机械工程师设备维护与故障排查绩效评定表

机械工程师设备维护与故障排查绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护计划执行率年度维护计划完成率30%95%按实际完成维护工单数/计划维护工单数计算，每低1%扣2分预防性维护按时率98%按实际按时执行的预防性维护项目数/计划项目数计算，每低1%扣1.5分维护记录完整度100%由主管抽查维护记录，每发现一处缺失或错误扣1分，扣分上限为5分备件管理准确性98%按库存盘点结果计算，每发现一件错漏备件扣0.5分，扣分上限为5分维护成本控制率102%按实际维护费用/预算费用计算，超出预算部分每1%扣1分，超出上限5%则额外扣10分故障排查效率故障平均响应时间35%30分钟按故障报告提交至工程师到场时间计算，每超时15分钟扣1分，扣分上限为10分故障一次性解决率85%按首次排查即解决问题的工单数/总故障工单数计算，每低1%扣1分故障修复周期4小时按故障发生至修复完成的时间计算，每超时1小时扣0.5分，扣分上限为10分故障复发率5%按修复后3个月内再次发生同类故障的工单数/总修复工单数计算，每高1%扣1.5分故障处理方案合理性90%由技术委员会评估方案的有效性和成本效益，每低1%扣1分，扣分上限为10分技术文档质量维护手册更新及时性20%100%按设备更新后手册提交时间计算，每延迟提交1天扣0.5分，扣分上限为5分故障案例报告完整性100%由主管抽查报告内容，每发现一处缺失或错误扣1分，扣分上限为5分技术知识库贡献度5篇/年按年度提交的技术文档数量计算，每少1篇扣2分，扣分上限为10分培训材料有效性90%按培训后员工技能提升测试结果计算，每低1%扣1分，扣分上限为10分文档可读性95%由其他工程师评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%由合作部门匿名评分，每低1%扣1分，扣分上限为10分问题升级处理及时性100%按问题上报至更高层级处理的时间计算，每延迟处理1小时扣1分，扣分上限为5分技术支持响应速度1小时按收到支持请求至开始响应的时间计算，每超时15分钟扣1分，扣分上限为10分团队知识分享参与度80%按参与技术分享会次数/总次数计算，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分沟通记录清晰度95%由主管抽查沟通记录，每发现一处含糊不清的记录扣1分，扣分上限为5分本考核表用于评估机械工程师在设备维护与故障排查方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：设备维护计划执行率30%，故障排查效率35%，技术文档质量20%，团队协作与沟通15%，总分100分。考核周期为自然年或指定季度，由直接主管根据系统工单数据、文档记录及部门反馈进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：