物流成本与绩效管理配套课件-项目1走进物流成本

物流成本与绩效管理机械工业出版社走近物流成本项目一物流成本与绩效管理学习目标知识目标掌握物流成本的概念；理解物流成本几大学说的基本理念；了解物流成本的基本构成；了解制造企业、商品流通企业、物流企业物流成本的构成。能力目标能够针对企业在物流成本控制方面提供概念上的分析；能够熟练运用物流成本的研究方法进行分析；具备分析企业物流成本构成的能力；能够运用所学知识分析企业物流成本的影响因素。素养目标培养学生的分析与表达能力；激发学生的专业学习兴趣。目录页PAGEOFCONTENT01认识物流成本的基本概念02了解物流成本的构成与分类03探知物流成本管理的特点与影响因素任务一认识物流成本的基本概念一、弹性预算法的认知（三）弹性预算法的基本原理弹性预算法的基本原理是：把成本按性态分为变动成本与固定成本两部分，由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。成本预算总额计算公式为：Y=a+bx式中，Y为成本预算总额；a为固定成本总额；b为单位变动成本；x为计划业务量。如果实际业务量为x'，按实际业务量调整后的成本预算总额为Y'，则有：Y'=a+bx'任务一认识物流成本的基本概念一、物流成本的概述（一）物流成本的基本概念我国国家标准《物流术语》（GB/T18354—2021）对物流成本的定义是：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。也就是说，物流成本是伴随着采购、生产、销售等物流活动而发生的各种费用，具体来说，包括物品的包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、物力和财力的总和。任务一认识物流成本的基本概念一、物流成本的概述（二）物流成本的含义按实体的经营性质不同1、制造企业物流成本2、流通企业物流成本按物流成本管理和控制1、社会物流成本2、货主企业物流成本3、物流企业物流成本任务一认识物流成本的基本概念一、物流成本的概述（二）物流成本的含义1．宏观物流成本宏观物流成本又称为社会物流成本2．微观物流成本微观物流成本又称为企业物流成本，（1）货主企业物流成本（2）物流企业物流成本物流基本学说（一）“物流成本冰山”说

露出水面的部分是委托物流成本，而隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会

计核算得到统计。（二）“黑大陆”学说德鲁克将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理（三）“第三利润源”学说1、物流活动和其他独立的经济活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而且是单独盈利因素，物流可

