2025四川长虹创新投资有限公司招聘下属基金管理公司副总经理岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川长虹创新投资有限公司招聘下属基金管理公司副总经理岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在现代企业治理结构中，董事会与管理层之间的关系主要体现为：

选项A：直接的行政隶属关系

选项B：委托代理关系

选项C：平等的合作关系

选项D：相互监督关系2、风险投资基金管理中，以下哪项是投资决策委员会的核心职能：

选项A：负责基金的日常运营管理

选项B：制定基金的营销策略

选项C：对投资项目进行最终决策

选项D：处理基金的法律事务3、在现代企业治理结构中，董事会与管理层之间的关系体现了哪种治理机制的核心？A.内部监督机制B.委托代理关系C.激励约束机制D.制衡监督机制4、企业投资决策中，净现值（NPV）方法的主要优势在于能够：A.直观反映投资回收期B.充分考虑资金时间价值C.简化复杂的计算过程D.避免主观判断影响5、某基金管理公司在制定投资策略时，需要综合考虑市场风险、流动性风险和信用风险等多个维度。这主要体现了现代企业管理中的哪种思维方式？A.系统性思维B.创新性思维C.批判性思维D.逻辑性思维6、在项目投资决策过程中，以下哪项原则最能体现专业化投资管理的核心要求？A.注重短期收益最大化B.严格按照历史数据进行决策C.建立科学的风险评估和控制体系D.完全依赖专家个人经验判断7、某基金管理公司计划对下属投资组合进行风险评估，需要运用现代投资组合理论中的相关概念。在构建有效前沿时，以下哪个因素不是影响投资组合风险的关键要素？A.各资产间的相关系数B.各资产的预期收益率C.各资产的风险（标准差）D.各资产的配置权重8、在企业财务管理中，为提高资金使用效率，需要对现金流进行科学管理。以下哪种现金管理策略最能体现流动性与收益性的平衡原则？A.将所有现金购买高收益股票B.建立分级现金储备体系C.全部存入活期银行账户D.投资长期固定收益产品9、在现代企业管理中，下列哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的规章制度管理B.目标导向的绩效考核C.参与式决策和员工授权D.集中统一的指挥体系10、企业进行投资决策时，下列哪个因素最应该优先考虑？A.投资回报率的高低B.风险控制和管理能力C.市场规模的大小D.技术先进程度11、在现代企业管理体系中，风险控制的核心要素不包括以下哪项？A.风险识别与评估机制B.风险应对策略制定C.风险转移至其他企业D.风险监控与预警系统12、战略管理过程中，SWOT分析法主要用于哪一阶段？A.战略实施阶段B.战略评估阶段C.战略制定阶段D.战略监控阶段13、某基金管理公司在制定投资策略时，需要充分考虑市场风险和收益预期。以下关于投资组合风险管理的说法，正确的是：A.投资组合的风险可以通过选择完全正相关的资产来分散B.系统性风险可以通过增加投资品种的数量来消除C.非系统性风险可以通过合理的资产配置来降低D.投资组合的标准差一定小于各单项资产标准差的加权平均14、在企业战略管理过程中，SWOT分析是常用的分析工具。下列选项中，属于企业外部环境分析要素的是：A.企业财务状况和人力资源B.企业文化和发展战略C.行业竞争态势和政策环境D.企业技术水平和产品质量15、某基金管理公司在制定投资策略时，需要综合考虑市场风险、政策导向和企业基本面等因素。在风险评估过程中，公司采用定量分析与定性分析相结合的方法，通过对历史数据的统计分析和专家经验判断，形成科学的投资决策依据。这种决策方式主要体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.科学管理原理D.人本管理原理16、近年来，随着金融科技的快速发展，传统基金管理业务面临数字化转型的挑战。某基金公司通过引入人工智能技术优化投资组合，运用大数据分析提升风控能力，实现了管理效率的显著提升。这一现象主要反映了现代企业发展的哪种趋势？A.专业化分工趋势B.数字化转型趋势C.集团化经营趋势D.