PLM系统采购项目技术方案书

SIEMENS

志翔科技有限公司

ZhiXiangTechnologyCo.,LTD

2016/1/18

本文件由“志翔科技有限公司"PLM顾问编撰，内容针对"XX公司"《PLM系统采购项目技术规格书》

中的需求内容，并结合西门子Teamcenter系统平台的技术特性，对客户未来PLM系统的解决方案以及实

施要点进行必要的阐稀。

2PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

目录

目录............................................................................................2

1.项目情况...................................................................................5

1.1.XX公司公司概况.........................................................

1.2.项目总体需求及目标......................................................................5

1.2.1.软件功能性需求.....................................................................................................................5

122.PLM项目建设目标..................................................................................................................7

2.TEAMCENTER平台技术说明..................................................................9

2.1.平台概述.................................................................................9

22平台技术雌............................................................................19

2.2.1.系统基本架构.......................................................................................................................19

222.系统配置与客户化能力.........................................................................................................27

2.2.3.系统集成性..........................................................................................................................35

2.2.4.界面友好和易用性................................................................................................................37

2.3.功能安全金...........................................................................40

2.3.1.系统运行性能.......................................................................................................................40

2.32系统安全性..........................................................................................................................47

2.3.3.系统可靠性..........................................................................................................................62

234.系统的管理维护...................................................................................................................68

2.3.5.系统的升级维护....................................................................................................................73

2.4.系统扩展开发支持能力...................................................................75

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书3

241.系统开放扩展性....................................................................................................................75

2.4.2.系统支持决策统计的能力.............................................................................................80

3.TEAMCENTER系统技术方案介绍.............................................................86

3.1.PLM系统总体设计蓝图..................................................................86

3.2.PLM功能性方案（建议一期实施）........................................................88

3.2.1.产品数据管理.......................................................................................................................88

3.22数据分类管理.......................................................................................................................94

3.2.3.80股纬组管理......................................................................97

3.2.4.可视化管理.........................................................................................................................105

3.2.5.工作流程管理.....................................................................................................................109

3.2.6.变更管理............................................................................................................................118

3.2.7.需求管理............................................................................................................................122

3.2.8.协同管理............................................................................................................................123

3.2.9.编码管理............................................................................................................................125

3.2.10.系统集成............................................................................................................................127

3.3.PLM功能性方案（建议二期实施）............................................................................................147

3.3.1.项目管理............................................................................................................................147

3.3.2.工艺管理............................................................................................................................156

3.4.TEAMCENTER系统部署及硬件配置方案.....................................................171

3.4.1.系统部署架构.....................................................................................................................171

3.4.2.硬件配置建议.....................................................................................................................173

4.实施方案及服务保障........................................................................174

2016年1月18日

4.1.项目实施方案..........................................................................174

4.1.1,实施方法学........................................................................174

4.1.2.项目团队建设......................................................................178

4.1.3.项目实施保障措施..................................................................181

4.1.4.项目知识转移......................................................................186

42项目服务方案..........................................................................189

4.2.1.软件客户化服务....................................................................189

4.22系统安装调试......................................................................190

4.2.3.项目培训计划及目标................................................................191

4.2.4.产品验收说明......................................................................192

4.2.5.售后技术支持服务..................................................................192

5.西门子工业软件介绍.......................................................................194

6.志翔科技有限公司介绍.....................................................................196

