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文档简介

软件开发项目经理进度管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与调度项目计划完整性30%100%根据计划文档的完整性和准确性评分，100%完整且准确得满分，每低1%扣0.5分。资源分配合理性90%根据资源分配与项目需求的匹配度评分，90%合理得满分，每低1%扣0.5分。风险识别覆盖率85%根据风险识别的全面性评分，85%全面得满分，每低1%扣0.5分。计划调整及时性95%根据计划调整的响应速度评分，95%及时得满分，每低1%扣0.5分。调度会议有效性90%根据调度会议的参与度和问题解决效率评分，90%高效得满分，每低1%扣0.5分。进度跟踪与监控任务完成率25%95%根据实际完成任务数与计划任务数的比例评分，95%达标得满分，每低1%扣0.5分。进度偏差控制±10%根据实际进度与计划进度的偏差范围评分，偏差在±10%内得满分，每超出1%扣0.5分。进度报告准确性98%根据进度报告的数据准确性和及时性评分，98%准确得满分，每低1%扣0.5分。问题响应速度90%根据进度问题处理的响应速度评分，90%快速得满分，每低1%扣0.5分。团队协作支持度85%根据对团队成员的进度支持力度评分，85%充分得满分，每低1%扣0.5分。进度风险管理风险应对计划有效性20%90%根据风险应对措施的合理性和有效性评分，90%有效得满分，每低1%扣0.5分。风险发生概率控制80%根据风险实际发生概率与预期概率的接近程度评分，80%接近得满分，每低1%扣0.5分。风险缓解措施完成率95%根据风险缓解措施的执行完成度评分，95%完成得满分，每低1%扣0.5分。风险监控频率90%根据风险监控的频率和及时性评分，90%高频得满分，每低1%扣0.5分。风险升级处理85%根据风险升级后的处理效率和效果评分，85%有效得满分，每低1%扣0.5分。进度改进与创新进度管理工具应用率25%85%根据进度管理工具的使用频率和效果评分，85%高效得满分，每低1%扣0.5分。进度优化提案数量2个/季度根据每季度提出的进度优化提案数量评分，每多1个加0.5分，不足2个按比例扣分。进度优化提案采纳率80%根据提案被采纳并实施的比例评分，80%高得满分，每低1%扣0.5分。团队进度管理能力提升10%根据团队成员在进度管理方面的能力提升幅度评分，每提升1%得满分，每低1%扣0.5分。跨部门协作改进90%根据跨部门协作的效率和改进程度评分，90%高效得满分，每低1%扣0.5分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度管理方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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