产品设计评审与改进记录表

产品设计评审与改进记录表适用场景与价值在产品从概念到落地的全生命周期中，设计评审是保证方案可行性、优化用户体验、控制风险的关键环节。本记录表适用于产品立项后、设计稿交付前、原型测试后等多个阶段，通过系统化记录评审意见、改进措施及责任分工，帮助团队：沉淀设计决策依据，避免重复讨论；明确改进项优先级与时间节点，推动问题闭环；跨部门协作（如设计、研发、测试、业务方）时统一信息同步口径，提升协作效率。操作流程详解一、评审前准备：明确目标与材料同步确定评审范围与目标：明确本次评审聚焦的具体内容（如交互流程、视觉规范、技术可行性等），避免议题发散。组织评审会议：提前3个工作日通知参与人员（产品经理、设计师、研发负责人、测试负责人等），确认时间、地点（或线上会议）及会议时长（建议60-90分钟）。准备评审材料：设计负责人需提前整理并共享以下材料，保证参与者提前熟悉内容：设计稿（高保真原型、交互流程图、视觉规范文档等）；设计目标（用户价值、业务指标、技术约束等）；前期调研数据（用户反馈、竞品分析、历史问题等）。二、评审中执行：结构化讨论与记录方案介绍（10-15分钟）：设计负责人简要说明设计背景、核心目标、方案亮点及待验证点，引导快速聚焦。逐项评审（30-45分钟）：按“目标-方案-风险”逻辑展开讨论，重点关注：设计目标对齐：方案是否满足产品需求文档（PRD）中的核心指标；用户体验：流程是否顺畅、交互是否符合用户习惯、视觉是否符合品牌规范；技术可行性：研发团队评估实现难度、周期及潜在技术风险；合规性与可扩展性：是否符合行业法规、未来功能迭代是否兼容。记录关键信息：指定记录人实时填写表格，对评审中提出的“问题点”“改进建议”明确描述，避免模糊表述（如“按钮颜色不好”改为“按钮颜色与品牌主色偏差，建议调整为#”）。三、评审后跟进：闭环管理与成果沉淀整理评审结论：会议结束后2个工作日内，产品经理或记录人汇总评审结果，明确：评审结论（通过/需修改后再次评审/不通过）；遗留问题（暂不改进项及原因）；改进项清单（按优先级排序：高/中/低）。分配改进任务：针对改进项，明确“责任人”“完成时间”及“验收标准”，通过项目管理工具（如Jira、Teambition）同步任务，避免遗漏。跟踪闭环：责任人按时提交改进成果后，组织相关人员验收，验收通过后在表格中标记“已完成”；超期未完成的，需及时同步风险并调整计划。模板表格内容产品设计评审与改进记录表基本信息产品名称电商平台购物车改版评审阶段原型设计评审（高保真）评审日期2023年10月26日评审地点/会议3楼会议室/腾讯会议X主持人产品经理*参与人员设计师、研发负责人、测试工程师、运营代表评审目标验证购物车交互流程合理性、视觉规范统一性、优惠券功能技术可行性评审内容详情设计目标提升用户结算转化率15%，减少操作步骤至3步以内，支持多优惠券叠加规则方案概述购物车页面分为商品区（支持批量选择/删除）、优惠区（自动推荐/手动输入）、结算区；新增“价格明细”折叠功能评审意见与改进项序号1234评审结论□通过□需修改后再次评审□不通过（需修改后再次评审）遗留问题暂无附件[高保真原型][评审会议纪要]使用关键提示评审材料前置化：务必提前共享材料，避免会上因不熟悉内容导致效率低下；记录客观具体：问题描述需基于事实（如“用户反馈操作路径长”需补充调研数据支撑），避免主观臆断；改进项可量化：改进建议需明确验收标准（如“加载速度≤2秒”而非“提升加载速度”），便于后续验证；定期复盘迭