2025年智能化系统施工组织方案

1.工程概况

1.1.工程介绍

XXXX项目地块位于XXX市XXXXXX,地块北面与已建成的XXXXX火车站

及规划长途汽车站、都市公交车站隔街相望，地块东、南、北面均为

都市干道。项目地块地处都市规划新区，净用地面积为17192平方米，

规划地上总建筑面积指标为34384平方米。

本工程定位为商务街，总体布局为一栋24层高层办公楼及5栋多层商

业建筑，其中高层办公楼一层为商业，负一层为车库及设备用房。重

要使用功效为办公、商业及车库。商务街项目地上总建筑面积

34383.00m2,地下建筑面积8079.22痛。

该项目的弱电系统工程有：

1、闭路电视监控系统

2、停车库管理系统

3、电子巡更系统

4、背景音乐系统

1.2.施工特点

该项目涉及外部协调配合工程多，涉及的工种多，与智能化系统工程

有关方面均需要去组织协调，工程中面对的新环境、新技术、新工艺、

新材料和新设备等，需要及时进行信息沟通和反馈。

本工程系统数量多，且各系统规模庞大，专业性强，设备型号规格繁

多，科技含量高，对技术管理规定高。

客观上规定本工程施工质量高。要从施工组织、技术管理等多方面严

格把关，以确保本工程科学、高效、顺利地进行。

1.3.施工条件

该项目现场已经含有智能化系统施工的基本条件，水电等能够引入，

施工方的人员材料机具等资源配备充足，外部协调工作开展顺利。

1.4.作业环境

本工程综合性强，施工交叉作业面多，要加强有关方工作协调。

1.5.本工程重要工程量

一、闭路监控系统

1半球摄像机SCC-B5223P台6三星

2枪式摄像机SCC-B2333P台34三星

3一体化摄像机SCC-C4237P台2三星

4云台YD5309台2亚安

5室内/外小型防护罩YA4512个20亚安

6室外小型双舱防护罩YA4211个14亚安

13VG2811ASI

7镜头个34腾龙

R

8电源DC12V个40国产

9电源AC24V个2国产

DH-

10硬盘录像机DVR1604LE-台4大华

S/N

11硬盘2T块8希捷

12显视器19寸液晶台4三星

3米高及3.5

13立杆根29国优

米

14监控琴台柜4窗台1定制

百通伟

15光端机8路对1

业

百通伟

16光端机4路对3

业

百通伟

17光端机2路对3

业

120

18四芯单模光缆米国优

0

19光纤终端盒台13国优

20跳线单模3米FC根14国优

21

北京/山

22在线式UPS电源2KVA/8H套1

特

750广州宇

23视频线SYV75-5米

0洪

300广州宇

24电源线RVV2X1.0米

0洪

广州宇

25控制线RVV2X0.5米500

洪

100

26PVC线管025米得亿

0

二、停车场管理系统

入口设备

1自动挡车器FJC-D628台1富士

压力电波FJC-D6D005台1富士

车辆检测器FJC-D621台2富士

2入口控制机FJC-T318套1富士

含：主控器FJC-T3AD001块1富士

IC卡读写系统FJCTAD002套1富士

语音提示系统FJC-T3D003套1富士

信息显示屏FJC-T3D004个1富士

自动发卡机FJC-T3D017套1富士

机箱FJC-T3J018个1富士

3远距离读写系统通用套1国产

出口设备

1自动挡车器FJC-D618台1富士

压力电波FJC-D610台1富士

车辆检测器FJC-D621台1富士

2出口控制机FJC-T319套1富士

含：主控器FJC-T3AD001块1富士

IC卡读写系统FJC-TAD002套1富士

语音提示系统FJC-T3D003套1富士

信息显示屏FJC-T3D004个1富士

机箱FJC-T3J018个1富士

3远距离读写系统通用套1国产

收费设备

1电脑台1联想

2时租卡读写器FJC-T637个1富士

3停车场管理软件FJC-TA10套1富士

4软件狗FJC-Z613个1富士

