科技公司产品经理产品创新能力与市场推广效果绩效考核表

科技公司产品经理产品创新能力与市场推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品立项成功率40%80%根据立项评审通过率计算，每高5%加1分，最高加8分，低于80%部分按比例减分创新功能采纳率70%根据用户调研中创新功能采纳比例计算，每高5%加1分，最高加7分，低于70%部分按比例减分技术可行性验证完成率90%根据技术方案评审通过率计算，每高5%加1分，最高加9分，低于90%部分按比例减分专利或创新成果数量2项每项专利或创新成果加2分，最高加8分，按实际数量计分产品创新策略完成度85%根据季度创新计划完成率计算，每高5%加1分，最高加9分，低于85%部分按比例减分市场推广效果产品上线后首月活跃用户数增长率35%30%根据实际增长率计算，每高5%加1分，最高加7分，低于30%部分按比例减分市场推广活动ROI4根据推广成本与收入比计算，每高于4加0.5分，最高加2分，低于4按比例减分用户满意度评分4.5分根据NPS或用户调研评分计算，每高0.1分加1分，最高加5分，低于4.5按比例减分渠道转化率提升15%根据核心渠道转化率提升比例计算，每高3%加1分，最高加5分，低于15%按比例减分竞品市场份额变化提升2%根据季度市场份额变化计算，每提升1%加1分，最高加2分，低于2%按比例减分团队协作与沟通效率跨部门协作项目完成率15%95%根据项目按时交付率计算，每高2%加0.5分，最高加7.5分，低于95%按比例减分需求文档质量无重大缺陷根据开发团队反馈，每季度无重大缺陷加2分，有1次重大缺陷减1分，最高加3分会议参与及贡献度积极参与并贡献关键意见根据季度评估，完全符合加2分，基本符合加1分，不符合加0分，最高加3分内部培训或知识分享至少1次每次加1分，最高加2分，按实际次数计分紧急问题响应速度2小时内响应每提前0.5小时加0.5分，最高加2分，超过2小时不得分业务目标达成率产品收入目标达成率10%100%根据实际收入与目标对比计算，每高10%加1分，最高加3分，低于100%按比例减分产品成本控制率不超过预算根据实际成本与预算对比，超出预算10%减1分，超出20%减2分，最高减3分产品迭代计划完成率90%根据季度迭代计划完成率计算，每高5%加0.5分，最高加2.5分，低于90%按比例减分客户投诉率降低下降10%根据季度投诉率变化计算，每降低2%加0.5分，最高加2分，低于10%按比例减分产品路线图更新及时性季度内完成每提前完成加1分，延迟1-2周减1分，延迟超过2周减2分，最高加2分本考核表旨在全面评估产品经理在产品创新和市场推广方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：产品创新能力40%，市场推广效果35%，团队协作与沟通效率15%，业务目标达成率10%。考核周期为季度，请确保数据来源可靠、记录完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：