详细施工时间安排，保障单位工程施工进度。2.2按时间进展阶段编制的施工进度计划。施工单位应编制年度、季度、月度计划，形成逐层细化的进度控制体系。比较实际进度与计划进度033.1横道图比较法横道图比较法基于横道计划，广泛用于进度比较，形象直观反映实际进度与计划偏差。施工进度分析截至第9周末，挖土方和作垫层完成，支模板拖后25%，绑钢筋计划完成60%，实际仅20%。S曲线比较法S曲线原理工程初期与末期资源投入少，中期多，形成"S"曲线，直观展示进度偏差。S曲线应用通过对比实际与计划S曲线，评估工程进度，预测后期进展，量化超前或滞后时间与任务量。3.3前锋线比较法前锋线比较法原理通过绘制实际进度前锋线在时标网络计划中比较实际与计划进度，显示工作实际进展位置点，分析偏差对后续工作及总工期的影响。实际进度前锋线绘制从实际进度检查时刻开始，连接相邻工作实际进展位置点，按已完成任务量比例或尚需作业时间标定。3.3前锋线比较法进度偏差分析通过比较工作实际进展位置点与检查时刻，判断工作进度是超前、一致还是拖后，分析对后续工作及总工期的影响。应用示例在给定的施工进度时标网络计划中，通过实际进度前锋线分析，工作D、E、C分别产生拖后，对后续工作F、G、H、J及总工期造成不同影响。分析施工进度计划实施044.1施工进度监测系统过程进度计划调整根据分析结果，确认进度超前、滞后或一致，据此调整施工进度计划，确保施工按目标进行。进度比较分析使用横道图、S曲线或前锋线法，分析实际与计划偏差，确定进度状态，为计划调整提供决策支持。进度数据处理收集到的数据需加工，形成可与计划进度比较的格式，确保实际进度与计划有可比性。施工进度数据收集整理实际进度，通过进度报表、现场检查和进度协调会议获取，作为分析调整计划的依据。4.2施工进度调整系统过程进度偏差分析分析偏差原因及影响，判断是否调整计划，确保进度目标。偏差原因分类分为施工单位自身与外部原因，如延迟提供场地、图纸，及不可抗力。偏差影响评估利用网络计划分析，确定偏差对后续工作及总工期的影响程度。进度计划调整确定限制条件，选取适宜方法调整，确保后续工作及总工期符合要求。调整施工进度计划055.1压缩某些工作的持续时间施工进度优化通过增加资源、提高效率缩短关键工作持续时间，不改变逻辑关系，直接利用网络计划优化，采取组织、技术、经济等措施。工程网络计划调整针对关键线路和非关键线路上可压缩的工作，采取多种措施缩短工期，包括增加工作队伍、施工时间和资源，改进工艺和技术，实施经济激励，以及改善外部条件和组织调度。5.2改变某些工作间的逻辑关系01施工进度优化不改变工作持续时间，调整开始与完成时间，以加快施工进度，缩短工期。02逻辑关系调整当影响后续工作及总工期的逻辑关系允许改变时，可改变工作间逻辑关系，如将顺序作业改为平行或搭接作业，以缩短工期。03平行与搭接作业通过将工作改为平行作业、搭接