5RS485/232转换器FJC-Z64块1富士

图像对

比系统

1彩色摄像机个2国产

2自动光圈镜头个2国产

3视频捕获卡MINI-V110块2国产

4室外支架、护罩套2国产

5摄像机立柱根2国产

安装线材、辅料

广州宇

1视频电缆SYV75-5米100

洪

广州宇

2电源线RVV3X1.5米300

洪

广州宇

3控制线RVV6X0.5米350

洪

4辅料批1国产

三、电子巡更系统

1电脑台1联想

新款自动感应式巡更LandWel

2L-3000EF根2

机（感应式）1

LandWel

3皮套真皮个2

1

LandWel

4数据下载通讯线L-3000ET-条1

1

LandWel

5巡更地点信息钮L-EM2个30

1

LandWel

6软件A1.0套1

1

四、背景音乐系统

1前置放大器AP-9811P台1T-K0K0

2音源设备步步高台1步步高

3功放（纯后级功放）AP-300台1T-KOKO

4广播机柜（豪华型）20-Apr台1T-KOKO

5仿真音箱S501台8T-KOKO

广州宇

6音响线缆RVV2X2.5米800

洪

五、三方通话系统

广州宇

1线材RVV4X0.75米

洪

六、机房防雷接地工程

数据视频二合一防雷深圳/九

1JZ-104B2个

器州

1深圳/九

2视频防雷器JZ-104A个

4州

北京/山

3在线式UPS电源2KVA/8H1套

特

4配电箱（含空气开关）1套华洋

三相电源防雷器（一

51台维宇

级）

三相电源防雷器（二

61台维宇

级）

7机房接地系统1套

5

8强电线10M2米鸽牌

0

1.6.技术要点

本项目采用的技术先进，实用可靠，重要技术有数字通信技术，图像

监控技术等。

1.7.工程施工总流程图

2.施工准备工作

2.1.施工准备流程图

2.2.技术准备

熟悉、审查施工图纸和工程技术资料，使工程技术人员充足理解施工

图的设计意图，工艺特点和技术规定，及时发现施工图纸中存在的问

题和错误，并给于改正，方便及时顺利施工。

2.3.物资准备

2.3.1.物资准备工作程序

2.3.2.重要施工物资供应计划

施工布署中进行具体安排，在此不详述。

2.3.3.施工临时设施

重要涉及材料、设备临时寄存点，保安安全、防火、防水的设立，原

则是距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，人身及物资安

全等。

2.4.人力资源准备

2.4,1.项目管理组织构造

光了在较短的工期内，将本系统顺利开通并完好的投入运行，必须制

订一套完善的工程管理及实施计划。在订立合同后，公司将专门成立

一种项目部来负责本工程的具体实施。

该项目部由含有丰富弱电施工经验的总工程师、一级建造师担任项目

部经理，全权负责本项目的生产要素综合组织协调与控制等工作。如

负责施工计划、组织、协调、联系（内部与外部）该工程的实施。项

目部将在项目经理的指挥和协调管理下，全方面实施工程计划。

项目部重要涉及下列小组：

技术组一一负责本项目的工程设计文献及施工图的完备性检查和施工

技术方法，技术交底、实施工艺、办法及专项施工方案编写、系统集

成、设备调试等技术支持工作。

施工组一一负责施工方案的执行即管线施工，前端设备安装，控制中

心设备安装，已竣工序成品和半成品保护等工作。

维护组一一负责整个系统维护、业主操作人员技术培训等工作。

施工管理组一一负责确保本项目的实施符合设计原则并完善施工现场

质量管理检查制度，材料、设备供应及工具的调配，设备及材料的现

场交接、验收及保管，施工工序的检查、验收（内部验收）等工作。

2.4.1.1.项目部有关部门任务和工作职责

1.项目经理任务和工作职责：

1）全权负责项目部的一切工作，领导项目团体保质保量地完毕工程项

目，将智能化系统设计方案转变成工程实际实施方案并执行；

2）工程目的实现，涉及成本目的、进度目的、质量目的、安全目的;

