管理学概论复习资料+答案

管理学概论复习资料

单选8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之

1.古典管理理论在对人性的假设的问题上,父的是（D）

把员工看成是（A）A.泰罗

A.经济人B.法约尔

B.社会人C.巴纳德

C.现实人D.韦伯

D.自我实现的人9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（A）

2.法约尔认为，无论对哪一件工作来说，A.科学管理理论

一个下属人员只应接受一个领导的命令，B.管理科学学派

这是（D）原则的要求。C.一般管理理论

A.权力和责任D.管理组织理论

B.纪律10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D）

C.集中A.科学管理之父

D.统一指挥B.经营管理理论之父

3.人文主义的管理思想最早体现在（B）C.组织理论之父

A.泰罗的科学管理运动D.现代管理理论之父

B.梅奥的“霍桑试验”11.决策理论学派的代表人物是（B）

C.管理过程学派A.德鲁克

D.管理权变理论B.西蒙

4.哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核C.巴纳德

心（B）D.法约尔

A.“霍桑试验”12.经验主义学派的代表人物是（A）

B.“生铁搬运试验”A.德鲁克

C.“端”的试验B.西蒙

D.“从众”试验C.巴纳德

5.法约尔的管理思想集中体现在（A）D.法约尔

书中。13.对管理过程.管理职能的研究开始于

A.《工业管理与一般管理》（B）

B.《科学管理原理》A.孔茨

C.《社会组织与经济组织理论》B.法约尔

D.《心理学与工业效率》C.泰罗

6.20世纪初，泰罗（B）一书的发表，是管D泗蒙

理学成为一门独立学科的标志。14.管理的核心是（A）

A.《工业管理与一般管理》A.配置资源

B.《科学管理原理》B.协调指挥

C.《社会组织与经济组织理论》C.领导

D.《心理学与工业效率》D.激励

7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑15.目标和计划是否能得到落实，关键在于

的研究是（B）（D）

A.生铁搬运试验A.组织

B.霍桑试验B.领导

C.“熠”的试验C.控制

D.从众试验D.实施

16.管理者统御能力的核心是（A）C.共同目标

A.决策能力D.领导和控制

B.组织能力24.关于公司总经理与中层管理人员之间

C.协调能力的区别，下列哪种说法更为贴切（D）

D.指挥和控制能力A.总经理比中层管理人员更需要人际技能

17.对各层次的管理人员都具有同等重要B.总经理比中层管理人员更需要自由行为

意义的管理技能是（B）权

A.概念技能C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司

B.人际技能经营词题的信息

C.技术技能D.篇经理比中层管理人员更需要掌握概念

D.诊断技能技能

18.在组织各项资源中，处于核心地位的是25.按照组织成员的收益程度来划分，一般

（A）来说，政党属于（A）

A.人力资源A.互益组织

B.金融资源B.工商组织

C.物资资源C.服务组织

D.信息资源D.公益组织

19.人类社会广泛存在的.最基本的社会组26.一个总目标可以用不同的指标来全面

织类型是（A）地反映，说明了目标的（B）

A.经济组织A.层次性

B.政治组织B.多样性

C.科技文化组织C.动态性

D.群众组织D.激励性

20.作为一般的管理者在组织系统内从事27.面面俱到的目标会使组织无所适从，因

各种活动时的立场.行为和作用等一系列特此，目标的确定必须遵循（B）

性的归纳就是（A）A.现实性原则

A.管理者角色B.关键原则

B.管理阶层C.协调性原则

C.管理者技能D.权变原则

D.管理者素质28.具有极大的偶然性.不确定性且无先例

21.管理者在组织管理中的层次位置被称可循的决策是（B）

为（B）A.程序型决策

A.管理层次B.非程序型决策

B.管理阶层C.确定性决策

C.管理幅度D.高层决策

D.管理者角色29.各种可行方案的条件大部分是已知的，

22.管理者统驭能力的基础是（B）结果有多个，且每个结果发生的概率是已

A.决策能力知的一种决策是（C）

B.组织和协调能力A.确定型决策

C.技术能力B.非确定型决策

D.指挥和控制能力C.风险型决策

23.巴纳德认为，正式组织的基础是（A）D.非程序性决策

A.信息沟通30.决策过程中最为重要也是最为困难的

B.协作意愿环节是（A）

A.识别问题个，每个结果发生的概率也是未知的一种

B.确定决策目标决策是（B）

C.选择满意方案A.确定型决策

D.实施方案B.非确定型决策

31.决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.C.风险型决策

何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理D.非程序型决策

职能（A）39.决策的一般过程开始于（B）

A.计划A.确定决策目标

B.控制B.识别问题

C.领导C.确定决策标准

D.组织D.确定标准的权重

32.企业年度生产经营计划属于（A）40.在计划的表现形式中，计划和控制工作

A.综合计划的连接点是（A）

B.部门计划A.预算

C.项目计划B.规划

D.长期计划C.无呈序

33.企业某新产品的研发计划属于（C）D.政策

A.综合计划41.一个企业在兼并过程中面临的裁员决

B.部门计划策属于（B）

C.项目计划A.程序型决策

D.长期计划B.非程序性决策

34.（B）是一个组织所选择的服务领域或C.战略决策

事业。D.不确定型决策

A•宗旨42.目标计划是否能够得到落实，关键在于

B.使命（D）

C.目标A.组织

D.战略B.领导

35.（A）是一个组织最基本的目标，也是C.控制

这个组织何以存在的基本理由。D.实施

A.宗旨43.计划工作的核心是（A）

B.使命A.决策

C.目标B.目标

D.战略C.评价

36.评价备选方案的关键在于（A）D.实旅

A.评价标准的选择44.我国关于开发振兴东北工业老区的决

B.拟定备选方案策属于（D）

C.实施方案A.战术决策

D.选择满意方案B.激进决策

37.计划工作的基础是（B）C.目标决策

A.决策D.战略决.