国际化发展趋势17、某基金管理公司计划投资一个新兴科技项目，该项目具有较高的技术壁垒和市场前景，但同时也面临技术风险和市场不确定性。作为管理层，在制定投资策略时应当优先考虑：A.追求短期收益最大化，快速获得投资回报B.建立完善的风险控制机制，平衡收益与风险C.集中资金投入单一优势项目，提高投资效率D.完全规避风险，选择保守型投资策略18、在经济转型升级过程中，传统制造业企业需要向智能制造转型。以下哪项措施最能体现企业战略转型的核心要义：A.单纯增加生产线自动化设备投入B.仅注重技术升级而忽视管理创新C.统筹推进技术创新、管理创新和商业模式创新D.完全放弃传统业务转向新兴行业19、某基金管理公司计划投资一个创新项目，该项目需要在5年内收回投资成本，预计每年可获得稳定的净现金流。如果项目初期投资为500万元，年净现金流为120万元，则该项目的投资回收期为多少年？A.4年B.4.17年C.5年D.4.5年20、在基金投资决策过程中，风险管理是核心环节。以下哪项不属于基金投资中的系统性风险？A.市场利率波动风险B.政策法规变化风险C.行业周期性波动风险D.个别投资项目违约风险21、在风险投资管理中，以下哪项措施最能体现投资决策的科学性和规范性？A.仅凭投资经理个人经验进行判断B.建立完善的尽职调查和风险评估体系C.盲目追求高风险高收益项目D.完全依赖外部咨询机构意见22、基金管理公司在项目筛选过程中，应当优先考虑哪种类型的企业？A.仅具有短期盈利预期的企业B.具有持续创新能力和市场竞争力的企业C.完全依赖政策补贴的企业D.仅追求规模扩张的企业23、在现代企业治理结构中，下列关于董事会职能的表述，正确的是：A.董事会负责公司日常经营管理决策B.董事会向监事会汇报工作C.董事会决定公司的经营方针和投资计划D.董事会由股东大会选举产生，对经理层负责24、下列哪项不属于企业风险管理体系的核心要素：A.风险识别与评估B.风险控制与应对C.风险转移与规避D.风险监测与报告25、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系体现了哪种制衡机制？A.股东大会对董事会的监督制衡B.董事会对经理层的委托代理关系C.监事会对董事会的独立监督D.经理层对董事会的执行责任关系26、基金投资决策过程中，风险控制的核心环节是？A.投资标的的市场调研B.投资组合的风险评估与分散配置C.投资协议的法律审查D.投资项目的财务分析27、某基金管理公司在投资决策过程中，需要对风险进行有效管控和评估。以下关于投资风险管控的说法，正确的是：A.风险管控只需要关注系统性风险，非系统性风险可以忽略B.分散投资可以降低非系统性风险，但无法消除系统性风险C.风险管理的目标是完全消除投资风险D.风险与收益呈负相关关系，风险越高收益越低28、在现代企业治理结构中，董事会承担着重要的监督管理职责。关于董事会职能的表述，正确的是：A.董事会可以直接参与公司的日常经营管理活动B.董事会主要负责制定具体的操作性业务计划C.董事会应当对监事会负责并报告工作D.董事会负责公司重大决策的制定和高级管理人员的任免29、某基金管理公司为提升投资决策效率，决定优化组织架构，将原来按产品线划分的部门改为按客户类型划分。这种组织结构变革属于哪种类型？A.纵向变革B.横向变革C.程序性变革D.结构性变革30、近年来，股权投资基金在支持科技创新企业发展中发挥重要作用。下列哪项不是股权投资基金对被投资企业的增值服务内容？A.提供行业资源对接和市场拓展支持B.协助完善公司治理结构和内控体系C.直接参与企业日常生产经营管理D.提供财务管理咨询和融资对接服务31、某基金管理公司在制定投资策略时，需要综合考虑市场风险、流动性风险和信用风险等多重因素。在风险管理体系中，以下哪种风险管理方法能够有效识别和量化各类风险因素之间的相互影响？A.单一风险指标法B.风险矩阵分析法C.情景分析法D.敏感性分析法32、在基金投资决策过程中，投资经理发现某行业政策发生重大调整，可能对现有投资组合产生不利影响。此时最合适的应对策略是：A.立即清仓相关投资标的B.持续观察等待市场进一步反应C.重新评估投资组合风险敞口并调整配置D.维持原有投资策略不变33、某基金管理公司在制定投资策略时，需要平衡风险与收益的关系。以下哪项最能体现现代投资组合理论的核心思想？A.