3）在施工中对工程施工方面的各项决策；

4）负责项目各项控制，对人员的控制，对财务的控制，对施工的四大

控制即是成本、质量、进度、安全、信息和对绩效的控制等；

5）全方面负责工程施工中的工程有关方的协调工作；

6）施工项目用各项资金管理；

7）项目部现场内部管理。

2.财务部任务和工作职责：

1）工程成本预算和核算；

2）资金使用及资金成本分析。

3.技术质监部任务和工作职责：

全方面负责工程技术各阶段技术管理目的的实现，负责项目的实施符

合业主规定和设计原则并顺利开通等工作；监督、检查并统计已完毕

工作质量，检查并统计施工材料的质量，与业主及工程监理一起进行

分部工程质量核查，参加现场工程质量协调会。

4.材料部任务和工作职责：

全方面负责工程施工物资的采购和物资管理，加强工程物资的库房寄

存管理，物资的出入库、领料登记管理等。

2.4.2.集结施工力量，组织人力进场

订立合同之后，按照开工日期和人力需要量计划，组织人力进场，同

时对职工进行安全、防火和文明施工的教育，并安排职工的生活等。

2.4.3.向施工人员交底

对现场施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，涉及工程概况、

施工方案、质量策划和质量控制点、安全方法、施工规范和技术方法、

“三新"技术、核心工艺、特殊工艺、法律法规对成品半成品的保护、

质量通病防止及注意事项等。

2.4.4,建立健全各项管理制度

根据本项目的施工特点，我们有针对性地制订现场的各项规章制度涉

及：

1）施工图学习和会审制度；

2）工程质量检查与验收制度；

3）工程技术档案管理制度；

4）材料的检查验收制度；

5）技术责任制度；

6）技术交底制度；

7）职工考勤考核制度；

8）工地及班组经济核算制度；

9）安全操作制度；

10）机具操作保养制度等。

2.5.施工现场准备

1）现场考察，理解现场土建管线预埋走向状况，施工用电设施，控制

室位置及布线需求等；

2）办理施工准入证件，理解控制室、现场的管理制度，服从现场管理

人员的安排，提前办理必要的准入手续等；

3）建立临时设施，贯彻设备、材料的寄存地点，配备必要的消防设备；

4）冬雨季施工安排，XXX是一种多雨地方，施工人员的冬雨季防护方

法，人员、机具机械的安全防护方法。

2.6.施工场外准备

签定施工合同后，材料设备报审业主，材料部及时进行物资采购安排,

贯彻物资采购资金计划需要，方便能准时供应物资，满足施工需要。

3.施工布署

3.1.施工阶段目的

电

子

0楼宇闭路背景周界巡停车门禁

期对讲监控音乐防备更场摆闸

从

开

始

天

起DDDDDDD

竣

工D+50D+30D+10D+10D+2D+10D+10

累

计

时

间5030101021010

根据我们的施工经验及项目的特点，本工程重要施工内容涉及下列部

分：

各智能化系统放线；各智能化系统设备安装；系统调试及试运行；系

统验收。

考虑工程施工工序较多，因此合理地安排施工内容，与土建方、建设

方及监理方建立合理的协商制度，是确保本工程按期、保质竣工的有

效确保。

本工程以楼宇对讲系统最为庞大，工期最长，因此施工计划以此为根

本，其它子系统如监控系统等穿插其中，并列进行。

3.2.施工进度网络图计划

我们对工程施工次序按照拟定的工程任务清单来拟定工程核心工作，

根据核心工作编制施工逻辑次序，根据逻辑次序编制工程进度计划网

络图，预计工程量，预计各工序施工的持续时间，最后拟定核心工作

途径，计算核心途径持续时间，拟定工期，或可变化工序之间的搭接

关系，优化工程工期，满足业主合同需求。

该工程进度计划网络图实施动态控制，根据分施工进度阶段随时更新,

并能够对分项工程编制分项工程进度计划网络图。

3.3.施工人力资源计划

本项目人力资源工种安排见上表，同时对各部门负责人、核心岗位人

员实施优选任用。

具体办法是根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的人力资源，

并进行资源优化，避免过分的高峰和低谷的配备，力求均匀平衡。

人力资源控制动态图见3.2章节。

3.4.机械设备配备计划

根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的机械设备工具等资源,

并进行资源优化，也是避免过分的高峰和低谷的配备，力求均匀平衡。

序号机具名称单位数量

1万用表个2

2台钻台1

3电锤把2

4绝缘电阻测试仪台2

5电工工具套1

3.5.材料、设备、送审、订货、进场计划

材料设备预计审批

专业名称送审时间时间至U货时同

计算机网

络系统设订立合同订立合同

楼宇对讲备后后5天内工程布线前

监控系统订立合同订立合同

闭路监控设备后后5天内工程布线前

背景音乐订立合同订立合同

背景音乐系统设备后后5天内工程布线前

周界防备订立合同订立合同

周界防备系统设备后后5天内工程布线前

电子巡更订立合同订立合同

电子巡更系统设备.后后5天内工程实施前

停车场系订立合同订立合同

停车场统设备后后5天内工程实施前

门禁摆闸订立合同订立合同

门禁摆闸系统设备后后5天内工程实施前

4.施工技术方案

4.1.施工工序流程

施工重要程序流程如1.7所示

4.2.专项工程施工方案和技术方法

4.2.1.楼宇对讲系统施工工序

4.2.1,1,线缆的敷设普通规定

注专用工具和设备展开线缆;