B.目标45.西蒙决策模型提出了（A）

C.评价A.有限理性条件下的令人满意准则

D.实施B.完全埋性条件卜的令人满意准则

38.各种可行方案条件大都未知.结果有多C.有限理性条件下的最优准则

D.完全理性条件下的最优准则A.事业部制

46.根据Y理论，你认为持有此理论观点的B.职能制

管理者在为下属制定的计划时，会倾向于C.直线制

（D）D.直线职能制

A.指令性计划54.一个主管直接有效指挥和监督的下属

B.具体计划数量，我们称之为（B）

C.综合性计划A.管理层次

D.指导性计划B.管理幅度

47.企业在每年的生产旺季需要征召季节C.管理阶层

工的决策属于（A）D.管理权限

A.程序型决策55.一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精

B.非程序性决策轧等车间和检验.包装.发运等部门，这种部

C.战略决策门化的依据是（A）

D.无需决策A.工艺流程

48.组织设计的最后一步是（B）B.顾客

A.确定组织结构C产品

B.联成一体D.职能

C.配备职务人员56.一个组织的规章条例越多越完善，则

D.确定业务内容该组织结构的（A）程度越高。

49.被许多组织广泛采用的一种部门化方A.正规化

法是（B）B.复杂性

A.人数部门化C.集权化

B.职能部门化D.分权化

C.产品部门化57.制造企业将工程.会计.制造.人事和采购

D.时间部门化等专家分别组合到共同的部门中来建立工

50.针织服装商店设童装部.女装部.男装部,厂的组织结构，这种划分部门的依据是

这种部门化的方法是（A）（A）

A.顾客部门化A.职能

B.产品部门化B.顾客

C.职能部门化C.产品

D.地区部门化D.人数

51.被各国各类组织广泛采用的组织结构58.在直线职能制垂直形态的组织系统基

形式是（B）础上，再增加一种横向的领导系统，形成一

A.直线制种非长期固定性组织，这种组织结构形式

B.直线职能制被称为（B）

C.职能制A.事业部制

D.事业部制B.矩阵制

52.对管理人员考评的最常见的方式是（B）C.委员会制

A.自我考评D.网络制

B.上级考评59.某公司有三级管理层：公司总部.产品

C.同事考评部（共有12个产品）和各职能部门。由于

D.下级考评公司的产品种类越来越多，总裁感到难以

53.“集中决策.分散经营”是卜列哪种组织继续对所有的产品进行有效的领导。为此,

结构的基本思想（A）提出以下组织变革方案，请你选出最可行

的方案（A）（D）

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产A.明确责任原则

品大类组成的管理层B.不可越级原则

B.更换一位能力更强的总裁C.责任的绝对性原则

C.淘汰几种产品D.适度原则

D.各产品部实行自主管理66.下列哪个选项适合于缩小管理幅度

★60.事业部制的主要特点（B）?（C）

A.实行多种经营.分散经营风险A.工作简单而稳定

B.实行分权化管理B.工作内容相似程度较高

C.增加管理幅度C.管理者需要处理的非管理事务较多

D.增加管理层次D.工作的计划程度较高

61.许多从小发展到大的企业，在其发展之67.下属的能力和素质与管理幅度的关系

初通常采用的是直线制形式的组织结构，是（A）

这种组织结构所具有的最大优点是（D）A.正比关系

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的B.反比关系

经营效益C.没有关系

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与D.可能成正比，可能成反比

专业设备的利用率68.根据业务专业化原则，以对工作或任务

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,的相似性为基础来划分部门，这种部门化

管理工作细致深入的方法是（B）

