2025年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习试题包含答案

2025年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习试题包含答案单项选择题1.项目的实施期指的是（）。A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收答案：A解析：项目的实施期指的是“自项目开始到项目完成”，即项目的建设周期，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.业主方项目管理目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案：A解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3.建设项目管理的核心主体是（）。A.工程总承包方B.业主方C.施工总承包方D.工程咨询方答案：B解析：业主方是建设项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。4.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构图答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。6.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属答案：B解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.筹划B.执行C.决策D.检查答案：B解析：管理职能的含义包括：提出问题、筹划、决策、执行和检查。其中执行是指落实决策所需要的资源的投入，实施决策。施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工，属于执行环节。9.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。10.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。多项选择题1.建设项目管理的类型可以按（）划分。A.管理对象B.管理主体C.服务对象D.管理范围E.管理目标答案：BCD解析：建设项目管理的类型可从不同的角度划分：按管理主体分，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理等；按服务对象分，可分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理；按管理范围分，可分为项目全过程管理、阶段性管理和设计—施工一体化的项目管理等。2.业主方项目管理的任务包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：业主方项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。3.下列关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：BCE解析：职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，不可以跨越管理层级下达指令；矩阵组织结构适用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。4.工作流程组织包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务分工E.管理职能分工答案：ABC解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。工作任务分工和管理职能分工属于组织分工的内容。5.项目决策阶段策划的基本内容有（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划答案：ABCDE解析：项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。案例分析题某大型建设工程项目的业主根据项目实施进度的要求，将项目按照不同阶段进行了划分，分别委托了不同的项目管理团队进行管理。在项目实施过程中，出现了一些问题，例如设计变更频繁，导致施工进度受到影响，各参与方之间的协调沟通存在困难等。问题：1.请分析该项目出现问题的可能原因。2.针对这些问题，提出相应的解决措施。答案：1.该项目出现问题的可能原因如下：项目前期策划不完善：在项目决策阶段，可能对项目的需求、目标和约束条件分析不充分，导致设计阶段频繁出现变更。例如，对项目的功能需求没有准确界定，或者对技术可行性和经济合理性考虑不足。组织结构和沟通机制不合理：各参与方之间的协调沟通存在困难，可能是由于项目的组织结构设计不合理，导致信息传递不畅。例如，没有明确各参与方的职责和权限，或者缺乏有效的沟通渠道和协调机制。设计管理不到位：设计变更频繁可能是由于设计单位的管理不善，如设计人员的专业水平不足、设计过程缺乏有效的审核和监督等。也可能是业主对设计的要求不断变化，而没有建立规范的变更管理流程。进度管理和协调不足：施工进度受到影响，可能是由于进度计划制定不合理，没有充分考虑各阶段的工作衔接和资源分配。同时，在项目实施过程中，缺乏有效的进度监控和协调机制，不能及时发现和解决进度偏差问题。2.相应的解决措施如下：完善项目前期策划：在项目决策阶段，加强对项目需求的调研和分析，明确项目的目标和约束条件。组织相关专家对项目的技术可行性和经济合理性进行评估，确保项目的设计方案具有科学性和可行性。优化组织结构和沟通机制：重新设计项目的组织结构，明确各参与方的职责和权限，建立清晰的汇报关系和沟通渠道。例如，设立专门的项目协调小组，负责各参与方之间的沟通和协调工作。定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。加强设计管理：选择具有丰富经验和良好信誉的设计单位，并与其签订详细的设计合同，明确设计的质量标准、进度要求和变更管理流程。在设计过程中，加强对设计单位的监督和审核，确保设计方案符合项目的需求和规范。对