2025年大学管理学（管理心理学）试题及答案

2025年大学管理学（管理心理学）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理心理学研究的核心内容是（）A.个体心理B.群体心理C.组织心理D.领导心理2.最早提出“经济人”假设的是（）A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.麦格雷戈3.以下哪种理论强调了人际关系对员工行为的影响（）A.X理论B.Y理论C.社会人假设D.自我实现人假设4.个体对自己在各种社会关系中角色、地位、权利、义务等的认识属于（）A.自我认知B.社会认知C.角色认知D.他人认知5.人们在感知事物时，会根据以往的经验来解释当前的感知对象，这体现了知觉的（）A.选择性B.整体性C.理解性D.恒常性6.当个体面临多种选择时，在做出决策后，会对自己所选择的方案产生一种肯定的态度，这是（）A.决策后失调B.认知失调C.态度改变D.行为改变7.群体成员为了实现共同目标，在行为上相互影响、相互制约，从而形成的一种组织形态是（）A.正式群体B.非正式群体C.松散群体D..联合群体8.群体凝聚力的高低主要受以下因素影响，除了（）A.群体目标的一致性B.群体成员的相似性C.群体的规模D.群体的领导风格9.团队成员之间相互协作、相互支持，共同完成任务，这种团队属于（）A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能型团队D.虚拟团队10.领导者通过个人的人格魅力、专业知识等影响下属，使下属自愿追随，这属于（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.强制性权力D.参照性权力11.依据领导生命周期理论，对于低成熟度的下属，应采用（）领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式12.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度13.组织变革的动力不包括（）A.技术进步B.市场竞争C.员工需求D.组织惰性14.以下哪种沟通方式传递信息最准确（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通15.冲突管理的策略中，强调双方共同合作解决问题的是（）A.回避策略B.迁就策略C.强制策略D.合作策略16.激励的起点是（）A.需要B.动机C.行为D.目标17.根据双因素理论,以下属于激励因素的是（）A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系18.期望理论中，激励力量的大小取决于（）A.效价和期望值B.需要和动机C.目标和手段D.行为和结果19.以下不属于组织变革阻力的是（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力20.管理心理学的研究方法不包括（）A.观察法B.实验法C.调查法D.归纳法第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述“经济人”假设的主要内容。2.简述群体决策的优缺点。3.简述组织文化的功能。三、论述题（共1题，每题15分，共15分）论述领导风格对团队绩效的影响。四、案例分析题（共1题，每题15分，共15分）材料：某公司近年来发展迅速，但内部管理出现了一些问题。部门之间沟通不畅，经常出现工作重复和推诿现象；员工对工作分配不满，积极性不高；领导决策时缺乏充分的信息收集和分析，导致一些决策失误。公司高层意识到问题的严重性，决定进行组织变革。问题：请分析该公司可能存在的组织管理问题，并提出相应的变革建议。五、综合应用题（共1题，每题20分，共20分）材料：某团队负责一个重要项目，团队成员来自不同部门，专业背景和工作经验差异较大。在项目推进过程中，团队成员之间出现了一些矛盾和冲突，导致工作进度受到影响。项目经理意识到问题后采取了一系列措施来解决冲突，提高团队凝聚力。问题：请结合管理心理学的相关理论，分析该团队可能出现冲突的原因，并阐述项目经理可以采取哪些措施来解决冲突，提高团队凝聚力。答案：1.C2.A3.C4.C5.C6.A7.A8.D9.C10.D11.A12.A13.D14.B15.D16.A17.C18.A19.D20.D二、1.“经济人”假设认为：人的行为动机是追求自身利益最大化；人是由经济诱因引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事；人的情感是非理性的，会干扰人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。2.优点：能提供更全面、更丰富的信息；能产生更多的备选方案；能提高决策的可接受性；能增强决策的合法性。缺点：速度慢；费用高；可能出现从众压力；责任不清。3.导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能；辐射功能。三、领导风格对团队绩效有重要影响。专制型领导风格决策迅速，但可能抑制成员创造力和积极性；民主型领导风格能激发成员智慧和潜能，提高满意度和绩效，但决策可能耗时；放任型领导风格给予成员高度自由，适合创造性工作，但可能导致工作无序。合适的领导风格应根据团队任务性质、成员特点来选择，以提升团队绩效水平。四、问题：部门间缺乏良好沟通机制，导致沟通不畅、工作重复推诿；工作分配不合理，引发员工不满，降低积极性；领导决策缺乏科学信息收集分析，导致决策失误。变革建议：建立跨部门沟通协调机制，定期召开沟通会议；优化工作分配流程，根据员工能力和特长合理安排工作；完善决策流程，加强信息收集分析，引入专家咨询