D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率A.产品部门化

较高B.职能部门化

62.下列哪种情形不应该考虑促进组织的C.地区部门化

分权（D）D.顾客部门化

A.组织规模扩大69.组织结构设计的首要任务是（D）

B.组织活动分散化A.确定管理层次

C.组织环境第杂多变B.确定管理幅度

D.维护政策与命令的一致性C.确定管理权限

63.小陈是一家合资公司的职员，在日常工D.划分部门

作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚70.组织的分化程度反映了组织结构的

至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的（B）

原因很可能是（D）A.正规化

A.该公司在组织设计上层次过多B.复杂性

B.该公司在组织设计上采取了直线职能型C.集权化

结构D.分权化

C.该公司在运作上出现了越级指挥71.上层领导把原本属于中层领导的权力

D.该公司在运作过程中有意或无意违背了直接授予基层领导，这不符合授权的（D）

统一指挥的原则A.责任的绝对性原则

64.进行组织设计的基本出发点是（B）B.责任的明确性原则

A.确定业务内容C.适度原则

B.确定组织目标D.不可越级原则

C.确定组织结构72.上级管理者可以把任务和权力分派给

D.配备职务人员卜级，但不可以把责任也分派给卜级，对授

65.权力与任务相符，这是授权时应遵循的权行为要形成一种约束机制，这是授权时

应遵循的（C）79.受者对所接受到的信息所做出的解释

A.明确责任原则和理解的过程是（B）

B.不可越级原则A反馈

C.责任的绝对性原则B.译码

D.适度原则C.媒介

73.关于正式组织与非正式组织的描述，下D.编码

列说法中不正确的是（C）80.勒温认为，把权力定位于领导者个人手

A.前者是经过人为的筹划和设计而形成的,中的领导者，其领导作风是（A）

后者是自发和自然形成的A.专制作风

B.组织成员形成非正式组织的心理需要，B.民主作风

都是正式组织所不能满足的C.放任自流作风

C.两者都有明确的组织目标D.仁慈作风

D.非正式组织对于正式组织的影响具有两81.在目标一致的基础上，由于看法.方法

重性不一致而产生的冲突是一种（A）

74.侧重于研究领导成功的经验与其本人A.建设性冲突

的人格.才智.需要层次特点等的关系，这类B.破坏性冲突

领导理论是（A）C.非现实性冲突

A.领导特质理论D.现实性冲突

B.领导行为理论82.为发泄.释放自身的紧张情绪而与其它

C.领导权变理论方发生的冲突是一种（A）

D.领导艺术理论A.非现实性冲突

75.利克特认为最好的领导风格是（A）B.现实性冲突

A.民主参与型C.建设性冲突

B.专职独裁型D.破坏性冲突

C.仁慈专制型83.冲突各方本着求同存异的精神，避免把

D.民主协商型意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种

76.团队型的领导风格是（D）处理冲突的方法是（C）

A.L9型A.妥办

B.9.1型B.不予理睬

C.5.5型C.和平共处

D.9.9型D.协商

77.领导生命周期理论认为，当下级的平均84.勒温认为，把权力定位于舆体手中的领

成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导者，其领导作风是（B）

导方式是（A）A.专制作风

A.命令型B.民主作风

B.说服型C.放任自流作风

C.参与型D.仁慈作风

D.授权型85.通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突

78.在管理方格图中,9.1型的领导风格是带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这

