传媒行业编辑部主任绩效考核表

传媒行业编辑部主任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新能力原创稿件质量35%80%以上稿件被采纳并获好评每篇被采纳并获好评的稿件计1分，满分10分，按比例计算得分内容创新比例30%以上稿件为创新性选题每篇创新性选题稿件计1分，满分5分，按比例计算得分爆款内容产出数量季度内至少产出3篇阅读量超过10万的内容每篇爆款内容计2分，满分10分，按实际产出数量计算得分内容审核准确率内容审核差错率低于5%每季度统计审核差错次数，差错率每降低1%加0.5分，满分5分团队协作贡献有效推动团队完成跨部门协作项目每成功推动1个跨部门协作项目计1分，满分5分，按实际完成数量计算得分团队管理与人才培养团队稳定性25%团队核心成员流失率低于10%每季度统计团队核心成员流失率，流失率每降低1%加0.5分，满分5分下属绩效考核达标率下属绩效考核达标率不低于85%每季度统计下属绩效考核达标率，达标率每提高1%加0.5分，满分5分培训计划完成率季度内完成至少80%的团队培训计划每完成1项培训计划计1分，满分5分，按比例计算得分人才梯队建设培养至少2名后备编辑每培养1名后备编辑计1分，满分5分，按实际培养数量计算得分团队激励效果团队士气满意度调查得分高于4.5分（满分5分）每季度进行团队士气满意度调查，得分每提高0.1分加0.5分，满分5分业务绩效与市场影响栏目影响力提升30%负责栏目阅读量环比增长20%每季度统计栏目阅读量环比增长率，增长每提高5%加0.5分，满分5分广告收入达成率季度广告收入达成率不低于100%每季度统计广告收入达成率，达成率每提高5%加0.5分，满分5分客户满意度主要客户满意度调查得分高于4.5分（满分5分）每季度进行客户满意度调查，得分每提高0.1分加0.5分，满分5分新媒体渠道拓展拓展至少1个新的新媒体渠道并实现有效运营每成功拓展并运营1个新媒体渠道计1分，满分5分，按实际拓展数量计算得分行业影响力负责内容在行业媒体或奖项中获至少1次提及或认可每获得1次行业认可计1分，满分5分，按实际获得数量计算得分运营管理与合规风险内容发布及时性10%核心内容发布准时率不低于95%每季度统计内容发布准时率，准时率每提高1%加0.1分，满分5分合规风险管控无重大内容合规风险事件每发生1次合规风险事件扣1分，满分5分，按实际事件数量扣分成本控制效果季度内运营成本控制在预算范围内成本超预算10%以内不扣分，超10%以上每超1%扣0.5分，最低扣至0分流程优化贡献提出并实施至少1项运营流程优化方案每成功实施1项流程优化方案计1分，满分3分，按实际实施数量计算得分跨部门协作效率跨部门协作平均响应时间低于24小时每季度统计跨部门协作平均响应时间，时间每缩短1小时加0.5分，满分2分本考核表用于评估传媒行业编辑部主任的绩效表现，包含内容质量与创新能力、团队管理与人才培养、业务绩效与市场影响、运营管理与合规风险四个维度。请根据各指标的评分标准逐项打分，最终绩效得分=Σ(各维度权重*该维度得分)。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名