2025年单位躺平式干部自查自纠工作报告

2025年单位躺平式干部自查自纠工作报告根据上级关于深化干部作风建设的部署要求，我单位于2025年3月至6月集中开展了"躺平式干部"专项自查自纠工作，通过个人自查、部门互评、群众测评、组织核查等方式，全面梳理干部队伍中存在的"躺平"倾向及具体表现，深入剖析问题根源，制定整改措施并推动落实。现将自查自纠情况报告如下：一、自查工作开展情况本次自查坚持"全面覆盖、精准画像、动真碰硬"原则，成立由党委书记任组长的专项工作组，制定《"躺平式干部"自查自纠工作方案》，明确"思想懈怠、履职不力、作风漂浮、担当缺失"4类12项具体查纠标准。通过3轮谈心谈话覆盖全体在职干部（共127人），发放《干部作风群众评价表》500份（回收有效问卷482份），调取2023-2024年度重点工作台账、考勤记录、信访工单等资料320份，召开部门问题分析会15场，最终形成《个人自查问题清单》127份、《部门共性问题清单》8项、《典型案例汇编》（含12个具体案例）。二、查摆出的主要问题经梳理，我单位干部队伍中"躺平"问题主要表现为以下五类21项具体情形，涉及46名干部（占比36.2%），其中科级干部11人、一般干部35人，问题集中在业务科室和窗口服务岗位。（一）思想层面：进取意识弱化，价值导向偏移1."求稳怕乱"心态普遍。17名干部存在"不犯错误就是成绩"的消极认知，在2025年一季度优化营商环境专项任务中，市场监管科2名干部以"政策边界不清"为由，对企业提出的"一照多址"登记需求推诿，要求企业"等上级明确细则"，导致3家企业延误入驻园区时间，被政务服务中心通报批评。2."比上不足比下有余"观念滋生。9名干部在年度考核中连续两年排名中游后，逐渐丧失竞争意识。如财务科王某（工龄23年），在2024年度部门业务评比中因预算执行率低于85%被约谈后，不仅未改进，反而在2025年预算编制中采取"保守申报"策略，将项目经费压减至近三年最低值，导致部分民生项目因资金不足延缓实施。3."躺平有理"歪理蔓延。个别年轻干部受网络"佛系文化"影响，在内部交流中公开宣称"多干多错、少干少错"。2025年4月职工座谈会上，办公室新入职公务员张某直言"完成领导交办的基础工作就行，没必要主动揽活"，经统计，持类似观点的干部占比达12%（15人）。（二）履职层面：责任意识淡化，工作质效低下1.政策落实打折扣。11名干部对上级部署存在"选择性执行"倾向。2024年乡村振兴衔接资金使用专项督查中，农业农村科李某未按要求将30%的资金用于产业扶持，而是将52%的资金用于基础设施"补短板"，理由是"产业项目周期长、风险大"，导致2个特色种植项目因资金不足未能落地，涉及农户增收预期落空。2.业务推进"推拖绕"。窗口服务岗位14名干部存在"能拖则拖"现象。2025年1-5月政务服务平台数据显示，我单位承办的"不动产登记"事项平均办结时长12个工作日（法定时限15个工作日），看似合规，但经核查，其中70%的事项在第10-12个工作日才启动实质性审核，存在"压件不办"问题，群众评价中"办事效率低"的投诉占比达38%。3.创新突破"没思路"。技术科室8名干部面对新任务存在"本领恐慌"。在2025年智慧社区平台建设项目中，信息中心3名骨干以"缺乏开发经验"为由，仅完成基础数据迁移，未按要求开发"一键报警""物业缴费"等特色功能，导致项目进度滞后2个月，被列入"挂牌督办"事项。（三）作风层面：服务意识淡化，群众感情疏远1.联系群众"走过场"。13名干部将"下基层"等同于"留痕迹"。2024年"我为群众办实事"实践活动中，社区服务科5名干部全年走访12个社区，但记录显示90%的走访集中在每月25-30日（临近考核节点），且走访内容多为"查看社区公告栏""与社区书记座谈"，未深入居民家中了解实际需求，群众反映的"小区路灯损坏""健身器材缺失"等问题解决率不足40%。2.回应诉求"踢皮球"。9名干部对跨部门事项存在"边界思维"。