安全生产隐患排查整改制度

安全生产隐患排查整改制度一、制度目的与依据为切实加强安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规及相关标准规范，结合企业实际运营特点，制定本制度。二、适用范围与基本原则本制度适用于企业各部门、各生产经营环节的隐患排查、评估、整改及监督管理工作。隐患排查整改坚持“谁主管、谁负责”“全员参与、全面覆盖、闭环管理”原则，实行分级管控、分类治理，确保隐患“早发现、早整改、早消除”。三、组织与职责分工（一）企业主要负责人作为隐患排查整改第一责任人，统筹全局工作：审批重大隐患整改方案，保障整改资金投入，督促各部门落实整改责任。（二）安全生产管理部门牵头组织隐患排查，建立隐患管理台账；跟踪整改进度，协调解决整改难题；定期向主要负责人汇报隐患治理情况，推动制度落地。（三）部门（车间、班组）负责人负责本区域、本环节隐患排查整改：组织员工开展日常排查，落实整改措施；及时上报无法独立解决的隐患，配合上级部门开展专项排查。（四）岗位员工严格执行岗位安全规程，发现隐患立即报告或现场处置（力所能及范围内）；参与隐患整改实施，主动提升安全技能。四、隐患排查范围与内容排查范围覆盖企业所有生产经营场所、设备设施、作业活动及管理环节，重点关注以下内容：（一）生产作业现场设备设施：机械防护装置是否完好、电气设备是否漏电、特种设备是否按期检验；作业环境：通道是否畅通、照明是否充足、危险区域警示是否清晰；物料管理：易燃易爆物品是否违规存放、物料堆放是否符合安全规范。（二）人员行为规范操作行为：是否遵守安全规程（如动火作业审批、高处作业防护）；防护用品：是否按要求佩戴劳动防护用品；资质管理：特种作业人员是否持证上岗。（三）管理体系运行制度建设：安全生产规章制度是否健全（如检查、培训、应急制度）；应急管理：应急预案是否完善、是否定期演练；资金与台账：安全投入是否足额、隐患排查治理台账是否规范。五、排查方式与周期（一）日常排查岗位自查：员工每班对本岗位设备、环境、操作行为自查；班组检查：班组每日班前、班中、班后开展安全检查，即时处理或上报问题。（二）定期排查月度排查：安全生产管理部门每月组织全面排查；季度排查：企业主要负责人带队，联合各部门开展综合性排查；年度排查：结合年度安全目标，开展年度隐患排查，形成治理报告。（三）专项排查针对季节性特点（如雨季防汛、冬季防火）、重大活动保障、事故教训反思等场景，由专项工作组开展针对性排查，周期根据实际需求确定（如汛期前1个月开展防汛排查）。六、隐患整改流程（一）隐患报告发现隐患后，现场人员通过口头、书面或信息化平台（如隐患排查APP）上报；紧急隐患（如设备漏电、火灾隐患）须立即停止作业，采取临时管控并上报。（二）隐患评估安全生产管理部门会同技术人员评估隐患，按危害程度分为一般隐患（危害小、易整改）、较大隐患（危害较大、需资源整改）、重大隐患（可能导致群死群伤，整改难度大）。重大隐患须挂牌督办，上报属地应急管理部门。（三）整改实施一般隐患：部门/班组制定措施（明确责任人、时限≤3个工作日），自行整改并备案；较大隐患：安全生产管理部门牵头制定方案（含技术、资金、预案），报分管领导审批后实施（时限≤15个工作日）；重大隐患：主要负责人组织专项方案（专家论证后实施），整改期间停产/局部停产、专人盯守，完成后第三方验收。（四）整改验收整改完成后，责任部门申请验收；验收组（技术+安全人员）现场核查，合格则销号，不合格重新整改。（五）闭环管理安全生产管理部门建立“排查-报告-评估-整改-验收-销号”台账，每月分析隐患分布及整改情况，为管理决策提供依据。七、监督与考核（一）监督机制内部监督：成立监督小组（主要负责人任组长），定期抽查整改情况；员工举报：鼓励通过举报信箱/平台举报隐患，查实给予奖励（绩效加分、物质奖励）；外部监督：接受属地应急管理部门、行业主管部门检查，限期整改上级指出的隐患。（二）考核办法奖励机制：对隐患排查积极、整改到位的部门/个人，给予表彰奖励；处罚机制：对排查不力、整改逾期/不到位的，视情节通报批评、绩效扣分、岗位调整；因整改不力导致事故的，依法追责。八、保障措施（一）资金保障从安全生产费用中足额提取整改资金，专款专用，确保设备购置、技术改造等资金及时到位。（二）培训教育定期开展安全培训，强化员工隐患识别、报告及整改能力（如实操演练、案例分析），提升全员安全意识。（三）技术支持针对复杂