线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形；

在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔L5m处进行固

定；

水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定；

电源线、信号电缆和视频线缆间的最小净距应符合设计规定；

缆线布放时应有余量。在层间设备处预留长度普通为0.3-0.6%室内

分机为0.3-0.6m。有特殊规定的应按设计规定预留长度。

4.2.1.2.设备安装

机柜安装办法：

机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不不不大于3m明机柜、机架安装

位置符合设计规定；

安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离不不大于0.8m,

方便于安装和施工。

机柜、机架上的多种零件不得脱落或碰坏，多种标志要完整清晰；

机柜、机架安装牢固；

机柜、机架接地符合设计规定，就近接地，保持良好的电气连接。

各类排插安装办法：

排插完整，安装就位，标志齐全；

线缆连接部分应妥善绝缘，无裸露线对。

室内分机安装办法：

安装在墙体上，距地高度符合设计规定；

分机背板安装螺丝必须拧紧，室内分机应按设计规定安装在分机背板

1o

4.2.2.监控系统施工工序

具体内容：

L摄像机安装

在满足监视目的视场范畴规定的条件下，其安装高度：室内离地不适

宜低于2.5m；室外离地不适宜低于3.5mo

摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，

运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。

在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。

电梯厢内摄像机应安装在厢门上方的左或右侧，并能有效监视电梯厢

内乘员面部特性。

2.监控中心设备安装

中心设备的原则机柜安装应牢固，移动时无晃动；

应根据产品技术条件和系统设计规定，检查安装条件与否满足规定；

设备间应有散热的空间，并确保机柜内通风条件良好。

3.系统调试

1）基本规定

系统调试前应编制完毕系统设备平面布置图、走线图以及其它必要的

技术文献。调试工作由项目负责人或含有相称于工程师资格的专业技

术人员主持，并编制调试大纲。

2）调试前的准备

按规范规定，检查工程质量。对施工中出现的问题，如错线、虚焊、

开路或短路等应予以解决，并有文字统计。

按正式设计文献的规定查验已安装设备的规格、型号、数量、备品备

件等。

系统在通电前应检查供电设备的电压、极性、相位等。

3）系统调试

先对多种有源设备逐个进行通电检查，工作正常后方可进行系统调试,

并做好调试统计。

4.视频监控系统调试

按《视频安防监控系统技术规定》GA/T367等国家现行有关原则的规

定，检查并调试摄像机的监控范畴、聚焦、环境照度下抗逆光效果等，

使图像清晰度、灰度等级达成系统设计规定。

检查并调节对云台、镜头等的遥控功效，排除遥控延迟和机械冲击等

不良现像，使监视范畴达成设计规定。

检查并调节视频切换控制主机的操作程序、图像切换、字符叠加等功

效，确保工作正常，满足设计规定。

调节监视器、录像机、打印机、图像解决器、同时器、编码器、解码

器等设备，确保工作正常，满足设计规定。

当系统含有报警联动功效时，应检查与调试自动启动摄像机电源、自

动切换音视频到指定监视器、自动实时录像等功效。系统应叠加摄像

时间、摄像机位置（含电梯楼层显示）的标记符，并显示稳定。当系统

需要灯光联动时，应检查灯光打开后图像质量与否达成设计规定。

检查与调试监视图像与回放图像的质量，在正常工作照明环境条件下,

监视图像质量不应低于现行国标《民用闭路监视电视系统工程技术规

范》GB50198-94中表4.3.1-1规定的4级，回放图像质量不低于表

4.3.-1规定的3级，或最少能分辨人的面部特性。

5.功效检查

1）显示信息检查

系统应含有显示和统计开机、关机时间、报警、故障、被破坏、设防

时间、撤防时间、更改时间等信息的功效。

2）统计内容检查

应统计报警发生时间、地点、报警信息性质、故障信息性质等信息。

信息内容规定精确、明确。

3）管理功效检查

含有管理功效的系统，应能自动显示、统计系统的工作状况，并含有

多级管理密码。

4）监视功效检查

监视区域应符合设计规定。监视区域内照度应符合设计规定，如不符

合规定，检查与否有辅助光源；

对设计中规定必须监视的要害部位，检查与否实现实时监视、无盲区。

5）统计功效检查

对前端摄像机所摄图像应能按设计规定进行统计，对设计中规定必须

统计的图像应持续、稳定；

统计画面上应有统计日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地

址码；

应含有存储功效。在停电或并机时，对全部的编程设立、摄像机编号、

时间、地址等均可存储，一旦恢复供电，系统应自动进入正常工作状

态。

6）显示功效检查

单画面或多画面显示的图像应清晰、稳定；

监视画面上应显示日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址

码；

应含有画面定格、切换显示、多路报警显示、任意设定警戒区域等功

效；

图像显示质量应符合设计规定，并按国家现行原则《民用闭路监视电

视系统工程技术规范》GB50198对图像质量进行5级评分。

7）回放功效检查

回放图像应清晰，灰度等级、分辨率应符合设计规定；

回放图像画面应有日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址

码，应清晰、精确；

当统计图像为报警联动所统计图像时，回入图像应确保报警现场摄像

机的覆盖范畴，使回入图像能再现报警现场；

回放图像与监视图像比较应无明显劣化，移动目的图像的回放效果应

达成设计和使用规定c

4.2.3.各系统工序阐明

我们对各项工作的实施制订了严密精确的施工操作规定，具体以下：

在工程现场施工开始后，首先在现场确认安装位置及管线的检测阶段,

严格按照施工图纸施工。根据业主总工期进度和总包的规定在管线敷

设到位后，我方即可进行穿线。另首先做设备的供货及设备安装的准

备。

在管、槽、线到位后，含有设备安装条件我方开始设备的安亲。

最后，进行系统的调试开通，并对操作人员进行系统的培训。

4.2.3.1.施工工艺

配线应整洁，避免交叉，并应固定牢固；

电缆芯线的所配导线的端部均应标明编号，并与图纸一致，笔迹清晰，

不易退色；

电缆芯线和导线应留有不不大于22CM的余量；

导线应绑扎成束；

导线引入线穿线后，在进线管处应封堵；

设备应安装牢固，不得倾斜，安装在轻岳隔墙上，应采用加固方法。

4.3.施工守则及工艺规定

4.3.1.现场施工守则

应明确施工范畴，做好施工前的一切准备工作;