2025年5月某小区居民反映"电梯困人事件频发"，经核查属市场监管（特种设备监管）、住建（物业监管）、社区（应急处置）三方职责交叉领域，我单位安全监管科干部王某以"电梯属特种设备，应由市场监管局主责"为由，未主动对接协调，导致问题拖延2周才解决，引发居民集体信访。3.服务态度"冷硬横"。窗口岗位6名干部存在"门好进、脸难看"问题。2025年3月政务服务"好差评"系统显示，我单位"综合服务窗口"差评率0.8%（高于全局平均0.3%），典型案例包括：社保科张某在为群众办理退休手续时，因群众材料缺1份复印件，未一次性告知补正要求，而是让群众"回去找"，导致群众往返3次才办成。（四）担当层面：攻坚意识淡化，矛盾回避明显1.急难任务"绕道走"。10名干部在急难险重任务前"挑肥拣瘦"。2024年防汛救灾期间，应急管理科2名干部以"家中有事""身体不适"为由申请调岗，最终由2名新入职干部承担夜间巡查任务；2025年重点项目"老旧管网改造"中，工程管理科3名干部以"协调难度大"为由推脱担任项目负责人，导致项目前期调研延误1个月。2.历史遗留问题"不愿碰"。7名干部对历史积案存在"避责心态"。某企业2018年因环保问题被处罚，后续因政策调整符合"容错整改"条件，但企业多次申请"信用修复"未果，经核查，原承办人已调离，现任干部张某以"档案缺失""责任不清"为由未予处理，导致企业长期受限，影响正常经营。3.监督问责"当老好人"。5名干部在内部管理中"失之于宽"。2024年考勤管理中，办公室李某对3名长期迟到的同事仅口头提醒，未按制度扣发绩效；2025年财务审计发现某科室虚报差旅费用1.2万元，分管领导王某以"初犯""金额不大"为由建议"内部整改"，未按规定上报纪委。三、问题根源剖析针对查摆出的问题，工作组从思想、能力、机制、环境四个维度深入剖析，主要根源如下：（一）思想根源：理想信念教育不够深入理论学习存在"重形式、轻实效"问题，2023-2024年共组织集中学习48次，但其中30次以"读文件、念讲话"为主，缺乏互动研讨；个别干部参加主题教育仅满足"学时达标"，未真正入脑入心。如某科级干部在自查材料中写道："以前总觉得'躺平'是个人选择，现在才认识到这是对岗位职责的漠视"，反映出日常教育未能触及思想深处。（二）能力根源：本领恐慌与培训不足并存随着数字化转型、政策更新加速，部分干部知识储备滞后。2025年干部能力测评显示，45岁以上干部中60%（27人）对"互联网+政务服务"平台操作不熟练；近三年参加业务培训超过50学时的干部仅占28%（36人），且培训内容多为"通用政策"，缺乏"岗位定制化"课程。如窗口干部张某因未参加"新政务服务流程"培训，导致在办理业务时频繁出错。（三）机制根源：考核激励与约束问责失衡现行考核制度存在"三多三少"问题：定性指标多（占比70%）、定量指标少；过程考核多（查记录、看台账）、结果考核少；正向激励多（评优评先）、反向约束少。2024年度考核中，"优秀"等次集中在综合科室（占比65%），业务一线干部仅占23%；对"基本称职"及以下干部缺乏具体处理措施，近5年未对"躺平式干部"进行组织调整。（四）环境根源：不良风气与示范引领缺失部分领导干部存在"守摊子"心态，对"躺平"现象睁一只眼闭一只眼。2025年谈心谈话中，19名干部反映"看到领导不主动作为，自己也跟着松劲"；个别"老资历"干部的消极言论对年轻干部产生负面影响，如某工龄30年的干部常说"干得越多麻烦越多，到点退休最实在"，导致2名90后干部产生"随大流"心态。四、整改措施及成效针对查摆出的问题，我单位坚持"立行立改、标本兼治"，制定《"躺平式干部"整改提升行动方案》，明确5大类23项整改措施，目前已完成17项，其余6项按计划推进。（一）强化思想淬炼，提振干事精气神1.实施"铸魂强基"工程。制定《2025年理论学习计划》，每月开展"干部讲堂"（领导干部带头讲政策、谈体会）、"案例剖析会"（选取典型"躺平"案例开展警示教育），截至6月底已组织学习12次，覆盖127人次。6月15日专题研讨会上，3名曾存在"躺平"倾向的干部主动上台作反思发言，带动形成"比学赶超"氛围。