2025年施工组织设计四层楼施工组织设计方案

目录

第一章编制阐明..............................................3

第二章工程概况..............................................4

第三章管理目的.............................................14

一、技术管理.............................................................................14

二、强化计划管理........................................................................14

三、成本管理.............................................................................15

四、施工协调.............................................................................15

五、管理目的.............................................................................16

第四章施工临时设施布置与管理...............................18

一、现场办公室.................................................................18

二、钢筋加工、堆放场地布置....................................................18

三、现场水电安装材料堆放场及仓库..............................................18

四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置..................................18

五、施工道路...................................................................19

六、临时排污、排水.............................................................19

七、临时水电管线的布置........................................................19

八、现场临时用水方案........................................................................19

九、现场临时用电方案........................................................................21

第五章施工总进度计划及安排.................................23

第•节施工计划的编排.........................................................23

第二节工期的确保方法.........................................................23

第六章施工准备计划.........................................26

一、施工技术准备...............................................................26

二、物资条件准备...............................................................27

三、现场准备...................................................................27

四、施工队伍的准备............................................................28

五、作业条件准备...............................................................28

六、重要施工机械设备及用款计划表..............................................28

七、重要材料进场计划..........................................................29

第七章工程重要施工办法.....................................32

一、外脚手架施工办法..........................................................32

二、模板工程施工办法..........................................................33

三、钢筋工程施工办法..........................................................34

四、碎工程施工办法............................................................36

五、砌体施工办法...............................................................38

六、抹灰工程...................................................................40

七、砂浆楼地面工程施工........................................................41

八、屋面工程施工办法..........................................................43

第八章工程质量技术方法及管理...............................45

一、施工质量管理体系及方法....................................................45

（一）质量确保的组织方法...............................................................45

（二）质量确保的技术方法...............................................................46

（三）质量通病和防治方法（见下表）.....................................................47

（四）具体方法..........................................................................48

二、工程质量技术方法.........................................................49

三、确保达成优良样板工程的具体方法............................................54

第九章安全生产管理及安全技术方法...........................55

（一）安全生产管理...............................................................55

（二）安全生产教育...............................................................55

（三）确保施工安全技术方法......................................................55

（四）安全防火、治安方法......................................................56

（五）安全保护方法............................................................57

第十章施工中的环保.........................................59

1、避免硅工程的水泥污染.......................................................59

2、合理解决垃圾................................................................59

第十一章台风、雨季的施工方法...............................60

（一）台风、雨季施工..........................................................60

第十二章文明施工...........................................61

第十三章施工竣工服务和回访..................................62

（•）施工服务.................................................................62

（二）竣工服务和回访..........................................................62

第一章编制阐明

第一节编制范畴及根据

一、编制范畴

本次施工范畴为图纸范畴内的土建单项：基础工程(含桩基础)、主体工程、

内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、屋面防水工程。

二、编制根据

1、《中山市第二建筑设计院有限公司》设计的施工图纸。

2、《中山市第三建筑设计院有限公司》的岩土工程勘察报告。

3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和原则。

第二节重要规范目录

1、《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)

2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-)

3、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-)

4、《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204-)

5、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-)

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》》(GB50207-)

7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-)

8、其它有关的文献和原则图集

第二章工程概况

本工程位于中山市古镇镇七坊村裕豪大街9号，建筑面积为1431m2,层数

为4层，建筑总高度为15米，基础采用钻孔灌注桩基础,主体采用钢筋混凝土框

架构造,外墙装饰材料有:外墙面砖。本工程计划-8-25日开工，计划T2-25日竣工,

计划总投资93.02万元.

