储备人才操作管理办法

版本第B版

图郅与三三三版次第0次修改

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储备人才操作管理方法文件编号SPS-MD-02

一、制定目的

为加强储备人才（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持

续性、有效性、严谨性、科学性，使储备人才之入职、转岗、晋升、

调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于公司所有储备人才之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备人才指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用

于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职

位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由企管部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容：招入、培训、薪酬与福利、晋升与降职、离职、考

核

5.1招入、培训、薪酬与福利

5-1-1公司企管部负责储干的招入，招入手续符合公司录用控制程

序管理制度。

5-1-2公司企管部负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训

工作。根据各部门提出的储备人才要求编制公司储备人才年度培训计

划并督促相关各部门按培训程序/指引、干划执行培训。形成储干培

训的《年度培训计划的培训记录》、《培训签到/登记记录》，包括

在职培训考核记录、入职培训记录等，并放入职培训记录。

5-1-3如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。整

体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由企管部存档；如培训

不合格，部门主管根据该员工之表现决定是否加长培训期、调职再培

训或放弃。

5-1-4经济管理类专业储干的试用期为一2个月，工程技术类专业

储干的试用期为3-6个月。

5-1-5储干试用期间给予月工资，满勤，专科1600元/月（含100

元伙食补助），本科1700元/月（含100元伙食补助）。满一年者,

经考核，年终给予绩效奖励。

5-1-6储干宿舍标准：储干宿舍配置彩电、空调、网线信号。收费

标准二人间每月交房租50元，八人间每月交房租15元，电费按入住

人数平均分摊。

5-2,晋升和降职。

5-2-1由储干晋升为线长、领班、主管以上职位者，应先填写《员

工晋升推荐表》并附书面考评报告，经直属部门经理、及企管部审核

确认后，报常务副总经理核准。各部门经理应对提出晋升人员的综合

素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考

评意见。

5-2-2储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门

经理签批后，即可交企管部复核，由企管部最终考核后报常务副总经

理核准，其异动自常务副总经理核准之日起生效。

5-2-3对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

经考核不合格者的储干，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职

或调换岗位处理者，则准予办理离职手续，

5-3离职、辞退

5-3-1本公司各部门辞退储干，必须经由各部门经理审批、企管部

备案、并上报常务副总理核准。

5-3-2对辞退离职的储干，各部门经理必须有详细文字资料，说明

的具体理由和事实，按离职程序逐层报批，

5-3-3直属上一级主管根据公司规定的移退条件，实事求是地对储

干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“储

干辞退建议及评审报告单”（简称“报告单”）。

5-3-4部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件

审查，如果符合辞退条件，签署意见报企管部及公司常务副总。

5-3-5企管部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟

辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如

确认需辞退的，用人部门经理签署辞退意见、企管部予以备案，由部

门经理通告被辞退储干办理辞退手续；如属不应辞退的，与有关部门

以理沟通后，协商安排工作。

5-3-6储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从

事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝

其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用；自动离职、辞

职的储干，自离职日期起半年后方可录用，

5.4生产部考核。

5-4-1储干录入后先一律进生产部装配车间、注塑车间，分配至各

产线轮流跟线生产，期间由生产部负责考核。

5-4-2考核时间1-3个月，最常为3个月，即在新进3个月内对其

绩效过程与结果进行考核。

5-4-3考核内容：工作成果、工作技能（该工序、工种应掌握技能，

实掌握技能项数）、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计

五项。

5-4-4考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进

行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

5-4-5考核执行：由各车间主任与经理根据储干日常工作的绩效，

逐级执行考核。

5-4-6考核比例：占总考核的40%。

5-5企管部考核

5-5-1考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生

产工艺流程、各类经营管理知识等。

5-5-2考核形式：每二周工作与学习中的心得体会、存在问题的检

讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交企管

部。企管部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的

分析与解决等方面去综合评定述职报告。

5-5-3考核执行：由企管部执行本项考核。

5-5-4考核比例：占总考核的30%。

5-6用人部门考核：生产部产线调入用人部门后的考核，专业知识

考核不超过3个月。

5-6-1考核内容：专业知识考核，实际操作、运用能力考核。

5-6-2考核形式：对储干进行书面、实干测试，其各项考试的平均分

数即为本项考核成绩。

5-6-3考核执行：由用人部门执行本项考核。

5-6-4考核比例：占总考核的30%。

5-7.考核结果沟通与评价

5-7-1企管部、生产部、各用人单位将考评结果汇总至企管部，企

管部对上述各部门的考核结果进行统筹。

5-7-2企管部对所有考核过程与结果进行全面监督。

5-7-3企管部受理被考核对象的申诉。

5-7-4考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激

励导向，考核考评内容与形式对储干公开，

5-7-5考评面谈：企管部经理、用人单位经理对储干评定后，应与储

干逐个进行绩效面谈（面谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于2

0分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评

成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。

5-8.考核结果及运用

企管部汇总最终考核结果，其分类如下：

类1分值等级措施

别

A91-100优秀理想状态，可考虑职务晋升。

分

B81-90分良好能满足要求，需进一步观察方可考虑其职务晋

升

C71-80分称职基本满足要求，在继续保留在原岗位工作。

D60-70分勉强称职难以满足工作要求，连续两次被评为D