电视台节目策划与执行能力绩效考核表

电视台节目策划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意方案质量35%提出3个以上具有创新性和可行性的节目方案根据方案的原创性、市场吸引力、执行可行性综合评分，每符合一项标准加5分，满分25分策划文档完整性提交完整策划文档（含内容大纲、流程设计、预算方案）文档内容完整、逻辑清晰加10分，基本要素齐全加5分，满分15分前期调研深度调研报告覆盖目标受众分析、竞品分析、市场需求分析全面覆盖加8分，部分覆盖加4分，满分12分方案调整合理性根据反馈调整方案不超过3次且效果显著每次有效调整加3分，最多加9分，满分9分团队协作沟通与相关部门（制作、采购、宣传）达成共识完全达成共识加6分，基本达成加3分，满分9分项目执行能力进度控制30%项目按计划完成率≥90%完成率≥95%加8分，90%-94%加6分，85%-89%加4分，低于85%不得分，满分8分预算管理实际支出控制在预算范围±5%以内控制在±3%以内加7分，±3%-5%加5分，超出5%不得分，满分7分资源协调效率关键资源（人员、设备）调配成功率≥85%成功率达90%以上加6分，85%-89%加4分，满分6分突发问题处理独立解决执行中≥2次突发技术或流程问题每次有效解决加5分，满分10分执行标准符合度节目内容符合播出规范和平台要求零重大违规加8分，轻微问题整改后加5分，满分8分节目质量与效果观众满意度25%首播收视率≥1.5%，或满意度调研≥4.0分（满分5分）满足其一加7分，均满足加9分，满分9分市场影响力获得省级以上媒体报道≥3次或衍生文创产品销售额超10万满足其一加6分，均满足加8分，满分8分内容完成度节目时长、内容模块符合策划要求，无删减性修改完全符合加6分，基本符合加4分，满分6分创新技术应用采用≥1项新技术（如VR/AR、AI剪辑）提升节目效果成功应用加5分，效果显著加3分，满分5分团队反馈评价制作团队综合评价等级为‘优秀’或‘良好’优秀加6分，良好加4分，满分6分沟通协作与影响力跨部门沟通效率10%重大沟通事项响应时间≤24小时持续保持加4分，基本达标加2分，满分4分管理层认可度年度内获得至少2次直接上级书面肯定2次加4分，1次加2分，满分4分团队赋能能力指导或培训新员工≥2人次有效指导加3分，满分3分风险预警能力识别并上报潜在项目风险≥1次有效预警加2分，满分2分行业资源拓展对接或引入外部合作资源（嘉宾、赞助商）≥2个成功对接加3分，满分3分本考核表用于评估电视台节目策划与执行人员的综合能力。请各部门主管根据被考核人在各维度指标的表现，结合评分标准填写考核结果。权重分配依据岗位核心职责制定，其中节目创意与策划、项目执行能力为关键考核维度。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：