本工程由中山市第二建筑设计院有限公司设计，中山市第三建筑设计院有限

公司勘察，中山市晋升建筑有限公司组织施工；由唐顺交任项目经理，刘金伟技

术负责人。

第一节施工场地条件

本工程场地需进行平整才干满足施工规定。

施工用水可通至施工现场。

施工用电可接入现场，提供容量为250KVA。

临时道路已通到施工现场。

施工现场交通便利，可通大型车辆。

第二节施工组织及施工阶段划分

一施工组织

（一）项目施工管理组织机

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要确保，为

此，我公司拟组建一种精干、高效的工程项目管理班子，并派出含有三级资质的

项目经理。

项目决策层由项目经理、总工、质安总监构成，负责工程施工的组织、协调

和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门构

成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由含有一定操作

技术和经验的工人构成，配备一定数量有城建制等级的外包队伍作为施工班组，

以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节省和服务态度

等方面进行考核。

项目组织构造以下图：

项目经理（三级资质）

项目副经理质安总监

工程部财经部行政部

成

铝土装试测预后保

本

合建

劳

金

队饰验量全算勤卫

资

门

员

窗

队队组组员员组组

(二)拟派驻项目管理人员计划表

序号岗位分工职务人数备注

1项目决策层项目经理1三级项目经理

项目技术负责人

21工程师

(总工)

3项目副经理

4质量总监1助理工程师

5技术部内业组长1助理工程师

6测量组长1助理工程师

7测量员1助理工程师

8实验员1

9匚程部工程部部长1助理工程师

10施工员1助理工程师

II机电队长1

12材料组长1

13材料员1

14质安部质安员2助理工程师

15资料档案员1助理工程师

16财经部劳资预算员1助理工程师

17行政部成本员1

1、项目经理

(1).全方面负责整个工程的管理工作。

(2).主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目的与方针。

(3).策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确项目

经理部有关人员的各自职责，领导项目经理部开展工作。

(4).及时、合适地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重

大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

(5).与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的技术、质量问题，替业

主、监理排忧解难，确保业主利益。

(6).主动解决好与项目所在地政府部门及周边关系，确保本地政府部门利

益并促使本项目成为“爱民工程二

（7）.及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议。

3、项目总工程师

⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量确保体系的建立，主管技术部，并

进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

（2）.与设计、监理保持约常沟通，确保设计、监理的规定与指令在各分包

商中贯彻实施。

（3）.组织技术骨干力量对本项目的核心技术难题进行科技攻关，进行新工

艺、新技术人研究，确保本项目顺利进行。

（4）.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的

材料、设备经评审后作退货解决。

（5）.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人

员监督整个工程项目的施工安全，确保施工安全与工程质量。

（6）.负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

4、质安总监

（1）.按质量文献与合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）.负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定

工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

（4）.负责多种质量统计资料的填制、收集、立卷工作。

（5）.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整

治后再检查验收确保合格后方可放行。

5、行政部

（1）.直接负责行政组和信息组的日常管理工作。

（2）.在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制订，明确岗位职限。

（3）.负责项目行政事务和日常管理工作。

（4）.负责后勤管理工作，涉及宿舍管理、食堂管理等。

（5）.负责做好承包范畴的对外联系工作及各类信息的收集、解决和传递工作。

6、财经部

（1）.投资控制部由工程造价组、财务组和合约组构成，负责对总承包范畴内

的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全方面的管理。

(2).合理组织调配资金运转。

(3).做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。

7、质量安全部

(1).按IS09001：质量管理体系和合同规定，实施全过程的质量控制和检查、

监督工作。

(2).负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评

定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

(3).建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工

质量进行监督和统计。

(4).做好施工全过程质量监督统计，及时秃示、纠正可能影响工程质量的

施工办法和行为。

(5).定时向质安总监和项目经理报告本工程现在的质量控制状况，提出对

下一步工程的质量预控计•划。

(6).在质安总监的领导下，全方面控制整个工程的安全文明施工，确保实

现安全文明施工奋斗目的。

(7)建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

(8).坚持按照“安全生产，防止为主”的原则，建立健全安全预控方法。

8、技术部

(1).在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程

实际需要。

(2).负责编制整个工程的计划管理，涉及施工进度计划及与施工进度计划

相适应的特质计划和重大机械设备计划。

(3).总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场

的工程设备进行必要的检测。

(4).总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必

要的检测。

(5).具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。解

决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(6).协助项目总工程师对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术

的开发研究。

(7).负责整个工程测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。

(8).完毕与项目有关的计量、实验工作。

(9).按IS09001：原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。

(10).合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最后优质建筑产品。

(11).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

9、内业组长

(1).具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。

(2).在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否

符合工程实际需要。

(3).负责解决施工现场出现的技术问题，与设计，监理协作解决有关技术

问题。

(4)协助项目总工程师对核心技术难题进行平研攻关，进行新工艺新技术的

开发研究。

(5).按IS09002原川管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。

(6).合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最后优质建筑产品。

(7).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(8).编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际状