（D）种处理冲突的方法是（B）

A.贫乏型A.妥协

B.团队型B.教育

C.乡村俱乐部型C.和平共处

D.任务型D.协商

86.领导生命周期理论在分析四分图理论（C）

时加入了第三个因素（B）A.贫乏型

A.领导者的成熟程度B.团队型

B.被领导者的成熟程度C.乡村俱乐部型

C.环境的复杂程度D.任务型

D.管理手段的现代化程度94.通过建立一定法规或以上级的命令限

87.领导生命周期理论认为，当下级的平均制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消

成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导除冲突的根源，这种处理冲突的方法是

方式是（A）（A）

A.低工作.低关系A.压制冲突

B师工作.日关系B.第三者裁判

C.高工作.高关系C.教育

D.高工作.低关系D.重组群体

88.参与性的领导方式的特点是（B）95.人们通过努力达到一定工作成绩的可

A.低工作.低关系能性是（A）

B.低工作.高关系A.第一类期望

C.高工作.高关系B.第二类期望

D.高工作.低关系C.效价

89.日冲突双方的共同上级来裁决，这种处D.激励程度

理冲突的方法是（A）96.传者采取某种形式把他所要传达的信

A.第三者裁判息变成对方所能理解的信息的过程是（D）

B.拖延A.译码

C.和平共处B反馈

D.教育C.传播

90.在领导行为方格图中，任务型的领导是D.编码

（D）97.按照管理职能在管理活动过程中的顺

A.1.1型序来排列，管理职能可以排列成（A）

B.1.9型A.计划—组织—领导—控制

C.9.9型B.组织—计划—领导—控制

D.9.I型C.计戈！一领导_组织一控制

91.达到一定的工作成绩后获取适当报偿D.领导一计划一组织一控制

的可能性是（B）98.控制过程的最后一项工作就是（D）

A.第一类期望A.确定控制标准

B.第二类期望B.衡量实际工作

C.效价C.分析衡量结果

D.激励程度D.采取管理行动

92.领导生命周期理论认为，当下级发展到99.在控制过程中，哪项工作的结果连接了

初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是其它管理工作与下一个控制工作，使整个

（A）控制过程呈现出一个不断循环的特点（A）

A.说服型A.采取管理行动

B.参与型B.衡量实际工作

C.授权型C.分析衡量结果

D.命令型D.确定控制标准

93.在管理方格图中，1.9型的领导风格是100.企业根据在生产过程中的几个关键点

对产品生产的情况进行抽查，发现产品质A.职能分部

量出现异常就立即采取措施进行纠正，以B.产品分部

保证产品符合质量要求，这种控制类型属C.地区分部

于（A）D.矩阵结构

A.同期控制108.按产品和地区结合起来设置分部的国

B.反馈控制际化组织结构形式是（D）

C.前馈控制A.职能分部

D.人员控制B.产品分部

101.对工作人员和部门的业绩进行评定属C.地区分部

于（C）D.矩阵结构

A.前期控制109.企业资源规划简称为（B）

B.同期控制A.MRP

C.反馈控制B.ERP

D.不属于控制方法C.MIS

102.第一线的管理人员对下属人员进行监D.ERPII

督指导，这种控制方法属于（B）110.管理信息系统简称为（C）

A.前期控制A.MRP

B.同期控制B.ERP

C.反馈控制C.MIS

D.不属于控制方法D.ERPII

103.最主要也是最传统的一种控制方式是111.20世纪90年代以来组织变革出现了一

（B）种技术，主张对企业的运作流程进行重新

A.前馈控制设计，其结果使企业组织呈现出与传统“科

B.反馈控制层制”完全不同的新特点。这种组织变革技

C.同期控制术叫做（D）

D.间接控制A.网络化

104.实施控制的第一步是（A）B.扁平化