通过分散投资降低非系统性风险B.集中投资于高收益项目获得超额回报C.选择单一优质股票进行长期持有D.完全避免风险投资确保本金安全34、在企业战略管理过程中，SWOT分析是重要的分析工具。下列关于SWOT分析的说法正确的是：A.SO战略是利用内部优势应对外部威胁B.ST战略是利用内部劣势应对外部机会C.WO战略是克服内部劣势抓住外部机会D.WT战略是发挥内部优势利用外部威胁35、在现代企业投资决策中，风险评估是关键环节。某基金管理公司在评估一个创新投资项目时，需要综合考虑技术风险、市场风险、财务风险等多重因素。以下哪种方法最适合进行综合风险评估？A.单一指标评价法B.层次分析法C.简单加权平均法D.随机抽样法36、在企业战略规划过程中，SWOT分析是常用的战略分析工具。当一个企业面临外部环境机遇较多，但内部存在明显劣势时，应采取何种战略？A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略37、某企业投资部门在制定年度投资计划时，需要对多个项目进行风险评估和收益预测。在分析过程中发现，项目A的风险系数为0.8，预期收益率为12%；项目B的风险系数为1.2，预期收益率为15%。若企业风险承受能力系数为1.0，从风险收益比角度分析，应该优先考虑哪个项目？A.项目A，因为风险系数低于1.0B.项目B，因为预期收益率更高C.项目A，因为风险收益比更优D.项目B，因为收益风险比更优38、基金管理公司在进行项目投后管理时，发现被投资企业财务报表显示营业收入同比增长20%，但经营活动现金流量净额同比下降15%。这种情况可能反映了什么问题？A.企业盈利能力持续增强B.企业可能存在应收账款回收困难C.企业成本控制效果显著D.企业现金管理效率提升39、某基金管理公司在进行投资决策时，需要对多个项目进行风险评估。已知项目A的风险系数为0.8，项目B的风险系数为1.2，项目C的风险系数为0.5。如果公司希望降低整体投资组合的风险水平，应当优先考虑：A.增加项目A的投资比例B.增加项目B的投资比例C.增加项目C的投资比例D.同时增加项目A和B的投资比例40、在企业组织架构设计中，垂直管理与扁平化管理是两种重要模式。相较于垂直管理模式，扁平化管理结构的主要优势在于：A.管理层级增加，职责更加明确B.信息传递速度加快，决策效率提高C.管理幅度缩小，控制更加精细D.指挥链条延长，执行更加规范41、在现代企业管理体系中，以下哪项最能体现企业治理结构的核心要素？A.员工持股计划和股权激励机制B.董事会、监事会和高级管理层的权责制衡关系C.企业文化和品牌建设体系D.财务预算和成本控制流程42、关于投资基金管理公司的风险控制体系，以下说法正确的是哪一项？A.风险控制仅需关注投资组合的市场风险B.风险控制应建立多层次的防范机制，包括制度建设、流程管控和监督检查C.风险控制主要依靠投资经理的个人经验判断D.风险控制可以完全消除投资损失的可能性43、在现代企业管理中，哪种管理方式更有利于激发员工的创新潜能和工作积极性？A.严格的层级管理制度B.集中统一的决策模式C.扁平化管理结合授权机制D.传统的命令式管理模式44、企业投资决策中，风险评估的核心要素不包括以下哪项？A.市场环境的不确定性B.投资回报的可预测性C.行业竞争的激烈程度D.决策者个人喜好程度45、某投资基金管理公司在制定年度投资策略时，需要综合考虑市场环境、风险控制和收益目标。在进行投资组合配置时，以下哪种做法最符合现代投资组合理论的核心原则？A.集中投资于高收益的单一项目以追求最大回报B.通过分散投资降低非系统性风险，实现风险收益平衡C.完全规避所有风险，只投资于无风险资产D.仅根据过去业绩选择投资标的46、企业财务管理中，现金流量表主要反映企业在一定会计期间内的什么情况？A.经营成果和盈利能力B.财务状况和偿债能力C.现金流入流出及现金等价物净变动D.股东权益变动情况47、在投资决策过程中，以下哪项不属于风险评估的核心要素？A.风险识别B.风险量化C.风险监控D.风险规避48、企业财务管理中，现金流量表主要反映的是企业哪方面的信息？A.财务状况的静态信息B.经营成果的动态信息C.现金流入流出的动态信息D.资产负债的静态信息49、在现代企业治理结构中，董事会与管理层之间的关系主要体现为：A.隶属关系，管理层服从董事会指挥B.委托代理关系，董事会委托管理层经营企业C.平等合作关系，双方共同决策企业事务D.监督制约关系，相互制衡确保企业稳定50、企业制定战略时需要进行外部环境分析，以下哪项属于行业环境分析的核心要素：A.政治法律环境变化趋势B.经济周期波动规律C.供应商议价能力强度D.社会文化价值取向