况不停调节计划安排。

10、实验员

(1).参加“项目质量确保计划中“实验检查计划”的编制。

(2).对送检样品进行实验检查。

(3).拟定现场施工配合比。

(4).负责现场实验工作并保存取样统计及多种实验资料。

(5).协助推广“四新”技术。

11、资料员：

(1).负责文献资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和

销毁等工作。

(2).来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料的内容和性质，精确及

时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(3).负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交的已立卷的文献资料，并按

规定进行审核、归档和保管。

12、施工员

（1）.参加有关施工方案的编制。

（2）.编制工种作、业计划，报分管副经理平衡。

（3）.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺向班组工

人迸行技术交底，监督指导工人的实际操作。

⑷.按施工方案、技术规定和施工程序组织施工。

（5）.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量

的自检、互检。

⑹.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（7）.参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

⑻.负责现场文明施工及安全交底。

13、机械队长

（1）.根据施工规定，提出设备需用计划，并及时组织进场。

（2）.负责办理机械设备进场手续。

（3）.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，

及时上报上级部门。

⑷.负责机械设备安全方法的贯彻。

（5）.督促机械工填写机械运转统计并审核。

14、材料组长

（1）.按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。

（2）.负责贯彻材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。

（3）.规定现场材料使用方法及重要物资的贮放保管计划。

（4）.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

⑸.负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆

放工作。

（6）,严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立

工程耗料台帐，严格控制工作用料。制订减少材料成本方法并贯彻执行。

⑻.及时收集资料的原始统计，准时、全方面、精确上报各项资料。

15＞质检员

（1）.执行国家颁发的有关建筑安装工程质量检评原则和夫见范，代表上级质检

部门行使监督检查职权。

（2）.负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量状况。

⑶.负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量状况进行评定，建立所管辖

工程质量档案，定时向项目总工和上级质量检查部门上报质量状况。

⑷.对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检查科，监督工长制订纠正

方法，并协助上级进行损失评定和质量处分。

16^安全员

（1）.对进场工人进行安全知识教育，并在施工迈进行安全技术交底。

（2）.在项目上督促执行安全责任制。

（3）.参加施工组织设计中的安全方法的制订工作。

⑷.监督特种作业人员持证上岗工作。

（5）.在现场设立安全标志。

⑹.定时进行安全检查，对事故隐患督促整治。

⑺.协助上级主管部门解决多种工伤事故。

（8）,负责施工工作的劳动纪律教育，对违约行为拟定解决意见。

17、预算员

（1）.协助项目经理做好项目的营业收入。

（2）.编制或复核项目施工预算。

（3）.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和

人员，以用作仿制资源需用计划的根据。

⑷.协助上级部门就设计变更、合同修订、补弃合同等事项同业主进行磋商。

（5）.负责办理结算手续，牵头解决结算中出现的各类问题。

二、施工段划分

（一）、施工总则

本工程合同总工期为120个日历天，我司拟建主体工程为90个日历天，装饰

装修工程为30个日历天。

根据本工程的特点，我公司将以构造施工为先导，然后进行实施平面分段，

立体分层，流水交叉、循序推动的施工办法，以系统工程的原理，精心组织各工

种、各工序的作业。

（二）、施工段的划分

具体施工程序为：先组织力量尽快完毕基础工程，由于基础施工时不能插入

其它工序施工，是一种独立的工序，在核心线路上，又是一种最核心的工序，关

系到工程与否准时完毕，因此一定要先集中力量，精心组织施工，确保按质、按

量、准时完毕。基础完毕后紧接着是主体工程。

主体构造及室内粗装饰工程自下而上单向推动，随着主体构造施工及时做好

外墙的预埋预留工作，这样以主体构造为根本，当主体竣工至第三层时，依次插

入内外砌体、室内粗装饰工程，与主体构造同时向上进行施工；屋面构造工程基

本完毕后开始室外及室内精装饰工程，形成各重要分部分项工程在时间、空间上

的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。

其具体形式以下图所示：

第三章管理目的

一、技术管理

工程的技术管理涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交流、技术检

查、拟控各项技术实施和多种技术规程，进行技术培训、推广应用先进的施工技

术、合理的施工工艺等，加强技术管理，有助于确保工程的质量进度。具体技术

管理方法以下；

1、健全的技术管理制度；图纸会审制度；技术交底方法、技术复核审批制度;