2.开展"初心再宣誓"活动。组织全体干部重温入党誓词、岗位承诺书，结合"七一"建党节开展"我为什么选择这份工作"主题征文，收集心得体会127篇，其中23篇被选为"作风建设学习材料"。通过活动，干部职工普遍反映"责任感更强了，工作动力更足了"。（二）提升能力本领，消除"不会为"困境1.推行"岗位练兵+导师带徒"模式。针对窗口服务、业务科室等重点岗位，制定《2025年干部能力提升培训计划》，开设"数字化政务""群众工作方法"等专题培训班6期，培训180人次；为35名新入职及能力薄弱干部配备"业务导师"（由科级干部和业务骨干担任），签订《师徒结对责任书》，明确"3个月见成效、6个月能独当一面"的目标。截至6月底，导师已开展个性化辅导72次，解决业务难题21个。2.建立"实践锻炼"机制。选派12名干部到重点项目（老旧管网改造、智慧社区建设）、基层一线（社区、企业）实践锻炼，明确"参与1个项目、解决1个问题、形成1份报告"的任务。目前，参与智慧社区建设的5名干部已推动"一键报警"功能上线，参与老旧管网改造的3名干部协调解决居民阻工问题4起。（三）完善制度机制，破除"不愿为"瓶颈1.修订《干部考核评价办法》。将考核指标分为"基础履职（40%）、创新突破（30%）、群众评价（30%）"三大类，增设"负面清单"（包括推诿扯皮、效率低下等10项情形），实行"季度积分+年度总评"。2025年二季度考核中，1名因"压件不办"被群众投诉的窗口干部积分扣5分，3名在重点项目中表现突出的干部积分加8分，考核结果与绩效奖金、评优评先、职务晋升直接挂钩。2.建立"红黄牌"督办制度。对重点工作实行"清单化管理"，每月通报进度，对连续2个月滞后的事项挂"黄牌"（约谈责任人），连续3个月滞后的挂"红牌"（扣发当月绩效）。自4月实施以来，已对3个滞后项目挂"黄牌"，相关责任人作出书面检讨并制定追赶计划，目前2个项目已达标。（四）强化监督问责，遏制"不敢为"乱象1.构建"大监督"体系。整合纪检、人事、督查等部门力量，成立作风建设督查组，每月开展"四不两直"检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场），重点检查考勤纪律、服务态度、任务落实等情况。5月以来，开展督查6次，发现问题11个，当场整改8个，限期整改3个，通报批评2人。2.严格"能上能下"机制。制定《"躺平式干部"组织调整办法》，明确"连续2次考核排名末位""被群众有效投诉3次以上""重大任务中推诿扯皮造成严重影响"等6种情形，经认定后采取"谈话提醒、调整岗位、降职使用"等措施。6月20日，对1名长期"压件不办"且整改不力的窗口干部调整至后勤岗位，对1名在防汛救灾中擅离职守的干部给予记过处分，形成有力震慑。（五）树立先进典型，营造"争作为"氛围1.开展"作风标兵"评选。每季度评选"服务之星""攻坚先锋""创新能手"各2名，通过单位公示栏、微信公众号宣传先进事迹。二季度评选出的"服务之星"——社保科干部刘某，因主动为行动不便老人上门办理退休手续、解决12年社保断缴难题被群众送锦旗，其事迹在内部广泛传播，带动11名干部主动参与"上门服务"。2.建立"正向激励"清单。对在重点任务中表现突出的干部，在职务晋升、培训机会、评先评优中优先考虑。2025年上半年，3名在智慧社区建设中作出贡献的干部被提拔为科级副职，2名长期扎根基层的干部被推荐参加省级业务培训，有效激发干部干事热情。五、下一步工作打算尽管自查自纠取得阶段性成效，但"躺平"问题具有顽固性、反复性，需持续用力、久久为功。下一步，我们将重点抓好以下工作：1.巩固整改成果。对已完成整改的问题开展"回头看"，建立《整改成效评估台账》，每季度评估1次，防止问题反弹；对正在推进的6项整改措施（如"干部能力提升培训"后续课程、"红黄牌"督办制度深化），明确责任人和完成时限，确保10月底前全部落实。2.深化机制创新。探索建立"干部作风动态监测系统"，整合考勤、考核、投诉等数据，实时生成"作风指数"，对预警干部及时提醒干预；试点"揭榜挂帅