广告业创意策划执行力度绩效评定表

广告业创意策划执行力度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意概念新颖性35%在3个以上项目中提出突破性创意概念根据创意概念的新颖性、独特性及市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得0-5分。策略方案完整性100%完成包含目标受众分析、竞争环境分析、核心创意支撑的完整策略文档按策略文档的完整性、逻辑性、数据支撑程度评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，部分缺失或逻辑混乱得0-5分。创意执行可行性创意方案在预算内100%可执行根据创意方案的落地可行性、资源匹配度评分，满分10分，完全可行得满分，存在明显资源冲突或执行障碍得0-5分。客户反馈满意度创意方案获得客户书面认可率≥90%根据客户反馈评分，满分10分，100%认可得满分，80%-90%认可得6-8分，低于80%认可得0-5分。市场效果转化率主导的创意方案使项目ROI≥300%根据创意方案推动的市场转化率评分，满分10分，ROI≥300%得满分，ROI200%-300%得6-8分，ROI低于200%得0-5分。团队协作沟通效率跨部门协作响应速度20%平均协作问题解决时长≤2天根据跨部门协作的响应速度和问题解决效率评分，满分10分，2天内解决得满分，3-5天解决得6-8分，超过5天解决得0-5分。内部提案沟通清晰度100%完成团队内部提案沟通，无重大分歧根据提案沟通的效率、信息传递的准确性评分，满分10分，100%清晰高效得满分，存在一般分歧或效率较低得0-5分。供应商管理能力主导的项目供应商配合度≥95%根据供应商协调与管理能力评分，满分10分，配合度95%以上得满分，85%-95%得6-8分，低于85%得0-5分。团队内部知识分享完成至少2次内部创意经验分享会根据团队内部知识分享的频率和质量评分，满分10分，完成2次以上高质量分享得满分，1次分享得6-8分，未完成得0-5分。协作工具使用效率团队协作工具使用完成率≥90%根据协作工具的使用熟练度和效率评分，满分10分，90%以上完成得满分，80%-90%完成得6-8分，低于80%完成得0-5分。项目执行落地能力创意方案按时交付率30%100%完成项目创意方案按时交付根据创意方案交付的及时性评分，满分10分，100%按时交付得满分，延迟1-3天得6-8分，延迟超过3天得0-5分。创意执行偏差控制项目执行偏离核心创意比例≤10%根据项目执行过程中对核心创意的坚守程度评分，满分10分，偏离比例≤10%得满分，偏离比例10%-20%得6-8分，偏离比例超过20%得0-5分。执行过程风险管控主导的项目执行风险发生率≤5%根据执行过程中风险识别与管控能力评分，满分10分，风险发生率≤5%得满分，5%-10%得6-8分，超过10%得0-5分。执行资源使用效率项目执行预算偏差≤±5%根据项目执行资源使用的合理性评分，满分10分，预算偏差±5%以内得满分，偏差±5%-10%得6-8分，偏差超过±10%得0-5分。执行团队稳定性项目执行期间核心团队成员流失率≤5%根据项目执行团队稳定性评分，满分10分，流失率≤5%得满分，5%-10%得6-8分，超过10%得0-5分。创新学习与改进行业知识更新频率15%每年完成至少10篇行业报告/趋势分析学习根据行业知识学习的广度和深度评分，满分10分，完成10篇以上学习得满分，5-10篇学习得6-8分，少于5篇学习得0-5分。创意方法论创新应用主导项目成功应用至少1种创新创意方法论根据创意方法论的创新性与应用效果评分，满分10分，成功应用创新方法论得满分，应用常规方法论得0-5分。项目复盘改进质量主导项目完成高质量复盘报告率≥80%根据项目复盘报告的质量与改进建议可行性评分，满分10分，80%以上高质量复盘得满分，60%-80%得6-8分，低于60%得0-5分。新技能学习与实践每年完成至少2项新创意技能培训与实践根据新技能学习的数量与实践效果评分，满分10分，完成2项以上新技能得满分，1项新技能得6-8分，未完成得0-5分。创新提案采纳率年度创新提案被采纳率≥20%根据创新提案的可行性及采纳情况评分，满分10分，采纳率20%以上得满分，10%-20%得6-8分，低于10%得0-5分。本考核表用于评估广告业创意策划岗位在创意策略质量、团队协作沟通效率、项目执行落地能力、创新学习与改进四个维度的表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保评价结果反映员工实际工作绩效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效