物料进场检查、检查制度；施工日志填写制度；工程质量验收制度和工程技术档

案制度。

2、制订奖励制度，激励施工人员在施工过程中提出合理化建议，对通过实践

证明确实能够提前工期，确保质量，减少成本的予以奖励。

二、强化计划管理

工程计划管理涉及三方面内容：要组织持续均衡的施工；要全方面完毕各阶

段的各项任务的指标；要实现最低工期。因此，强化计划管理，实施动态管理特

别重要。具体方法以下：

1、根据进度计划和工期规定作出周、月计划。施工人员统计完毕状况，与原

进度进行分析对比，发现问题和矛盾，及时提出解决方法，确保不拖慢背面的工

序。

2、每天晚上举办施工人员碰头会，报告当天工作任务及完毕状况，安排第二

天施工任务。每七天举办计划协调会，根据上周施工完毕状况及多种有关信息，

进行认真总结和探讨，下达下周的施工任务。

3、及时调节进度计划，实施动态管理，不管什么因素，对实际施工中出现计

划与实际不符，应主动进行调节，确保明际施工中计划的有效性。

4、计划管理要确保重点，照顾普通、全方面完毕；重点工序和部位要确保人

力、物力，要充足运用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序，争取时间，早日

全方面完毕。

三、成本管理

为了优质、高效、低耗完毕本工程；为了获得较好的经济效益和社会效益，

特制订以下方法；

(1)做好成本管理的基础工作，以经济定额为基础，用平均先进的技术经济

定额，编制施工作业计划和减少成本计划，编制好施工预算作为内部成本核算、

作业计划、订立分项合同和签发施工任务的根据。

(2)采用先进施工工艺和施工组织方案的有效方法来提高经济效。

(3)加强施工现场管理，最大程度地节省施工用水、用电。

(4)工程施工力求做到全方面统筹，点面兼顾，穿插进行。各道工序和各个

工程做到合理衔接，力求做到施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。

四、施工协调

建立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权解决现场施工中一切事宜,

对外负责与各有关协作单位进行业务联系，对内统一指挥，全方面调动各施工队

伍进行施工，项目经理全方面统筹和协调施工现场管理工作，对施工路段的交通

疏导、环保、内部施工协调、安全、卫生、施工用水、用电等，负起全部责任，

按合同规定确保工程质量、工期。

五、管理目的

1、工程质量目的：工程合格率100%,工程质量验收等级为合格。以科

学管理、精心施工的态度做好本工程的各项工作，做到让业主满意，

顾问满意。争创优良工程。

2、工期目的：本工程中公司将调配管理水平高、技能强的人员构成领

导班子，以素质好、施工水平高的施工队伍进行施工。进行合理施工

组织安排。按期完毕，争取提前，工期控制在八个月内。

3、安全生产目的：轻伤频率控制在18%。以内，确保五无事故，创立安

全生产样板工程。

4、文明施工目的：创立文明施工样板工程，争创花园式施工现场。在

本工程施工中，既做到保质、按期完毕工程项目；又做到文明施工使

施工对周边环境、交通的影响减至最低程度。

六、工程施工质量确保体系

工程施工质量确保体系

原工分进行工序开展群众

序项析,细化工性质量管

材

质分序文献，严理活动，如

料量部建立工序格工艺纪通过QC小

检工管理点，律，管好组活动，自

检

