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建筑工程项目经理工程质量与施工安全考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量管理工程质量合格率40%100%实际合格率等于100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0次全年无重大质量事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分。质量回访满意度95分以上客户满意度评分达到95分以上得满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成得满分，每未完成一项扣2分，最低得分为0分。规范执行情况100%项目规范执行率100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。施工安全管理安全事故发生次数35%0次全年无安全事故得满分，发生1次轻伤扣3分，发生1次重伤扣8分，发生1次死亡扣15分，超过3次不得分。安全培训覆盖率100%所有员工100%完成安全培训得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患100%完成整改得满分，每未完成一项扣2分，最低得分为0分。安全检查合格率98%安全检查合格率98%以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。安全防护设施达标率100%所有安全防护设施100%达标得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。项目进度控制项目节点按时完成率15%90%节点按时完成率90%以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。总工期延误天数0天无工期延误得满分，延误1-5天扣2分，延误6-10天扣5分，超过10天不得分。进度计划偏差率±5%进度偏差控制在±5%以内得满分，超出±5%的部分每超出1%扣1分，最低得分为0分。资源调配合理性90分以上资源调配合理性评分90分以上得满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。变更管理效率95分以上变更管理效率评分95分以上得满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目成本控制率10%±5%成本控制率控制在±5%以内得满分，超出±5%的部分每超出1%扣1分，最低得分为0分。材料利用率95%材料利用率95%以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。设备使用效率90%设备使用效率90%以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。人力成本合理性90分以上人力成本合理性评分90分以上得满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。合同履约情况100%合同履约率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在工程质量、施工安全、项目进度控制及成本控制与资源管理方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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