进入现场时带齐使用工具和测试仪表；

在施工现场，每位工作人员必须佩带现场施工证；

施工队应设法确保施工环境的干净和整洁，除指定房间外，在其它房

间内不得吸烟和进餐，施工完后废物垃圾由施工队负责清理；

施工队严格按照设计图纸施工，不得私自进行更改；

协助现场督导做好现场测试和文档工作。

4.3.2.施工工艺规定

严格按图纸施工，在磔保系统功效质量的前提下，提高工艺原则规定，

确保施工质量；

预埋/留敷设管子位置精确、无遗漏；

管道支吊架整洁、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严

密、牢固；

设备安装牢固，美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，其

水平偏差V0.5MM,垂直偏差VO.5MM,且不得有颤动现象。资料齐全、

完整无遗漏，多种现场变更手续完整有效。

进入多种箱的导线者要横平竖直，并用尼龙扎带绑扎牢固，同时确保

接线端不受力。导线标记对的，导线端子标号用打印机打印，不可用

手写。

全部线缆设中间不得有接头。接入控制器的全部导线端子要采用冷压

端子且挂锡解决。

各控制机之间的通讯线路，如有楼宇对讲，应于每台现场机及上位处

预一种信息点，如果没有，应单独敷设，打线应注意不要变忆线的绞

距。明布线要美观、规范、弯曲弧度一致。室外缆线敷设要按图集规

定铺砂盖砖或下保护管，且埋设深度均匀。

上位机及下位机要有可靠接地，地线应单独敷设，接地电阻不得不不

大于1欧姆。

确保安装的可靠性，每一种控制器上的每一种接线端子都必须100%检

查。

4.3.2.L预埋线槽和暗管敷设缆线

管道内应无阻挡，道口应无毛刺，应安置牵引线或拉线。

敷设暗管宜采用阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直

线管道的管径运用率应为50%〜60%,弯管道为40%〜50%,暗管布放分

户电线时，管道的截面运用率为25%〜30凯

PVC管弯曲半径不不大于10倍管外径。

4.3.2,2.线缆敷设

线缆的敷设和线缆支撑保护设备的安装：

缆线布放前应核对规格、路由及位置。

缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤

压和损伤。

缆线在布放前两端应财有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应

清晰、端正和对的。

电源线、信号电缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆

线间的最小净距应符合设计规定C

缆线布放时应考虑冗余。在设备箱、控制室和前端处，电缆预留长度

普通为0.5~1.0m、5〜8nl和0.3〜0.5m。有特殊规定的应按设计规定

预留长度。

缆线的弯曲半径应符合下列规定：

电缆的弯曲半径应不不大于电缆外径的10倍.

