2025年大学（管理学）项目管理综合测试卷及解析

2025年大学（管理学）项目管理综合测试卷及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20题，每题2分。每题只有一个选项符合题意，请将正确答案的序号填在括号内。1.项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.管理项目工作B.项目策划C.项目控制D.项目策划和项目控制4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标5.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标6.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.施工C.决策D.保修7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C..使用阶段D.全寿命周期8.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（）A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.以上都是9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）相结合。A.整个工程实施的部署B.项目采用的合同结构C.项目的目标控制D.项目管理的组织结构10.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一11.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。编制项目管理任务分工表应明确各个工作部门的（）A.工作任务B.工作职能C.工作流程D.工作方法12.项目管理职能分工表反映的是（）对各项工作任务的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.以上都是13..管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）A.提出问题B.决策C.执行D.检查14.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值15.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整16.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）A.设计图纸的质量B.建筑材料、设备的质量C.业主的决策质量D.施工环境的质量17.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士18.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师19.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔20.施工成本管理的措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题5分，共20分）答题要求：简要回答下列问题。1.简述项目管理的内涵。2.简述项目结构分解的原则。3.简述项目目标动态控制的纠偏措施。4.简述施工成本管理的措施。（二）论述题（15分）答题要求：结合所学知识，论述项目管理在现代企业发展中的重要性。（三）案例分析题（15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某建筑公司承接了一项大型商业综合体的建设项目。在项目实施过程中，项目经理发现施工进度滞后于计划，成本超支。经过分析，发现是由于施工组织不合理，资源配置不当导致的。问题：1.请分析该项目出现问题的原因。2.针对该问题，应采取哪些措施进行改进？（四）材料分析题（10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工成本上升。项目经理及时与业主和设计单位沟通，争取到了合理的补偿，并对施工方案进行了优化，降低了成本。问题：1.该项目在应对设计变更时采取了哪些措施？2.这些措施对项目管理有何启示？（五）方案设计题（10分）答题要求：请为一个小型软件开发项目设计一份项目管理方案，包括项目目标、项目进度计划、项目成本预算等内容。答案：1.C2.A3.D4.B5.C6.B7.B8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.C15.C16.B17.A18.C19.A20.A简答题答案：1.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量），对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。2.项目结构分解应结合项目特点参考以下原则：考虑项目进展总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务发包；有利于项目实施任务进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理组织结构。3.组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。4.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。论述题答案：项目管理在现代企业发展中具有重要性。它能确保项目目标的实现，提高企业资源利用效率，增强企业应对变化的能力。通过有效的项目管理，可合理安排资源，优化流程，降低成本，提升质量，从而提升企业竞争力，为企业创造更大价值，推动企业持续稳定发展。案例分析题答案：1.原因：施工组织不合理，资源配置不当。2.措施：优化施工组织设计，合理配置资源，加强进度和成本控制，建立有效的沟通协调机制，及时解决问题。材料分析题答案：1.措施：及时与业主和设计单位沟通争取补偿，优化施工方案降低