建筑设计师项目设计与创新能能力绩效考核表

建筑设计师项目设计与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创意与独特性40%达到行业领先水平根据方案的原创性、创新性和独特性进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，平庸得3-5分，无创意得0分。技术规范符合度100%符合国家及行业规范每违反一项规范扣1分，扣完为止，满分10分。方案可行性方案100%可落地实施根据方案在实际施工中的可操作性进行评分，满分10分，完全可行得满分，部分可行得6-8分，不可行得0分。客户满意度客户满意度评分≥9分根据客户反馈评分，满分10分，9分及以上得满分，8分得8分，以此类推。方案优化次数优化次数≤2次根据方案修改次数进行评分，0次得满分，1次得8分，2次得6分，3次及以上得0分。团队协作能力沟通效率20%项目周期内沟通无重大障碍根据团队沟通记录进行评分，满分10分，沟通顺畅得满分，一般得6-8分，存在障碍得3-5分，严重障碍得0分。协作贡献度在团队中贡献度排名前30%根据团队成员互评和项目进度贡献进行评分，满分10分，贡献突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分，无贡献得0分。问题解决能力主动解决团队协作中的问题根据问题解决记录进行评分，满分10分，主动解决关键问题得满分，参与解决得8分，被动解决得6分，未解决得0分。知识分享定期分享至少2次专业知识和经验根据知识分享记录进行评分，0次得0分，1次得5分，2次得8分，3次及以上得满分。团队关系维护团队关系融洽，无冲突根据团队互评和冲突记录进行评分，满分10分，关系融洽得满分，一般得6-8分，存在冲突得3-5分，严重冲突得0分。创新研发能力新技术应用25%项目应用至少2项新技术根据新技术应用记录进行评分，0项得0分，1项得5分，2项得8分，3项及以上得满分。专利或创新成果获得至少1项专利或创新成果认证根据专利或创新成果认证进行评分，0项得0分，1项得满分，未认证得0分。创新提案质量提案被采纳率≥50%根据创新提案被采纳情况评分，0%得0分，50%得6分，75%得8分，100%得满分。行业影响力发表至少1篇行业论文或参与行业标准制定根据行业影响力进行评分，0项得0分，1项得8分，2项及以上得满分。创新思维活跃度提出至少3个创新性解决方案根据创新性解决方案数量和可行性评分，0个得0分，1个得5分，2个得8分，3个及以上得满分。项目管理能力项目按时交付率15%项目按时交付率≥95%根据项目交付记录进行评分，0%得0分，95%得6分，98%得8分，100%得满分。项目成本控制项目成本控制在预算范围内根据项目成本控制情况评分，超出预算20%及以上得0分，超出10%-20%得5分，超出0%-10%得8分，控制在预算内得满分。项目风险管控无重大风险发生根据风险管控记录进行评分，发生重大风险得0分，发生一般风险得5分，未发生风险得满分。客户需求满足度客户需求满足度≥90%根据客户需求满足情况评分，0%得0分，90%得6分，95%得8分，100%得满分。项目文档完整度项目文档完整、准确、及时根据文档质量进行评分，不完整或不准确得0分，一般得5分，良好得8分，优秀得满分。本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与创新能力方面的表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，并计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被