以成为“利润中心”。2、从物流服务角度来说，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机

会，成为生产企业的“第三利润源”。3、通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，

提高国民经济总效益任务一认识物流成本的基本概念（四）效益背反说1．物流成本与服务水平的效益背反

（1）保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。

（2）提高物流服务水平，增加物流成本。

（3）保持物流成本不变，提高服务水平。

（4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务水平

2．物流功能之间的效益背反

物流功能之间的效益背反是指物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和

物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。第一区域

第二区域

第三区域

第四区域物流服务质量水平图1-2

物流服务质量水平与物流服务成本水平的关系任务一认识物流成本的基本概念（五）服务中心说

强调其服务保障的职能（六）成本中心说

将物流成本视为一个独立的管理中心，通过对物流成本的

分析和控制，提高物流效率和降低物流成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力的

管理.1、物流成本中心说强调物流成本的核算和分析2、物流成本中心说倡导物流成本的控制和管理3、物流成本中心说注重物流成本的优化和降低（七）战略中心论

将物流战略制定和实施作为企业核心竞争力构建和保持的中心环节，物流战略中心论强调了物流战略在企业发展中的核心地位。任务一认识物流成本的基本概念（八）绿色物流论

一种以环境保护和可持续发展为目标的物流管理理念；通常涉及采用环保材料、优化运输路线、减少能耗和废物排放等多个方面。（九）利润中心说

物流利润中心是一种将物流服务作为核心业务的企业组织形式。（十）系统论

物流系统论是一种研究物流系统的理论框架，它以系统思维和方法论为基础，对物

流系统进行全面的分析和研究。

主要包括以下几个方面：交通运输、仓储管理、供应链管理、物流园区规划任务一认识物流成本的基本概念一、企业物流成本的基本构成任务二了解物流成本的构成与分类（一）制造企业物流成本的构成1原材料（生产资料）供应物流成本2生产物流成本3销售物流成本4废弃物回收物流成本任务二了解物流成本的构成与分类（二）商品流通企业物流成本的构成1人工费用2营运费用3财务费用4其他费用二、不同类型企业物流成本的构成（三）物流企业物流成本的构成物流企业的成本费用项目包括：1.营业税及附加2.经营费用3.管理费用任务二了解物流成本的构成与分类（四）社会物流成本的构成物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本二、不同类型企业物流成本的构成小资料：根据中国物流与采购联合会于2024年7月公开发布的物流统计数据：全社会物流成本稳中有降。上半年，社会物流总费用8.8万亿元，同比增长2.0%，增速比一季度回落0.7个百分点，低于同期社会物流总额、GDP增长水平。社会物流总费用与GDP的比率为14.2%，比2024年一季度、2023年上半年回落0.2个和0.3个百分点。从社会物流总费用构成变化来看，运输费用与GDP比率同比下降0.1个百分点，保管费用与GDP比率同比下降0.2个百分点，管理成本比率基本持平。注：中国物流与采购联合会每个月会发布中国物流业景气指数，每半年到一年会发布物流运行分析，建议持续关注。任务二了解物流成本的构成与分类二、不同类型企业物流成本的构成任务二了解物流成本的构成与分类三、物流成本的分类（一）按物流的功能分类123456仓储成本包装成本流通加工成本运输成本装卸搬运成本物流信息成本7物流管理成本任务二了解物流成本的构成与分类三、物流成本的分类（二）按成本的性质分类1．固定成本3．混合成本2．变动成本变动成本是指随着产品或服务产量的变化而变化的费用，一般包括原材料成本、能源费用和运费等。混合成本是一个包含固定成本和变动成本特性的复合成本类型，其管理需要根据企业的具体情况和业务特点进行细致分析和控制。固定成本是指不随产品或服务产量的变化而变化的费用，主要包括折旧费和人工费等。折旧费主要包括设备的维护保养费和租赁费等。人工费包括生产人员的工资、福利和保险费等。任务二了解物流成本的构成与分类三、物流成本的分类（三）按管理过程分类3．物流实施成本1．物流计划成本2．物流采购成本物流采购成本是指企业采购原材料或零部件过程中所发生的全部费用，主要包括采购人员的工资、福利和差旅费等，还包括原材料或零部件的采购价格和运费等。物流计划成本是指企业制订整个物流计划所需要的全部费用，主要包括计划人员的工资、福利和办公费用等。物流实施成本是指企业在执行物流计划过程中所发生的全部费用，主要包括仓库保管费、仓库管理人员工资和办公费等，还包括物资配送费、装卸搬运费和包装费等。任务二了解物流成本的构成与分类三、物流成本的分类（四）按计入营业成本的方式分类12直接成本直接成本也称为可追溯成本，是指与某一特定的成本对象存在直接关系（明显的因果关系或受益关系），为某一特定的成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本。间接成本间接成本是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象。任务二了解物流成本的构成与分类三、物流成本的分类（五）按转化为费用的方式分类12产品成本产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。对外财务报告使用的产品成本内容，由统一的会计制度规定。期间成本期间成本是指不计入产品成本的生产经营成本，包括除产品成本以外的一切生产经营成本。期间成本在发生当期立即转为费用是“不可储存的成本”，正因为期间成本的这一特性，因此也称之为“期间费用”。任务三探知物流成本管理的特点与影响因素一、物流成本管理的基本含义（一）物流成本管理的定义物流成本管理即对物流过程中发生的所有费用进行计划、协调、控制和评价的一系列管理活动。1降低总成本2提高运营效率3增强市场竞争力4提升客户服务水平（二）物流成本管理的重要性任务三探知物流成本管理的特点与影响因素一、物流成本管理的基本含义（三）物流成本管理的核心内容1成本核算2成本分析3成本控制4成本绩效评价

1一体化物流管理

2第三方物流

3精益物流

4物流信息化（四）物流成本管理的策略任务三探知物流成本管理的特点与影响因素二、物流成本管理的特点（二）动态性（一）复杂性（三）平衡性（四）系统性（五）数据驱动（六）可持续性（七）国际性