验序明确连点人、机械、控质量，不

验检加强工序材料、办法良产品统

验管理环境中的计管理等

主导性要来提高工

素，提高工序能力

序能力

____>>-------

质量把关质量预防

质量保证

第四章施工临时设施布置与管理

本工程场地宽敞，交通方便，场地平面布置可用空地较多，有助于平面布置。

根据施工图纸，总体规范畴，地质勘探资料、现场状况、安全、防火规定及劳

动力需用计戈IJ,机械设备需用计戈IJ,施工进度计划的安排施工平面作以下布置。

一、现场办公室

管理人员办公及住宿布置在南面的排洪沟边，采用装拆式活动房。

二、钢筋加工、堆放场地布置

钢筋加工场占地靠近材料堆场，加工场，两套加工设备。

三、现场水电安装材料堆放场及仓库

运用临时设施作为水、电安装班组的宿舍及工地的材料仓库、工具房等,

中间的空地搭上屋顶，作为水电安装材料的堆放场。

四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置

在路边10m作为碎搅拌机的位置，搅拌机背面的场地作为砂石堆放场,

砌体砖堆放场。

用地面积见下表。

；TJ途面积nr用途面积m2

办公室30男、女卫生间10

资料室10仓库100

业主办公室20钢筋加工场100

堆料场200模板加工场100

五、施工道路

本工程两面临路，交通便利，材料物质可随时进场。

六、临时排污、排水

现场排水重要考虑雨天地面雨水以及其它用水能快速排除，并避免进入

基坑和临时设施里。具体做法是用挖土机沿着道路两边及施工场地临时设施

周边100*80cm的排水沟，并沿着东西方向排到排洪沟里，具体平面详见平

面布置图。污水经解决合格后，按规定排放。

七、临时水电管线的布置

工地变压器靠近工地大门处，因此在大门处设立现场的配电房，然后从

总配电箱再分五路电线分别给碎搅拌站、钢筋加工扬，生活用电等。

水源的位置也是靠近配电房，从水源引出，水管6200至搅拌站，施

工现场和生活用水，在生活用房、宿舍区设立若干消防栓。

八、现场临时用水方案

(一)、现场临时用水主管道的选择

1、现场施工用水

LQINIK2

q尸KIX---------------------------

8X3600

施工中重要考虑拌制服浇筑碎的用水，涉及模板冲洗和碎养护用水等，由于

采用现场搅拌，故取浇筑彼的全部用水定额NI=300(1/M3),每台班浇筑碎量约为

25OM3,故取：Qi=5()()M3,取Ki=l.()5,K2=1.5

则

350x300x1.5

qi=1.05X------------------------------二5.74(L/S)

8X3600

(二)施工现场生活用水

P1N3K3P2N4K4

Q2=-------------------------+---------------------------

2x8x360024x3600

Pl—一高峰期施工人数Pi=400

P2-一施工现场居住人数P2=400

N3——施工现场施工人员用水定额N4=30(L/人。天)

N4——施工现场居住人员生活定额N4=6()(L/人。天)

K3XK4用水不均衡系数，K3=1.5,K4=2.5

400x30x1.5400x2.5x60

q2=-+=1.01(L/s)

2x8x360024x3600

qi+q2=14.48+1.01=15.49(L/S)>q3

因此总用水量取Q=qi+q2=15.49(L/S)

