2025年卫生院医药领域腐败问题集中整治工作总结

2025年卫生院医药领域腐败问题集中整治工作总结2025年，我院严格贯彻落实国家及省、市关于医药领域腐败问题集中整治的决策部署，聚焦药品采购、耗材管理、诊疗服务、医保资金使用等关键环节，以“零容忍”态度推进专项整治，通过完善制度、强化监督、深化教育等举措，切实净化医药购销和医疗服务环境，取得阶段性成效。现将整治工作情况总结如下：一、工作开展情况与总体成效自2025年3月专项整治启动以来，我院成立由院长任组长、分管副院长任副组长、各科室负责人及纪检委员为成员的专项整治领导小组，制定《XX卫生院医药领域腐败问题集中整治实施方案》，明确“查问题、促整改、建机制”三大目标，围绕“药品及耗材采购、临床诊疗行为、医保基金使用、设备及服务外包”四大重点领域，开展全覆盖、无死角的自查自纠与集中整治。截至12月底，全院累计开展内部检查42次，覆盖门诊、住院、药房、收费、后勤等12个科室；接收并核查群众举报线索11条，其中查实违规问题7起；修订完善内部管理制度18项，清退违规资金86.3万元；约谈相关责任人23人次，其中给予党纪处分3人、行政警告5人、调离原岗位2人；药品采购均价较整治前下降18%，高值耗材月均使用量减少22%，门诊次均费用同比下降15%，群众对医疗服务满意度从整治前的82%提升至91%，医药领域政治生态和服务环境显著改善。二、主要工作措施与具体做法（一）聚焦关键领域，深挖细查突出问题针对医药领域腐败易发多发环节，我院建立“清单化”排查机制，梳理出21项具体问题清单，逐项对照核查。在药品采购环节，重点排查“指定供应商”“围标串标”“收受回扣”等问题，通过调取近3年采购合同、供应商资质文件及财务凭证，比对药品价格与省级集中采购平台数据，发现2家供应商存在“虚高报价”问题，涉及药品12种，已终止合作并列入“黑名单”。在耗材管理环节，重点核查“入库数量与使用量不符”“高价耗材拆分使用”等问题，通过核对电子台账与实际库存，发现3例骨科耗材“多入库少使用”情况，涉及金额12.7万元，相关责任人已全额退赔并作出书面检讨。在诊疗服务环节，重点整治“过度检查”“开单提成”“大处方”等问题，抽取2000份门诊处方和500份住院病历开展专项点评，发现5名医生存在“无指征开具抗生素”“重复检查”等问题，均已进行诫勉谈话并调整绩效分配。在医保资金使用环节，通过大数据筛查异常就诊记录，发现3例“挂床住院”、2例“虚开诊疗项目”问题，涉及医保基金18.6万元，已全部追回并移交医保部门备案。（二）强化制度约束，筑牢廉洁风险防线坚持“查改结合、以改促建”，针对排查出的问题漏洞，系统修订内部管理制度。一是规范采购流程。制定《药品及耗材采购管理办法（2025修订版）》，明确“双人双签”审批、“双盲”评标（评标专家不接触供应商信息、供应商不接触评标专家信息）、“动态评估”（每季度对供应商服务质量、价格合规性进行评分）等机制，采购决策由院长办公会集体讨论，避免“一言堂”。二是完善内控机制。建立耗材“入库-使用-盘存”全流程电子台账，配备扫码枪实现“一物一码”管理，每月由财务科、药剂科、设备科三方联合盘存，确保账物一致；推行处方“阳光点评”制度，每月公示医生处方金额、药占比、检查阳性率等指标，纳入绩效考核，对连续3个月排名后10%的医生开展专项培训。三是健全监督体系。设立院级纪检监察办公室，配备2名专职纪检人员，开通“廉洁医疗”微信举报平台，设置意见箱12个，24小时接收群众监督；与区纪委监委、医保局、市场监管局建立“线索共享、联合调查”机制，全年联合开展专项检查4次，形成外部监督合力。（三）深化教育引导，厚植廉洁从医理念坚持“教育在先、预防为主”，多形式开展廉政教育活动。一是案例警示强震慑。组织全体职工观看《医鉴》《折翼的白衣》等警示教育片12场，召开“身边事教育身边人”专题会6次，通报近年来本地医药领域典型案例17起，其中包括本院2023年某医生收受药商回扣被判刑的案例，用“活教材”敲响警钟。二是承诺践诺明底线。全体医务人员签订《廉洁从医承诺书》300余份，明确“不收受红包回扣”“不参与虚假诊疗”等10项禁止行为；科室负责人与院领导签订《党风廉政建设责任书》，将廉洁指标与科室评优、个人晋升直接挂钩。三是文化浸润养正气。在门诊大厅、病房走廊等公共区域设置廉政文化墙15处，展示“大医精诚”“悬壶济世”等传统医德格言；开展“最美医生”“廉洁标兵”评选活动，树立3名拒收红包、规范诊疗的先进典型，通过院刊、公众号宣传其事迹，营造“以廉为荣、以腐为耻”的文化氛围。三、存在的问题与不足尽管整治工作取得一定成效，但对照上级要求和群众期待，仍存在一些短板：一是个别医务人员思想认识仍需提高。部分老职工存在“基层卫生院腐败风险小”的侥幸心理，对制度执行存在“打折扣”现象，如个别医生仍习惯通过“熟人推荐”选择药品，未严格执行集中采购流程。二是制度落实的精准性有待加强。部分制度条款较为原则，操作性不足，如耗材“动态评估”机制中对“服务质量”的量化标准不够明确，导致评估结果易受主观因素影响。三是信息化监管能力亟需提升。现有信息系统尚未完全覆盖所有诊疗环节，部分检查设备（如心电图机、B超机）未与医院管理系统联网，存在数据采集不全、监管滞后的问题。四是基层监督力量相对薄弱。院纪检监察办公室仅2名专职人员，需兼顾日常监督、线索核查、教育宣传等多项工作，面对全院300余名职工的监督需求，人力略显不足。四、下一步工作计划2026年，我院将以问题为导向，持续巩固整治成果，重点抓好以下工作：（一）深化思想教育，强化行动自觉。分层分类开展廉政教育，对新入职医务人员开展“岗前廉洁培训”，对重点岗位人员（如药剂科、设备科、财务科）每季度开展“廉政风险点”专题培训，对存在苗头性问题的人员进行“一对一”谈心谈话，确保教育覆盖无死角。（二）细化制度执行，堵塞管理漏洞。修订《药品采购动态评估细则》，明确“服务质量”包括配送及时率、售后响应时间等6项量化指标；完善耗材电子台账系统，增加“超量预警”功能，当单月耗材使用量超过历史均值20%时自动提醒核查；制定《处方点评结果应用办法》，将点评结果与医生绩效、职称晋升直接挂钩，对连续2次点评不合格的医生暂停处方权。（三）推进智慧监管，提升监督效能。投入50万元升级医院信息管理系统，实现药品采购、耗材使用、诊疗行为、医保结算等数据“一网归集”；对接区医疗监管平台，运用大数据分析技术对“异常处方”“高频检查”“重复开药”等行为进行实时监测，做到早发现、早干预。（四）加强队伍建设，夯实监督基础。增设1名专职纪检监察人员，选优配强科室纪检委员（由各科室副主任兼任），定期组织纪检人员参加上级部门培训，提升