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环保科技公司研发团队创新成果绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果质量专利申请数量35%5项每完成1项有效专利申请得20分，最高100分技术突破贡献度主导完成至少2项关键技术突破每项关键技术突破贡献度达到80%以上得30分，60%-80%得20分，低于60%得10分研发成果转化率年度内至少有1项研发成果实现商业化转化成功转化得50分，未转化但成果具备转化潜力得20分，无转化潜力得0分行业影响力发表至少3篇高水平行业论文被SCI/EI收录得30分，核心期刊发表得20分，普通期刊发表得10分成果获奖情况获得至少1项省部级以上科技奖项国家级奖项得50分，省部级奖项得30分，其他奖项得10分研发效率与成本控制项目按时交付率25%95%每低1%扣5分，最低0分研发投入产出比每万元研发投入产出成果价值不低于8万元超出目标5%以上得25分，3%-5%得20分，1%-3%得15分，低于1%得0分资源利用率实验室设备利用率达到80%以上每低5%扣5分，最低0分团队协作效率跨部门项目协作完成率100%每次协作延误超过3天扣5分，最低0分流程优化贡献提出至少2项研发流程优化建议并实施每项有效优化得10分团队协作与知识共享知识文档贡献量20%完成至少5份技术文档或知识库更新每份高质量文档得10分新人培养成效团队内部培训至少2名新员工每名培训合格员工得15分跨部门沟通效果年度内参与至少4次跨部门技术交流会每次有效贡献得5分团队凝聚力团队内部满意度调查得分85分以上每低5分扣3分，最低0分技术难题攻关成功解决至少3项关键技术难题每项难题解决得10分创新意识与前瞻性前瞻性技术调研20%完成至少1项行业前瞻性技术调研报告报告被采纳得20分，有实际参考价值得10分专利布局质量核心专利布局覆盖3个以上技术领域每领域覆盖得10分创新提案数量提交至少5项创新改进提案每项被采纳得5分行业动态跟踪年度内至少参与3次行业创新论坛每次有实质性贡献得10分技术壁垒构建主导构建至少1项核心技术壁垒成功构建得25分，有初步成果得15分本考核表用于评估环保科技公司研发团队在创新成果方面的综合表现。请根据研发人员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。各维度权重分别为：研发成果质量35%，研发效率与成本控制25%，团队协作与知识共享20%，创新意识与前瞻性20%。评分时请确保目标值明确、评分标准清晰，并保持客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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