零售店店长库存管理及销售业绩绩效考核表

零售店店长库存管理及销售业绩绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率库存周转天数30%60库存周转天数≤50天，得满分；每增加1天，扣0.5分；最低得分为0分。缺货率5%缺货率≤3%，得满分；每增加1%，扣2分；最低得分为0分。库存积压率10%库存积压率≤8%，得满分；每增加1%，扣1.5分；最低得分为0分。滞销品处理率100%100%的滞销品在目标周期内完成处理，得满分；每低1%，扣2分；最低得分为0分。库存准确率99%库存准确率≥99.5%，得满分；每低0.5%，扣2分；最低得分为0分。销售额达成率月度销售额35%100万元月度销售额≥110万元，得满分；每增加10万元，加1分；每减少10万元，扣1分；最低得分为0分。客单价200元客单价≥220元，得满分；每增加10元，加1分；每减少10元，扣1分；最低得分为0分。销售增长率15%销售增长率≥20%，得满分；每增加5%，加1分；每减少5%，扣1分；最低得分为0分。重点品类销售额占比60%重点品类销售额占比≥65%，得满分；每增加5%，加1分；每减少5%，扣1分；最低得分为0分。促销活动效果转化率提升10%促销活动转化率提升≥15%，得满分；每增加2%，加1分；每减少2%，扣1分；最低得分为0分。客户满意度客户好评率20%90%客户好评率≥95%，得满分；每增加5%，加1分；每减少5%，扣1分；最低得分为0分。投诉率1%投诉率≤0.5%，得满分；每增加0.1%，扣2分；最低得分为0分。会员复购率70%会员复购率≥75%，得满分；每增加5%，加1分；每减少5%，扣1分；最低得分为0分。客户反馈响应时间24小时客户反馈在6小时内响应，得满分；每增加6小时，扣1分；最低得分为0分。会员增长率1000人/月会员增长率≥1200人/月，得满分；每增加200人/月，加1分；每减少200人/月，扣1分；最低得分为0分。团队管理能力员工流失率15%5%员工流失率≤3%，得满分；每增加1%，扣2分；最低得分为0分。员工培训覆盖率100%100%的员工完成年度培训，得满分；每低1%，扣2分；最低得分为0分。团队协作评分4.5分团队协作评分≥4.8分，得满分；每增加0.2分，加1分；每减少0.2分，扣1分；最低得分为0分。员工绩效达标率80%员工绩效达标率≥85%，得满分；每增加5%，加1分；每减少5%，扣1分；最低得分为0分。成本控制率98%成本控制率≥99%，得满分；每增加0.5%，加1分；每减少0.5%，扣1分；最低得分为0分。本考核表旨在全面评估零售店店长在库存管理和销售业绩方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：