3、供水管径计算

现场提供的DN150供水管可满足规定。

施工用水支管选用DN80镀锌水管；生活区用水支管选用DN25镀锌水管。

为确保高层施工用水的需要，在三楼施工完毕后，在首层合适位置修建一种

临时集水池，用扬程为120米的高压水泵进行加压供水。

（二）高压水泵供水的注意事项

I.电源控制箱必须专用，严禁与其襁设备混合使用。

2.控制频繁启动，电机功率30KW,应降压启动。

3.供水主管必须安装卸载阀。

4.应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范规定。

（三）现场用水的确保方法

1.为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组

织专门的管理机构，加强管理。

2.对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，论述节省用水的重要性和

必要性，使每位员工对节省能源发明效益有对的的理解和认识。

3.现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回枪杳监护，出现故障

及时解决，确保生产、生活用水畅通。

九、现场临时用电方案

（一）、方案设计阐明

按供电可靠性规定，本现场施工用电定为二级负荷，采用一种独立电源供电,

另有一台发电机作为备用电源。

采用三相五线制TN-S系统。

通过对的的计算，合理分派负荷，使三相均衡。

进一步负荷中心，根据供电负荷容量及分布状况，使变、配电所（房）尽量

靠近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时

应考虑选择节能截面。

合理进行赔偿，提高功率因数。

（二）、施工设备最大用电量的计算

1.根据施工方案的选择，重要施工机电设备额定功率总和为

Pi=250KW

2.电焊机额定容量总和Pi=18（）KVA

3.室内照明容量P3=5KW

4.室外照明容量总和Pi=10KW

设总需要用电容量为P,则根据公式有

p=l.O5（Kix-------+K2£P2+K3EP3+K4Xp4

COS0

取：K=1.O5,Ki=0.7,K2=0.5,K3=0.8,K4=1.0,COS0=O.75

则

200

p=1.05x（0.7x--------+0.5x180+0.8x5+l.Ox10）=3O5KVA

0.75

因此，配备一台315KVA的变压器容量能够满足施工现场用电需求。

第五章施工总进度计划及安排

第一节施工计划的编排

根据本工程的条件，通过充足的分析讨论研究，我们拟定总工期为120

天完毕本工程的施工任务，并以此来组织配套设备，组织配套劳力。基础工

程计划用30天完毕，栋楼主体工程计划用60天。其中主体框架进入±0.000

后来，规定每10天左右完毕一层梁、板、柱构造，室内外砌体按主体构造

完毕状况退后跟进完毕，室内装修计划用30天完毕。

第二节工期的确保方法

1.我司组建的工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该经理部将

配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施

工工期规定。

(1)在合同规定范畴内尽早做好开工，合同签定后即着手技术准备、物资准

备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开

工发明良好条件。

(2)结合工程实际，立刻编制有针对性方法的实施性施工组织设计，绘制网

络计划图，目的管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

(3)重视施工组织设计的动态管理和不停优叱，抓住施工中的主体构造工程、

砌体工程、室内外装修工程等核心分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、

有计划的进行。

(4)作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充

足调动全体人员的主动性和发明性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个

环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目的二

(5)配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体构造施工

中充足发挥机械设备的效率加紧施工进度。

2.核心节点的确保方法

在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即

在3层主体构造施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和

室内抹灰施工，以减少其净占工期，加紧施工进度。

主体构造工程计划平均10d/层的速度施工，争取以最快的速度为背面的砌

体、抹灰等工程发明工作面，确保后续工序及早涌入施工，增加施工搭接时间，

减少其争占工期，确保工程按计划竣工。

3.加强计划管理

(1)根据总工期和每个控制点，按实际状况进一步深化细化施工进度计划，

编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的贯彻，使其得到实现°

(2)根据施工计划分阶段进行控制，并贯彻到有关的负责人，确保计划各控

制点目的的实现。根据阶段性控制目的，每七天生产协调会，解决施工牛产过程

中多种影响施工进度的问题，对施工进度计划作合适调节。

(3)在施工中不仅要按计划施工，并且要严格按施工程序办事，切不可为赶

进度而违反施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

(4)实施“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪统计，并对照周计划随

时调节，确保按计划完毕。

(5)项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部

进驻管理的中心就是要抓好各核心工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持

每七天工地碰头会制度，作'业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进

度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保

各项计划的贯彻兑现。

(6)制订各工序的操作规程和质量原则，强化施工现场管理，做到文明施工,

努力实现施工作业，施工管理原则化、科学化，使施工生产有条不紊。

(7)做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

(8)加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周边居民委

员会的理解和支持，为施工发明良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位

的联系和亲密配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以增进工程顺利进展。

第二节违约责任承诺

我司承诺：在工程的施工过程中，一定按照设计图纸、合同及现行的施工验

收规范进行施工，确保工程为合格工程，确保工程在120天内完毕，如工期延误,

则每延误一天罚款0.1万。

第六章施工准备计划

第一节施工技术准备

一、作好调查工作

（一）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，方便综合组织全过程的均衡施工，制订雨季、大风天气的施

工方法。

（二）多种物质资源技术条件的调查

1、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源的生产和供

应状况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联系贯彻供需规定。

2、做好施工用水、用电的安排。对水源、电源等的供应状况应作具体调查，

涉及给水的水源、流量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

二、作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方

便对的无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达成的技术原则，明确工艺

流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌

握和理解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确

掌握设计图纸中的细节。

三、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文

献。

四、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制

施工图预算和施工预算，方便为施工作'也计划的编制、施工任务单和限额领料单

的签发提供根据。

第二节物资条件准备

一、建筑材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程

所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的

根据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订化采购工作，使计划得到贯彻。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