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应不不大于

1.5mo

布放线缆的牵引力应不大于缆线允许张力的80%,对电缆瞬间最大牵

弓:力不应超出电缆允许的张力。在以牵引方式敷设电缆缆时，重要牵

身力应加在电缆的加强芯上。

缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用

机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选

生集中牵引或分散牵引方式。

布放电缆时，电缆盘转动应与电缆布放同时，电缆牵引的速度普通为

250mm/so电缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不适

宜过多，避免电缆出现背扣。

4.3.2.3.设备安装

在安装工程开始之前，必须对设备间的建筑和环境条件进行检查，含

有条件方可开工。

4.3.2.4.线槽安装

施工工艺在实施施工组织设计中详述。

4.3.3.楼层配线间环境规定

根据设计规范和工程的规定，对建筑物的垂直通道的楼层及楼层配线

应作好安排，并应检查其建筑和环境条件与否含有；

应留好楼层配线间内垂直通道和电缆孔洞，并应检查水平通道管道或

电缆桥架和环境条件与否含有。

4.3.4.器材检查规定

施工前，对运到工地的铜缆及器材应进行清点和外观检查，如发现铜

缆及器材包装损坏或外观有问题时，应对其损坏程度做具体检查；

工程所用铜缆及器材必须有产品质量认证；

工程所用电缆的规格、程式和型号应符合设计规定；

电缆外护套应完整无损，电缆芯线应无断线、混线及接地等不良现象；

按设备清单核对设备型号、规格与否符合设计规定；安装部件，随机

配件，阐明书、产品合格证、保修卡与否完整；设备及部件、材料等

产品外观有无变形、裂痕、破损和明显脱漆现象，不合规定，果断不

月。

4.3.5,有源部件均应通电检查

安全规定：

弱电井内不同电压等级的电源插座，应有明显标志；

强电井内严禁寄存易燃、易爆等危险物品；

电缆走道或槽道、缆线、导管部分穿透挡板构件时，应重新形成与消

防有关的建筑构造和建筑组件（墙、天花板、楼板等）。

安装规定：

有阐明书的按阐明书操作，没有阐明书的按有关安装规范进行；

成品安装应牢固、整洁、美观，端子编号、用途标牌及其它标志应完

整无缺，书写对的清晰；

设备机械安装时，应使设备均匀受力，以免损坏设备。

4.3.6.设备安装及管理

1）设备进场

设备进场先向工程师提供设备样本，协同工程师进行开箱验货，向工

程师提供设备的产品质量认证书及设备的技术参数等产品有关资料。

2）设备箱安装

壁挂式设备箱底距地面普通为1200mm。

不管采用上走线或下走线方式，其线管或线槽都应直接进入机箱内。

各直列垂直倾斜误差不应不不大于3mm,底座水平误差每平方米不应

不不大于2mmo

3）分机的安装

挂架安装牢固，端正，保持挂架的平整。

分机接线对的、牢固，挂在挂架上后，与墙面接合紧密。

4）控制中心机房设备安装

需安装的设备涉及电视墙、操作台、监视器、录像机和车库管理网络

服务器等。

5）楼栋配线间设备安装

各楼栋电井内设备安装重要为楼宇对讲的接线箱和电源设备，在各楼

栋弱电井内的接线箱内安装接线端子排时，一定要安装牢固，整洁。

4.3.7.线路测试

布放完毕水平线缆后，进行通断测试和绝缘电阻测试。再进垂直主干

线的布放。同样进上述测试，通过后，在接线箱内完毕线路联接。接

好后，再一次对整个完整的线路进行一次通断和绝缘测试。

4.3.8.系统调试

在完毕系统全部设备安装到位的基础上，进行系统的调试。调试工作

技术性强、环节复杂、易出现多种问题，必须单系统调试，没有问题

后，再对关联系统联调。调试程序为：设备调试、单系统调试、系统

联调。调试数据和成果要专门统计存档。

4.3.9.系统试运行

在各个子系统调试完毕后，进行系统试运行测试，期限普通为7天。

试运行期间的统计，将作为对系统维护人员培训的重要内容，也是我

司拟定提供应业主哪些备品备件的参考根据。”系统试运行统计表”也

将作为工程竣工验收时必须提供的技术文献资料。

在系统试运行测试期间，认真填写“系统试运行统计表”，由我方调试

工程师以及售后服务技术人员会同业主维护人员共同参加，观察系统

运行与否稳定，理解故障因素并制订排除办法。待系统运行完全可靠

后进行验收。

4.3.10.项目验收

1）技术文档的验收

布线系统图：系统图应反映整个布线系统的物理连接拓扑构造，图中

应注明线的数量、类别、路由，工序报验资料、隐蔽验收统计等按国

家有关文献执行。

2）工程现场的验收

中心机房的环境应符合通信与网络工程的机房设计规定。

房屋预留的地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计规定。

缆线中间不得产生接头现象。

布管穿线观感与否良好，与否符合规范。

5.施工进度确保方法

5.1.施工进度计划

详见进度计划网络图。

本项目实施进度计划动态调节控制，合适时候调节核心途径工期，变

化工序之间的搭接关系等来满足合同规定。

5.1.1,施工进度总控计划

月进度偏差法动态控制进度，办法有：

1）进度偏差二拟竣工程计划施工成本-已竣工程计划施工成本

2）分阶段进行动态控制。

5.1.2.编制物资采购进场计划

根据工程施工进度状况合理安排设备采购、进场，控制设备采购进场

成本。

5.1.3.编制周或半月进度计划

根据总的进度计划，每七天编制分段进度计划，随时查看施工实际进

度，与总的进度计划进行比较，找出实际进度与计划进度的差距，合

适进行动态调节，特别是处在核心工序上的非可视对讲系统，应作为

核心工作进行控制。

周/工程施工进度表

工日期计施竣人

程数划工工员验备

项1234567量时时时安收注

目间间间排

楼

宇

对

讲

闭

路

监

控

背

景

音

乐

周

界

防

备

电

子

巡

更

车

场

管

理

摆

闸

管

理

5.2.交叉施工及其它专业的施工进度协调

加强协调工作，既要与土建、装修、水、电、空调通风各专业协调一

致，还要做好内部各班子子系统的协调，合理分派空间资源，分辨轻

重缓急。

6.施工质量确保方法

本项目从人、机、料、法、环五个方面去进行质量控制，办法有因果

分析法等。

匚程质量控制阶段程序

人的控制涉及资格、能力、工作意识、培训持证;

机的控制涉及选用、使用、操作管理、保养；

料的控制涉及采购、进场、检查；

法的控制涉及操作工艺、办法原则、核心技术;