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书5

1.项目情况

XX公司介绍

1.1.项目总体需求及目标

志翔科技有限公司（以下均简称志翔科技），非常荣幸能够为XX公司提供西门子Teamcenter（PLM）

平台先进的解决方案，为XX公司梳理企业目前存在的问题，设计未来PLM管理系统的蓝图，同时也会对

XX公司未来的发展方向提出合理的规划及建议。

XX公司PLM项目总体需求及目标如下：

1.2.1.软件功能性需求

1.二维、三维CAD系统在线协同

1）与三维主CAD系统的无缝集成：目前XX公司使用的三维主CAD系统软件为：UGNX

和Pro/E设计软件，PLM系统须无缝集成该两款设计软件,做到在PLM系统的过程管

理流程中直接能打开上述CAD软件,达到统一存储、统一制图标准、统一出图等要求。

实现基于PLM平台标准的三维设计过程及数据在线协同设计，并规范三维设计的过程、

模板，将三维设计数据集中有序地保存至服务器端，便于查询和重用设计。

2）与电子设计软件的集成:目前XX公司使用的电子设计软件为：AD09,实现PLM与电

子设计软件的集成，电子元器件库、封装库等基础库均存放于PLM系统中，井与AD元

器件库关联，实现电子元器件同库调取使用.规范电子线路板的设计；实现电子在线设

计，实现在线数据的保存和读取。

3）与三维辅助CAD系统软件的数据转换和传输：目前XX公司使用的三维辅助CAD系统

软件为SolidWorks.K-mold和3DVIRComposer等设计软件，通过软件转换等手段，

实现这些软件的数据格式能够转换为主设计软件能识别的数据格式，并防止参数的丢失,

能为主设计软件进行调取和编辑，参与整体设计。

4）建立二维CAD系统数据库：目前XX公司使用的二维设计软件为：AutoCAD设计软件。

5）仿真软件数据的管理：目前XX公司使用的仿真软件主要为ANSYS、ADAMS、FLUENT、

Maxwell等分析软件，PLM系统能够达到仿真实验数据的提取和共享，以供研发设计进

行分析和前后对比等。

2.PLM流程管理

1）研发项目管理•实现项目计划的编制、项目的主数据菅理、项目与交付物的关联管理、

2016年1月18日

6PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

项目的相关报表输出等。其中包括：研发内部流程建设及PLM系统任务指导、相关PLM

流程模板系统固化等。

2）研发流程评审管理：实现电子化的流程评审机制，在线发布数据，实现电子文档的有效

性管理。其中包括电子流程设计以及相关数据的评审、发布，以及电子流程签署水印标

记的管理，实现项目计划的编制、项目的主数据管理、项目阶段与交付物的关联管理、

项目的相关报表输出等。

3）制造工艺过程管理：实现工艺流程的系统规划、工艺结构分解及工艺结构对象设计,完

整描述一个工艺过程等。其中包括：工艺-工序-工步结构的管理、工艺流向的管理、工艺

结构过程模板库的建立、设计制造数据的协同、制造工艺文档的管理、制造资源的管理

等。

4）变更管理：设计统一的变更管理数据模型和变更管理流程，打通设计或工艺变更对下游

的信息同步问题，保证数据的一致性。PLM变更管理，是建立在工作流与过程管理基础

上，通过工程变更流程控制整个变更过程。项目任务在执行过程中，若发生延期或资源

冲突，可以通过变更管理来对任务进行重新编排。产品变更过程是一个不断重复的业务

过程，该过程覆盖了多个部门。对一个零件的变更除了涉及产品设计部门以外，还与工

艺装备设计、工艺过程规划、制造、成本核算、采购、销售以及用户都有关系。

3.编码系统管理

1）图号编码系统：确定图号编码规则，建立图号编码系统，该系统覆盖三地研发图号的申

请、审批和发布。其中包括：图号的申请、食询、维护等功能。

2）物料编码系统：确定物料编码规则，建立物料编码系统，该系统覆盖三地物料需求，统

一物料编码，其中包括PLM系统提取SAP物料信息等等。

4.外部集成

1）与SAP集成：实现PLM数据与SAP数据相互转换，不仅是设计BOM,而且能够转换

制造BOM及其相关工艺路线信息实现产品数据及相关的信息在两个系统间往来传送，

并确保产品发生变更后，实现PLM和SAP及时、有效地同步和共享。实现同步物料主

