化工原料采购经理工作成效评估表

化工原料采购经理工作成效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率35%降低5%以年度预算为基准，实际采购成本低于预算5%以上得满分，每降低1%得2分，最高得满分70分采购价格谈判成功率平均每次谈判成功降低采购价格2%记录每次采购谈判结果，成功降低采购价格2%以上得满分，每降低0.5%得1分，最高得满分20分库存周转率达到12次/年以年度实际库存周转次数衡量，达到12次/年得满分，每高于1次得2分，最高得满分30分采购费用预算偏差控制在±3%以内实际采购费用与预算偏差在±3%以内得满分，每偏差1%扣2分，最低不得低于0分供应商付款及时率达到98%记录每月供应商付款及时情况，达到98%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分供应商管理与关系维护合格供应商开发数量25%新增3家年度内成功开发并认证3家符合质量标准的合格供应商得满分，每新增1家得2分，最高得满分30分供应商履约准时率达到95%记录每月供应商交货准时情况，达到95%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分供应商质量合格率达到98%记录每月采购原料的质量抽检合格率，达到98%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分供应商关系满意度平均分达到4.5分（满分5分）通过季度供应商满意度调查获取评分，平均分达到4.5分得满分，每低于0.1分扣2分，最低不得低于0分战略合作供应商数量与3家核心供应商建立战略合作关系年度内成功与3家核心供应商建立战略合作关系得满分，每新增1家得3分，最高得满分15分采购流程与合规性采购订单处理及时率20%达到99%记录每月采购订单处理及时情况，达到99%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分采购流程合规性无重大合规问题记录年度采购流程审计结果，无重大合规问题得满分，出现一般性问题扣5分，重大问题扣15分，最低不得低于0分采购文档完整率达到100%检查每月采购订单、合同等文档的完整性，达到100%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分内部审批通过率达到98%记录每月采购申请的内部审批通过情况，达到98%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分采购系统使用率达到95%记录每月采购系统使用情况，达到95%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分团队管理与绩效采购团队人员稳定性20%年度离职率低于10%记录年度采购团队人员离职率，低于10%得满分，每高于1%扣2分，最低不得低于0分下属绩效考核达标率达到90%记录下属员工的年度绩效考核结果，达标率90%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分团队培训完成率达到100%检查每月团队培训计划的完成情况，达到100%得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分跨部门协作满意度平均分达到4.5分（满分5分）通过季度跨部门协作满意度调查获取评分，平均分达到4.5分得满分，每低于0.1分扣2分，最低不得低于0分团队创新建议采纳率达到15个/年记录年度团队提出的创新建议被采纳的数量，达到15个得满分，每新增1个得2分，最高得满分30分本考核表用于评估化工原料采购经理在采购成本控制、供应商管理与关系维护、采购流程与合规性、团队管理与绩效四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为年度，请相关人员在考核结束后填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被