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】董事会与管理层之间是典型的委托代理关系。董事会作为公司所有者的代表，将公司的经营管理权委托给管理层，管理层接受委托负责具体的经营事务。这种关系体现了所有权与经营权的分离，董事会对管理层进行监督和考核，管理层对董事会负责并报告工作。2.【参考答案】C【解析】投资决策委员会是风险投资基金管理中的核心决策机构，主要职责是对拟投资项目进行评审和最终决策。委员会通常由具有丰富投资经验的专业人士组成，负责评估项目的投资价值、风险收益比等关键因素，确保投资决策的科学性和专业性。3.【参考答案】B【解析】董事会与管理层之间体现了典型的委托代理关系，股东将企业经营权委托给董事会，董事会再委托给管理层执行，形成多层级的委托代理链条。这种关系是现代公司治理的核心机制。4.【参考答案】B【解析】净现值方法通过将未来现金流折现到当前时点，能够准确反映资金的时间价值，这是其最核心的优势。NPV正值表示项目能创造价值，负值则相反，为企业投资决策提供科学依据。5.【参考答案】A【解析】系统性思维是指从整体出发，综合考虑各个要素之间相互关系和影响的思维方式。题目中提到的基金管理公司在制定投资策略时需要"综合考虑市场风险、流动性风险和信用风险等多个维度"，正是体现了系统性思维的特点，即统筹兼顾各种风险因素，而非单一考虑某个方面。6.【参考答案】C【解析】专业化投资管理的核心在于建立科学、规范的决策体系。选项C"建立科学的风险评估和控制体系"体现了现代投资管理的专业化要求，通过系统性的风险识别、评估和控制机制来保障投资决策的科学性，这比单纯追求短期收益或完全依赖个人经验更加稳妥和专业。7.【参考答案】B【解析】投资组合的风险主要由各资产间的相关系数、各资产的风险水平（标准差）以及各资产的配置权重决定。相关系数影响资产间的分散化效果，标准差反映单个资产的风险大小，配置权重决定各资产对整体风险的贡献度。而各资产的预期收益率主要影响投资组合的收益水平，对风险计算没有直接影响。8.【参考答案】B【解析】分级现金储备体系将现金按流动性需求分为不同等级：日常运营资金保持最高流动性，短期备用资金适度配置货币基金等低风险产品，长期闲置资金可投资收益较高的短期债券等。这种策略既保证了企业日常经营的流动性需求，又通过合理配置获得了相应收益，实现了流动性与收益性的最佳平衡。9.【参考答案】C【解析】参与式决策和员工授权体现了以人为本的管理理念，通过让员工参与决策过程，给予其相应的权力和责任，能够激发员工的积极性和创造性，增强归属感。A项过于僵化，B项过于功利化，D项缺乏灵活性，都不符合人本管理的核心要求。10.【参考答案】B【解析】风险控制和管理能力是投资决策的首要考虑因素。任何投资都存在风险，只有在有效控制风险的前提下，才能实现可持续的投资收益。虽然投资回报率、市场规模、技术先进性都很重要，但如果没有完善的风险管控体系，可能会导致重大损失，因此风险控制是投资决策的基础和前提。11.【参考答案】C【解析】风险控制的核心要素包括风险识别与评估、应对策略制定、监控预警等环节。风险转移虽然是一种风险管理手段，但并非风险控制的核心要素，且过度依赖风险转移可能带来新的风险隐患。12.【参考答案】C【解析】SWOT分析法通过对内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部机会(Opportunities)、威胁(Threats)的分析，为企业战略制定提供依据。该工具主要用于战略制定阶段的环境分析，帮助决策者全面了解内外部环境，制定合适的战略方案。13.【参考答案】C【解析】投资组合风险管理的核心是通过资产配置来分散风险。非系统性风险（特定风险）可以通过投资于不同行业、不同地区的资产来有效降低，而系统性风险（市场风险）无法通过分散投资消除。