环的控制涉及施工环境因素。

图纸会审编制技术文献

评价贯彻资源

核心技术的管理工作程序

料

线

路

安

装

不

符

合

规

范

规

定

环境办法

质量因果分析法

6.1.工程质量控制体系

建立TQC全方面质量管理体系。接受监理公司的监理。实施施工质量

的过程控制，凡分段施工，自检合格后，方可申报验收。另首先，各

子系统根据系统工程特点，制订其施工质量确保方法，加大奖罚力度，

巡逻制度执行状况。

加强技术培训和管理，不停进行工程总结，使每个施工人员熟知有关

施工验收规范和“熟知应会”的安装技术。按工序组织施工和控制，

减少窝工和返工以及材料浪费。贯彻事先指导原则，长计划、短安排，

确保较高的一次通过率。

在各单项施工队进场之前，组织进行具体的技术交底，并学习施工规

章制度，使每位上岗工人不仅在形式上上岗合格，更要思想、技术合

格。

6.2.质量计划的保障

1）预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工员参加，预检

统计应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工

序施工。

2）隐检：由甲方或委托监理工程师、设计单位、我司质量监督负责人

共同进行，隐检统计由有关人员签证后列入工程档案。

3）工程使用功效测试：由质量部门、项目技术负责人参加，工程项目

竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功效测试，达成设计规定

方可报竣工交验。

4）工具、测试仪器：工具、测试仪器的质量和精度直接影响设备的安

装水平和调试成果，根据该项目的规定和特点，我们安排了公司最先

进、最优良的工具、仪器。

5）统计表格：按XXX市建筑安装设备（电气部分）有关规定执行。

6）重要技术参数：按设计方案选定的各系统设备及系统功效规定测定

参数。

6.3.材料、设备质量控制方法

材料、设备采购对提供材料和设备的供货厂家进行货币三家，从厂家

资质，有关工程上的应用，设备的包装、运输、交付、检查验收等环

节加以控制。

6.4.质量控制点及控制方法

分项工程质量控制点控制方法

准备阶段进货、进场、检查等组织方法、经济方法、

技术方法、合同方法

等

施工安装阶段核心工艺、核心工组织方法、经济方法、

序、特殊过程等技术方法、合同方法

等

验收阶段竣工资料、文献、验组织方法、经济方法、

收过程等技术方法、合同方法

等

根据本项目弱电工程建设的特点，我们将质量控制点分为下列部分：

设计图纸、线路敷设、材料采购、设备安装、调试、系统调试。

设计图纸：设计必须有正式订立和会审、阐明齐全、各层施工图比例、

平面位置、标高必须一致，线路走向必须合理，设备选型必须以高质

量为原则。

技术方案：参加有关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次，

技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保有关设备能按设计规定

正常工作。

线路敷设：电缆必须根据实际长度、规格规定敷设，半途不得有对接

转接，出入口必须根据对应项目规定做好标记，校核其标高、方向、

走向、规格等，必须与对应项目技术规范规定符合。

设备、材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的规定订

购，供应的材料必须有质确保书或产品合格证，产品入库前须进行开

箱验收，并交业主和工程监理承认验收，不合格或达不到设计规定的

材料严禁使用。

弱电设备安装：全部弱电设备线缆及支架、设备安装均符合对应安装

工艺及规范规定。

系统调试：严格按设备的出厂原则、技术参数进行调试，调试过程中

有和参数不符合的，直至调试合格为止。

6.5.对半成品、成品的保护方法

施工人员要认真恪守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内的装修、

成品和半成品等设施C

设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱验收，

并做好统计，发现缺损及丢失状况，及时反映有关部门，在参加人员

不全时，不得随意拆箱。

设备开箱后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类

小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外

表面应避免碰撞。

配合土建预埋的保护管及管口要封好，各类设备的管道接口也要封好,

以免掉进杂物。

加强成品保护意识，对故意破坏成品的要予以处置。

各专业遇有交叉碰撞现象发生时，不得私自更改，需经设计、甲方等

有关部门协商解决后出具《变更告知单》后方可施工。

对于贵重、易损的部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的

要采用妥善的保护方法，以防丢失损坏。

6.6.三全质量管理和三阶段全方面质量管理

进行全方面、全员、全过程质量管理和事前、事中、事后三阶段质量

控制，工序上要实施三检制即是自检、专检、交接检。

6.6.1.进场物资的检查和实验

进场物资的规格、型号、参数、数量等应按照施工图的设计进行检查

验收。

6.6.2.最后检查和竣工验收质量控制

检查工程项目试运行状况，对有质量问题的事项及时解决，施工竣工

资料文献、验收过程资料加强收集整顿。

7.施工成本控制计划

7.1.减少施工项目成本的方法

重要控制方法有：

1）认真会审图纸，主动提出修改意见；

2）加强合同预算管理，增创工程预算收入；

3）制订先进的、经济合理的施工方案；

4）贯彻技术组织方法；

5）组织均衡施工，加紧施工进度；

6）合理减少材料成本和节省材料费用；

7）提高机械运用率；

要减少工程成本首先要减少物化劳动的消耗，必须首先从减少设备材

料的成本入手，要充足的把握好设备材料的进料关，做到既能确保设

备材料的质量又能确保设备材料的价格最低。

建立一套合理有效的材料工作程序来确保减少物化劳动的消耗，使设

备材料的采购质优价低。

对材料的分析预算要精确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有