二、施工机械准备

根据施工组织设计中拟定的施工办法、施工机具、设备的规定和数量以及施

工进度的安排，编制施工机具设备用量计划，组织施工机具设备需用量计划的贯

彻，确保按期进场。

第三节现场准备

一、场地控制网的测量，建立控制基准点

为确保施工控制网的精确性，工程施工时设立测量控制网，各控制点均

应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护方法，以防破坏，

运用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

二、组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的规定，组织施工机械

设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行对应的保养和试

运转等项工作。

三、组织建筑建筑构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式寄

存或堆放，并做好组织和保护方法。

第四节施工队伍的准备

根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍

进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度计划的规定，拟定各施工阶段的劳动力需用

量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立恪守地方

治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，

为职工的衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真贯彻，方便充足调动职

工的生产主动性。

第五节作业条件准备

1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使

班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等规定。

2、做好工作面准备：检查道路、水平运输滞畅，操作场合与否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格数量等进行清查，并有相称一部分运到指定

的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正

常运行。

5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才干进行下道工序的施工。

第六节重要施工机械设备及用款计划表

一、机械设备计划表

额定功率

序机械或设备型号数国别制造

KW、容量备注

号名称规格量产地年份

及吨位

1型钢井架2T3中国.3llkw

2交流焊机4中国1999.3

3电焊机BX1-41304中国1999.725KVA

4钢筋对焊机UN1-1004中国1998.2lOOKva

5电渣压力焊GTH-3620中国.428KVA

6钢筋拉直机JK-23中国.511KW

7钢筋切断机JJ40-13中国.35.5KN

8钢筋弯曲机GW40-13中国.92.2KW

9电动套丝机150mm内3中国1999.110.75KW

10木工圆盘锯MJ2256中国.82.5KW

11砂浆搅拌机200L3中国1998.45KW3m3/h

12插入式振动器30中国.31.5KW

13潜水泵5中国.122.2KW18-20m3/h

120m扬

14高压水泵120m扬程1中国.530KW

程

二、检测仪器及计量器具配备计划表

土建

国别制造

序号机械或设备名称型号规格数量备注

产地年份

1电子经纬仪DJD-5G1中国

2高精度水准仪DSZ21中国1999

3水准仪DS31中国1999

4激光铅直仪SET1中国

第七节重要材料进场计划

1、重要材料及半成品在使用前1()天左右开始进场，在使用过程中根据仓库

或堆放场地状况分批进场，以确保施工需要。

2、为了确保材料顺利采购进场，我专门制订材料、半成品及构配件样品送审

计戈J。钢筋、水泥、砂、石计划在使用前一种月送审；面砖、水电、使用前二个

月送审，方便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。

3、施工材料、半成品供应确保方法我们将从计划、收料、验收、领用及施工

现场管理几个环节来确保施工材料、半成品的供应能高效地支持施工工作。

⑴项目材料计划管理涉及材料需用计划、采购计划和节省计划。

⑵施工准备过程中必须结合现场条件及图纸、标书在需用计划的基础上

编制采购计划和节省计划。

(3)材料需用计划是整个材料计划的核心。施工过程中需要编制各个施工

阶段的需用计戈I。

