影视制作公司制片人项目策划与执行绩效评定表

影视制作公司制片人项目策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意新颖性30%在行业调研基础上提出至少3个创新项目概念根据创意的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项符合要求得2分预算编制合理性项目预算偏差率控制在±10%以内根据实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率≤5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低为0分合作资源整合度成功引入至少3家关键合作方（如导演、主演、发行方）根据实际引入合作方数量评分，每引入1家关键合作方得3分，满分15分项目可行性分析完成详细的项目可行性报告，包含市场分析、风险评估根据报告的完整性、深度及准确性评分，满分10分，完整包含所有要素得满分，缺少1项扣2分团队组建效率在项目启动后1个月内完成核心团队组建按时完成得满分10分，每延迟1周扣1分，最低为0分项目执行管理进度控制能力35%项目实际完成时间与计划时间偏差不超过10%根据项目总进度偏差率评分，偏差率≤5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低为0分成本控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率≤5%得满分10分，每增加1%扣1分，最低为0分风险管理能力有效识别并解决至少3个重大项目风险根据风险应对的及时性、有效性评分，满分10分，每成功化解1个重大风险得3分团队沟通协调每月组织至少2次跨部门沟通会议根据会议频次及沟通效果评分，完全达标得满分10分，每少1次扣2分，最低为0分质量把控能力项目交付成果符合合同约定的质量标准根据质量验收结果评分，完全符合标准得满分10分，轻微缺陷扣1分，严重缺陷扣3分，最低为0分市场推广效果宣发策略有效性20%制定包含至少3种渠道的宣发计划根据宣发计划的覆盖面、创新性评分，满分10分，每包含1种有效渠道得3分媒体合作质量获得至少5家主流媒体合作报道根据实际合作媒体数量及影响力评分，每合作1家主流媒体得2分，满分10分社交媒体互动项目相关话题在社交媒体的总曝光量达到100万次根据实际曝光量评分，达标得满分10分，每减少10%扣1分，最低为0分票房/收视率达成率项目首周票房/收视率达到行业平均水平的120%根据实际数据与目标的偏差率评分，达标得满分10分，每减少10%扣2分，最低为0分观众口碑豆瓣/猫眼等评分达到7.5分以上根据评分结果评分，7.5分以上得满分10分，每降低0.5分扣1分，最低为0分团队协作与领导力跨部门协作15%成功协调至少3个部门完成项目关键节点根据协作完成度评分，每成功协调1个部门得3分，满分15分下属培养主导完成至少1次团队技能培训或指导根据培训效果或指导记录评分，满分5分，完全达标得满分，未完成为0分问题解决能力在项目中至少解决3个突发重大问题根据问题解决的效率、影响范围评分，满分5分，每成功解决1个重大问题得2分工作态度无重大工作失误或违反公司制度行为根据记录评分，满分5分，有轻微失误扣1分，严重失误扣3分，最低为0分创新贡献提出至少1项可落地的项目流程或方法创新根据创新的价值及落地效果评分，满分5分，完全落地得满分，未落地为0分本考核表用于评估影视制作公司制片人在项目策划与执行阶段的工作表现。请根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标完成情况及评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：