完全正相关的资产组合无法实现风险分散，标准差也不会简单小于加权平均值。14.【参考答案】C【解析】SWOT分析中，外部环境分析主要包括机会（Opportunities）和威胁（Threats），如行业竞争态势、政策环境、市场趋势等。内部环境分析则包括优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），如财务状况、人力资源、技术水平等。选项A、B、D均属于企业内部要素。15.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，统筹考虑各个要素之间的相互关系。题目中描述的投资策略制定过程，综合考虑市场风险、政策导向、企业基本面等多个因素，并采用定量与定性相结合的分析方法，体现了系统性思维，符合系统管理原理的核心理念。16.【参考答案】B【解析】题目描述了基金公司运用人工智能、大数据等数字技术来优化业务流程和提升管理效率，这是典型的数字化转型案例。数字化转型趋势是指企业利用数字技术改造传统业务模式，提升运营效率和竞争力的发展方向。17.【参考答案】B【解析】基金管理公司在投资决策中应遵循风险收益平衡原则。面对具有高成长性但伴随风险的项目，需要建立完善的风险识别、评估和控制机制，通过多元化投资、分阶段投入等方式平衡收益与风险，而非单纯追求短期收益或完全规避风险。18.【参考答案】C【解析】企业战略转型是系统性工程，需要统筹考虑技术创新、管理创新和商业模式创新三个维度。单纯的技术设备升级或业务转型都难以实现真正的转型升级，只有通过全方位创新才能提升企业核心竞争力，实现可持续发展。19.【参考答案】B【解析】投资回收期=初始投资总额÷年净现金流=500÷120=4.17年。该项目需要4年零2个月左右才能收回全部投资成本，说明项目投资回收能力处于合理范围内。20.【参考答案】D【解析】系统性风险是指影响整个市场的风险因素，包括市场风险、利率风险、政策风险、行业周期风险等，无法通过分散投资完全规避。而个别投资项目违约风险属于非系统性风险，可通过投资组合分散化来降低影响。21.【参考答案】B【解析】科学的投资决策需要建立在充分的信息收集和系统分析基础上。B项提到的尽职调查和风险评估体系能够全面评估项目的真实价值和潜在风险，确保决策有据可依。A项过于主观，C项违背风险管理原则，D项缺乏独立判断能力。22.【参考答案】B【解析】具有持续创新能力和市场竞争力的企业具备长期发展潜力，能够在市场竞争中保持优势地位，为基金带来稳定回报。A项缺乏可持续性，C项抗风险能力差，D项可能忽视质量和效益。创新驱动和核心竞争力是企业长期发展的根本保障。23.【参考答案】C【解析】董事会的职能主要包括决定公司的经营方针和投资计划，制定公司的年度财务预算方案、决算方案等重大决策。A项错误，日常经营管理决策由经理层负责；B项错误，董事会接受监事会监督，不是向其汇报；D项错误，董事会对股东大会负责，不是对经理层负责。24.【参考答案】C【解析】企业风险管理体系的核心要素包括风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告、信息沟通与培训等。风险转移与规避只是风险应对策略中的具体手段，不属于体系的核心构成要素，而是包含在风险控制与应对环节中。25.【参考答案】B【解析】董事会与经理层之间的关系本质上是一种委托代理关系。董事会作为公司的决策机构，代表股东利益对经理层进行委托授权，经理层接受董事会委托负责公司的日常经营管理，体现了现代公司治理中的分权制衡机制。26.【参考答案】B【解析】风险控制的核心在于通过科学的风险评估体系对投资组合进行合理的资产配置，实现风险的有效分散。这包括对各类投资标的进行风险量化分析，建立多元化的投资组合，避免集中度风险，确保整体投资组合的风险控制在合理范围内。27.【参考答案】B【解析】风险管控是投资管理的核心内容。分散投资可以有效降低非系统性风险（特定资产风险），但系统性风险（市场整体风险）无法通过分散投资消除，B项正确。A项错误，非系统性风险同样需要管控；C项错误，风险管控目标是控制风险在可接受范围内，而非完全消除；D项错误，风险与收益通常呈正相关关系。28.