齐鲁理工学院《工商管理（应用型人才培养）》2024-2025 学年第一学期期末试卷

第2页共2页第1页共2页齐鲁理工学院《工商管理（应用型人才培养）》2024-2025学年第一学期期末试卷（Ａ）************************************************************************************************************************************班级：************************************************************************************学号：************************************************************************姓名：************************************************************************************************************************************************************************************************************************************闭卷考试时间：120分钟题号一二三四五总分得分一、单项选择题（本大题总共15小题，每题2分，共30分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法4.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策5.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）。A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.职能型组织结构的最大缺点是（）。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9.下列组织结构类型中，集权程度最高的是（）。A.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部制10.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标11.领导者为有效完成组织目标，对下属采取的各种影响和激励的过程，体现了（）职能。A.领导B.计划C.组织D.控制12.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系13.激励的起点是（）。A.满足员工的需要B.激励员工的斗志C.鼓舞员工的士气D.提出奋斗目标14.控制工作的关键步骤是（）。A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.做好预算15.下列不属于有效控制应具备的特征的是（）。A.准确性B.适时性C.全面性D.经济性二、多项选择题（本大题总共5题，每题4分，共20分）1.下列属于决策要素的有（）。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策环境E.决策后果2.计划的表现形式有（）。A.宗旨B.目标C.战略D.政策E.规则3.下列属于组织设计原则的有（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.领导的作用主要有（）。A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.沟通作用E.组织作用5.控制的基本类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制三、判断说明题（本大题总共6题，每题4分，共24分）1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）2.计划是控制的前提，控制是计划实现的保障。（）3.组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。（）4.领导工作是否有效不仅取决于领导者个人的工作作风，还取决于他的领导方式和领导艺术。（）5.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）6.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的重点原则。（）四、简答题（本大题总共2题，每题6分，共12分）1.简述决策的程序。2.简述组织变革的类型。五、案例分析题（14分）某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。公司高层决定进行变革，以提升公司的竞争