数据,同步超级BOM结构，同步工艺路线、同步检验标准等。实现从管理现代化向管

理精细化、再到业务一体化和协同化的变化过程，解决人工维护的效率差、准确度低的

问题。

2）质量管理：实现问题管理以及FEMA管理

3）试验流程和数据管理：现试验流程、试验项目和实验计划的全程管理，其口还包括试验

数据管理：试验文档管理（报告辅助生成X试脸资源管理以及实脸信息中心建立等。

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书7

4）与供应商协同三台的集成：与现有的供应商协同平台集成，实现数据发放流程及数据集

成，实现供应与生产的高度配合。

5.工具支持和运维管理

1）平台管理：建立PLM服务器集群，其中包括PLM主服务器、数据库服务器、数据存储

及备份服务器等相关服务器的建立，以及PDM各个服务器的部署、硬件环境的测试等。

PLM系统软件服务端的安装、移植和测试等；PLM系统软件终端的部署和测试。用于

PLM系统的运行、数据的传输和存储、终端用户的正常使用等。

2）硬件管理：PLM服务器集群的硬件运行监控和日常维护等。

3）运维管理：日营的运维管理包括服务端和客户端系统的正常运行和维护以及软硬件的监

控和管理等。建立应急机制，实现事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理、服务

级别管理等应用支持能力；达到内部合理需求的满足和实现。

1.2.2.PLM项目建设目标

1.基础数据库建设

基础数据库包括：标准件/通用件库建设、电子元器件库建设、零部件材料库建设等。

2.产品研发类文档管理

管理在产品研发整个生命周期中产生的各类文档。对这些文档进行分类整理、建立规范、统一的

文档分类、编码以及存储规则。制定规范的文档审批流程,建立文档的版本管理机制，保存版本变化

的历史记录，提高文档检索、共享、重用效率以及访问权限控制等.

3.电子图文档管理

电子图文档管理包括：图文档在线管理和图文档交付格式转换等内容，将本地离散的文档有序归

档到系统中集中存储，方便审核归档发布和检索。

4.零部件物料管理

规范统一物料的主数据,实现物料主数据的管理。确定统一、适合多地使用的物料编码规则和取

号机制

5.BOM管理

提供更好的管理设计BCM平台以及设计业务范围内的BOM数据结构，实现BOM的全生命周期

管理。实现清晰的BOM管理流程和数据结构，构建配置BOM,完成超级BOM管理（配置管理），

避免单一BOM的编制和反复修改，大大提供BOM的编制效率和准确度。

6.制造资源库管理

构建制造相关工具、夹具、设备库，实现制造相关资源的统一管理、集中维护，并对工装夹具辅

2016年1月18日

8PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

助工具设备进行整理，使工艺规划更加精确和高效，实现数字化工厂的基础数据准备。

7.远程协同及数据安全

实现基于PLM系统的主从协同模式，即主研公司架设独立的PLM主服务器集群,在其他公司架

设PLM副本镜像服务器，通过约定相应的同步机制保证主服务器与镜像服务器的信息同步，从而解决

大装配体环境下，大容量文件的传输速率与协同问题。通过用户远程登录安全机制和数据加密系统以

及基于任务的静、动态授权方式相结合的访问控制模块来确保设计数据的安全。

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书9

2.Teamcenter平台技术说明

2.1.平台概述

在我们正式开始对XX公司进行需求分析及方案介绍之前，先简单了解一下西门子Teamcenter系统平

台所具备的管理范畴及其优势所在：

Teamcenter是一个模块化、可裁剪、可扩展的PLM平台，各个模块基于统一业务模型架构，统

一数据库，统一基础组件（妇可视化、流程、更改、分类密源管理等）,达到全生命周期唯一数据源的

协同管理。

Teamcenter通过业务模组提供企业产品全生命周期管理的完整功能，包括企业知识管理平台、工

程过程管理、产品结构与配置管理、内容和文档管理、零部件分类管理、工作流程管理、更改管理、

项目管理、需求管理、仿真分析管理、报表与分析管理、制造过程管理、系统集成扩展等。其功能组

成模块如下图所示:

TEAMCENTER

图2.1-1Teamcenter基本功能模块

1）企业知识管理平台

不断面临提高顶线结果同时又要实现底线效返的竞争压力，不断变化的市场，越来越挑

剔的客户，敏捷的竞争者，日益严格的法规-所有这些都要求企业最充分地利用所有资产。

Teamcenter企业知识管理把一个公司的产品、过程、制造和服务知识以及参与者都集成到一

个单一的产品生命周期管理（PLM）环境。

关键功能：

2016年1月18日

10PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

＞世界领先的功能体系架构

＞企业信息、知识和知识产权管理

＞变更和过程管理

＞产品结构和配置

＞开放式应用和系统集成

关键优势：

＞在一个经过证明的企业平台上提供端到端生命周期解决方案

＞无与伦比的可扩展性

＞开放、灵活的平台

＞安全、受控的协同环境

2）平台扩展服务

企业投资一个成熟的商业（COTS）应用平台，主要驱动力在于能够以最低成本快速实现

投资价值。利用"三台可扩展性服务”提供的一套完整服务，企业能够以最低的成本快速地

根据企业的业务需要配置Teamcenter,提供最大的可配置性，尽量减少对定制的需要,简

化Teamcenter配置的创建、部署与维持过程，快速地实现Teamcenter与其它企业应用软

件的连接。

关键功能：

＞业务建模器IDE（BMIDE）,一种易用的应用软件，用于创建、部署和维持Teamcenter

配置，适用于不断演变的业务过程

＞TeamcenterGateway，功能强大的交钥匙连接器，把Teamcenter与SAP&Oracle

Manufacturing连接起来

＞GlobalServices,用于连接多个不同（多站点）的Teamcenter安装，并可以快速创建

定制连接器，把Teamcenter与其它企业应用软件连接起来

＞面向服务的架构（SOA）服务，数百种开箱即用服务，可以把Teamcenter与一个网站

或其它企业应用软件连接起来

＞Eclipse™-行业标准的开放源平台，用于创建可扩展的富应用软件

关键优势：

＞强调实现最大的可配置性，尽量减少对复杂、昂贵定制软件的需要

＞适用于不断演变的业务过程

＞支持作为一个单一实例来部署，或者连接位于不同地理位置的多个不同的安装

＞使数据模型扩展与新SOA服务的开发过程实现了标准化，以确保其可升级性与可维护性

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书11

3）全生命周期可视化

产品全生命周期过程中越来越多的人需要访问设计数据。为了做出更好的决定，足够早

地影响产品开发，除了工程之外，PLM利益共享者和贡献者都需要随时能够访问到用于描述

设计的二维文档和三维模型。Teamcenter生命周期可视化使你在整个生命周期都能够了解你

的产品，利用一个全面、可扩展的解决方案系列，生命周期参与者都能够以二维和三维的格

式对产品数据进行可视化处理，即使这些数据是利用不同软件来创建的。

关键功能：

>一个通用、一致、可扩展的可视化主干，与Teamcenter紧密集成

>丰富的协同和设计评审功能

>大范围的数字化样机功能

>基于行业公认的开放式标准

关键优势：

>世界上还没有其它可视化解决方案能够支持像Teamcenter一样的PLM过程宽度和深度

>广泛应用：Teamcenter生命周期可视化是世界上使用最为广泛的产品可视化解决方案，

拥有超过1,000,000份有效许可证

>集成化、通用而且一致：Teamcenter生命周期可视化是集成化程度最高的可视化主干

>开放性：通过S正MENSPLMSOFTWARE的JT开放计划，Teamcenter支持世界领先

的开放性

4）系统工程和需求管理