【参考答案】D【解析】董事会是公司的决策机构，主要职责是制定公司发展战略、重大决策和任免高级管理人员，监督经理层执行情况，D项正确。A项错误，董事会不直接参与日常经营；B项错误，具体业务计划由管理层负责；C项错误，董事会与监事会是平行的监督关系，董事会向股东大会负责。29.【参考答案】D【解析】组织结构变革包括结构性变革和程序性变革两大类。结构性变革涉及组织架构、部门设置、权责关系等根本性调整。本题中从按产品线划分改为按客户类型划分，是组织架构的根本性调整，属于结构性变革。纵向变革指管理层级变化，横向变革指部门间协调关系变化，程序性变革指工作流程变化。30.【参考答案】C【解析】股权投资基金的增值服务主要包括：战略规划指导、行业资源对接、公司治理完善、财务规范提升、人才引进、后续融资支持等。但基金作为财务投资者，通常不会直接参与企业日常生产经营管理，这是企业经营管理团队的职责。直接参与日常管理可能影响企业经营独立性，不符合现代投资理念。31.【参考答案】C【解析】情景分析法通过构建不同市场情景，能够全面评估各类风险因素的相互影响和综合效应，适用于复杂投资环境下的风险管理。单一风险指标法过于简单，风险矩阵分析法主要用于风险等级划分，敏感性分析法仅关注单一变量变化，均无法有效识别风险因素间的相互影响。32.【参考答案】C【解析】面对政策变化带来的不确定性，应当重新评估投资组合的风险状况和收益前景，通过调整资产配置来控制风险。立即清仓可能错失反弹机会，持续观察可能错过最佳调整时机，维持不变则忽视了风险变化，重新评估并调整配置是最科学的应对方式。33.【参考答案】A【解析】现代投资组合理论由马科维茨提出，核心思想是通过构建多样化的投资组合来分散风险，在给定风险水平下追求最大收益，或在给定收益水平下实现风险最小化。分散投资可以有效降低非系统性风险，A项正确。B项过度集中投资违背了风险分散原则；C项单一股票投资风险过高；D项完全规避风险将错失投资机会。34.【参考答案】C【解析】SWOT分析包括四个象限：优势(S)-机会(O)、优势(S)-威胁(T)、劣势(W)-机会(O)、劣势(W)-威胁(T)。SO战略是利用内部优势抓住外部机会；ST战略是利用内部优势应对外部威胁；WO战略是克服内部劣势抓住外部机会；WT战略是减少内部劣势避免外部威胁。C项表述正确。35.【参考答案】B【解析】层次分析法（AHP）是一种系统性的多准则决策方法，能够将复杂的决策问题层次化，通过构建判断矩阵对各风险因素进行两两比较，计算权重并进行一致性检验，适用于技术风险、市场风险、财务风险等多维度综合评估。单一指标评价法过于简单，无法涵盖多重视角；简单加权平均法缺乏科学的权重确定依据；随机抽样法不适用于风险评估决策。36.【参考答案】B【解析】根据SWOT分析矩阵，当企业处于"劣势+机遇"象限时，即WO组合，应采用扭转型战略。该战略通过利用外部机遇来弥补内部劣势，实现企业转型升级。增长型战略适用于优势+机遇的SO组合；防御型战略适用于劣势+威胁的WT组合；多元化战略适用于优势+威胁的ST组合。37.【参考答案】C【解析】计算风险收益比：项目A为12%÷0.8=15%，项目B为15%÷1.2=12.5%。项目A的单位风险收益率更高，风险收益比更优，因此应优先考虑项目A。38.【参考答案】B【解析】营业收入增长但经营活动现金流下降，通常是由于销售收入中应收账款占比过高，现金回收不及时导致的。这表明企业虽然账面收入增长，但现金流状况恶化，存在应收账款回收困难的潜在风险。39.【参考答案】C【解析】风险系数反映项目的风险程度，数值越小表示风险越低。项目C的风险系数最低（0.5），项目A次之（0.8），项目B风险最高（1.2）。为降低整体投资组合风险，应优先选择风险较低的项目进行投资，因此应增加项目C的投资比例。40.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层级，缩短了上下级之间的距离，使信息传递路径变短，传递速度加快，能够快速响应市场变化，提高决策效率。垂直管理模式层级较多，信息传递慢，而扁平化管理恰恰相反。41.【参考答案】B【解析】企业治理结构的核心在于建立有效的制衡机制，确保决策的科学性和监督的有效性。董事会负责战略决策，监事会负责监督制衡，高级管理层负责执行运营，三者之间