合作社支部年度工作计划

合作社支部年度工作计划一、指导思想与总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的二十大精神，紧扣“强党建、兴产业、促共富”主线，坚持“支部建在产业链、党员聚在合作社、群众富在项目上”的工作思路，把支部政治功能与合作社经济功能深度融合，打造“红色引擎·绿色田园”示范样板。全年力争实现成员户均增收12%，集体经营性收入突破180万元，新增绿色食品认证3个，创建省级示范社1家、市级数字农业基地2个，培养本土“新农人”骨干50名，把支部建设成为“听党话、跟党走、带民富”的坚强战斗堡垒。二、组织建设板块（一）“三会一课”质量提升工程1.每月5日固定召开支委会，实行“第一议题”领学制度，提前三天发放学习清单，会后24小时内在微信群推送“金句海报+思维导图”，确保学思用贯通。2.季度党员大会推行“议题众筹”，会前一周通过“扫码提建议”收集议题，对采纳率前3名的建议人奖励有机肥1袋，激活党员“主人翁”意识。3.党课实行“轮流主讲+导师点评”，支委成员每人每年至少讲1次，邀请市农业农村局专家、返乡博士各讲1次，现场设置“盲盒问答”，答对者奖励合作社自产大米5公斤。（二）党员积分管理2.0版将积分细化为“基础分、先锋分、公益分、创新分”四大类，实行“月登记、季公示、年总评”。基础分80分，实行倒扣制；先锋分不设上限，鼓励党员带头试种新品、直播带货；公益分重点考核认领“一老一小”微心愿；创新分聚焦技术专利、农旅融合创意。年度积分与分红二次返利挂钩，每高10分返利系数增加0.3%，让先进者得实惠、后进者有压力。（三）后备人才“青禾计划”面向返乡大学生、退伍军人、致富能手建立“3×3”培养链：3个月跟班锻炼、3项技能证书、3次项目路演。支部设立“青禾基金”10万元，对取得无人机操作、农产品电商、乡村导游三类证书之一且服务社内满1年的，一次性补贴3000元；对路演评分前5名的项目，给予最高5万元无息借款，孵化周期内支部配备“红色辅导员”全程陪跑。三、产业发展板块（一）“稻虾共作”扩规提质1.面积由1200亩扩至2000亩，统一供应“太湖3号”虾苗与“南粳46”稻种，与省农科院签订技术服务协议，建立“博士工作站”1个，每半月现场检测水质、病害。2.投入480万元新建“智慧环沟”系统，安装物联网传感器120套，实现溶氧、水温、PH值实时监测，手机APP自动预警，预计减少用药30%、增产15%。3.打造“稻虾米”区域公用品牌，设计“红色稻虾米”溯源码，扫码可见党员责任区地图、田间管理日志、农残检测报告，年内完成1000吨订单，溢价率不低于20%。（二）“番茄工厂”数字温室新建全环境控制温室30亩，引进荷兰Priva系统，采用无土栽培、熊蜂授粉、LED补光，实现每平方米年产番茄80公斤，是传统大棚的4倍。支部牵头成立“番茄攻坚党小组”，技术骨干党员每人认领1亩，建立“红番茄·金钥匙”示范岗，全年开展“番茄比武”4次，对单株连续采收超过18穗的授予“番茄之星”，奖励现金1000元。（三）“农旅融合”十里花海整合撂荒地200亩，分期种植油葵、波斯菊、马鞭草，配套建设玻璃温室咖啡、稻田小火车、研学课堂，形成“春赏油菜、夏观葵花、秋闻稻香”四季场景。支部与旅行社签订保底协议，年内接待游客10万人次，带动周边民宿入住率提升30%。设置“党员义务讲解日”，每月15号由党员轮值当导游，讲述“一粒米的红色旅程”，既锻炼队伍又推介产品。四、市场营销板块（一）“红色直播间”矩阵建成100平方米共享直播间，配置专业导播台、环形补光灯、绿幕抠像，遴选6名党员、4名“青禾”成员组建“红色主播团”，实行“1+1”帮带，即1名党员带1名青年。制定“周主题”清单：周一“稻虾厨房”、周三“番茄实验室”、周五“花海慢直播”，与抖音、快手、微信视频号同步推送，全年直播不少于200场，实现线上销售额1500万元。