A.制定控制标准C.虚拟化

B.衡量实际绩效D.企业再造

C.分析衡量结果112.管理幅度扩大.管理层次减少，反映了

D.采取管理行动组织结构变化的哪一种趋势（B）

105.通过对系统运行过程中的情况进行监A.网络化

督和调整来实现控制，这是一种（A）B.扁平化

A.同期控制C.多元化

B.反馈控制D.虚拟化

C.集中控制多选

D.前馈控制1.管理学对人性假设的观点大体上有

106.五项修炼法的核心是（D）（ABCD）

A.自我超越A.经济人

B.改变心智模式B.社会人

C.共同愿景和团队学习C.自我实现的人

D.系统思考D.复杂人

107.按制造.销售.财务等职能分部来管埋E.埋想人

有关地区业务的国际化组织结构形式是（A）2.法约尔认为，管理职能包括（ABCDE）

A.计划D.协调性

B.组织E.权威性

C.指挥9.管理的目标具体来说可以包括（ABCD）

D.协调A.服务

E.控制B.效率

3.贯穿在管理学发展过程中的主要线索有C.效益

（ABCDE）D.发展

A.理性主义线索E.资源配置

B.人文主义线索10.管理技能是对管理能力的概括和总结，

C.管理过程线索具体来说包括（ABC）

D.综合分析线索A.技术技能

E.实证主义线索B.人际技能

4.霍桑试验的主要研究包括（ABCD）C.概念技能

A.照明研究D.决策技能

B.福利研究E.分析技能

C.访谈研究11.下列选项属于典型的无形资源的有

D.小群体研究（ABC）

E.从众行为研究A.信息资源

5.在法约尔提出的14条管理原则中，目B.关系资源

的性原则包括（ABCD）C.权力资源

A.秩序D.物质资源

B.人员的稳定E.金融资源

C.首创精神12.一些资源具有复合性的特点，即这些资

D.人员的团结源既具有实体性又具有无形性，如下列选

E.公平项中的（AB）

6.在法约尔提出的14条管理原则中，结构A.人力资源

性原则包括（ABCD）B.形象资源

A.劳动分工C.物质资源

B.权力与责任D.金融资源

C.统一领导E.关系资源

D.集中和等级制度13.组织资源的特性（ACE）

E.统一指挥A.有限性

7.属于管理者决策制定方面角色的是B.无限性

（ABCD）C.可控性

A.企业家D.不可控性

B.驾驭混乱者E.客观性

C.资源分配者14.在管理者角色中，明茨伯格把信息传递

D.谈判者方面的角色概括为（ABC）

E.发言人A.监听者

8.在理解管理主体的涵义时，我们应把握B.传播者

管理主体的哪些特点（ABC）C.发言人

A.阶层性D.联络者

B.部门性E.谈判者

C.全员性15.在管理者角色中，明茨伯格把人际关系

方面的角色概括为(ABC)D.可噪作性

A.挂名首脑E.详尽性

B.领导者22.战术计划具有的特点(ADE)

C.联络者A.具体性

D.监听者B.全局性

E.谈判者C.指导性

16.巴纳德认为，正式组织的基本要素包括D.可噪作性

(ABC)E.详尽性

A.共同目标23.完整的计划应该能够涉及以下问题

B.协作愿望(ABCDE)

C.信息沟通A.原因目的

D.人际关系B.内容要求

E.规章制度C部门人员

17.目标的特性(ABCD)D.时间地点

A.多样性E.手段措施

B.层次性24.对计划结构完整性的评价主要是对计

C.动态性划结构的哪些特性的评价(ABCD)

D.激励性A.覆盖面

E.唯一性B.时间跨度

18.按决策的重要程度不同，可以将决策分C.责任的明确性

为(ABC)D.控制操作程度

A.战略决策E.计划依据的资料

B.战术决策25.对计划工作本身的评价又称为程序性

C.业务决策评价，包括的方面有(ABC)

D.程序型决策A.计划的客观性

E.非程序型决策B.计划的完整性

19.按决策的条件不同，可将决策分为C.计划的灵活性

(ABC)D.计划的经济性

A.确定型决策E.计划的社会性

B.风险型决策26.目标确定的原则(ABCDE)