研究表明，50%的产品导入失败是因为这些产品不符合客户的需求。要把一个创意变为

盈利性现实，功能需求需要与客户和市场需求保持一致。这就要求清晰地定义客户需要，并

且详细地说明所要求的功能。通过把功能需求分解到各种工程专业（这是把产品变为现实所

要求的），开发团队能够更加有效地一起合作。

关键功能：

>Teamcenter系统工程提供了一个交叉学科环境，你可以全面了解产品需求及其支持系统

>需求管理可追溯性

>系统体系结构定义

关键优势：

>需求可追溯性

>互相连接的需求

>质量文档

2016年1月18日

12PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

5）组合、计划和项目管理

研发支出率和业务结果相互分离，这种结果表明，用于监管投资的过程还不成熟。缺乏

监督、沟通困难以及缺乏重点，这些者B导致了运行活动朝着错误的方向发展。通过持续地控

制正确的投资组合选择，使投资回报实现最大化。组织资源并推动活动，这些结合在一起可

以极大地提高绩效。

关键功能：

＞协同组合管理

＞创意过程和创意管理

＞计划和项目管理

＞资源、财务和业务管理

关键优势：

＞SIEMENSPLMSOFTWARE是提供组合管理的唯一主要PLM供应商

＞只有Teamcenter才提供了一套完整的产品组合管理解决方案

＞只有Teamcenter才能够在整个生命周期中集成业务级战略规划和运行执行

＞Teamcenter的计划和项目管理工具专门定位于产品生命周期的分布式需要

6）工程过程管理

公司受到降低工程和开发成本，提高生产力，同时追逐全球市场的持续挑战。公司不断

把工程、设计和制造，以及营销、销售和服务活动分布式到最具成本效益的地方。这为管理

数据和过程方面带来了大量挑战。

提高了一个单一的、组织化的、安全的产品工程和过程知识来源。通过把不同的开发小

组作为一个单一实体来一起合作，而不管所处的位置，从而极大地缩短了开发时间,提高了

质量和生产力。

关键功能：

＞工程数据管理

＞工程结构和配置管理

＞工程变更和过程管理

＞设计验证和发布功能

＞开放式应用和系统集成

关键优势：

＞Teamcenter提供了最为广泛的一套功能来促进工程过程管理

＞功能最为强大的多CAD工程集成

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书13

>用于工程、设计和开发的分布式、多站点功能

>选项和变型

>上下文管理

>用于不同生命周期功能的BOM视图・工程、制造、服务等

7）物料清单（BOM）管理

随着产品越来越复杂、前置时间越来越短、高级产品越来越多，难于维护物料清单（BOM）

的准确性。管理所有配置的工程变更，使下游BOM保持同步,并且管理所有变型的BOM变

更，这些都增加了复杂性。使公司能够在整个产品生命周期中有效地管理包括设计和工程在

内的重要产品定义对清晰、最新而且准确的产品BOM定义提供裁减的可见性，满足团队和

用户的特别需求，公司能够更好地满足质量、上市时间以及成本要求。

关键功能：

>产品配置和企业BOM管理

>过程专用的数据结构和数据管理

>综合数据内容管理

关键优势：

>是当今能够获得的最有效的框架，帮助公司管理除了设计和工程之外的重要产品定义，

还可以囊括全部产品生命周期

>生命周期宽度

>行业领先的产品配置

>具有革命性的可重复的数字验证（RDV）

>开放式的数据中性的BOM管理

8）符合性管理

管理实现符合性的风险已经成为产品开发和导入过程的一个重要部分。组冢目前面临大

量的法规要求，这些要求影响到产品开发、上市时间以及把一个产品投放到市场所需要的成

本，为整个产品生命周期提供了一个符合性框架,以实施标准，简化管理并降低不符合性的

风险。

关键功能：

>用于信息管理的坚实基础