（二）社区团购“百点千户”依托城区100个小区物业设立“红色自提点”，统一配备冷链周转箱、品牌海报，采用“今日下单+次日送达”模式，核心单品为“稻虾米”“番茄汁”“花海蜂蜜”。支部与物业签订提成协议，每单提取3%作为物业公益金，用于小区微改造，既解决销路又拉近党群关系。（三）订单农业“期货+保险”与省粮油集团签订5000吨稻虾米回收合同，保底价每公斤6.4元，高于市场价8%；同时购买“期货+保险”价格险，保费由合作社、财政、期货公司按5:3:2分担，确保农户“种得好、卖得掉、赚得到”。五、人才培训板块（一）“田间学校”全年课程依托国家级示范社培训基地，开发“稻虾共作、数字温室、直播电商、乡村文旅”四大模块32节课程，采取“课堂教学+现场实操+线上回放”模式，培训对象覆盖成员及周边农户。每结业1人发放“红色证书”，与银行联合推出“信用贷”，凭证书可获30万元以内、年利率不超4%的信用贷款。（二）“博士周末”技术服务与省农科院、农业大学签订共建协议，每月最后一周六日固定为“博士周末”，2名博士驻点服务，重点解决土壤连作障碍、番茄病毒病、小龙虾白斑病等难题。建立“问题墙”，农户随手贴问题，博士现场答疑并拍照编号，24小时内出具解决方案，年底评选“十佳问题”并给予农资奖励。（三）“新农人”走出去组织30名骨干赴山东寿光、浙江安吉、江苏宿迁三地进行“沉浸式”研学，重点考察蔬菜工厂、数字乡村、共富工坊，回社后举办“头脑风暴”分享会，形成5篇调研报告，对可落地项目优先给予“青禾基金”支持。六、乡村治理板块（一）“红色网格”微治理将合作社服务区域划分为6个网格，每个网格由1名支委、2名党员、3名志愿者组成“126”团队，建立“问题发现—上报—处置—反馈”闭环。开发“红网格”小程序，实现拍照上传、自动定位、限时办结，年内解决群众“关键小事”不少于200件。（二）“积分超市”促文明把人居环境、垃圾分类、孝老爱亲等纳入积分，与党员积分打通，村民可用积分在“红色超市”兑换米面油盐、电影票、民宿折扣券。每季度评选“最美庭院”“最美婆媳”，授予流动红旗，并与子女入学、参军政审挂钩，形成“好人好报”导向。（三）“平安合作社”创建安装高清摄像头50个，实现重点区域全覆盖；组建10人“红盾巡逻队”，统一着装、对讲机，与派出所建立“警社联动”机制，重大节假日、农忙时节开展夜间巡逻。年内实现零盗窃、零火灾、零重大安全事故。七、财务管理与风险防控（一）“阳光账务”公开依托农业农村部“新农直报”系统，每月8日自动生成财务报表，包括资产负债表、盈余分配表、成员权益变动表，在社务公开栏、微信群、LED大屏三处同步公开，接受成员质询。聘请第三方会计师事务所开展年度审计，审计报告发送全体成员。（二）“双印鉴”资金监管合作社账户启用“财务章+法人章+支部章”三印鉴，单笔5万元以上支出须支委集体研究，10万元以上提交成员（代表）大会表决，表决过程全程录像存档。（三）“风险池”应急机制从年度可分配盈余中提取8%作为风险池，用于自然灾害、市场剧跌、疫情封控等突发情况。与县人保公司签订合作协议，风险池资金可1:5放大使用，最高可撬动500万元应急贷款，确保合作社稳健运行。八、品牌建设与文化塑造（一）“红色稻虾米”故事片拍摄15分钟微电影《一粒米的旅程》，讲述支部引领、党员带头、群众共富的生动故事，在电视台、学习强国、视频号同步上线，年内点击量破100万。（二）“稻田音乐节”结合国庆黄金周举办首届“稻田音乐节”，邀请本土乐队、民间艺人，设置“稻田舞台”“虾田灯光秀”“番茄市集”，三天接待游客3万人次，带动综合收入600万元。（三）“合作社之歌”面向全体成员征集歌词，邀请专业作曲家谱曲，制作MV，作为社内大型活动固定曲目，增强归属感与凝聚力。九、考核评价与结果运用（一）“五维”绩效考核设置“党建指数、产业指数、富民指数、创新指数、平安指数”五维指标，每项20分，总分100分。90分以上授予“红旗支部”，80—89分授予“先进支部”，低于70分启动