经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料（例如电缆）的采

购定货必要时采用现场实际测量的办法拟定量，以减少不必要的损失。

努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节省

有奖，超限额罚。

努力减少工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保

管，使工具的保管责任到人，确保工具在使用过程中不非正常的损坏

和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工

质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。

减少活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的

搭配劳动力的技术水平，提高劳动生产率。

尽量的采用流水施工的办法，提高施工专业化的作业水平，从而提高

劳动生产率。

7.2.施工项目成本控制的办法

重要控制办法有：

1）以施工图预算控制成本支出；

2）人工费的控制；

3）材料费的控制；

4）施工机械使用费的控制；

5）临时工程成本控制；

6）其它直接费及项目管理费控制；

7）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出，以收定支、量入

为出控制方式，开源与节流相结合；

8）加强质量管理，控制质量成本°

7.3.分段用工期-成本同时计划动态控制成本

1）使用里程碑事件分阶段实施控制；

2）用成本偏差控制法动态控制：

施工成本偏差二已竣工程实际施工成本-已竣工程计划施工成本

结合工程进度计划网络图来控制成本，调节核心途径工期或调节非核

心途径上的资源或变化工序之间的搭接关系来控制成本。

7.4.财务成本控制

7.4.1.资金使用成本管理

合理安排工程用资金的借贷时间，合理开支项目用资金的供应阶段，

减少因资金成本给工程成本控制上带来的压力，优先安排工程上核心

设备、核心部件的资金需求，确保工程的顺利进行。

7.4.2.资金管理方法

按进度计划安排资金，确保设备材料到货及时，工程价款的结算，工

资资金的管理，财务有关费用管理等应严格按照公司财务管理制度执

行。

8.施工安全确保方法

“安全第一，防止为主”是我国的安全生产的基本方针。项目经理是

安全第一负责人。施工方在施工中严格杜绝重大安全事故的发生，安

全文明施工要达标，并接受总包方的统一管理。

本项目已建立施工安全责任体系，智能化系统的各个施工队伍设立安

全负责人，并明确安全负责人的职责，制订切实可行的安全制度，经

常进行安全教育和检查，以确保施工过程中的人身和设备安全。

8.1.安全控制因素分析

项目建设的复杂性，决定了施工现场影响安全的因素诸多，重要有：

外部环境影响因素如工程地质；

各工种多、交叉作业多；

项目建设参加方多；

工序多、建设周期长；

材料、设备、工具变化多。

8.2.安全控制规定及要点

本项目对施工现场要：现场防火、用电、机具仪器的保管，电井作业

防坠落，高处作业避免人员即设备仪表安全，避免损坏成品设施设备

等。

安全控制的对象涉及：

人：施工现场的施工人员、施工现场的周边人员；

物：材料、工具、仪表、车辆；

周边环境：施工现场周边的设施、环境（生产环境、自然环境）。

8.3.施工安全技术实施计划及控制办法

本项目安全技术方法计划的实施涉及安全生产责任制，安全教育，安

全技术交底；

安全交底应形成制度，交底内容应具体、明确、针对性强；对有关安

全施工的技术规定向施工作业班组、作业人员作出具体阐明，并由双

方签字确认。

安全控制基本规定：

1）施工公司应有《施工公司安全资格审查承认证》，项目负责人应当

由获得对应执业资格的

人员担任；

2）对安全作业环境及安全施工方法所需费用，不得挪作他用；

3）对施工人员应进行三级教育（入公司教育、班组教育、开工教育），

设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

4）登高架设作业人员等作业人员，必须按照国家有关规定通过专门的

安全作业培训，并获得作业操作资格证书后，方可上岗作业；

5）开工前，施工组织设计应对现场识别出来的危险源制订防备方法,

针对施工中查出的安全隐患应做到“五定”（定负责人、方法、时间、

完毕人、验收人）；

6）开工前应办理安全许可证，在施工中应坚持逐级安全技术交底制度;

7）施工过程中应把好安全生产“六关”：方法关、交底关、教育关、

防护关、检查关、改善关；

8）向危险岗位作业人员提供安全防护用品（安全帽、安全带）和安全

防护服装（绝缘鞋等），并书面告知操作规程和违章操作的危害。安

全防护用品及服装、鞋帽应在进入施工现场迈进行查验；

9）机械设备、工地消防器材应有合格证。

施工安全确保方法：

参加该工程施工人员必须坚持安全第一，防止为主的方针。层层建立

岗位责任制，恪守国家和公司的安全规程，在任何状况下不得违章指

挥或违章操作；

编制安全技术方法，书面对施工人员交底；

施工周边应及时清理障碍物，避免钉子扎脚或其它磕碰工伤事故；

施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井及其预留钢筋按需要

孔径切割开洞，避免人员高空坠落和物体坠落伤人等事故发生；

施工用电必须符合安全用电规定，凡手持电开工具的使用必须通过漏

电保持装置，施工照明用电应采用安全电压，潮湿地点作业要穿绝缘

胶靴；

生产班组每七天要进行一次班组安全活动，并有统计。查隐患、查漏

洞、查麻痹思想，要经常不停地进行安全教育。

8.4.安全检查

本项目的安全检查重要内容有：

日常检查，不定时检查、安全检查的注意事项；

安全检查重要是：查思想、查管理、查隐患、查整治、查事故解决；

项目经理部安全检查的重要规定。

方案比选程序

10.施工安装风险及不拟定性

风险分辨f风险分析f风险控制f风险转移

风险管理工作流程

10.1.合同风险

本工程合同风险涉及经济风险、技术风险、公共关系风险。经济风险

涉及有带资风险等；技术风险有工程设计变更、设备配套、供货质量

交通运输等；公共关系风险有各工程有关方关系，与工程主管部门的

关系等方面。

10.L1.合同风险防备

本项目