>广泛的业务过程可见性和实施功能

>执行管理层意识和控制功能

>可裁减的符合性解决方案

2016年1月18日

14PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

关键优势：

>一个安全的基础，提供了存储信息和当前符告性之间最为紧密的连接

>基于一个开放式而且模块化的环境，能够集成现有的业务环境并实现交互式操作，并且

还可以随着你的要求而成长

>提供服务，帮助组织制定他们的产品生命周期战略，对记录进行保留和处置

>直接从物料清单和报告中分析并总结来自多个来源的物料和物质信息

9）内容管理

产品文档-不管是正式的技术出版物，还是在产品开发过程之外创建和管理的文档-

都可能含有过期的产品信息，这可能成为一项责任,并且要花一定的时间和精力来纠正。要

在全球范围内发布产品，关键是要及时使文档实现本地化，而这是一项极具挑战性的任务。

通过Teamcenter,用户可以把文档创建者引入到PLM生态系统中，从而使文档满足格式和

内容方面的政策和法规要求。可以在"结构化文档"中管理文档内容，就像在一个“结构化

产品"中管理零件一样。可以更准确地生成、修改和重用文档内容。关键在于可以按计划准

时完成产品发布需要的文档，并且可以以更少的工作量、用多种语言和格式发布。

关键功能：

>文档模板：自动着色、评审和标记

>先进的MicrosoftOffice集成

>利用结构化语言

>图形部件管埋

>支持翻译过程

>支持多渠道出版

>结构内容交换

关键优势：

>灵活的创建框架：企业可以选择自己的创建工具

>灵活的出版框架：企业可以选择自己的现有出版工具或者希望得到的出版工具

>管理翻译过程：企业可以同时控制翻译请求和结果以及原始内容，确保文档的完整性，

减少翻译成本

>高级MSOffice界面：通过为模板、着色和属性交换提供的可配置支持以及嵌入在MS

Office工具中的Teamcenter功能，MSOffice用户能够轻易参与产品开发，不需要离

开自己的舒适的创建环境。

10）供应商关系管理（SRM）

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书15

在当今的环境口,越来越激烈的全球竞争推动制造商使其全球运行同步，以便更好地定

位他们自己盈利性成长。缺乏信息可见性、低效率的采购过程以及工程和采购团队之间极少

的协调,这些都是为什么采购团队把70%的时间花费在战术活动（比如，处理RFQ）上的原

因。提供了一套可配置的解决方案组合，使公司可以通过一个协同的环境来参与他们的供应

链，以支持更好的成本管理和更有效的产品开发和制造

关键功能：

＞协同管理

＞网络谈判（逆向拍卖）管理

＞供应商管理

＞支出管理和分析

＞开发集成和协同产品开发

＞报告和分析

＞任务、问题和质量管理

关键优势：

＞与产品生命周期过程的其余部分集成，TeamcenterforSRM能够使采购与产品生命周

期保持一致。这个独特的创新性解决方案创造了产品开发、采购和供应商之间的一个直

接而高效的连接

＞功能强大的战略采购

＞实时协同

11）机电一体化过程管理

当今的产品越夹越依赖于嵌入式系统内容，这些内容虽然增加了复杂性和成本，但是最

终还是增加了客户价值。对集成化机械、电气、电子和软件系统的需要推动了对解决方案的

需要，以便在一个公共的环境中来管理这些领域。利用一个公共的框架来开展工作，不同的

开发团队可以保留他们对机械、电气、电子或者软件的关注，同时一起合作以满足整体开发

目标。从而他们能够实现更高质量的产品，更低的保证成本，甚至利用更少的资源，以更快

的速度把更加创新的产品投放到市场。

关键功能：

＞产品和过程知识的单一来源

＞软件生命周期管理

＞电子设计协同

＞系统工程

2016年1月18日

16PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

＞产品配置管理

＞开放式应用和系统集成

关键优势：

＞与MCAD、ECAD工具最强大的集成

＞机电一体化专用功能

＞用于工程、设计和开发的分布式、多站点功能

＞Teamcenter的选项和变型

＞上下文管理

＞用于不同生命周期功能的BOM视图-工程、制造、服务

12）制造施工过程管理

在所有行业中制造商都面临开展全球市场业务的压力。由全球机遇推动的全球投资变得

难以管理，因为产品、外包和生产复杂性扰乱了对关键运行知识的了解，抑制了规划过程中

的协同，为把产品投放到市场增加了成本和时间压力。提供了制造数据的一个单一、可扩展

而且安全的来源；全面管理了产品、过程、资源和工厂，并将这些连接在一起，以支持从工

程到生产的生命周期过程。利用一个单一的知识来源，制造商可以极大地影响产品创新，从

而提高了盈利能力和质量，缩短了上市时间。

关键功能：

＞过程、资源和工厂数据管理

＞高级物料清单（BOM）/过程清单（BOP）管埋

＞制造变更、配置和工作流管理

＞资源管理、分类和优化

＞集成平台

关键优势：

＞利用最具可扩展性的解决方案来支持分布式的多站点制造规划和协同

＞独特的多CAD制造集成工具

＞最全面的过程、资源和工厂结构上下文和配置管理

＞功能强大的in-process装配工具

＞唯一全面的、单一来源的、端对端解决方案

13）仿真过程管理

对于很多公司而言，仿真已经成为一个过程瓶颈，没有带来预期的效率和生产力。虽然

很多公司都已经采月了仿真功能，但是到目前为止还没有在扩展的数据、过程和工作流管理

2016年1月18日

XX公司PLM设备采购项目一技术方案书17

中应用，以此来把这些过程集成到产品生命周期的其余部分之中。可以把仿真数据和过程的

一个单一来源嵌入到产品生命周期之中，更好地评估产品性能和质量，同时提高开发效率，

以此确保仿真团队能够更加有效地协调他们的活动。

关键功能：

＞仿真数据管理

＞仿真变更和过程管理

＞高级的仿真结构管理

＞仿真可视化

＞产品生命周期集成

＞广泛的开放式应用和系统集成

关键优势：

＞经过证明的全球领先地位

＞系统独立性

＞用于仿真工程、设计和开发的分布式的多站点协同功能

＞最全面的过程、资源和工厂结构上下文和配置管理

14）维护、修理和大修（MRO）

对于那些拥有使用年限长的复杂产品（资产）来支持其运行的公司而言，他们资产的持

续维护、修理和大修（MRO）是他们设备采购中不可缺少的一部分。以配置驱动的MRO桥

接了后勤、维护和工程社区之间的间隙，以帮助推动更具盈利性的成长。领先公司认识到，

服务和支持是实现差别优势并获得更多利润的一个战略机遇。

关键功能：

＞服务数据管理建立了资产定义和知识管理的一个单一来

＞维护规划

＞维护执行

＞物料管理

＞报告和分析

关键优势：

＞安全的开放式访问

＞全面的资产可见性和管理

＞配置驱动的MRO（精益）

15）报告和分析

2016年1月18日

18PLM设备采购项目一技术方案书XX公司

IT系统（ERP、MRP、MES、SFA、CRM、SCM、PLM）通常都是在战术层面上以一

种支离破碎的方式部署的，从而形成了"信息孤岛二利用不同的数据和口系统来连接信息

过程,难以测量企业绩效。公司需要一个单一的报告和分析信息来源，而目前的典型情况却

是每个企业都有一个单独的来源。Teamcenter报告和分析功能提供了一个基础，以便在此基

础上建立、测量和分析关键绩效测量标准，从而推动整个产品生命周期的过程通过敏捷而准

确地提取、聚集、分析和传播来自多个来源的信息，可以形成更加有效的决策。

关键功能：

＞整个产品生命周期中一套丰富的报告和分析功能。一个零占用空间、基于网络、易用的

瘦客户端