C.非确定型决策A.现实性原则

D.程序型决策B.关键性原则

E.非程序型决策C.定量化原则

20.按决策的重复程度不同，可以将决策分D.协调性原则

为(DE)E.权变原则

A.确定型决策27.决策的特点(ABCDE)

B.风险型决策A.目标性

C.非确定型决策B.选择性

D.程序型决策C.科学性

E.非程序型决策D.可行性和过程性

21.战略计划具有的特点(ABC)E.普遍性

A.长期性28.下列属于部门计划的是(BC)

B.全局性A.企业年发的生产经营计划

C.指导性B.企业销售部门的年度销售计划

C.生产车间的生产计划大，管理层次越少

D.企业某新产品的研发计划D.在组织规模既定的情况下，管理幅度越

E.企业预算大，管理层次越多

29.集体决策的优点是(ABCD)E.在组织规模既定的情况下，管理幅度减

A.能够提供更完整的信息少，管理层次增加

B.能够产生更多的方案36.合理的组织结构取决于各种权变因素,

C.提高了对决策方案的接受性这些因素包括(ABCD)

D.提高了决策合法性A.组织战略

E.花费更多的时间B.组织规模

30.隽体决策的缺点是(ABC)C.组织技术

A.容易形成群体思维D.组织环境

B.决策成本较高E.政府政策

C.责任不清37.有效授权的原则(ABCD)

D.可运用的知识.能力和信息等不够全面A.适度

E.决策方案的接受性较差B.明确责任

31.产品部门化的缺点是(ABCD)C.不可越级

A.部门之间的横向协调性较差D.责任的绝对性

B.各产品部门可能有各行其是的倾向E.责任的相对性

C.一般管理费用可能增加38.确定管理幅度，需要考虑的因素有

D.某些管理工作可能重复(ABCDE)

E.弱化了各部门对其活动结果的责任A.组织规模与管理层次

32.直线制组织结构的特点(ABCDE)B.管理者和下属的工作能力

A.结构简单C.工作内容和性质

B.权责分明D.计划与控制的明确性和难易程度

C.指挥统一E.组织环境的稳定性

D.沟通方便39.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理

E.要求管理者是全能型的，事必躬亲者的管理幅度(AC)

33.衡量集权和分权程度的标志主要有A.工作内容和性质相近，标准化程度较高

(ABCD)B.管理者非管理性事务较多

A.决策的数量C.下属能力较强.训I练有素.经验丰富

B.决策的范围D.组织的地理空间分散

C.决策的重要性E.组织环境不稳定

D.决策的审核40.下列哪些情形应该考虑促进组织的分

E.决策的质量权(ABCE)

34.部门化应注意以下问题(ABCDE)A.组织规模扩大

A.整体协调B.组织活动分散化

B.精干高效C.组织环境复杂多变

C.分配合理D.维护政策与命令的一致性

D.稳定E.培养后备的管理队伍

E.弹性41.矩阵制组织结构具有以下特点

?*35.下列描述正确的是(ABCD)(ABCDE)

A.管理层次受管理幅度和组织规模影响A.加强了不同部门之间的横向我系和信息

B.管埋层次与组织规模成正比交流

C.在组织规模既定的情况下，管理幅度越B.提高了资源的利用率

C.成员的工作热情高.工作思路开阔B.连续统一体理论

D.成员可能产生临时观念.责任心削弱C.利克特理论

E.容易出现多头领导D.四分图理论

42.事业部制组织结构的特点有（ABDE）E.方格图理论

A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性49.与组织的职位特性相关的领导权力包

B.决策的效率较高括（ABC）

C.高层管理者易陷于事务堆A.法定权

D.各事业部之间的横向协调困难B.强制权

E.容易造成机构重叠.管理费用增加C.奖赏权

43.职能部门化的缺点是（ABCD）D.专长权

A.可能出现本位主义E.归属权

B.部门间横向沟通有一定的困难50.统御权包括（AB）

C.可能使决策和执行变得更为缓慢A.专长权

D.不利于对组织整体通盘负