(4)材料的供应计划是材料采购的根据。其编制根据为需用计划及施工现

场条件。在施工准备阶段必须编制可行的材料供应计划。材料失应计划

编制时必须从数量、品种、时间方向平衡，以确保施工工作顺利进行。

⑸材料供应计划实施中的核心是实施配套供应，即对各分部、分项工程

所需材料、数量、品种、规格、到货时间及时组织配套供应。另一方面

是材料供应合同，必须在材料供应合同中明确双方责任、义务及奖罚规

定。

(6)材料验收工作也是确保材料供应的一项重要工作。大宗材料普通供货

到现场。验收工作要把好验收关，即核对数量、规格、质量与否能达成

供应合同所需的原则，以免在使用过程中发现问题退货而影响工期。

(7)把好现场材料领用关，坚持现场材料领用限额领料制度。杜绝重复领

料、浪费。重复领料、浪费将严重影响工程效益及材料供应工作。

⑻施工现场材料管理工作涉及材料现场平面堆放的管理,现场运输道路

的规划管理，现场消耗过程的管理c

(9)做好现场平面堆放的管理工作对于减少施工二次搬运、减少浪费、加

紧进度、提高劳动生产效率有主动作用。

(10)现场消耗过程的管理要掌握到施工进度状况，及时调节计划，做好

现场材料的调配工作，做好现场材料的保管工作，确保材料有效使用。

(11)现场运输道路必须畅通，便于材料进出场、转运，以确保现场施工

材料供应及时。

第七章工程重要施工办法

第一节外脚手架施工办法

一、方案选择

外脚手架高度高约为22m,拟采用扣件式双排钢管脚手架搭设，为确保架体

的整体承载力和稳定性，在各层构造处设立连墙杆，以确保架体的稳定性。

二、施工程序

扣件式双排普通钢管脚手架的搭设次序为：

地基扎实一铺设木热板一摆放扫地杆一逐根树立杆并随即与扫地杆扣紧一装

扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧f安第一步大横杆与各立杆扣紧一安第一步小

横杆f安第二步大横杆f安第二步小横杆一第三、四步大横杆和小横杆一连墙杆

一接立杆一加设剪刀撑一铺脚手板。

三、技术参数：

双排外架立杆纵向间距1.5m,横向间距1m,大横杆步距第一步1.6m,以上

为L8m,小横杆间距同大模杆，剪刀撑间距4.5m一道，搭设角度45—60度，小

横杆靠墙的一端离墙面15cm左右。剪刀撑斜杆两端扣件与立杆节点的间距不应不

不大于20cm,最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不适宜不不大于50cm,脚手

架各杆件相交伸出的端头均应不不大于10cm,避免杆件滑落。

四、技术要点

连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口向上，以

防雨水进入，螺栓应适度拧紧。

必须设立连墙杆，每四跨三步设立一种，梅花型布置，使脚手架与体保持垂

直；可采用埋件连接或内撑拉杆连接方式，尽量连接在横杆层，接点处设两根水

平斜杆层，开口朝墙外侧。

脚手架外侧采用安全网全封闭；围网设于靠外侧立杆的内侧，与立杆、横杆

绑扎牢固，绑点间距30cm；安全兜网两层设立一道，绑扎牢固，不得漏设。

在铺设脚手板的操作层上必须设防护栏杆和踢脚板。

在外脚架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时

与构造拉结或采用临时支顶，确保搭设过程的安全。对于有变形和不合格的扣件

均不得使用。搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免累积偏差过大。

五、安全通道

为确保施工人员进出施工现场时安全，避免高空坠物伤人，特在建筑物首层

入口及井架出入口设立安全通道。安全通道采用钢管架支撑，上部满铺竹杆及防

护网以避免坠物。

其它临时进作业面通道必须搭设防护棚。防护朋搭出约2m,其支撑是靠支在

外架上的钢管，在钢管上铺设七夹板和安全网。

六、拆除注意事项

1）划出工作区标志，严禁行人进入。

2）严格恪守拆除次序，由上而下，后绑者先拆。先绑者后拆，普通是先拆栏

杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等。

3）统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知

对方，以防坠落。

4）材料、工具不得乱扔。

第二节模板工程施工办法

一、模板及其支撑体系的基本规定

1、模板及其支撑系统必须满足下列规定：

（1）确保构造、构件各部分形状尺寸和互相间位置的对的；

（2）必须含有足够的强度、刚度和稳定性；

（3）模板接缝严密，不得漏浆；

（4）便于模板的安拆；

2、模板与碎的接触面应满涂隔离剂；

3、按规范规定留置浇捣孔、清扫孔；

4、浇筑碎前用水湿润木模板，但不得有积水；

5、墙、柱模板在碎浇筑完后1（）〜12小时即可拆除，框架梁、板模板在碎强度

达成规范规定强度后方可拆除，悬臂梁及相邻的板在佐强度达成设计强