电子商务平台运营策划绩效考核表

电子商务平台运营策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%按实际GMV与目标的百分比计算，每低5%扣除该指标3分，最高扣至0分核心品类销售额占比60%按核心品类销售额占总销售额的百分比计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分促销活动ROI1.5按活动投入产出比计算，每低0.1扣除该指标2分，最高扣至0分新客户获取数量500按实际获取新客户数量与目标的差值计算，每少50个扣除该指标3分，最高扣至0分客单价提升率10%按期末客单价与期初客单价的增长率计算，每低2%扣除该指标2分，最高扣至0分用户增长与活跃度月度新增注册用户数25%2000按实际新增注册用户数量与目标的差值计算，每少200个扣除该指标2分，最高扣至0分DAU/MAU比率30%按日活跃用户数与月活跃用户数的比率计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分用户留存率（次日）45%按次日留存用户数占总新用户的百分比计算，每低3%扣除该指标2分，最高扣至0分用户互动行为次数3按月均每用户收藏、评论、分享等互动行为的总和计算，每低0.5扣除该指标2分，最高扣至0分会员转化率8%按会员用户数占总活跃用户的百分比计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣至0分营销活动策划与执行活动方案创新性20%优秀由评审团根据方案创意、差异化等维度打分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分活动执行准时率95%按活动按计划时间上线且无重大延误的比例计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分活动参与度5000按活动期间总参与人数计算，每少1000人扣除该指标2分，最高扣至0分活动媒体曝光量100万按活动期间总曝光量计算，每少10万扣除该指标2分，最高扣至0分活动用户反馈评分4.5按活动期间用户调研评分计算，每低0.1扣除该指标2分，最高扣至0分数据分析与优化能力关键指标监控覆盖率15%100%按监控的核心业务指标数量与应监控指标总数的比例计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分数据分析报告质量优秀由评审团根据报告的准确性、洞察力、可操作性等维度打分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分策略优化落地率90%按提出优化策略后实际落地的比例计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分策略优化效果评估显著由评审团根据优化后的效果显著性（如ROI提升、用户增长等）打分，显著得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分跨部门协作效率高由合作部门根据协作的及时性、有效性等维度评价，高得满分，中得80%，低得50%，差得0分本考核表旨在全面评估电子商务平台运营策划人员的业绩表现，涵盖销售业绩、用户增长、营销策划与数据分析等核心维度。请根据各指标的实际完成情况与评分标准进行客观评价，权重分配已明确各维度的重要性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：