影视制作项目导演绩效考评表

影视制作项目导演绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与艺术成就剧本改编质量40%无重大情节删改，符合导演艺术构想根据剧本改编与原作/导演构思的符合度，由编剧及制片人评分，满分为100分，乘以0.2得到该项得分导演手法创新性在镜头语言、场面调度等方面有显著创新由艺术顾问及同行专家评审，满分100分，乘以0.2得到该项得分演员表演指导效果主演表演获得业内认可，角色塑造完整根据主演表演稳定性及角色深度，由制片人与主演互评，满分100分，乘以0.2得到该项得分作品艺术影响力获得至少1个国内重要电影奖项根据获奖情况评分：国内重要奖项（金鸡/百花等）得30分，国际重要奖项（戛纳/威尼斯等）得50分，无奖项得0分后期制作艺术质量剪辑、配乐、美术等符合导演艺术要求由导演自评及后期团队互评，满分100分，乘以0.2得到该项得分项目进度与成本控制拍摄周期准时率25%实际拍摄天数不超过预算天数10%按比例计算：准时完成得100%，超时10%以内扣10%，超时10%-20%扣20%，超时20%以上扣30%预算控制效果总支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣15%，超出10%-20%扣25%，超出20%以上扣35%资源调配效率演员、场地、设备等资源利用率达90%以上根据资源使用记录评分：90%-100%得100分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%得0分团队协作沟通效率关键节点沟通响应时间小于2小时根据项目日志统计：响应及时且有效得100分，偶尔延迟但有效得80分，经常延迟或无效沟通得0分返工率因导演决策导致的返工次数少于3次0次返工得100分，1次返工得80分，2次返工得60分，3次及以上返工得0分团队管理与人才培养团队稳定性20%核心摄影/美术团队在项目周期内无重大流失无流失得100分，核心岗位流失1人扣20%，流失2人及以上扣40%下属指导效果指导的年轻导演/摄影师至少1人获得业内认可指导出获奖者得30分，有显著进步者得20分，无成果得0分工作氛围营造团队满意度调查得分高于85%85%-100%得100分，75%-85%得80分，65%-75%得60分，低于65%得0分决策果断性重大决策平均响应时间小于4小时响应及时且决策合理得100分，偶尔延迟但有效得80分，经常延迟或决策混乱得0分危机处理能力项目突发状况（如恶劣天气/设备故障）均在24小时内解决每成功处理1次危机得20分，最多100分市场表现与商业价值票房/收视表现15%国内票房/收视达到成本2倍以上2倍以上得100分，1.5-2倍得80分，1-1.5倍得60分，低于1倍得0分衍生品开发推动至少1项衍生品开发（如周边/游戏）成功开发得30分，提出方案但未落地得15分，无相关行动得0分媒体曝光度项目上线后获得至少10篇深度行业报道10篇以上得100分，5-10篇得80分，1-5篇得60分，无报道得0分观众口碑豆瓣/猫眼评分高于7.5分7.5-9分得100分，6.5-7.5得80分，5.5-6.5得60分，低于5.5分得0分品牌影响力提升项目显著提升公司品牌形象或创始人个人影响力显著提升得100分，有提升但有限得80分，无变化得0分本考核表适用于影视制作项目导演的年度绩效评估。请根据导演在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重为参考，最终评分需结合项目特殊性调整。评分完成后，请相关方签字确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：